保卫科党支部书记---赵忠锋
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。
作为公司的一名中层干部，现结合自己的工作体会，浅谈一点读后感---在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。
在上级面前做一个负责任的下属---“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要有办法；三是有行动，中层不能光说不干动嘴皮，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。
中层对上级负责，不能不讲条件，不能打折扣，要百折不饶，发挥主观能动性。更不能要求领导给你指明每件事情都怎么做，而要历练自己，能干事、会干事、干成事的本领，这才是对上级负责任的最好下属。
在下属面前做一个敢于担当的领导---中层对一个单位来说，是干部员工的上级、领导。单位的干部员工都在学你、看你、依靠你。作为中层要能带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可学习的人，用人格的力
量凝聚队伍。敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导；必须是不畏困难，乐于奉献的领导；必须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导；也就必须是德能兼备的领导；必须懂得和了解本岗位的业务知识，不能甘当外行；必须是关心员工，爱护员工，勇于维护员工的合法权益；还必须是廉洁自律不谋私利的领导。
常言道“其身正不令则行，其身不正虽令不行”，所以作为领导更要严于律己、以身作则，不断加强党风廉政建设，增强党性修养，要有政治意识、大局意识，不可放纵自己。否则，再能言、再善变，也做不成最好的中层。
读了《做最好的中层》这本书后也使我感到汗颜，觉得自已虽然是公司的一名中层，却离最好还有相当的距离，今后还要继续加强学习，不断提高自己的政治素质和业务能力，带领好本单位的干部员工把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导的期望，为公司的扭亏脱困，转型发展，建设创利矿井贡献力量。
