推荐第1篇：学习《做最好的中层》心得体会
学习《做最好的中层》心得体会
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。
所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。中层管理人员一定要清楚我们社区的工作目标，要掌握和理解社区在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对社区总体目标和工作任务分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，社区总的工作目标和任务实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下：
首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。
一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。
其次要理顺诚与忠的关系。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于社区某位领导个人，而应该被理解为忠于社区的整个事业，社区领导则是社区工作的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。
第三、要胸怀一个大目标，身处一个高境界。我理解一名称职的中层要带领导自己的下属做好社区的整体工作，只对社区总的工作目标机械的进行分解后完成自己部门所承担的一部分还很不够，因为“取法其上，仅得其中，取法其中，仅得其下”，也就是说我们为完成上级领导下达的工作而工作还是不够的，这就要求自己把工作目标定的大一点，境界站的要高一些。要善于创造性的开展工作，要善于开动脑筋，勇于创新争先，只有将自己部门负责的那部分完成的十分出色社区整体目标才有可能实现。
第四、要在工作中做到善于与上下做好沟通。有句哲言是这样说的，“世界有百分之九十五的问题是出于沟通不及时”。身为中层人员其中一项职责就是要做好领导的参谋，对你发现的问题和执行任务的过程中遇到的障碍要及时报告给你的领导，报告问题要有科学的解决方法才行，既提出问题后要有解决问题的建议和预案，不要将问题反映上去就把它当做完不成工作任务的借口才行。
做为部门领导要善于与自己的下属沟通，通过沟通让大家清楚整个部门任务目标是什么，通过沟通能给下面解决什么实际问题，通过沟通能让大家传授干好工作的经验和启发解决问题的好方法。
第
五、一个称职的中层干部应该既是一名领导者又是一名工作实践者，他不但要熟悉本部门的业务完成进度情况，甚至还要对部门每个人的工作能力了如指掌，他对工作要殚精竭虑，除了吃饭和休息没有自己的时间，在关键时刻还要身先士卒，为人表帅。
最后还要善于培养和发现人才，要关于浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰•洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。一个称职的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手，如果你的下属是各方面的栋梁之材，部门的整体工作就会后劲十足。
读完《做最好的中层》后也使我感到汗颜，觉得自已做了这么多年的中层，却离称职还有相当的距离，有一名句谚语说得好，人生的真正成功不在于你凭运气抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌，但是你能把它打好。当别人与你交往中能看到人性中的温暖、善良和包容，一切也就和谐了，要成为“最好的中层”也就变得简单了。现在我又有了新的努力方向，今后我要加强学习，不断提高自己各方面的能力，带领好自己的下属把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导对我的期望。
推荐第2篇：做最好的中层培训心得体会
《做最好的中层》培训心得体会
----------大岭王乐永 为提高中层干部管理水平，开拓视野学习最新管理理念，合行于2月26日在罗庄三盟酒店举行《复制中层人才》培训会，邀请深圳维新管理顾问公司温伟能教授主讲。《复制中层人才》培训，针对的是中层人才的培养和锻造，即如何才能使自己成为合格的中层人才，如何才能打造、带领团队，并使之优秀，高效。温老师有非常丰富的培训经验，他的课实战与理论并重，结构严谨，实用性强，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，在短短的1天时间内，在我人生的旅途里让我度过了一段难忘的、非常有意义的时光，我在培训课上学到了很多东西，有了一些心得，主要有以下几个方面：
一、准确定位，确定自己要做什么样的中层 所谓中层，即能帮助公司独立承担某一部分工作的人称之为中层；
为什么老板要提拔一般员工到中层，因为老总在以下几个方面即时间、能力、互补需求上存在一定的限制，所以要提拔中层来协助。所以中层首先是能够帮助公司独当一面的人。其次中层是用来与老板互补的人，现在有些中层来时看到老板的缺点或者拿自己的长处去比较老板的短处，这些员工死都不知道怎么死的，所以要明确领导不是用来pk的，
是用来互补的，同事之间因为都有缺点而合作，又因为各有优点而把公司发扬光大。
何谓中层人才，即具有良好推行力，能够推行团队合力，能够带领团队发挥出潜力，将团队成员打造成人才的中层员工才是中层人才，因为低水平的人仅仅懂得把自己变成人才，高水平的人总是把别人打造成人才。所以中层人才就是要不仅能够一马当先，更要重视员工的学习、进步，带领大家做到万马奔腾。中层人才的量化有以下“一心二力”三大标准：
人材：与领导一条心的人 人才：具有强大执行力的人
人财：有强大驱动力，能带动周围一群人进步的人 第一条人材，平时大家在讨论用人的首要因素时，很多人都说是品德。可是温老师给了我们不同的答案：那就是你要与领导一条心，但是并不否认这个人的品德好的重要性。
第二条人才，学历、文采、长的漂亮不是人才的内容，关键是在于执行力，你要能够给公司、给老板带来成功带来收益老板才会用你。
第三条人财，这样的人不仅仅是干好工作，更是能够依靠其在工作中的卓越驱动力带动影响一片人，使他们都成长起来，给企业带来财富的人。
二、学会感恩，让员工与你一条心
好多中层在工作中存在以下种种烦恼：
第一种，工作中碰到稍有难度的事情，就因为这类事情以前没有碰到过，事事都要向领导汇报才进行。实际上是为了逃避责任。万一失败了就很高兴的跑回来告诉领导，你看我按照你的办法去做的结果失败了。
第二种，工作中碰到没有明确回报的工作不去做。缺乏贡献精神和主动工作的精神。
第三种，碰到没有明确权利和位臵的工作不去做。只干自己工作职责范围内的事情。三人种树，结果中间栽树的人请假了，造成一人挖土一人埋坑的情况出现。
以上三种情况的出现都是因为员工工作责任心不强，说白了就是和老板不是一条心想做好事情，为公司谋利益，这样的人老板不会喜欢。人才业绩定律：业绩背后是团队，团队背后是干部，干部背后是责任，责任背后是一条心，我们要的就是团队，而不是团伙，团伙是不会有一条心的。
想要员工与领导一条心，思想都转变到正确的路子上来要从生活、工作上来进行改变。其实归根究底工作和生活是一个样子的，一个人在工作中的表现不够好、不够成熟，那么他在生活中往往也是一样的情况。
生活中我们有很多怀着感恩的心在去工作、生活的人，失去双手的奥运会火炬手和志刚，史上最不抱怨的无四肢青年“尼克”，被人戏称为“五四青年”，他们面临的工作生
活压力要远远超过我们，但是他们用一颗感恩的心去看待自己现在拥有的一切，并努力不懈终于创造出属于自己的精彩人生。
工作中具体要想解决员工老板一条心问题，要解决好工作中“谁是司机”的问题。大多数员工思想里都有这种思想，那就是单位里就是跟着领导干，“火车跑得快全靠车头带”。这是错误的思想，车头带一节车厢、十节车厢能行，要是带上百节、千节车厢还能跑得动吗，要改思想，人人要树立“我是司机”的工作理念，你的工作就能够豁然开朗，你会发现原来你有这么多的工作可以做。
工作中可怕的不是你的责任心不够，而是你为你的不负责任找到了看似冠冕堂皇的理由。如我们一直在搞的信用评定，天天提天天讲的网点卫生服务，一些员工总是能够找出这样那样的理由不去做工作，并且还理直气壮。我们要做好司机想办法把乘客送到目的地，而不是做一个只知道抱怨的乘客，那样的话我们永远都不会成功。
三、保证自己及员工的执行力
现代企业的竞争有人说事人才的竞争，实际上也就是人才带来的整个公司执行力能力大小的竞争。如何才能把执行力抓好、抓深，我们需要重视执行力建设中的结果文化，以执行的结果对公司带来多少收益来确定你应该获得多少回报。改变以往上班就应该拿工资的想法。如果你工作一天无
所事事，没有给公司带来收益不但不应该给你发工资，相反你的行为还加重了企业的负担，浪费了企业的财富。
执行力不足的原因可以归结为：“一大原因，三大陷阱” 一大原因:不讲商业原则。中国人在工作生活中是看中面子、感情的，因此很多人在公司、生意场上不讲商业原则，往往容易把感情和工作混淆一起，导致人情凌驾于规章制度之上。这极大的导致了商业规则的混乱，反映在公司里就是制定的制度执行不力，最后制度不了了之。
三大陷阱：
一是将任务等同于结果。工作只做表面任务，不注重结果，应付领导。比如秘书通知开会，不是仅仅把开会通知发下去就ok，而是要确保与会人员都应该及时到会，没有到会的人员应该及时沟通，并将情况回报给领导，确保会议顺利召开。这才是一次通知开会的圆满执行。
二是将职责等同于结果。我们银行现在职责岗位流程都进行了细致的划分，给大家造成了一种错觉或者说是错误的认识，那就是我把自己的岗位职责做好就好了，就是把执行力做好了，实际上不是这样的。比如说前面讲到的三人栽树问题，中间放树苗的人没有来，前后两人看似都严格按照了自己的职责进行的工作，实际上他们的工作并未给公司带来任何利益，反而造成了损失，对于这样的执行要不得。结合我们合行的实际情况，我们平时所作的一切工作都应该是集
中到业务的发展的这一个方向上来，平时核算、规范化服务、安全保卫、科技等等工作都是围绕着信贷这一个主线而服务。任何工作及时是遵守了规章制度，但是只要它的结果无益于业务的发展甚至是阻碍了业务的发展，那么都是无效的执行甚至是错误的。
三是将态度等同于结果。
有些员工平时领导安排工作“好好好、行行行”，以为表面支持做做样子，态度上支持就算了，但是没有出效果也是导致执行力下降的一大原因。执行力就是有结果的行到，只是表态喊口号是不行的。
企业管理中老员工问题一直是执行力提升中的难点之一。老员工应当是企业经营中大家学习、赶超的对象，而不应该成为管理学中著名“破窗原理”的问题所在。其他员工应当树立我就是老员工的思想。所以在执行力提升过程重要体现以下几点：领导有情、管理无情、制度绝情。
四、居安思危，开展自救式学习，成为中层中的人才 合行现在组织了大量的学习，包括晨会、周三学习、每周班子会等，我们要高度重视，并将重视程度提高到是一种自救式的学习。不学习、不提高，就要让位，就要下岗，就要没有饭碗，全员不努力合行多年积攒下的竞争优势就将付诸东流。
推荐第3篇：读《做最好的中层》心得体会
保卫科党支部书记---赵忠锋
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。
作为公司的一名中层干部，现结合自己的工作体会，浅谈一点读后感---在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。
在上级面前做一个负责任的下属---“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要有办法；三是有行动，中层不能光说不干动嘴皮，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。
中层对上级负责，不能不讲条件，不能打折扣，要百折不饶，发挥主观能动性。更不能要求领导给你指明每件事情都怎么做，而要历练自己，能干事、会干事、干成事的本领，这才是对上级负责任的最好下属。
在下属面前做一个敢于担当的领导---中层对一个单位来说，是干部员工的上级、领导。单位的干部员工都在学你、看你、依靠你。作为中层要能带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可学习的人，用人格的力
量凝聚队伍。敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导；必须是不畏困难，乐于奉献的领导；必须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导；也就必须是德能兼备的领导；必须懂得和了解本岗位的业务知识，不能甘当外行；必须是关心员工，爱护员工，勇于维护员工的合法权益；还必须是廉洁自律不谋私利的领导。
常言道“其身正不令则行，其身不正虽令不行”，所以作为领导更要严于律己、以身作则，不断加强党风廉政建设，增强党性修养，要有政治意识、大局意识，不可放纵自己。否则，再能言、再善变，也做不成最好的中层。
读了《做最好的中层》这本书后也使我感到汗颜，觉得自已虽然是公司的一名中层，却离最好还有相当的距离，今后还要继续加强学习，不断提高自己的政治素质和业务能力，带领好本单位的干部员工把工作做的更好，争取做个好中层，不辜负领导的期望，为公司的扭亏脱困，转型发展，建设创利矿井贡献力量。
推荐第4篇：读《做最好的中层》心得体会
怎样做一个优秀的中层管理干部
一个真正一流的中层管理干部，应该是公司栋梁，是公司的中流砥柱，能主动担当起公司重任，而不是将自己当作“夹心饼”，被动地完成任务，处处埋怨，只会发牢骚，最终是一事无成。
有大境界才有大发展。挑重担不讲任何条件，遇事先找方法，没有条件自己创造条件，无论如何也要把工作做好。
一、中层不仅要带好自己的小团队，同时还要融入整个组织的大团队。
团队竞争力，就是管理者融入团队之中去。不听从指挥的团队，对任何企业和单位来说，都是最糟糕的团队，也毫无疑问是最没有发展前途的团队。团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层？以下方法让你成为最好……
放下架子，主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题。优秀中层不应该一点不能“忍”，一碰就有“气”，谁也说不得，谁也惹不起，而应该遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。即使是别人犯了100%的错，自己也要承担100%的责任。并切记：小不忍，则乱大谋，生气不如争气，“辱”是你成
长中最好的老师。
永远不当“三拍干部”：拍脑袋决策；拍胸脯表态；拍屁股走人。中层管理者应清楚懂得，对集体负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得最大的发展机会和空间。
二、最好中层，不仅是忠臣，更要是能臣：一流=忠诚+能力。并时刻牢记：“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”。只有忠诚没有能力，往往会陷入有心无力的境地；仅有能力没有忠诚，即使才高八斗，也难以受到重用。要忠，但不是愚忠。没有能力，无法独立行事；没有原则，永远都是无条件地服从权威，即使是权威错的时候。要持才助上，不要持才傲上。做超越汗水型中层，做智慧型中层。但要切记中层要有良好的职业素养；智慧来自实践，也应用于实践；智慧有规律可循；终生学习。最好要做到：精于业务，善于总结，善于汇报，主动创新，高效思维。
三、是领头羊，更是指挥家
中层管理者是一个团队的领头羊，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。那么中层要勇于当下级学习的标杆。不应该做独行侠。一个独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不可能和团队默契地合作，更不可能承担任何责任和重任。所以我们必须做到:制定有效目标；积极地与上级领导沟通，得到他的支持和帮助；了解团队每位成员的优势与劣势；把目标
细分，分派合适的人负责具体的任务。中层要学会做一个一流的激励大师。学会赞美激励、认可激励、指导激励、荣誉激励等方法。在实际工作中要关心所有人，关注几个人。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层；是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。
张凌毅 二〇一〇年七月七日
推荐第5篇：学习《做最好的中层》心得体会
学习《做最好的中层》心得体会
近日，为进一步提高干部职工的责任意识、素质水平和执行能力，推进学习型党组织建设，按照集团、公司党委的要求，我所中层领导统一学习了《做最好的中层》。本书借助一件件有针对性的鲜活案例，引发我们的思考，探究了最好的中层的“怎样想”、“怎样作”、“怎样超越”这三个方面的问题，学习之后感悟颇多，对今后的工作大有裨益。
“一流=忠诚+能力”这是书中重点提出的公式。它说明了，在当今时代，最好的中层，必须具备“忠+能”的双重素质。这里所说的忠诚，并不是一味的顺从领导，而是要有胆有识，及时用适当的方式向领导提出意见建议，一切从组织利益出发，只做有利于组织的事。
在具备忠诚素质的同时，还要具备一流的能力。通过学习，我认为中层干部应具备学习能力、沟通能力、执行能力、解决问题能力以及带领团队的能力。首先是学习能力，最好的中层总是有一些创意和智谋，来帮助他们走上成功的巅峰。这些创意和智谋，就是来自于他们不凡的智慧，而这些智慧则来自于他们善于学习的能力。优质学习的过程可以概括为“学习——实践——总结”，本人在从事的党务工作中，首先是认真学习党的政策方针，并在实际工作中进行实践。最后在进行总结，从而得到一种符合实际要求的工作方法。在这一过程中，理论知识得到了升华，成为今后工作的指导。
中层干部之所以被称为中层，是因为他们既要面对上级，又要面对下级，处在一个承上启下的位置，做的是承上启下的工作，一旦处理不好，就会造成上级与下级连接渠道的中断，影响整个组织的正常运转。那么，沟通的能力就显得至关重要。关于和上级的沟通，最主要的是了解上级的情况，换言之就是要了解当前企业的情况，所以我认为目前的形势任务教育是十分重要的，中层领导通过形势任务教育可以了解上级之所想，上级之所急，这样可以与上级建立一种无形的沟通，可以大大增强现实中的沟通效果。
与下级党员群众的沟通，对于党务工作者是至关重要的。胡锦涛总书记在“七一”讲话中指出，各级党政机关和干部要经常深入实际、深入基层、深入群众、问政于民、问需于民、问计于民，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，做到知民情、解民忧、暖民心。这样基层组织才能成为推动事业发展、服务群众、凝聚力量、促进和谐的坚强战斗堡垒。
执行能力就是对上级交办的任务的完成效率，是按时保质保量完成工作任务的能力，是中层干部最基本的素养，这不是简单一句“保证完成任务！”就能解决的。这需要制订目标，这个目标是要根据上级制订的目标结合自身工作环境的特点，制定出可操作性强，易理解的目标。目标制定之后，就是要抓住完成这一目标的关键点，首先根据目标制订详细的计划，然后根据下级的工作能力及特长分派任务，接着在计划实施过程中亲自监督、检查，最后发现问题及时解决。
中层管理者的能力体现在何处？毫无疑问，最重要的是解决问题的能力。众所周知解决问题的一般程序是，发现问题——分析问题——解决问题。书中提出的解决问题的高效法则：删除、合并、替代。问题每天都会出现，删除不必要或暂时无关紧要的枝节，会帮助理清思路，把有所关联的问题放在一起，寻找一个省时高效的方案解决问题，能够大大提高工作效率。
中层干部在团队中不仅扮演着领头羊的角色，更扮演着指挥家的角色。领头羊是身先士卒的，永远站在第一线，凭借权威，一路披荆斩棘为群羊开道。指挥家是善于作战的，他必是高屋建瓴，看清大局，即使面对千军万马，也从容不迫，指挥若定。因此，一流的中层管理者，既是领头羊，更是指挥家。领头羊所起到的就是一个标杆作用。它永远站在队伍的最前方，给群羊以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。一位优秀的中层管理者必然是事事以身作则的，而他的这种行为也会为他赢得尊重。
只有领导起到了领头羊和指挥家的作用是不够的，我们干事创业靠的是员工，因此如何管理员工也是带领团队能力的体现。“龙生九子，九子不同。”每个人都有自己的优点和缺点，所以管理方法必须因才施管，这样才能更好的激发和调动每一位员工的潜力和积极性。同时，还要灵活运用赏罚的方式，这样既可以激励员工又可以遏制不良势头的产生，使整个组织又好又快发展。
目前，正值燃气集团第三个五年规划实施阶段。在这个阶段，我们必将面对许多机遇与挑战，认真学习《做最好的中层》，不仅会为我们提供干事创业的能力和方法，也为我们提供了攻坚克难的动力和信心，使我们充分发挥中流砥柱的作用，为集团“一二一一八”目标的顺利实施供了强大的推动力。
学习《做最好中层》一书是在“十二五”开局之年，创先争优活动如火如荼开展的当下，做最好的中层正是契合了“创建先进基层党组织，争做优秀共产党员”的理念。作为基层党组织的书记，担负着贯彻执行党的方针、政策，把握好正确的政治方向，抓好党风建设团结带领所内党员群众干事创业的责任，无疑是贯彻执行企业战略、率领团队完成预定目标的重要执行者。通过学习这本书，一些先进的管理理念和管理技巧让我很受启发，因此我要以这次创先争优活动为契机，深入学习先进管理理论和经验，然后结合我所情况，改进和创造一些具有我所特色的管理方法，并在实践中检验，最终用于指导今后的工作，真正成为一名具有强烈的责任感和担当意识，不敷衍，不推卸的最好的中层干部，为集团、公司及我所今后的发展做出贡献。
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“做最好的中层”读后感
如书中所载，中层有三类。一类是栋梁型的中层，能担单位重任。二类是处在夹层中做夹心饼的中层，在上下级间左右逢源，毫无主动性的进行工作。三类是能力缺乏，淡然而过的中层，决无成就可言。现实生活中每天都在上演这类中层的故事。本人时刻也在深思：我该在哪类中层的定位上立足？
我从最基础的工作做起，经历两年多的学习和工作，由防损员走到防损管理人员的岗位上，除了领导和同事们的信任帮助外，自己也付出了艰辛和努力。做防损员时，在做好本职工作之余，我会积极主动地协助到各部门中去，帮助各部门做力所能及的事。从中我感受到自豪和助人之乐。进入管理层后，我知道肩上担子的沉重。一是要带领自己的团队团结一心，开拓进取。二要承担责任服从指挥。三要搞好部门协调，维护秩序。四要加强监督，严控损耗。而要实现如此目标，却让我曾有可想而不能达的消极想法，因为我觉得在执行工作的时候会面临同事的误会，不理解，甚至责骂。还有来自下属的刻意抵触和消极怠工。或是上级的责难。可以说以前的我对现实是满怀疑惑的。有幸拜读“做最好的中层”后，我的思想变得积极活跃起来，眼界也 陡然 开阔起来。知道了作为中层管理人员就应有极大的忍耐性，有极高的智慧和博大的胸怀，能顶住压力增强素养快速提升，在逆境中不断的突破自己，不断剖析自己。在工作中总结得失，积累经验，体现自我价值。只有完善了自我能力才是中层里的栋梁。而我愿作其中一员。
最好的中层是大众学习的楷模，是推动 潮流的主力军，是宏伟目标得以实现的践行者，诚如书言，我就是最好的中层，是栋梁型的中层，我在为之而奋斗!
苏涛
2012年5月6日
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《做最好的中层》读后感
作为企业的中坚力量，中层领导既要管理好下级，又要理顺与上级的关系。其中，了解自己的上级，落实和执行好上级的指令，给上级做好参谋工作，相对来说很重要。中层的位置决定我们在做事的时候，既要听从指挥，又要有一定的自主权，才可能做好工作。不同的领导，其风格是不同的，对下属要求也不一样。
1、针对放权型领导，可以放手大胆的发挥。
2、针对抓权型领导，与上级保持一致性。企业管理者和普通员工只做好自己的本职工作是远远不够的。对中层管理者来说，中层是协调上下级关系的桥梁、纽带。因此，沟通能力成为中层管理者需要重视的问题。与上级的有效沟通，不仅对上级有着重要的作用，对自己也起到非常重要的作用。中层管理者在组织中所取得的最大成就，关键还是在于有效沟通。
如果中层领导在组织中没有摆正自己的角色位置，错误的认为自己是群众领袖，是民意代表，代表着你手下员工的利益，那么，这种想法就很容易破坏你和上级领导的关系。因为你代表的并不是员工的利益，而是公司的利益，你上级的利益。你应该对领导负责，而不是对员工负责。
在公司工作，对任何员工而言都是努力证明自己的战场。一个成功的中层领导者，不仅要让你的下属给你作及时的汇报，也要要求自己做到及时向上级领导汇报情况。在汇报过程中，你不仅会得到下一步工作的指示，还会得到领导对你工作的指导，让你更快的成长。无论何时何地，如果没有业绩，即使你身在中层的位置，也只是受人摆
布的对象，甚至会成为弃子。所以，一定要用业绩来证明你的存在和优势。
中层领导身为下属，就要 在上司面前摆正角色位置，做到位工作，而不是越位的事情。在你与上司的相处中，越位风险比比皆是。好的上级不喜欢只会阿谀奉承、讨好领导的下属，同时更不喜欢只会把问题丢给上级的下属。虽然最终拍板的任务并不需要中层领导来完成，但你却可以为上级拍板做一些事情。给领导足够多的选择，会得到领导更多的欣赏。
读后感：作为队部机电副队长，不但要下井指挥工人施工，日常事物也非常繁琐，需要经常和各部门沟通，在重压之下如何处理好，不犯错，这本书给了我很重要的启示。我会按照该书学到的知识去工作。
综掘二队副队长：吴雷2012年12月20日
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《做最好的中层》学习体会
一个企业的竞争，关键还是人才的竞争。机械设备可以采购，原料可以采购，有的人讲“人才”可以招聘，但是招聘回来的人才就一定可以为我所用？为企业创造价值？我看不一定，集团公司在某项工程中曾招聘回来一定数量的人才，由于种种原因，目前在岗的已为数不多。由于工资、前景、居住地等原因，造成人才不能大量引进，因此培训提高现有人才是企业做好人才工作的根本。
南煤集团在这方面的工作可圈可点，每年均会下发1—2本书，供中层干部学习，我在这方面收获颇多，收益非浅。
2013年南煤集团下发了一本《做最好的中层》供集团公司中层直管干部学习，我对该书进行了深入细致地学习，心得如下：
一、境界决定眼界
境界是指人的思想觉悟和精神修养，我们说一个人的思想境界如何，实际上指的是一个人的思想觉悟和精神修养的水平如何。在日常的生活中，人们的思想觉悟和精神修养总是不一样的，但是作为社会中的普遍的价值取向，人们总希望自己是一个有较高思想觉悟和良好精神修养的人，以便体现自己在整个生活中的位置。做为中层一定要境界高，因为境界决定眼界，高的境界决定了大的眼界。
因为人有了高的境界才会有一揽众山小的气魄，才会有开扩的视界，当工作中面对困难，才会想尽一切办法予以克服。在工作中，我
们经常遇到有的中层，一遇到一些问题，不是积极想办法予以克服，也不向领导反应，而是消积地对待困难，造成工作的停滞或者落后，影响生产；有的中层，一遇到困难，赶紧给领导打电话，报告我们如何如何困难，将矛盾推给领导，好像问题解决了，等待领导的指示，造成影响工作，影响生产；好的中层是遇到困难后，积极出注意想办法，拿出解决问题的办法，积极解决难题，保证正常生产。为什么中层对待困难的态度不一样，就是因为他们的境界不一样，境界决定了对待困难的态度，态度决定了一个人的积极性。
二、即要忠诚，也要能力
作为企业的中层，必须忠诚于自已的企业。如果一个中层不能忠诚于他所服务的企业，一个方面，是他的上级用人出了问题，将一个重担托付给一个不忠诚于企业的人，一个不忠诚于企业的人，由于不忠，他就不会全心全意服务于企业，他就时刻留有私心，对企业领导保持时刻警惕，有的还会做出损害企业利益的行为；另一方面，由于中层不忠，假使他有能力，也不会全使出来，所以企业中层必须使用忠于企业的人员。忠诚是一个人的品质，不忠诚的人说明品质不好，只能利用，不能重用，对企业不忠的人不符合企业选人用人的标准，所以，中层必须忠诚。
目前，企业处于市场经济，竞争日趋激烈，要想在竞争的大浪里扬帆远洋，必须全面提高中层的能力，中层能力同样非常重要。如果中层能力非常高，安排的工作就容易执行到位，如果是一个平庸之人，虽然工作非常努力，做一项工作，不改个几次是做不好的，这样的中
层耽误了时间，浪费了金钱，降低了效率；另一方面，由于中层能力不强，尽做些无用功，造成职工不信任，领导力不强，影响职工的积极性，长此以往，企业在激烈的竞争中一定会败下阵来，所以，选用中层一定要选用能力强的员工担当此重任。
三、想方设法提高中层的执行力
什么是执行力？执行力可以理解为有效利用资源，保质保量完成目标的能力，是把企业战略、目标转化成为措施和任务的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
在实际工作中，我们的中层往往执行力不高，不能满足领导的意图，不能完成本部门的工作。主要表现在，一是缺乏主动工作的热情，领导安排一件做一件，如果领导没有安排会一直维持现状，只能是维持本部门的简单重复工作，如果领导不抓，日常工作会越来越差，管理考核模式化，不能很好地完成本部门的工作；二是缺乏主动创新的精神，创新是一个企业发展壮大的最重要因素之一，大部分的中层领导缺乏主动创新的精神，主动创新的能力不强，制约企业的发展壮大；三是中层干的时间长了，精神就产生了懈怠，安于现状。所以提高中层的执行力致关重要。
如何提高执行力？一是培训，通过各类培训提高执行力；二是靠严密的制度管理、考核、奖罚；三是有一个强有力的领导集体，也就是上级领导的领导力非常强大；四是企业有一个好的企业文化与文化
传承。
四、强化学习，调整心态，超越自我
一个人由于受家庭、教育、社会、环境的影响会形成独立的人格和品质，形成自已的思维方式和工作方法，时间一长，就会形成习惯，安于现状，缺乏创新。
人一出生就是一个超越的过程，学走路，学说话，学技能，学技术等等，成年后，随着年龄的增长，自我超越的意识越来越淡薄，越来越安于现状，趋于固定化。如何才能实现超越？
一是加强学习。通过自学，到高等院校再教育，组织集中学习等方式强化学习，通过学习开拓思维，开拓视野，增加创新能力，增加工作能力，增加管理才能，博取众长，具备实现自我超越的能力，为自我超越奠定坚实的基础。二是解放思想，勇于探索。解放思想就是大胆地想、大担的做、大胆的实践，错了再来，一次不行二次，二次不行三次，不要畏这畏那，要敢为人先，这是突破自我的重要因素，只有思想上超越自我，行动上才能超越自我，实现自我的突破。三是制定切实可行的目标，并为实现目标而努力奋斗。每一个人在不同的历史阶段均应制定切实可行的目标，有了目标就有了压力，通过压力产生动力，来驱动自已努力工作，实现目标，实现超越。
总之，学习是提高工作能力的好办法、好措施，是建立学习型组织的重要基础，我们要坚持自习，通过一年二年五年，我们就会有丰硕的成果，对增长知识，加强个人修养，大有益处。
推荐第9篇：参加《做最好的中层》培训心得体会
参加《做最好的中层》培训心得体会
云浮市第一中学办公室副主任张旭
听了汪志广教授的报告，对我的启发特别大，以前很多想不明白的心结，现在总算有了一个能让我信服理论并为之努力。我个人认为汪教授重点启发我的是做学校中层干部的思维方式以及个人思想所站的高度。听了汪教授的讲座在这里谈一下我是如何理解执行力。
首先，什么叫“执行力”？就是领导布置工作，先不要想这件事“好不好”“对不对”，自己有没有更好的想法，应该首先去按照领导的设想把事情做了，并且要不折不扣的执行，至于执行过程中出现了一些状况，首先反思的应该是“是不是自己的工作流程、方式、沟通”出了什么问题，能否进行调整改善。如果还有做不好的可以寻求领导的指导或帮助。用汪教授的话说“干部的执行力，是干部必须有的觉悟”。
其次，为什么要有“执行力”，第一，汪教授引用杜威的话“世界上不缺乏雄才伟略的设计家，缺少的是不折不扣的执行者”。从我身边的同事来看，这句话一点不错，尤其对于教育行业，如果有空和我们的同事深入的聊聊教育问题，我敢说每个人都会有自己的想法，或者教育学生独特的方法，有些时候可能还是非常有效实用的想法。不仅业内人士有很多想法，甚至外行人没有从事过教育行业的人也有很多想法，并且这些想法都很好。最近有一本《让孩子成才的秘密 》对我的启发就特别大，教育观点比较独特，而作者是和尚教育家寂静法师。问题就出现了，我们应该听谁的，还是谁的也不听，只听自己的。我认为在学校中只能听校长的，我们的学校是一个社会组织，学校组织要有战斗力那么想法只能有一个，并且这个想法只能来源于校长，否则学校就是一盘散沙，就有分崩离析的危险，这样的学校有很多，并且对学校、个人的创伤非常大，影响是深远的，有的时候甚至是不可逆的。第二，有些时候我们自己的想法，只是就我们自身所处的位置而言，甚至当时的环境，当天的情绪都会影响我们的想法，归根到底你自己的想法“就一定是对的吗？”。第三，校领导在做出决定的时候，与我们中层站的高度不同，校长考虑的是全校学生的教育问题、全校老师的专业发展、学校的生存、社会声誉、学校未来的发展等全校的问题，我相信综合这些因素考虑问题，就算是再高明的领导都会在决策前都会有深入而全面的思考。第四，我们中层所处的校园环境相对单纯简单，接收社会讯息的较少，而校领导在做出决定前，可能有我们未知的信息或者是难处，用汪教授的话说就是“学校是在社会复杂环境下办学”，我们所处的环境不是“真空的”也不是“无菌的”，有些时候事情可能要比我们想象中难办得多。
最后，中层有了执行力学校和个人才能有更好的发展。得力的中层干是校长实政的左膀右臂，是校长决策的参谋智囊。如果我们每位中层都能在自己的岗位上想办法把自己的工作做好，那么学校的各项工作将会井井有条的开展，校长就会把更多的时间精力投入到规划学校下一步发展和争取更多社会资源来帮助学校办学。学校发展好了，个人发展的机会也就更多了，可以说学校的发展和个人的发展是一个利益共同体。个人能力也在工作中得到进一步的锻炼提高。从长远来看可以说这是一个双赢的局面。
综上所述，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，教育这条路上，不仅仅是教育学生，更是一个自我教育的过程。通过不断学习与积累，提高自身的思想认识和个人修养，学习更优的解决问题的方式方法，将自己所学所想应用到平时的工作和教育工作中去。
以上就是我听了汪志广教授报告的一点感受，如有不当之处，请汪教授批评指正。
2017.3.7晚
推荐第10篇：做最好的中层读后感
看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该提升的，呵。。我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，
我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。
我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。超越自己现在原地踏步走的局面
做最好的中层领导，三种精神境界：
是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心饼。
要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方法，自己不变 结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。
是领头羊，更是指挥家。怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更更要。
要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有提升。因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩效团队。
这几天看了了凡四训后 就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负面想法的坏毛病！
在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么去评价你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句话说：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。一样的平台一样的人，不同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的结果才会不浪费资源。在我们日常的工作当中当然会遇到各个方面的压力，但是要明白人一出生就顶着压力来的，就像我们现在的工作一样，面临着上级，同事，客户，避免不了的会有摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是吗？万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首先不会以消极的态度面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的人。随着社会的在发展，我们的内在也必须要提升的，也就是把自己工作范围之内的干好，干到最好，不断的充电，再充电，完全是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧，他就不会去付出汗水，如果没有智慧，必定就会比别人辛苦。两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右臂。在做好本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企业的后备力量，把店当成加来维护，当成自己的事业来干，以这样的心态一直去工作，做最好的中层，更要跟团队一起进步，一起成长，打造一支优秀团队。
身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步，也要让身边的员工进步。换个角色，把店当作成自己的店，什么事情自己先顶着。而不是把自己还看在一个员工的立场。像上面说的，21实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了的难事，没有做不成的事情。遇到问题不推辞，要自己最大的努力去解决，没有想不到只有做不到。多学习，因为不学则退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的就必须要会。今天不进步，明天可能就会退步。什么事情都要主动！主动提升自己，多看书。一个人学历不重要，但是学习力非常重要。在书里真的能学到好多！现在不再是单打独一的年代了，靠自己的力量是那么的渺小，只有有一个相亲相爱和谐，目标一致的团队才可以创造更好的价值！身在这个职位就要发挥团队最大的潜能，激发每个人的能力。创造最有价值的成功！
做一流的中层，除了要让自己不断提升、成长，还要带领帮助其他同事成长，把公司的事当成自己的事干有负责人的心态才能干好每一件事情。这是我在工作中欠缺的，在以后的工作中要多看、多听、多说，把好的分享给大家，让团队也去成长。把做的不好的也说出来，提醒大家不去犯错打造优秀的团队。
平时要有学习意识，多学习多积累知识，不能老拿过去的一些想法不成熟的经验评估现在的事情。不学习就是退步，不充电就不会放电，要有不断超越自己的信念这样才能让自己不断进步。要做老板信任优秀的中层，就要有老板从无到有的心态就像做自己的事情一样，才会有更大的发展。以前在工作中我一直都在做倾注汗水的老黄牛，要想真正成长、提升，就应该多浇灌智慧，主动承担公司重任，锻炼自己做解决问题的高手。
看完后心里首先想到的是团队，要想打造一个优秀的团队身为中层必需有强烈的事业心与责任感，勤奋务实。更要不断的给自己充电，才能提高自己，也要带动团队不断的学习，现在优秀并不代表以后也一样优秀，优秀只有在不断超越中才能保持，因此只有调整自己的心态，勇于将以有的优秀归为零，才能轻装前进，吸收更多得能量与能力，智能型的中层管理者是领导最看重，最需要的。其实平台是一样的就看自己想往哪里走，：一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，更是忠臣能臣，更要奉献智慧，可是现在社会都很现实，有头脑的不一定愿意下力，下力的不一定有头脑。但是企业都很需要这两种的人，作为这些中层一定要全部都得做到，才能获得更大的发展，不仅要激发每个人的潜力，更要保持团队的一个和谐与团结。
第11篇：《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感
王国峰
最近读了《做最好的中层》这本书，对我的触动很大，《做最好的中层》这本书，与其说是企业管理学的著作，不如说是一本历练人性修养的行动指南。结合自己的工作实际，最大的体会是：自己对什么是最好的中层的理解原先的想法完全是错误的，“问心无愧”、“兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”这些只是作为一个中层干部应具备的最最基本的素质和前提，但并非是一名优秀的中层干部所应具备的全部素质。
作为一个中层干部，可以说战斗在公司的最前沿，特别是我们这样一个技术型的化工企业，不光上级的决策、精神要靠我们往下传递，有些技术上的想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，使我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名知识分子，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导宽宏大量能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、
下级之间的工作关系中要留有余地，不能走极端。
当好的中层不可缺少廉洁意识，否则会毁于一旦。古今中外不乏这样的例子。廉洁问题是知易行难的问题，谁都知道什么事情该做什么事情不能为，但是因为侥幸心理，因为抗拒不了现实社会太多的诱惑，我而我们又不具备天生的免疫力，稍一不慎则有失足之险。所以廉洁意识的培养是十分重要的，要培养正直、无私的品质，慎防第一次，慎于交友，培养健康的兴趣和爱好，做到情趣高雅，永葆清廉本色。诸葛亮说过“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”、“静以修身，俭以养德”说的就是这个道理。
中层干部要勇于承担自己的责任。责任，对中层干部来言，是一把双刃剑。一方面，从过程看，责任是一项权利；另一方面，从后果看，责任又是一种义务、一种付出，既要求对过程尽心尽力，又要求对不良后果承担相应的付出。“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层将是一个团队的栋梁干部。当下属犯了错的时候，中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责。
实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理
者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！书中所述诸葛亮是最鲜明的例子，诸葛亮如果懂得放权，将众多琐碎事务交给下属处理，他只需总揽全局，就能“运筹帷幄、决胜千里”。他也不会留下“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗憾，蜀国也不会人才尽没，三国历史或许也会改写！这就充分说明领导的特殊地位和作用，领导是管理者，是领头羊，是指挥家，不需要事无巨细都亲自动手，只要抓关键、抓要领就同样可以获得成功！
中层不是一个人奋斗，而是带领整个队伍战斗。团结就是力量，这不是一句空话。打造高效团队，首先需要建设团结协作好的团队，充分发挥团队中人人的高效作用。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。10—11赛季的皇家马德里队可谓是众星云集：C.罗、卡卡、本泽马、伊瓜因、厄齐尔、迪玛利亚每个人都是摧城拔寨的攻击手，都具备随时改变比赛结果的能力，可是最终联赛、冠军杯被巴塞罗那双杀，仅仅拿到个鸡肋（国王杯冠军）聊以自慰。可是本赛季西甲开赛至今联赛排名榜首、冠军杯小组赛四战全胜零失球，前景一片辉煌。那是因为穆里尼奥让皇马的众星们懂得了团队的力量，不再单打独斗。“谁都不是一座岛屿，自成一体；每个人都是那广袤大陆的一部分。如果海浪冲刷掉一块土块，
欧洲就少了一点；如果一个海角，如果你朋友或你自己的庄园被冲掉，也是如此。任何人的死亡都使我受到损失。因为我包孕在人类之中。所以别去打听丧钟为谁而鸣，他为你敲响。”《战地钟声》诸多实例都体现出了团队的力量是无穷的。
中层管理者要有培养他人的能力。优秀的管理者仅靠自身优秀的业务素质是远远不够的，而应更多关注成员潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。创造机会，安排各种经历以帮助他成长，提高他的能力。其实能完成好任务就是人才，所谓物尽其用，人尽其才，只要用好，人人都可以成才，人人都是好材料。海尔集团将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！这就是最好的先例。只有这样才能造就一批业务骨干，充分发挥团队的效力。
中层干部必须要学会学习，进一步武装自己。一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求!”约翰•洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。
中层干部要有足够的沟通能力。沟通是管理的最大问题。对于
我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景；也要理解下级的不理解。以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，谁不想向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。 《做最好的中层》读完之后令我感慨万千，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。“要做事，先做人”。在纷繁复杂的工作中，积累自己，取人之长，补己之短。把自己培养成对企业有用的人，为企业的发展壮大贡献自己的力量。
化产车间：王国峰
2011年11月2日
第12篇：做最好的中层学习体会
《做最好的中层》的学习体会
如何才能成为一名最好的中层，在我读了《做最好的中层》这本书后，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力很有帮助。我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。这本书紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。
我想总结起来有以下几点“忠于职守、上通下达、超越自我”。忠于职守是一名中层干部最基本的一点，不只忠于自己的职业，还要忠于自己所服务的企业；上通是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的传递给基层员工，并且能够对计划的执行过程进行有效的控制、管理，对基层员工进行有效的激励和培训，通过激励来提高员工的工作动力，通过培训来提高员工的工作能力，同时更重要的是要成为员工工作的楷模。最后还要不断的超越自我，不断的学习，勇于创新，对自己提出更高的要求。
2014-03-06
第13篇：做最好的中层读后感
读《做最好的中层》受益匪浅
中层领导是一个单位领导系统中的中间环节，是单位领导处理问题、解决矛盾的“缓冲地段”，也是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带。中层领导是单位领导系统中的重要支撑点，是各项具体工作任务的直接组织者，也是完成各项工作任务的中坚力量。
做一个中层分几种类型：
1、做一个平庸的中层（不干事儿，也不惹事儿）
2、做一个合格的中层（能合格完成上级交给的任务）
3、做最好的中层（有开拓精神，能超额完成任务）
《做最好的中层》这本书从几个方面根本的阐述了中层在工作和生活中如何去想去做、去升华。读完这本书使我对中层的理解更深刻了，清晰了以前模糊的概念，纠正了以前一些不成熟的想法和做法，使我的目标更加高远和清晰，激发了我更深层次的责任感。
下面我从几个方面谈谈自己的心得，希望领导和同仁给与批评和指正：
一、最好的中层如何去想
书中谈到要有大的境界才会有大的发展，这句话很深刻，原来在其它书上看过“只有你想不到的，没有你做不到
的”这个意思跟书上说的有点儿类似，敢于把自己的理想和目标定的远大，然后为此而努力奋斗，读万卷书、行千里路、广交朋友、不耻下问开阔自己的眼界，努力工作为单位的发展和本部门的工作的拓展做贡献。书中还谈到“要忠，还要能”看过一部电视剧名字叫“忠诚”跟书上谈的很相似，一流的人才=忠诚+能力。忠诚于组织、忠诚于领导是一流中层要做的，当然这里的忠诚不是愚忠，要学会独立思考，把对组织和领导的忠诚升华，给领导的决策提出合理的建议、完善和丰富组织和领导的决策而不是盲目的顺从。书中还谈到一流中层应该是领头羊和指挥家。这个理解很深刻，我以前的理解只是前面一个层次是带领大家开拓进取的领头羊。对于指挥家的理解还是欠缺的，从书中吸取到指挥家应对自己本部门的工作和人员了如指掌，积极与上级沟通，在得到上级支持和帮助的前提下指挥好每一项，用好每一个人，做到既有战术水平，又有战略思维。其中在用人上也学到了好多方法，比如赞美激励法、认可激励法、指导激励法、荣誉激励法等。做到关心所有人，关注几个人，使每一个人都不断进步，不同的人得到不同的发展，培养出多个精兵强将，打造过硬团队。书中谈到管理团队过紧或者过松都有弊端，要有严格的奖罚制度，还能够严肃执行奖罚制度，做到让下级有制度可依、树立自己的威信该罚的罚，该奖的奖，如果罚错了和奖错了也敢于成人自己的错误并立刻纠正。
二、做最好的中层怎样做
书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导对自己有成见时，找出领导对自己有成见的原因，理解领导的难处，不轻言放弃、不急于申辩通过实际行动做出业绩改变领导对自己的成见。做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们会遇到各种各样的问题，那么我们会去想办法解决各种各样的问题如何合理有效的解决这个问题是我们努力的方向。我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。做到人人高效才是真正的高效，发挥团队成员间相互
帮助的精神，承担团队中所有的人，一位上级领导对我的教诲辩证的使用权力，不要把自己太当回事儿，也不要把自己太不当回事儿，以团队的和谐为原则，善用奖罚二律，辩证的控权与授权做到权责一体。
三、做最好的中层如何超越
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，是自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考问题，站在下级的位置去解决问题，垫高别人，放低自己。
书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。
技术处王荣燕2009-10-21
第14篇：做最好的中层读后感
做最好的中层读后感
——最好的中层怎么想
我是年初由一名管理人员，被公司提拔到了技术设备部副部长的岗位，成为了公司中层管理者的一员，如何做好中层、如何成长为最好的中层是我的渴望。恰逢此时，集团公司为我们发了一本书——《做最好的中层》，在最近几周我利用业余时间认真反复阅读了第一单元——最好的中层怎么想，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。
中层是“夹心饼”更是栋梁。中层要有大境界才有大发展，在工作面前要首先考虑公司利益，领导者提拔你肯定认为你是是栋梁，中层是管理者，也是被管理者。中层不仅要带好自己的团队，还要融入公司这个大团队。不忍辱怎能负重，作为一个中层必须要有为公司服务，公司利益大于一切的心境，才能做到时时为公司着想。勇于承担，别人不愿意做的事你愿意做，才能体现你的境界；别人最不敢做的事你敢做，才能显示你的才能和魄力。承担的越多，获得的信任也就越多。
要做一名有忠有能的中层。对企业的忠诚，对领导的忠诚是一名中层管理的基本要求，但仅仅忠而没有能力是不能成为一名合格的中层管理者的。因此在今后的工作中，一方面加强专业技能的学习和提高，使自己专业素质不断提高，更好适应公司的发展。另一方面虚心向其他中层管理者学习，学习他们处理解决问题的方法，不断提高自己的管理水平。 不要满足当领头羊，更要成为指挥家。作为一个部门的中层，不仅要成为部门的领头羊，带领大家完成各项任务，而要学会指挥，成为指挥家。协调好部门内部每位同志的工作，协调好与公司其他部门的关系，才能形成合力，为公司的发展贡献一份力。
自醒自己，与一流的中层还有不小的差距。在今后的工作中，着眼于公司大局去考虑问题，站在下级的位置去解决问题；学会有效沟通，积极和主管领导回报工作，与各部门中层间搞好团结，技术设备部的工作不是孤立的，需要多方团结协作，以多赢的方式处理问题；打造一支人人高效的团队，是我的目标；努力学习，创造性的去工作，争取做一流的中层，为公司的发展尽责尽力！
技术设备部
姚建文
2011年6月5日
第15篇：《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》读后感
不知不觉，在民办学校中层这个位置上已经五个年头了，在这几年里，自已从一个民办学校管理自陌生到熟悉，从最初的试试看或者说摸着石头过河，到现在的比较得心应手，这一漫长的过程让我学到了不少也知道了不少，特别是在最近读了，《做最好的中层》这本书，产生了强烈共鸣，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。
一、最好的中层怎样想
中层管理者是是栋梁，要忠还要能，是领头羊，是指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作。是的，一所学校的发展不可能只凭董事长或校长单打独斗就能实现，武侠小说中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为，独来独往的人，不可能和他人有良好的沟通，不能利用团队默契配合，更不能承担团队的成长和发展，这样的人在学校中顶多只是一个精于专业的学科能手，无法成为优秀的管理者。因此作为学校的一个中层干部，首先应该给自已一个正确的定位，否则轻可能会造成学校停滞不前，重者可能给学校带灾难性的后果，作为中层，我们战斗在最前沿，董事会、学校的决策精神要靠我们往下传递，有些具体的方案还要靠我们亲自去制订、策划，因此中层首先要忠于董事会，忠于校长，领会吃透上级的精神和意图，保持和上级良好的沟通，默契配合，在接受了任务或者实施决策的时候则千万不能把自己放在“独行侠”的位置上，不包揽，懂得取舍，收放有度
其次，一个好的领导还应懂得不包揽，懂得取舍、收放得当。实际工作中，我们很多时候觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多的时候我们都喜欢抓住权力不放，(范文网 www.daodoc.com)一是担心下面的年级组长或者老师做不好事情，二是担心他们抢了自己的功劳。这样一来，我们不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是我们在工作中最大的忌讳！俗语说：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。我们应充分了解我们这个集体里每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强的团队是十分重要的。
二、最好的中层怎样做
书中有一个特别的例子就是海尔集团竞然可以将3万名员工变成3万个小老板，效果大增，并让员工业务与利益挂钩，高绩效高回报，将人才使用发挥得淋漓尽致！真是值得我们深思，作为学校的一个中层干部我们应该怎样做呢？
（一）充分调动每一个人的积极性
没有一个人能离开他人而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁最能借助各方力量，不管是内部的，还是外部的，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。
学校也是一样的，其实每一个老师或者是三级管理人员，他们并非不愿意成为学校的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为我们这些中层领导的得力助手和干将，他们其实都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取成才，独挡一面。所以我们这些领导就应该适时放权，信任他们，充分发挥他们的专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼他们，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。
（二）、如果我们中层领导已放权、并以各种机会培养锻炼，那么也还需要老师们自加压力、积极努力，争取早日在自身的岗位成长成才，为领导分忧，为学校这个集体发展承担应有的责任和使命。
我们展华实验学校从最初的一千多人的小学校发展成为今天这所省一级有三千多人的大学校，其实靠的就是致力于发现培养和锻炼新人，搞好传帮带，认真总结研究成功的办法及经验，充分调动大家的工作积极性，变压力为动力，努力探索，刻苦钻研。经过近八年的努力，为学校的进一步发展壮大，打下了坚实的基础，为成功开好了头，起好了步！
（三）、培养团队精神。一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个单位，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个处在高度竞争时代的学校，更要有完美的团体，即团结就是力量，所谓“人心齐、泰山移”；一方面，需要每个人在这个我们这个集体中最大限度地发挥自己潜力，协调一致，并朝着共同基础目标，才能发挥团队的威力，产生整体大于各部之和的协同效应。另方面，如同南飞的大雁，团队也需要相互借力，彼此提携，这样前进步伐会整体加快，成功指数也会比单打独斗、孤军奋战高得多。有强大集体作坚强后盾，才能无往而不胜。
（四）、做最好的中层还有一个特别重要的就是解决问题，一流的中层管理者必定要拥有双善于发现问题的慧眼，能及时找出内部和外部存在的问题，然后进行分析和解决，当问题在我们手中转化为生产力时，便会为我们学校创造效益，也会为自已的发展铺下宽广的道路。
三、最好的中层怎样超越
站在中层这个位置上一干好几年了，虽然不能说自已有多么优秀，但还是积累了一些经验，做了一些事情，但自已知道，人不能够原地踏步，今天的成绩不能代表明天，只有不断地超越才能保持优秀，因此人就应该学会调整自已的心态，勇于将已有的优秀归零，才能吸取更多的能量，获得更大的发展，怎样才能不断地超越自已呢，首先不能膜拜自已，否则将会停滞不前，再则是多多反省自已，思考如何避免犯同样的错误，从自已的错误
中反省，从别人的错误反省，借鉴别人的优点。最重要的还是应该不断地学习，学会充电，不做一次性电池，在淘干自已的储备之后，就是被淘汰，而应该向充电电池那样反复充电，才能更好的不断放电，争取更大的进步。无论在哪个位置，无论是什么时候，时刻记住超越自已的位置，超越自已有优秀，超越自已的部门，“超越”对中层管理干部至关重要。发扬自强不息、锐意进取、开拓创新精神，发挥自已的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，我们的愿望就一定能实现。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些，书中那一个个鲜活的人物，一幕幕感人的故事和事例，鼓舞着我，激起我强烈的共鸣。人活天地间，就应该向他们一样，在大的舞台，在重要的时刻，发挥重要的作用。在做中层期间，我们也都做过几件漂亮事，打过几次漂亮仗，但就象雷锋说的“干一件好事容易，做一辈子好事却很难”。纷繁复杂的工作中，我们可能会在某件事上失策，与某个人的合作不算完美，但只要总结经验教训，因为成功的经验、失败的经验对以后的成功都同样重要
第16篇：做最好的中层读后感
怎样成为一名称职的中层干部？这是一个见仁见智的问题，每一个中层干部都曾经思考琢磨过、都曾经规划设想过、也都有自己的真知灼见。两年多来负责组宣科的工作，结合阅读《做最好的中层》一书，我的体会是必须朝着六个“不放弃”的目标努力：
一、不放弃信
任。中层干部是一个相对的概念，就一个基层单位内部来讲，都分为领导层、中层和基层三个层面。中层居于中间层次的部分。诚如我们通常所说的，中层干部在一个单位的构架中是居于承上启下的位置。我院的中层说它关键，是因为中层是党组决策的基本执行主体，说它基础，是因为中层直接与广大干警接触。领导层的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标不折不扣地落实，要靠中层干部；公正执法的要求在基层得以认真贯彻执行，要靠中层干部；基层队伍建设中暴露出的突出问题要及时发现和解决，要靠中层干部；干警的积极性和创造力得以调动和培养，要靠中层干部；检察机关整体效能得以充分发挥，也要靠中层干部。由此可见，中层干部岗位特殊，责任重大。从成长经历上看，我们中层干部不论目前在什么岗位上、不论是正职还是副职、也不论担任中层干部职位时间的长短，有一点是共通的，那就是我们都是从一名普通的检察干警成长起来的，这里面蕴涵着组织的信任、党组的肯定、干警的支持。因此，作为中层干部应常怀感恩之心，把不辜负信任作为鞭策自己不断前进的不竭动力。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去回报领导、干警的信任和支持，牢固树立责任意识，具有较强的事业心、责任感，努力做一名强事业心、责任感的中层干部。
二、不放弃学习。要想适应不断发展的工作需求，有一件事必须伴随终身，那就是学习。三国时，东吴有一个叫吕蒙的武将，能征惯战却不通文墨。吴主孙权赏识他的才干，多次劝诫他多读书、勤学习。吕蒙总是推托：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”孙权告诉他：“我并不是要你像博士（官名）那样精通经书，只是要你多浏览一些兵法，懂得一点历史罢了。你说事情多，总比不上我多吧！”受到激励，吕蒙从此抽空认真读书。一次，鲁肃去看望吕蒙，言及军政大事，深感吕蒙议论风生，见解精辟，远非当年“吴下阿蒙”，十分佩服。吕蒙自豪地表示：“士别三日当刮目相看”，后来终成一代名将。上面这个小故事，我们都体会到了学习在一个人成长发展过程中的重要作用。吕蒙推托的那句话：“军营事务那么多，哪有时间读书呢？”大家是不是也感觉在耳边非常熟悉呢？我自己就非常有这样的体会，干工作时经常会有力不从心的感觉，书到用时方悔少。对学习的重要性和紧迫性自己也非常清楚，但总是不能真正沉下心来认真学习、学习。一到自己都觉得不学习总不是个事儿的时候，也总会拿出“活儿还‘胡噜’不过来呢？哪有时间学习啊？”这句话来为自己辩解。这句话乍听起来有些道理，但仔细想想也站不住脚。难道我们真的忙的连学习的时间都抽不出来吗？其实，如果要想学习时间总是有的，还是学习、思考的主动性不够。因此，中层干部面对日益复杂、繁重的工作任务，不能习惯于“吃老本”，不能认为学习是“软任务”而放弃学习，要切实转变学习作风，处处、时时有危机意识，身体力行，率先垂范，终身学习，勤奋学习，在学习上做一个好榜样。不仅要学习政治理论、法律知识，也要学习经济、社会等知识；要活到老学到老，贵在坚持学习，每天抽出时间学习一点，总会有收获；要不断提高学习的主动性，“留心处处皆学问”，善于向实践学习，向他人学习；要注意理论联系实际，重视调查研究，加强探索和实践，真正做到学以增智、学以强能、学以致用。世界上没有不通过学习就能掌握的本领，要干好工作就必须加强学习。学能解疑释惑，学能增知善任。因此，中层干部不能放弃学习，而且要先学一步，学深一点，使自己成为一名知识广博、业务精通，熟悉检察工作规律的行家里手，努力成为一名善于思考的学习型中层干部。
三、不放弃合作。三人同心，黄土变金；三个臭皮匠，顶个诸葛亮；人心齐，泰山移；众人拾柴火焰高等等，讲的都是合作精神。个人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多时候都是需要帮助，需要与人合作的。一个整天忙得焦头烂额、疲于应付，工作很被动，事必躬亲的中层干部不是一个好干部，这说明他不会协调工作、不会发挥整体的积极性与创造性，无法建立起一种互相合作、互相信任的工作团队。拿我院各个部门来讲，有综合部门，有业务部门，综合部门脱离业务部门开展工作就会无的放矢，业务部门脱离综合部门开展工作就容易乱了方寸，只有综合部门和业务部门通力合作，相互支持，相得益彰，业务工作和综合工作才能实现双赢，才能顺利的开展。要使大家的心往一处想，劲往一处使，中层干部首先要坚持以人为本，注意搞好合作，要做到能和谐共
事，能沟通工作，能交流情况，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加强团结协作，增强团队意识，培养团队精神，不断提高干部队伍的凝聚力、战斗力和执行力。在协调方面，要注重加强本部门内外的合作，经常沟通、密切配合，将内部的力量联合起来，发挥整体效益，形成开展工作的整体合力。因此，中层干部都要树立全局观念和大局意识，科学规划和设计本部门的
工作，努力成为一名善于管理、沟通的团结型干部。
四、不放弃实干。实干是一种爱岗敬业的精神、是良好工作作风的一种表现。中层干部不仅是一层领导者，更重要的是各项工作的执行者。中层干部既要能领导，又要能做好办事员，兼有领导和下属的双重身份，是具体工作的直接领导者和第一责任人，很大程度上决定着每一项党组决策的落实效果乃至某项具体工作的成败。因此，中层干部除了要有过组织协调能力之外，对事业要有一份痴情，对所从事的工作要有一份激情，要能躬下身来做具体工作，起模范带头作用。能吃苦在前，享受在后，始终保持普通劳动者的本色!人孔子说：“无患不位，患所以立”，说的是一个人不愁没有位子，不愁没有事做，愁的是没有志向，没有完成工作所需的实际能力。因此，作为中层干部，要淡化自己的“职位”带来的权力和荣耀，强化“职位”赋予的各项责任和义务。坚持落实实践科学科学发展观的要求，树立正确的政绩观，不搞假、大、空，不走捷径，不搞形式，聚精会神干事业，一心一意谋发展。大力倡导求真务实的工作作风，有干事，谋事的意识，踏踏实实的干工作。实践出真知，实践出能力，实践出威望。中层干部应本着“实践、实践、再实践”的精神，对本部门的重点工作、上级部门的考核要求、哪些工作要务虚哪些工作应务实，都要做到\"心里有数\"，以雷厉风行的工作劲头、精益求精的工作追求，在正确分析形势的基础上，认真细致对待每一项工作，拿出目标，订出措施，朝着既定的方向去奋斗。急事急办，特事特办，坚持统筹兼顾的科学工作方法，敢于吃苦，迎难而上，敢于拼搏，扎实地推进工作。以干实事、求实效、勤奋敬业、真抓实干的模范行动，去赢得干警的信任和支持，努力做一名勇于实践的实干型领导干部。
五、不放弃人文。“人文”的实质是一种根植于内心的素养，一种无须他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由，一种能设身处地为别人着想的善良。每个中层干部都要高度重视培育自身的人文情怀，常怀爱人之心，常怀管理之德，常弃非份之想，常省自身之过，正确地行使组织赋予的权力，带着感情做好管理工作。只有在日常工作中时刻保持一颗宽容之心，严以律己，宽以待人，为人诚实、公道正派才能不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，取得上级、下级和同事的信任。具体而言，要做到以下三点：一是要培育和谐精神。用和谐的方法处理问题，培育乐观、豁达、宽容的精神，培养自尊自信、理性平和、健康向上的良好心态，以开阔的心胸和积极的心境看待一切。在人与人关系上，树立公正合理、和谐共事、共同发展的理念，提倡包容和协作精神。二是在宽容中接纳、在尊重中爱护。通过加强自身修养，提高精神境界，完善自我人格，最大程度发挥本部门每个人的主动性和能动性，在宽容中接纳、在尊重中爱护。三是充分关注干警的需求，关心他们的学习、工作、生活，坚持以人为本，努力创造让每个人发挥聪明才智的环境，促进人的才智和能力的充分实现。不能居高临下，要以理服人，以情动人，以纪管人，使被本部门干警在乐意中接受管理，在理解中服从管理。确保部门凝聚力量完成各自的职责，使管理出动力，出战斗力，出凝聚力。
六、不放弃创新。现在，创新一词无疑是使用最频繁的热点、时髦词汇。全社会的各个层面：包括政府、企事业、个人等都在提；它也扩展到众多词汇，如观念创新、理论创新、科学创新、技术创新、产品创新、工艺创新、体制创新、市场创新、组织创新、管理创新等等。创新是一种崇高的追求，它与高尚的精神境界、高昂的精神状态直接相联系。目前，检察工作的任务越来越重、上级的考核标准越来越细，简单地复制上级的指令或者机械地照搬别人的工作很难圆满的完成各项工作任务。因此，中层干部要不断提高创新能力，把创造性思维落实到工作中，不能墨守陈规、工作总是简单的复制。在制定计划实施方案的过程中，要有自己的智慧，不断地在工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。中参层干部既应该成为一名富有创造性思维的思想者，又要成为一名脚踏实地的实干家，思想上要有创新意识，行动上要有创新能力。处理好原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。作为中层干部，不认真贯彻上级决定是不对的，原原本本地贯彻上级的决定是应该的，但创造性地工作是最好的。作为中层干部，要带领本部门干警大胆实践，开拓进取，不断创新。一要培养创新意识。保持不进则退、时刻创新的紧迫感，对每一项工作，与过去的工作纵向比较，与兄弟单位的工作横向比较，使工作上跟上政策理论的发展和实践的发展，以创新添活力，以创新增动力。二要培养创新勇气。为了推动各项工作的新突破、新发展，切实解决工作中的一些实际问题，要敢于研究新情况，进行新思考，提出新思路；敢于提意见、建议，建诤言，献良策。三要培养创新能力。既遵循客观规律，求真务实；又善于突破旧框框，与时俱进，在创新工作方法上下功夫，寻求有效的办法。以上内容是我对如何做好中层干部的一些认识和体会，不妥之处请领导和同志们批评指正。
第17篇：《做最好的中层》学习心得
《做最好的中层》专题讲座学习心得
粟琼玉
2011年10月22日，我有幸参加了单位组织的管理提升专修课程《做最好的中层》学习，作为单位的中层，这次学习感受颇深，受到了很大的启发，本次学习中值得我们学习和领悟的内容我简单地归纳了以下几点：
1．中层管理者的自我认知：中层管理者既是执行者，又是领导者，是高层联席基层的一座桥梁，中层管理者只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。
2．作为队上中层管理人员，是高层的替身，我们要有正确的责任观。在单位的管理过程中，中层代表着整个单位或整个部门的利益，所以要有很强的“我是单位代表的意识”，也就是说不仅仅把自己看成企业的“打工者”。
3．正人先正己，做事先做人。中层管理者要想管好下属必须以身作则。必须先学会自我管理和素质修炼，成为企业的推动者，做企业的强大中坚力量。
4．中层管理人员除了具有管理职责、岗位职责以外，在单位管理中不仅承担着员工与队领导决策者之间承上启下的重要角色，而且还承担着承前启后、承点启面的“三承三启”的职能。
5．中层管理者应是主动发现、承担并且解决负责本部门每一个问题的人。要做到三不放过：一是发现问题，没有找到原因不放过；二是发现问题，没有找到责任人不放过；三是发现问题，没有更改措施不放过。
6．要想成为真正高效的新中层，先要说服自己从抛弃职业学习开始。中层管理者的六大内伤：（1）事必躬亲，不会激励与授权下属；（2）没有主见，成为上级领导的“传声筒”；
（3）自大，随遇而行，言谈举止、情绪表现太过随意；（4）不会正确开展异性管理与上级管理；（5）心胸狭窄，推过揽功，疑心过重，忌反面意见；（6）不顾企业利益，只顾部门利益与为人处事。
7．作为中层管理人员必须具备的六大职业素质：（1）没有规矩不成方圆；（2）要做到关注好每一个细节的务实精神；（3）正确的一定要坚持，错误的一定要反对；（4）以身作则，说到做到；（5）自动自发，全力以赴；（6）要有务实并且积极的态度。
8．中层管理者切记“三忌”：（1）差不多，过得去，慢慢来；（2）算了，下次注意；（3）不过，我以为。没有任何借口，就会产生完美。
9．在用人方面，关键是观察、发现、了解、赏识，确立胜任标准，对基层要进行岗位分析或工作测试，采用行为塑造法。明白了一个人不可能完美，但团队可以，团队中的每一个角色都有缺点，要用人之长，容人之短，做到知人善用。在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。
10.作为中层管理者，关键是执行力，要避让执行力的误区：不曲解为权利或权威，工作上过分依赖上级，经常向上级提出问题而又不提出解决方案，
11．作为中层管理者，既是领头羊，更是指挥家，领头羊是身先士卒的，路上有荆棘，它会第一个为群羊开道；前面有岔路，它会凭经验作选择。正因为它永远站在第一线，所以是最具威望的。指挥家是善于作战的，他必须要看清大局，即使面对千军万马，也会从容不迫，指挥若定。
12．所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。
二O一一年十月二十七日
第18篇：做最好的中层读后感
《做最好的中层》读后感
——股份公司融资部陈波
我是2002年南大研究生毕业来到公司融资部的，回想当初选择华东医药的初衷，就是想找准好行业，找家好公司，踏实工作，发挥专长，也确实没想过什么远大的职业理想。到了华东，正好赶上公司二次创业大发展的关键时期，是李总和公司对我的培养，通过融资部这个平台，使自己从一名普通员工成长为中层干部。回想这短短的7年，我觉得华东有很多像我这样幸运的70后和80后，赶上了公司发展的好时机，让我们在一个相对宽松的工作氛围里迅速成长，但离李总对公司全体干部所提出的期望和要求，我想自己还是有很多东西需要学习和提高。以下就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。
体会
一、中层管理者要有大境界
李总工作报告和《做最好的中层》中都谈到，决定中层管理者发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。如何做到心态晴朗，做到大境界，我想李总就是最好的榜样。由于工作性质的关系，李总对我们日常工作指导的比较多，我也想在这里谈谈自己的体会。
大家都知道，远大集团是华东医药股份公司的控股股东，但华东在整个远大医药系统中，地位是十分特殊的：华东是远大下属控股公司中唯一一个没有派人参与管理的公司，这不仅是因为华东遥遥领先
1的业绩，更重要的是远大对李总为人的一贯信任和肯定，这对整个华东是十分有利的。我们融资部在公司董事会运作以及大的收购项目中和远大接触的比较多，比如股权分置改革、杨歧房产收购、研究所重点新产品转让等一些重大事项，由于涉及各方切身利益，有时候一些问题往往比较敏感，其中的矛盾也比较尖锐。这些问题矛盾交织在一起，加上李总特殊的地位，可以想象李总承担了多少常人所不知的压力。
很多时候，我见识了李总处理棘手问题的方法和技巧，非常敬佩李总谦虚、忍让和折中的处事方式，也十分理解他为了华东的整体利益在一些事情上做出局部牺牲的良苦用心，甚至也非常同情李总为了平衡各方利益所遭受的误解和委屈。但是无论情况多么不利，进展多么艰难，每一次紧要关头都是李总亲历亲为地去沟通，去协调关系，化解矛盾，最终为企业发展做成事，做大事，这就是身为华东当家人的大境界。
所以我们有时候开玩笑说，华东有李总这样扑心扑肝的领导对我们压力是很大的。更惭愧，很多事情没能真正做到为李总分忧，为公司解难。但是至少使我强烈地意识到：在今后的工作中，要学习李总的谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。
体会
二、做最好的中层，我认为要准确把握好两个角色定位：
1.在领导面前，做一个负责任的下属；2.在下属面前，做好表率并充当领路人。
面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政
方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权范围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。
在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要多考虑部门员工的发展空间，学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升部门员工的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。这方面，我要像老领导鲍建平学习，他历来重视部门员工的个人发展和职业生涯规划，通过锻炼培养，这几年我们部门已经有三名同志成长为管理部门的负责人，并向公司下属投资企业的重要管理岗位输送了两名人才，为这些企业的发展起到了积极的作用。今后，我们还要把这项工作继续坚持下去。
体会
三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越
当前，华东上下正通过改革商业模式，开拓创新，以落实四年联动发展规划。这无论对公司，各个部门，乃至个人都是最好的突破、提升和超越契机。
在公司未来发展中，我们融资部作为股份公司资产管理核心部门和资本运作执行部门，将面临许多新的机会和挑战，也在进一步思考如何利用上市公司的机制优势和资本运作平台，完成公司在资本市场的再融资、新的资本运作和资产重组工作。同时，作为股份公司对外交流联系以及和远大集团的主要业务联系部门，也需要力所能及的协助李总协调好公司和监管部门、大股东、投资者之间的各种关系，尤其是做好和控股股东远大集团的沟通协调工作，日常事项勤沟通，重大事项早沟通，配合远大妥善处置和解决好股改承诺等历史遗留问题，取得包括远大在内的公司各方股东对公司经营工作的理解和支持，以减轻李总的工作压力。平时也要积极关注行业和市场动态，为公司经营管理和项目投资提供决策建议，以支持公司的未来发展。
要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。要用平和的心态和创新的思维去面对一切困难，把个人发展、部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的效益。才能带领融资部整个团队，在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，烦恼更少，并通过全体华东人的共同努力，使公司未来效益更好，发展更快，成为广大投资者愿意长线投资的绩优蓝筹医药上市公司。
第19篇：《做最好的中层》的学习体会
《做最好的中层》的学习体会
读了《做最好的中层》这本书，感触颇多，使我受益匪浅，深有体会，对自己的素质和能力提升帮助很大。我觉得此书讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪。这本书紧紧围绕“最好”两个字做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。
一、中层管理者要有大境界
首先作一个优秀的中层管理者应该有大境界，才能有大发展。什么是境界？联想集团的董事长---杨元庆的故事给我们作了深刻的讲解：①单位提前、自我靠后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。（告诉我们不要停留在自己过去的成绩中，只图安逸没有超越。）而杨元庆则恰恰相反，他是一个自我超越能力非常强的人。他曾经是一个普通的员工；遇到过工作中的难题；受到过来自不同方向的“夹心气”。但他的现在又和我们大不一样，他是联想集团年轻的掌舵人；他是企业界的王牌之一；他拥有2000万年薪的精英人物。是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同，这其中的关键就在于“境界”。
二、做有忠有能的中层
有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。在古代，许多皇帝认为最忠的臣子就能得到他们的器重和奖赏。 “忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们要忠于领导，要忠于学校，从学校目标出发，只做有利于学校的事，只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。
三、做善于沟通的中层
沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
四、超越自我，做优秀人才
首先做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度，“生于忧患，死于安乐”。应于安逸文化彻底道别，科瓦洛夫的故事让我们发出叹息的同时也决定着与“差不多”说不。毫无疑问对一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。“荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成”。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。顽石成“佛”的过程，就是不断超越自己，不断超越“敲打”，不断成功的过程。然后就是超越我们的部门：培养好看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。部门与部门之间都是唇齿相依的。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与学校发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。其次就是超越我们的位置“能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
第20篇：《做最好的中层》读后感
如何做一名最好的中层--《做最好的中层》读后感
《做最好的中层》，人们常说，“只有更好，没有最好”，看后我触动挺大，结合自己的工作实际，从如下几个方面谈谈心得：
有大境界才又大发展
思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。
承担是发展的加速器
中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平，敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
但是承担并不是意味着自己在工作中的事无巨细，好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当。学会放下权力，不要担心下级做不好事情，给他们锻炼，让他们自己决策一些事情，犯错总可以改过，但不能因为怕犯错而不给他们成长的机会。这样一来才能打造出高效团队，创造高效益！
战术水平的执行力与战略思维的导向
中层是被管理者，需要展示的主要是执行力。执行力也可以理解为发现问题和解决问题的能力，而且这是中层干部的核心素质。
执行力侧重在战术水平，执行任务不拖泥带水，体现的是解决实际问题的能力，能够高效圆满地完成任务；在下属面前，中层是管理者，需要展现的是决策能力，侧重在战略思想，要有大境界，
要站在一定的高度看问题，要有大局意识，切忌在下属面前散播消极的言论，要有过人的胆识和气度；还要学会识人，要象伯乐识别千里马一样，因为完美无缺的人是不存在的，而可能同时存在缺点和某些方面的天赋，关键是发挥其优势，用其所长，要学会理解；此外还要有一抓到底的决心和一以贯之的恒心，决心与恒心一定程度是执行力的基石。
一流的中层，不一定是团队中最擅长于该项工作的人，但他一定是能运用其卓越的领导和管理才能，充分发挥团队的合力，以最高的效率完成工作的人。 当有效沟通的主人
中层的位置是在高处，减少了我们倾听问题的机会，我们要能放下自己的架子，主动深入工人中间，倾听他们对工作的态度和想法，征求他们对领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与职工间的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。
职工与领导之间总会因为沟通不到而产生一系列的误解，如果不能尽快有效的解除，会影响工人的工作情绪，最终影响公司效益和产品质量。在平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，“忠言逆耳利于行”应时刻谨记。
沟通是管理的最大问题，沟通要做有效沟通，无意义的会议不要开，根据实际情况选择适宜的方式去沟通了解情况。有效沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高，还可在沟通的过程中扩展自己的见识，为工作中一些问题的解决打开思路。
超越自己
首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。荣誉就像玩具，只能玩玩而已，绝不能永远守住它，否则将一事无成。超越“好人”，成为一名负责任的管理者。超越我们所在的处室和部门，培养看环境的“第三只眼”，在实际操作过程中把握分寸和尺度，在稳健中不断发展和超越。作多部门
领导不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎，思考要周全，给部门创造良好的工作空间。我们在考虑自己利益的同时也应该兼顾其他部门。把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。
其次就是超越我们的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，垫高别人，放低自己才能有更大的超越。
