新涟中男生宿舍1# 2#楼 工程
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工
地
会
议
讲
稿
二○一三年五月二日
新涟中男生宿舍1# 2#楼工程
第一次工地会议发言稿
各位领导、同志们：
今天，我们把业主、施工、监理单位三方的领导和工程技术人员请到一起召开新涟中男生宿舍1# 2#楼工程第一次工地会议。第一次工地会议的召开标志着我们三方良好合作的开始。刚才三方负责人就人员和相关情况作了介绍，现在我代表监理办作个发言。
一、关于组织机构、职责范围、方针及目标：
1、监理组织机构
监理机构由XXXXXXX理有限公司组建，受公司领导和监督，代表公司全面履行监理合同确定的目标任务。在直属段领导下开展工作，实行总监理工程师负责制，直接对业主负责。
监理办设总监1人，专监1人名，现场监理员3人，试验员1人。
2、职责范围：
在业主领导下，充分发挥监理职能作用，利用预控手段以质量为核心做好“三控、三管、一协调”即管理。即；“《合同管理、安全管理、信息管理、组织协调工作》 。在工程中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的问题，下一步应该做那一些事情，尽量将工作隐患消灭在萌芽状态，以减少返工和发生签证索赔事件。
3、安全、保质、保量、环保、高效
4、圆满完成建设任务，使业主满意。
二、本工程运作方法及协调机制
1、本工程参建方各方组成一个团队，业主是团队的领导者。监理方和施工方应本着团队的合作精神，全力围绕业主的投资目标开展工作；
2、计划每周在工地现场召开一次工地例会（具体时间待定），有监理方主持。业主代表、监理人员、施工方项目经理、施工员、质量检测员、安全员、资料员、材料员参加会议；会议内容：
(1) 检查上周例会所布置的工作及会议决定事项的落实情况；
(2) 协调有关工程质量、进度、费用、安全、材料及文明施工卫生等事项；
(3) 部署安排本周工作。
3、计划每月初召开一次工程调度会（具体时间待定），由业主支持。会议内容为：协调重大事项。
4、计划每周一上午申报本周进度计划及下周进度计划执行情况分析，每月28日申报下月进度计划及上月进度计划执行情况分析并交工地例会讨论；
5、施工方应采用新规范并严格执行强制性条文；
6、施工方应采用质量检测站统一验收资料表格及江苏省建设厅《监理现场用表》的表格申报各类事项。
7、施工方应有专人管理资料，所有资料应符合GB/T50328-2001有关工程档案的规定；重申施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。
8、对监理方所发指令文件，施工方必须及时如实回复同时要与监理的抽检资料相统一。；
9、本工程强调一个原则，当进度和质量发生矛盾是服从质量；当进度和安全发生矛盾是服从安全；安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
10、本工程所有参建三方均按办公自动化要求配备相关设施，工程档案资料做到规范齐全；
11、本工程所有文件资料的传递，均应通过监理方收转留存，各方均应实行收发文登记制度；
12、本工程以一幢为以个单位工程，相应资料按此分类编号；
13、所有进场材料均按强制性条文规定的检验批要求进行，并由监理方见证取样送检；
14、本工程参建三方均应自觉执行业主方颁发的各项管理制度，重在加强内部管理；
三、对承包人安全与环境保护工作的要求：
1、承包人应严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。坚持“以人为本”的理念，充分关注和保障所有现场工作人员的安全，采取有效措施，使现场科学管理、文明施工，避免作业人员的安全受到威胁。要切实做好“三不伤害”的宣传工作，即：我不伤害别人，我不伤害自己，我不被人伤害。
①本项目的施工组织设计一定要合理安排，做到“严密组织，科学管理，精心施工”确保方案可行，实施顺利。
②项目部应设置安全管理机构，建立安全生产责任制度，安全生产教育培训制度，安全生产技术交底制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立安全管理台帐。
③特殊工种（电工、电焊工、车辆驾驶员、挖机和装载机驾驶员等工种）应经过专业培训，并持有专业主管部门签发的合格证才能上岗。
④所有施工机具设备均应定期检查，并有安全员的签字记录，机械作业人员应严格执行《工程施工安全技术规程》与《建筑机械操作规程》。
2、承包人的施工组织设计要按设计文件及有关环境保护文件要求进行编制，主要是对“声、气、水”的控制。
①落实施工环境保护责任人；
②对施工人员进行环保教育；
③施工现场的布设要符合相关环保要求；
④职业危害的防护要健全；
⑤施工现场的拌和场和料场等要经常洒水防尘；
⑥按有关要求采取降噪措施；
⑦材料堆场设置环境要合理布置，并采取措施减少运输漏洒；
⑧施工废水、渣土、生活污水、垃圾等的处置要合理。
四、当前工作安排
施工方施工准备工作
（1）申报符合现场实际的施工组织设计及施工方案，10天完成；
（2）申报项目经理部组织机构，质保体系、安保体系及名单，要求落实到人，
7天完成；
（3）申报项目经理部管理人员名单，及联系方式；
（4）申报到位资质文件，管理人员上岗证，特殊工种上岗证复印件（查验原件）无证人员不得上岗，7天完成；
（5）申报符合现场实际的总体进度计划网络图，月进度计划和周进度计划横道图，10天完成；
（6）申报符合实际情况的现场平面图，经业主批准后予以实施；
（7）申报塔吊、升降机、搅拌机等大型上岗设备出厂资料（含塔吊安装方案）及安监部门准用证，抓紧时间办理；
（8）申报测量仪器计量检验合格证，7天完成；
（9）申报首批钢材、水泥质保资料及检测报告，7天完成；
（10）申报首批砂石、检验报告，7天完成；
（11）申报砼及砂浆配合比报告，7天完成；
（12）申报测量放线成果报告，7天完成；
（13）组织相关人员阅读图纸，准备参加设计交底及图纸会审，5天内提出初步阅图意见；
（14）上述各项条件具备之后，正式提交开工申请报告。
五、对业主方的工作要求
（1）完善施工许可、委托质量检测等手续；
（2）完善水、电等施工条件。（含高压线拆迁）；
（3）沟通各种外部关系；
（4）组织图纸会审及设计交底；
（5）向施工方、监理方提供地质报告、图纸、合同文件等资料；
（6）向施工方、监理方提供原始坐标基准点书面文件；
（7）协调场地排水的走向及排放点事宜。
1、工程项目开工报告、分项工程开工报告、试验路段开工报告及总结、施工组织设计及安全专项施工方案等要在工程开工前上报监理办，不得先开工后上报，必须严格执行监理程序。
2、施工质保资料必须与工程施工同步进行，做到及时、准确，不要反复修改，同时要与监理的抽检资料相统一。如基层施工的时间、桩号及长度等。
3、试验资料要与现场同步进行，做到及时性、准确性、真实性、有效性。标准试验、验证试验要在开工前完成。
六、目前施工现场存在的问题
① 养护要及时，并要保湿养护，养护时间要保证。做好细节工作，细节决定成败。
② 根据目前工程状况，要求项目部做好合理安排，在保证工程安全、质量
的前提下，尽量赶工期。尽早开工。
水
电
路
三通一平问题
通过参与各方的共同努力，相信我们一定能按预期的目标，安全、保质、保量、环保、高效圆满完成建设任务，使业主满意。
