推荐第1篇：第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会会议纪要
会议地点：业主会议室
会议时间：2012-11-13下午13点40
参会人员：建设方：杨顺汉、堵百洲、曹春才、方建新
监理方：郝加强、鲁烂、徐鼎华、朱桂赢
施工方：陆卫星（苏州一建）、王雪兵（能工基础）、周超(能工基础) 本次例会由建设单位曹春才经理主持。
主要内容:
苏州长发商厦有限责任公司
我方现就工程的质量控制、进度控制、投资控制、安全管理等做出如下要求，希望各方保质保量完成。
一、质量控制要求
（1） 施工方必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以
达到提高施工质量的目的。
（2） 原材料等报验必须附有经现场监理工程师认可的相关书面证明。
（3） 分部分项、隐蔽工程和关键工序的质量必须通过三检一评，合格后方可进行
下道工序施工。
（4） 基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位验收确认。
（5） 基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质检、勘察设计单位参加
检查并确认施工方已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。
（6） 桩基施工必须认真依照设计要求和规范规定及验评标准的要求试验、核验，
提供有效数据。
（7） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均须监理工程师、
业主检查认可。
（8） 重要分部分项工程须有关单位共同检验合格后方可进入下一道工序施工。
（9） 施工方应建立施工试验制度（包括地基桩基试验，回填土、地坪等结构层的
密度试验，混凝土试块、砌筑砂浆强度试验，焊接试验，现场混凝土施工试验，使用功能试验和其他必须进行的试验）。
（10） 监理部、施工方应抓好事前预控、事中检查、事后验收。
（11） 各专业监理工程师对工程质量控制由监理项目部按规划细则上报我项目部
审核。
二、进度控制
施工方必须严格按照总进度计划实施，且在总进度计划的基础上编制月进度计划（附网络图），特别是施工方的劳动数量、材料配备、机械设备等要有较详细的计划和要求，以确保月进度计划的实施，进而保证总进度计划的实现。
三、投资控制要求
施工方应按工作量计量程序申请进度款，凡必须发生的合同外项目要求施工方先报批，经监理、业主代表批准后方可实施。合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全管理要求
（1）建立健全安全管理体系、安全制度，加强监督检查，消除不安全因素。
（2）明确各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人，指定专人为现场安全员，
对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（3）建立健全施工管理的具体内容（安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等）。
（4）编制施工组织设计或施工方案时必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工、没有进行安全技术交底不施工、危险因素不排除不施工。
（5）安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主，应在事故发生后立即通知监理部及我项目部。
（6）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
（7）要建立施工班组安全例会制度，专业工种应持有专业上岗证。
（8）监理部、承包单位应于每月组织一次全面安全施工大检查，项目经理亲自参加，检查后将检查结果书面报我项目部。
（9）施工现场应设立合理数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
五、召开监理例会的有关要求
（1）一般情况下，监理例会一周一次，专题会议每月一次（可合并于监理例会），特殊情况提前通知，必要时根据会议议题邀请相关单位的人员参加。
（2）参加人员应做好会前的资料准备工作，监理部应做好相关统计并将有关情况及时在会上通报。无故未请假不参加或迟到者按合同规定处以罚款。
（3）监理例会的主要议题应包括检查上次会议落实情况，检查未完事项及其原因，工程进展情况，确定下一阶段目标及实现目标的措施，材料、构配件和设备供应情况及的质量问题和改进要求，工程的质量和技术方面的有关问题并明确主要改进措施，各专业施工的管理及协调问题，设计变更、洽商主要问题等。
六、授权
苏州长发商厦有限责任公司杨顺汉部长授权苏州建筑工程监理有限公司郝加强总监，实施长发商厦有限责任公司东侧附房翻扩建工程监理工作，组织监理部，履行监理合同。
七、我方肯定支持监理方工作，请监理方要认真把关。
苏州建筑工程监理有限公司
（1） 我方将会依据设计文件、工程建设方面法律法规、政府批文、委托管理合同、其它建设工程合同等进行管理工作。
（2） 我方人员配备计划如下：
总监：郝加强
专业监理：鲁烂、徐鼎华
监理员：周春亮
资料员：朱桂赢
（3） 我方在监理过程中执行三控二管一协调方针和履行监理安全责任。
（4） 我方希望各方遇到问题时，要多沟通、少争论，最终达到协调一致。
（5） 在开工前，我方会督促承包单位编制施工组织设计，并且要求施工组织设计
的技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强。
（6） 当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出
《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报项目监理部审批。
（7） 分部工程施工前，我方会查验材料和构配件相关证明和试验报告，不准使用
不合格材料。对于钢筋重量偏差不合格的，不准复试。
（8） 执行设计变更前应由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、
监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，项目监理部审核无误后签发《工程变更单》。
（9） 隐蔽工程验收前，承包单位应先自检，并将评定资料报我方监理工程师。承
包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少二十四小时通知我方监理工程师，我方会排出计划，通知承包单位进行隐蔽工程检查。
（10） 我方在检查工程中发现一般的质量问题，会随时通知承包单位及时改正，
并做好记录。
（11） 发生重大质量事故时，我方会按有关文件执行。
（12） 我方应严格监督承包单位按照合同规定的计划进度组织实施，并且每月以
月报的形式向建设单位报告具体请况。
（13） 我方主持的监理例会每周召开一次，安全专题会议每月不少于一次，可以
不定期召开专题会议。
（14） 在临时用电方面，我方会检查电工是否有上岗证。
（15） 如发生下列情况之一是，我方总监理工程师可签发工程暂停令：
① 建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；
② 为了保证工程质量而需要进行停工处理；
③ 施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
④ 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
⑤ 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
（16）我方会严格把关质量，避免返工，最终达到各方共赢的目的。
苏州一建
（1） 能工基础方应尽快把施工进度递交我方。
（2） 我方会积极配合业主方和监理方的管理工作。
（3）
能工基础
（1） 我方试锚已于十月结束。
（2） 我方桩基于十一月十三号晚间进场（试桩时间需三天）。
（3） 我方的施工用水尚需业主解决。
苏州建筑工程监理有限公司
2012-11-13
推荐第2篇：第一次工地例会会议纪要
××××××工程
第一次工地例会会议纪要
时间：
地点：
主持人；
参加单位及人员：见会议签到表
会议主要内容如下：
一、施工单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详施工单位项目机构设置及人员配备表。
二、监理单位介绍现场组织机构、人员及其分工：详监理单位项目机构设置及人员配备表。
××××××公司×××为××××××工程项目总监理工程师。负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作。负责对工程质量、进度、投资、安全进行全面控制，现给予授权，施工单位应服从总监的协调和管理。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：施工场地已具备开工条件。
四、施工单位介绍施工准备情况：施工人员、机械、材料已进场，已具备开工条件。
五、根据本工程情况确定每月召开监理例会一次，召开时间会每月号，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位的负责人机主要管理人员，会议地点为业主会议室，会议内容为对工程进度、质量、安全、投资情况进行汇报和分析，协调和解决工程中存在的问题。
注：附件
1、施工单位、监理单位项目机构设置和人员配备表
附件
2、会议签到表
××××××公司
2014年月日
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第一次工地例会会议纪要
会议时间：2011年9月15日
会议地点：南宁五象新区核心区7号路二期工程项目经理部会议室 会议主题：第一次工地例会
与会人员：建设单位、监理单位、施工单位（后附会议签到表）
一、施工单位就施工准备情况作出了汇报及需建设单位协调的事项：
1、项目经理汇报了本项目的工程概况、工程量，现场项目经理部已组建，管理人员、施工人员及施工机械已全部落实到位，主要材料已预定。施工现场正进行场地平整工作，临时设施正准备施工。
2、需建设单位协调的事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快提供施工图。 ③落实临水、临电，需要协调。 ④弃土堆放问题，需要确定弃土点。
二、监理单位第一次工地例会就监理程序方面做出了评述
1、从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场文明施工等方面分别讲述程序和要求。
2、监理工程师的主要质量控制手段和方法说明： ①施工前的施工准备工作验收； ②现场监理的工序检验验收； ③监理处对工地的抽查巡查；
④积极配合政府部门的监督检查，并负责监督整改。
3、监理单位向施工单位提出尽快编制施工组织设计，与各分项工程专项方案。
三、建设单位对施工方问题的处理
1、对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案；
2、房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案；
3、临时用水用电，在沿线与当地村民协商取用；
4、设计图纸不全的我方会与设计单位协商，尽快补充图纸；
5、关于弃土场问题，尽快取定。
四、会议总结
1、施工单位要服从监理单位的监理。
2、各单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
3、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
4、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。
推荐第4篇：第一次工地例会会议纪要
第一次工地例会
时间：2016年7月1日上午
地点：体育学院沣峪校区 主持人：王刚 参加单位及人员：
体育学院基建（建设单位）：王刚
李营社
葛彦武 航天监理：于发海
王志强 陕西闽林：栾伟
刘建绿
会议简要内容：
建设单位意见及建议
1、要求施工单位熟悉现场施工环境，针对目前项目存在的裂缝问题拿出可行性方案进行加固，下周一上报电子版。
2、希望现场监理与施工单位保证工程质量必须从原材料进场控制，对每批材料进场都进行严格的把控，必要时现场见证取样进行复试。
3、要求施工单位资料与工程同步，严禁出现后期补签资料的现象。
4、希望现场监理能够尽职尽责，把好每道工序质量关，上道工序验收未通过不得进入下道工序施工。同时现场发现的问题，施工单位拒整改，立即暂停整顿。
5、要求施工单位按合同及国家标准进行施工，同时监理也必须按照规范进行验收。
6、施工现场临时用电及施工用水已经接通，具备施工条件。
7、希望各单位相互配合，有问题及时沟通，按期顺利完工。
监理单位建议与意见：
1、
2、
3、
4、施工单位本周内完成施工单位各项资质的报审。施工单位上报本项目的施工方案并完成审批。 编制雨季应急预案及施工现场安全用电方案。
施工组织设计缺少现场平面布置图，进度计划报表未写明备注。
5、
6、现场遇到问题及时沟通，保证工程的顺利进行。若计划延误，必须采取措施赶工，要有赶工措施。
急需解决的问题：（）内为问题的处理意见
施工单位提出：跑道内侧未设计排水沟，确定是否需要增加排水沟？ （王处长要求施工单位先拿出两种及以上的排水沟方案，施工单位栾工同意。下周一上报再确定。）
代表签字： 体育学院基建处： 航 天 监 理： 陕 西 闽 林：
西安航天建设监理有限公司
体育学院监理部 2016年7月2日
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第一次工地例会会议纪要
会议地点：调兵山市人民医院项目部 开会时间：2013年5月16日
会议内容：施工人员，施工组织设计，施工进度，施工工艺规范， 参加会议人员：张彤敏，李森，史楠，杨玉辰，赵士野，王晓明，李莹，张大勇，左连山，吴树华，王宝安，刘宏，薛乃玲
会议主持人：张彤敏
监理单位发言：⑴本次为第一次工地例会，主要对工地施工以及管理人员进行确认，目的是方便以后的协调管理工作。参加会议人员做简单自我介绍。⑵监理方下达监理工程师通知书：为了便于沟通，减少建设工作“随意性”本监理部将《监理进场二十五条指令性意见》作为通知书发送给施工方以及甲方。并对二十五条要求进行解释说明。①工程资料收集，施工组织机构。②施工组织设计③质量体系，资格证书，特种作业人员上岗证④施工方案⑤塔吊备案，塔吊施工，密步网的检查⑥工程量，设计变更应及时办理签证并需图片保留⑦进场材料：需要合格证，按时送试；混凝土进场需提供配合比，试块分两种：标养和同条件，必须按要求做到。⑧施工过程中，预留检测点，及时对施工进行自主检测控制。⑨每周一下午2：30分召开监理例会，例会流程为监理主持，本周施工进度情况，施工遇到问题，次周施工进度，施工难点；甲方进度要求，施工难点控制；监理方协调施工进度，施工难点；有必要要求施工班组长参加会议。⑩施工模块，构造，加密需注意，混凝土极差大的（本工程混凝土最高强度c60）要注意施工过程中强度等级的控制，施工过程中如遇极差大混凝土浇筑，要对其做相应措施；对于商混站需进行实地考察。⑶对于施工中遇到问题：①钢筋的摆放要严格按照规范要求②桩头的接槎：建议使用水泥基渗透结晶③基坑排水场地小，建议打井定点排水④桩在下部工程施工前需通知监理方验线⑤安全人员要持上岗证施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，编写施工方案要按规范要求编制，并注明编制依据；每月要进行安全大检查。⑷水暖电：材料要及时报验，隐蔽报验，要及时跟水暖班组沟通，水暖技术员要看好图纸，对施工人员要进行技术交底；二层有套管穿梁，施工是要看好图纸⑸电气工程：①材料要看好，及时对管型号确认②临时用电要做好施工组织设计，方案要按现形规范编制，不能按过期规范编制现场实施三配二保工程③主体质量：主体方面的资料要补齐；制造标准要按图纸说明，或甲方指定；材料送试要提早做，提早沟通④结构，管材的验收需跟设计沟通，监理方按施工工艺进行检查；方案的编制需要准确的编制依据，严格要求按规范编制施工方案（按2010年执行新规定）
甲方代表发言：李莹：⑴首先支持监理方提出的要求和意见，甲方再次指出施工现场对于五大员的要求，必须实名，现场要先自检在报监理检查；⑵由于商混强度等级过高，要对商混站进行考察，要求提供资质，并考察商混站材料来源，配料方法；⑶隐蔽工程的检查，验收需要加强沟通，对于自检的严重性再次要求；⑷外防水，桩接槎的问题：同意监理方提出水泥基渗透结晶材料；⑸桩接头长度锚入承台长度要按要求；⑹甲方提出施工要报施工进度，做进度计划安排
施工单位发言：张经理：支持每周一下午2：30召开监理例会，会准时安排施工人员到场开会，接受监理与甲方的监督，整改；主体施工进度会适当加强；安全措施及时完善，整改并及时提交给监理和甲方；
铁岭市建筑设计院调兵山市人民医院监理项目部
2013年5月16日
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第一次工地会议纪要
一、地点：××建设管理中心会议室
二、时间：2009.10.08下午14：30
三、主持人：建设单位：×××
四、参加人员及单位：
建设单位：×××建设管理中心
监理单位：××监理技术咨询有限公司
施工单位：××建设工程有限公司
（参加人员见会议签到表）
五、内容纪要：
1、建设单位代表×××同志介绍了工程概况，拆迁工作已完成，主要道路
已修建，场地有一变压器，水源正在解决，具有进场条件。建设单位、监理单位、施工单位对拟进场人员进行了相互介绍见面。
2、监理单位进行了监理交底，对监理程序、施工单位应提交的文件、施工
应注意的问题进行了详细的说明（详细内容见《监理交底》）。特别强调安全生产和文明施工，按设计图和规范施工，按程序办事，工程资料和施工同步。建议施工单位组建好施工班组，挑选好的材料供应商，认真编制好施工组织设计、专项施工方案和进度计划，按合同工期和质量要求完成施工任务。
3、建设单位提出要求：① 施工用电专项方案应与工程相符、方案可行； ② 土建和安装施工队在管理上要是一个整体；③ 进场人员若有变更应先申请，今后要对人员进行考核，出勤率达不到合同要求的要进行处罚；④ 施工中若出现需要处理的问题，施工单位向监理单位汇报，监理单位向业主汇报，监理单位在授权范围内处理有关事件，不能解决的向业主汇报。⑤ 安全生产、文明生产。特别强调在打桩期间的安全，要求施工单位派管理人员跟班值班，及时解决施工中出现的问题。
4、施工单位表态：按照合同保质保量按期完成施工任务，安全生产绝不放
松。
5、会议决定每周三下午2：30召开监理例会，参加人员有建设单位现场代
表、施工单位（项目经理、技术负责人、安全员、资料员）、监理人员，地点是项目部会议室。若有变化另行通知。
×××监理技术咨询有限公司
×标段项目监理部
2009.10.08
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龙泉市标准化学校（二期）大沙中心小学综合楼工程
第一次工地会议纪要
时 间：2014年10月14日 地 点：大沙小学四楼会议室 主 持 人：刘英
参加会议人员：详见签到单 会议议题
1、建设单位施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； 3、建设单位介绍工程开工准备情况；
4、施工单位介绍施工准备情况；
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题。
会议内容：
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工：
1、建设单位驻现场代表为刘英；
2、施工单位组织机构人员为：项目经理金梅、项目技术负责人徐达平、安全员张志慧；施工员毛刘斌，质检员吴伟霞，资料员吴素女，各人员按施工合同约定及施工组织设计等文件履行相应职责。
3、监理单位驻地人员为总监何儿平，总监代表张贤红，监理员林小宝，监理人员根据法律法规及委托监理合同约定履行相应职责。
二、建设单位刘英介绍开工准备情况：
建设资金全部到位，施工许可证即将办理下来，基本具备开工条件。
三、施工单位介绍施工准备情况及提出的要求：
目前人员施工机械已进场，五图一牌已做好，现场围墙已做好，项目部办公室已落实，具备开工条件。
四、建设单位对施工准备情况提出的意见和要求：
1、施工管理人员要按招投标的规定到位到岗。2、严格按施工图及相关规范施工。 3、施工进度不得超过合同工期。
4、要确保安全施工。
五、监理单位对施工准备情况提出的意见和要求：
1、安全台账要及时建立，并将台账放在现场办公室。
2、场地平整前原始地面测量资料要齐全，土方外运要注意避让学校师生。3、挡土墙施工要经过隐蔽工程验收，挡墙砌筑砂浆必须密实，并留置相应砂浆试块。
4、对工人的安全技术交底和质量技术交底要到位。
5、工程材料、设备、构配件进场均应报验，合格后方可用于工程上。6、施工图纸必须熟悉，发现图纸问题及时向建设单位汇报，由建设单位联系设计单位及时解决。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：
（一）质量控制方面
1、施工技术交底制度：
技术交底是施工单位极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底→施工单位总工程师（或技术负责人）交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先施工单位填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证），出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验报告单]，经现场监理工程师认可后，施工单位方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由施工单位、业主、监理三方检查验收，外观，堆放，保管符合要求后，由施工单位检验人员在监理工程师、业主代表的旁站下进行试样的随机抽样送检，施工单位及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度： 首先由施工单位技术负责人在三检一平的基础上 施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监或总监代表签认，监理工程师除现场旁站检查外，必要时，对施工单位的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与施工单位自检合格率之差大于 10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
基槽（坑）开挖完成后，必须经地质勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承受能力；必要时需进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档；
基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认施工单位已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、砼试块和所用材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工；钢筋砼工程施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。
5、建立施工试验制度：
施工单位为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，需进行一系列的试验。
基础验槽；回填土密实度试验；砌筑砂浆强度试验；砼试块强度试验；砂浆试块强度试验。
使用功能试验： A、污水管道闭水试验；B、给水管道试验等等。
6、监理对工程质量的控制措施：
监理部、施工单位注意抓好事前预控、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过度到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施；
监理工程师对工程质量控制的三个阶段：
A、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、专项方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求等；
B、施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进 3
行，并对施工过程的原材料，半成品和成品进行抽查。
C、成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。
监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：
A、旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的主案、技术规范施工；
B、测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工；
C、试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话。对各种材料，混合料配合比，砼、砂浆强度等级主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；
D、指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。 施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
（二）进度控制要求
1、总进度计划的审批，由施工单位编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整。施工单位必须严格按照总进度计划实施；
2、施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附双代号网络图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主，总监或总监代表应组织监理工程师和施工单位地月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求。确保月进度计划的实施。
（三）投资控制要求
1、工作量计量程序：由施工单位按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监或总监代表审批后，提交业主审查支付；
2、严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实 4
施。获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中；
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限覆行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
（四）安全管理
1、安全管理的一般规定
施工单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度；
施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生；
施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查；
施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育
施工单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，消防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想；
参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机、脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗；
要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评；施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志；
3、安全文明施工检查
施工单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，并按照 GB59-2011《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。
4、安全技术管理
编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。在进行技术交底时，必须交安全施工内容。必须坚持 “三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则；
搞好文明施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守 JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》。现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通；
5、强调工程变更规定：
工程变更程序应符合施工合同的相关规定及龙泉市财政部门规定的程序。
七、召开监理例会的有关要求
监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。
1、监理例会定期召开，每月一次，定在每月第四周星期二下午2:30时召开，应参加的单位和人员应准时到会。
2、监理例会参加单位及人员
监 理 部：何儿平李小宝 张贤红
施工单位：金 梅 徐达平张志慧 毛刘斌 吴伟霞 吴素女及各班组长 建设单位：刘 英
根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3、参会人员应做好会前的资料准备工作（包括月进度计划和有关问题的书面报告），并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报；
4、参会人员应明确该会议主要是解决施工单位关于质量、进度、投资中的一些重大的、需要相关单位协调解决的有关问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作；
5、工地例会包括以下主要内容
1） 检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因
2） 检查分析工程项目进度计划完成情况提出下一阶段进度目标及其落实措施
3） 检查分析工程项目质量状况针对存在的质量问题提出改进措施
4） 检查工程量核定及工程款支付情况 5） 设计变更、洽商主要问题；
6） 解决需要协调的有关事项
丽水长城建设监理有限公司 2014年10月14日
推荐第8篇：第一次工地例会会议纪要（材料）
第一次工地例会会议纪要
xxx工程，xx驻地对本工程各标段的现场施工情况进行了检查和督导，并主持召开了第一次工地会议，即墨交通局及各施工单位负责人参加了会议。各施工单位项目负责人汇报了当前工程进展情况，现会议纪要如下：
1.施工期间安排
(1)施工标志牌、安全帽、夜间警示灯、安全围挡（路基）
(2)运输车辆（速度要慢、防撒漏、装卸料应有专人指挥）
2.实验资料
(1)原材料取样（砂、石、水泥、钢筋）
(2)桥涵提前做好配合比（砂浆、水泥混凝土），路基土工击实试验。
(3)预制场的选定（监理、业主需到场实地考察），包括雨、污水管道，严禁自己预制盖板。
(4)资料表格确定后，及时根据进展做施工原始资料填报工作。（路基、雨水管、桥涵）
3.其它事宜
(1)严格按图纸施工，服从监理、项目部管理。
(2)如现场与图纸不符，及时上报，由监理及业主确认后进
行变更。（变更以审计为准）
(3)施工队伍应负责管理好自己段落内的一切事宜，包括与桥涵队伍、其他管线队伍对接工作。路基成型后，两侧应恢复原貌，如有投诉等状况，施工队伍无偿并及时进行恢复。
(4)施工期间，施工队伍应做好影像资料留存。
各项目负责人汇报完毕，由驻地xxx做出会议最后总结强调要求：
1、做好当前以下几项工作：
(1)监理处会同项目部双方进行人员通讯及分工明细确认。
(2)抓紧时间上报水准点、导线点的测量，原地面复测的书面材料。
(3)各标段组织图纸审查，尽早提出书面意见。
(4)尽快编制施工组织设计、施工安全方案、总体进度计划，并做好质保、安保体系和环保体系的建立落实工作。
(5)进行单位、分部分项工程划分。
(6)待合同签订后驻地办牵头完成质量、安全监督手续
资料。
(7)实验室临时资质申请。
(8)对现场进行录像和拍照，特别是拆除工程，以备审计。
(9)积极外调，尽快寻找确定土场。
(10)同时成立外协小组，安排专人负责外部协调事务，对现场拆迁设施对照图纸进行核对，尤其是地下光缆。(11)尽快确定拌和站、预制板和雨水管厂家。试验室对配合比进行复核。结构物目前进展缓慢，加快施工。
2、施工过程中重点关注的问题： (1)拓宽拼宽段的交叉施工，外部干扰大，第三方人员安全管理问题突出。现场涉及爆破施工。各项安全措施必须到位。
(2)拓宽拼接施工，因新老路基和地基土体固结度不一致，沉降存在差异，加强新老路基间连接，防止纵向裂缝，质量控制难度大。尤其目前设计未对拼宽路基填筑采取诸如强夯、冲击碾压等特殊措施，路基按正常填筑，担心存在质量隐患。
(3)结构物地下隐蔽工程较多，拼宽技术数据难以保证完全准确，施工过程中需建设、设计、监理、施工各方进行紧密配合，对接及时、沟通顺畅，解决问题。
(4)工期紧，施工安全、质量控制难度大，建议业主要求设计单位代表常驻现场协调处理问题。
(5)工程实施过程中发现与设计不符的事项及时通过工程联系单的形式沟通。
推荐第9篇：第一次工地例会会议纪要1
惠安县联三线黄塘至虎窟段工程
第 一 次 工 地 会 议 纪 要
（2017年8月31日）
湖北三峡建设项目管理股份有限公司 惠安县联三线黄塘至虎窟段工程施工监理总监办
惠安县联三线黄塘至虎窟段工程
第一次工地例会会议纪要
时间：2017年8月31日下午15：30 地点：惠安县交通运输局第一会议室
主持人：总监理工程师陈梅明 参加单位：
建设单位：惠安惠达站场经营有限责任公司
监理单位：湖北三峡建设项目管理股份有限公司
施工单位：河南恒通建设集团有限公司
（与会人员详见会议签到表）
会议主要内容：
2017年8月31日下午在惠安县交通运输局第一会议室召开了惠安县联三线黄塘至虎窟段工程第一次工地会议，会议由监理单位总监主持。会议议程如下：
一、首先各参建各单位分别介绍了各驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、建设单位介绍目前工程已具备开工条件的情况； 前期准备工作已基本完成，施工组织设计也已在审核批复中，已经具备开工条件。
三、承包单位介绍施工准备情况；
1、已进场人员包括各级管理组织机构、技术人员等。
2、前期项目部建设已完成，现场已进场施工机械有机挖掘机、测量仪器。
3、导线、水准等复测已完成。
为保证工程施工质量，建立了以项目经理为质量的第一责任人，项目总工程师为技术负责人的质量保证体系。健全各类安全管理内业台帐，对危险性较大的工程制定的安全专项方案，对新入场工人进行三级安全教育，为了文明施工，在每个施工区分别设立文明施工小队对现场及时进行清理，规范现场安全文明施工。
四、总监理工程师介绍监理工作方法及程序 监理方法：
要严格按照招标文件要求和施工技术规范进行施工，通过旁站、检查、测量、见证试验等方法，把握工程施工的各个环节，通过试验检测严格控制原材料质量。不合格的材料，不得用于本工程。监理人员要经常巡视工地，对关键工序和隐蔽工程进行全过程旁站，及时发现并处理施工中的质量隐患。 监理要加强现场检测试验工作，保证检测数据真实、准确、操作要规范。在施工中通过发布监理指令，控制工程质量的动态，加强事前监理，做到预防为主。 监理程序：
1、在工程开工前，上报总开工报告及相关资料，由总监签发开工令后，方可开工。
2、各分项工程开工前，上报开工申请单，由监理审核后签发开工申请批复单，方可开工。
3、每道工序完工后，承包商自检监理抽检合格后，填报真实、完整的报验资料一份，监理认可后，方可进行下道工序。
五、建设单位对施工准备情况提出意见和要求；
1）重信用、讲诚信：施工单位要保证人力、物力、资金的投入，设备及人员到位情况应落实到实处。 2）须加快施工进度，确保工期目标按时完成。 3)文明施工、环境保护重在落实。
4）严格安全管理内容包括：专项方案的制作、原材料的送检、质量控制。
5）项目部人员要向监理及业主单位报备，报监督站的相关手续应尽快完成。
6）施工部位须设告示牌，告示牌内容包括：监督电话、桩号、负责人等。
7）每月需要上报的报表：施工月报、监理月报、安全月报，需在26日前上报。
8）现场临时排水措施落实到位。 9）施工方的驻地指示牌应及时安放。
10）例会施工单位需到位人员为：总工程师、检测工程师、安全工程师、质检工程师、正副经理共六人。监理单位参会人员为总监理工程师及专业监理工程师。 11）农民工工资要落实到位。
六、总监理工程师提出意见和要求：
1、杜绝盲目施工，违规施工现象。
2、要遵守监理程序，分项工程工序完工后，先自检合格，经监理抽检合格后，进行下道工序。
3、施工单位要及时恢复桩位，水准闭合工作，测量成果报送总监办。
4、施工单位配合比及土工试验等要及时送符合条件经批复的实验室自检。
5、上报分项分部开工报告时，施工组织设计内容要具体、切实可行，要结合本工程的实际，提出具体的质量安全保证措施。
6、施工路段应提前做好施工围挡及设置安全标识，交叉路口要设置专职安全员，确保在不影响交通的情况下安全顺利的完成施工任务。
7、开工报告、计量、自检等内业资料要统一规范，表格要统一。
七、经参会各方研究确定工地例会每月召开一次，会议时间确定定于每月25日下午15：30，地点在项目部会议室。会议主要议题包括本月各合同段施工质量安全情况、工程进展情况分析及原因、及上次工地例会提出的问题和要求的整改落实情况，需协调解决的问题等等。下个月的生产安排，施工单位会前应编制汇报材料，会议内容由监理单位负责记录并形成会议纪要发送各相关单位签收。
主题词： 第一次工地会议纪要
抄送：惠安惠达站场经营有限责任公司、惠安县联三线黄塘至虎窟段工程项目部 总监办存档 2017 年8月31日 印发
推荐第10篇：第一次工地例会预备会会议纪要
第一次工地例会预备会会议纪要L
1、L2监理处联合召开
[2011]1号
时间：2011年1月7日上午
参加人员： 指挥部：孙树祥部长、黄飞勇总工、蒋建伟工程师监理处：JL1、JL2总监及专业工程师
项目部：A、B、C项目部经理、技术负责人、质检、试
验、安全环保等负责人
主持：JL2监理处赵雨忠总监
会议主要议程
1、A、B、C项目部汇报施工准备情况及下步打算。
2、JL
1、JL2对A、B、C项目部准备工作的评价。
3、JL1监理处李建桂总监代表监理处明确几项监理工作程序。
4、指挥部黄飞勇总工对承包人准备工作的评价和下段工作要求。
5、指挥部工程部孙树祥部长对工程建设的指示。
会议主要内容：
（一）2011年1月7日上午，芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）JL1监理处认为虽第一次工地例会目前不具备召开条件，但就目前工程形势而言有必要召开一次预备会以解决目前芙蓉大道湘阴段道路工程（一期工程）进展情况缓慢，施工人员管理不到位等问题。
（二）A、B、C三个项目部的总工分别阐述现阶段各项目进展情况和计划以及在施工中主要存在的问题是征迁协调和沿线池塘放水以及弃土场的选址等问题。
（三）JL1监理处对A标进行了评价：生活设施较完善，生活条件能满足。预制场的设备在架设当中，料仓已建好，生活区还在建。土方队一队有压路机一台、铲车两台、推土机一台、挖机三台、运输车辆四台，施工二队幼两台挖机、三台车辆、一台压路机、一台推土机、机械设备没有按施工组织报备到齐。试验的相关设备已到位，但试验室资质、标定复印件没有上报、现场养生室没建，前期土工试验资料上报不完整，盖板涵的队伍没有确认。人员上岗证各种材料、设备没报备。清表不到位，有杂草、树根。便道修在主道内的要做检验，不合格的要求返工。测量前期工作大致完成，但有部分资料未上报监理，应尽快上报。排水方面，纵横沟没有到位，部分不流通有一定的质量隐患，要求立即整改到位。
（四）JL2监理处副处长彭荣同志就施工单位在准备阶段的工作情况进行了阐述， B合同段：主线水准及导线复核工作已经完成，横断面复核正在进行。新建路段已经复核，但未上报监理。新建路段清表工作正在进行（2010年11月25至今）新建路段填土土工试验取土样7组，B5合同工区段取样1组。B合同段已上报施组审批稿，已经由监理处审批并提出审批意见，目前施组正在修改中。白水中桥专项方案已上报并由监理处下达审核意见，目前正在修改中。水中桥队伍落实情况尚不明。C合同段目前导线、水准的复测工作已经完成
并经监理处审核。施工组织设计未上报，目前未正式队伍以及机械进场，队伍落实情况不明。对B、C标人员履约，到位情况不理想表示担忧，并阐明“人员是真、人才是假”，人的因素应该摆在第一 并明确了施工单位施工准备阶段还应完成的工作：
1、红线内水沟开挖以及排水工作。
2、施工组织设计尽快完善并上报。
3、按合同约定并要求主要岗位人员履约到位，尤其是项目经
理，技术负责人，计量、试验、测量工程师。
4、完成质量、安全、环保等保证体系并落实。
5、完善并落实试验室工作，并完成好混凝土配比和土样取样
并做好土工试验。
6、及时上报导线、水准、横断面复测成果。
7、上报分项、分部、单位工划分情况。
8、提交用地计划。（如制梁场地，搅拌场等）
（ 五）L2监理处赵处长谈到监理工作是按“五控、两管、一协调”来展开的。（五控是指：质量、进度、安全、投资与环保；两管是指信息与合同；一协调是指工程整体的协调），本项目重点是质量、安全与环保，施工单位不要小看本项目，本项目虽技术难点不多，但内容齐全，既有公路工程还有市政工程，质量至上，安全第一，施工单位要明确质量终身制。
会议要求：
（一）指挥部工程师孙树祥部长对工程建设的指示
这是一个重点工程，8.6个亿，对全县来说是相当重要的，是快速通道，在国家审计范畴之内。开工前的开工报告、程序工作要做好，不能没开工就谈变更。施工人员要到位，不能以包代管，要严格按照招标文件要求到位，严格按规矩办事。
（二）JL1监理处李处长对施工单位提出十点要求：
1、进一步做好图纸会审和技术交底工作。
2、施工单位做好施工中的技术交底工作，每个分部分项工程都要
进行技术交底工作，并监理参加。
3、开工报告的运作。（a，人员、机械、设备b、试验c、施工标
志标牌上路）
4、工序验收流程。（a、自检到位b、隐蔽工程附上影像资料c、
工序施工由专监签认）
5、按要求使用施工用表、监理用表。（湖南省交通厅2008版高速
公路用表）
6、施工计划的上报（每月25日前上报下个月的施工计划，下个
月5日上报上月的工程完成情况，每周日上报周工程完成情况和上报下周计划）
7、工作指令的要求（指令必须是文字资料上报，如有口头指令必
须在3个工作日那日补充文字资料）
8、资料的整理工作要按湖南省高速公路档案整理验收规范进行。
9、关键工序、关键部位监理全程旁站。
10、重要试验上要求监理同时旁站。
（三）业主工程部总工黄总对本项目现阶段工程进展情况提出“七个
是否”
1、测量复核工作是否可以加快完成。
2、试验工作是否到位。
3、人员履约是否到位，申报人员资质是否真实。
4、设备必须满足现场开工要求。
5、施工组织设计是否审查合格。
6、施工图施工单位是否按要求在进行绘制，并报监理审查。
7、施工单位是否严格坚持监理程序。
（四）JL2监理处赵处长对分项开工报告报审提出了具体要求：
1、分项工程开工申请表SJ02。
2、施工放样报验单SJ01。
3、施工技术方案报审表。
4、所涉材料、试验检测报告及合格证书，明确数量，规格。
5、进场人员报验单（各类人员证件，上岗证等）
6、进场设备报验单
7、安全措施与环境状况编写情况等。
（五）要求与会人员认真贯彻执行本次会议精神，了解自己的不足，解决好自己的问题。施工单位应按要求完成并落实到位，为争取本项目创优良工程完成奠定一个良好的基础。
第11篇：第一次工地周例会会议纪要
工地例会会议纪要
时间：2009年8月13日
地点：都江堰市上游3路加密综合整治工程项目经理部 参会人：见会议签到表
会议内容：按发言先后顺序
四川红云建设项目管理咨询有限公司曾强：
1、污水管沟达到设计基底高程进行人工捡平后，必须按设计要求铺筑砂砾石基础垫层。
2、污水管道安装：8月8日开始进行K0+555~586段安装，施工单位技术交底不到位，施工班组操作极不熟练，要求增加熟练施工人员，必须按规范要求采用手拉葫芦分节拉紧。
3、进度方面：工期紧张，施工红线范围内的围墙、高压铁塔未拆除，影响整体工程进度，希望加强有关方面的协调工作。
4、安全文明施工方面：（1）深基坑必须做好安全防护措施。
（2）施工道路入口处做好夜间反光警示标志。（3）深基坑作业人员必须按要求正确佩戴安全帽。
5、内业资料：报验资料要与施工进度保持同步。
6、原材料送检：填料的标准击实、水泥物理性能检测、粗细集料、配合比、钢筋力学性能等要及时送检。
7、污水管道已开始安装，回填覆盖前必须委托相关检测单位按规范要求进行闭水试验，并出具试验检测报告。
省建七公司陈超：
1、材料送检在两天内完成。
2、安全文明施工按要求做到位。
3、污水管道按要求安装，每六节涵管用手拉葫芦拉管一次。都江堰城投公司何林：
1、为不影响相邻施工单位（都江堰五建）正常施工，加快施工进度，及时抢通其工地大门进出口路段道路。
2、必须按图施工，污水管道必须按要求采用手拉葫芦拉管紧固。
3、原材料送检按要求及时到位，资料必须完善齐全。
2009年8月13日
第12篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会) 001
XXX工程
编号：SF-HJ-001
第一次工地例会纪要
时间：2008年3月14日
地点：XXX会议室
会议主持：该项目甲方代表
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）
会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、甲方
XXX：项目组长全面负责
XXX：项目工程日常管理
XXX：项目工程监督员
XXX：项目工程监督员
2、XXX监理公司
XXX：项目总监全面负责
XXX：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰
XXX：负责土建、装饰
XXX：负责电气安装、给排水
1XXX监理文件
XXX：负责暖通、给排水
XXX：土建兼资料员
3、XXX施工单位
XXX：项目经理全面负责
XXX：项目副经理
XXX：现场总工
施工员： XXX；测量员：XXX；预算员：XXX；资料员：XXX；安全员：XXX；质检员：XXX。
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程属镇重点工程，由镇重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近两个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成地下室土建施工图会审。
4、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；基坑支护专项施工方案未进行编制及专家论证；桩基施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、夜间施工噪音，已严重影响医、患人员及周边居民休息，我们已接到投诉。要求施工单位把主要力量放在白天施工，尽量避免夜间施工，把施工噪音的影响降到最低程度。
4、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
5、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
6、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
7、2008年3月17日上午9点整，工程奠基仪式准时开始，由镇重点办主持，届时将有市卫生局、镇党政领导等参加。
纪要整理：XXX监理有限公司
XXX工程项目监理部
2008年3月14日
第13篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会)_001
潍坊中昊建材有限公司车间工程编号：SF-HJ-001
第一次工地例会纪要
时间：2010年4月4日
地点：中昊建材工地会议室
会议主持：中昊建材有限公司吴瑞良经理
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）
会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工
1、甲方
吴瑞良：项目经理全面负责
范中注：项目技术负责人
李洪恩：项目工程材料员
2、滨海监理公司
孙伟：项目总监全面负责
韩运兴：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰
王晓：负责土建、装饰
3、瑞昌建筑公司（施工单位）
祝京伟：项目经理全面负责
1滨海经济开发区规划设计院监理文件
潍坊中昊建材有限公司车间工程
王迎军：项目副经理、技术负责人
施工员： 孙学军；资料员：孙宁；安全员：王其兴；质检员：王洪岂；材料员：张明贤
二、施工准备阶段完成情况
1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。
2、已完成土建施工图会审。
3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善
三、下阶段工作要求及安排
1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。
2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。
3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。
4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续
纪要整理：
中昊建材工程项目监理部
2010年4月4日
2滨海经济开发区规划设计院监理文件
第14篇：监理会议纪要(国土局)第一次工地例会
监理会议纪要 （工地第一次例会）
工程名称：信阳市国土地质博物馆 日
期：二00九年三月二十日
地
点：信阳市安泰建筑有限公司国土地质博物馆项目部 参 加 人：
建设单位：信阳市国土资源局
席世乾
刘振亚
何延芳
陶世东
监理单位：核工业郑州华原建设监理公司
黄安亮、孙全德、王刚、涂帅
施工单位：河南省信阳市安泰建筑有限公司
王金平
胡国强
周树强
熊克辉
王冰远
秦忠喜
主 持 人：黄安亮 会议内容： 黄安亮：
1.施工单位尽快上报施工前期资料（单位资质、项目经理、特殊工种人员上岗证书等）。
2.进场设备、材料的报验及取样送检。
3.施工过程中严格执行国家有关法律、法规、规范及强制性条文，按照省优质工程标准，严把工程质量关，合理安排好工期（执行好20号、12号文）。
4.施工过程中严格要求现场的安全及文明。5.严格按规范、设计图纸施工。 孙全德：
1.监理例会项目经理必须参加，有事提前请假，不得无故迟到或缺席。
2.会议期间与会人员必须将手机处于关机或振动状态。3.与会人员要遵守会场纪律，不得随意谈论与本次会议无关内容。
4.各种材料堆放必须整齐划一，悬挂标示牌（钢筋、低压开关柜、(箱)必须搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活区与生产区划分明显。
5.必须在工地尽快的悬挂各种安全标示牌。6.大门口路面硬化尽快完成。 施工单位： 胡国强：
1.严格按施工规范进行施工，不完善的抓紧落实。
2.电梯、扶手梯、空调、玻璃砖雨棚、电视、电话（未招标）。3.针对此次会议提出的问题我们尽快落实到位。
建设单位：
席世乾：监理提的较全面，同意监理的几点建议，该工程是政府工程，要引起足够的重视，几点要求： 1.各单位都要围绕一个中心； 2.每周一下午召开监理例会；
3.现场监理要严格履行职责，持证上岗，，经常现场巡视，加强责任心，大胆管理，树立监理威信，发挥主观能动性；4.施工单位人员分工要明确，加强现场管理。
在合理有效安排工期的同时，质量安全齐抓，速度和进度并进。
核工业郑州华原建设监理公司
第十一项目监理部
2009年3月22日
第15篇：第一次工地例会会议纪要(监理例会)001
编号：NO.01
第一次工地例会纪要
时间：2016年9月28日星期三下午16：00 地点：施工现场会议室 会议主持：该项目监理代表
参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表） 会议内容：
由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：
一、业主、监理要求：
1、现场安全围挡；
2、路基开挖时发现与设计图纸不符，以及其它分项工程出现与设计图纸不符，要求及时上报；
3、资料：安全日志、工程周报、月报要及时完成；
4、材料送检要通知监理抽样；
5、工地车辆进出要清洁；
6、工程简介牌、安全文明施工标语（安全第
一、质量第二等）、工程总施工平面图。
7、业主重点提出：施工单位现场有什么疑问，及时与监理、业主沟通；
二、施工单位准备阶段完成情况
1、本工程属邕宁区重点工程，由邕宁区重点办督办，工程质量标准为合格，争创优良。
2、工程投标到现在有近一个月，施工单位因前期施工准备不足一直未能动工。
3、临设已完成办公室、工人宿舍、饭堂、厕所、冲凉房的施工。
3、已完成施工图会审。
4、施工报建手续尽快办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善；路基处理专项施工方案未进行编制，路面施工专项方案未报审查。
三、下阶段工作要求及安排
1、因前段时间主、客观因素的影响，致使工程未能开工，严重影响了工程进度。希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利完工。
2、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场、原材料送检。
3、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。
4、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续。
纪要整理：井冈山市鹏达建设有限公司
南宁市五象新区龙岗片区40 号路市政道路工程项目经理部
2016年09月28日
第16篇：工地例会会议纪要
编号：SCYP-005
项目工程
工地例会会议纪要
会议地点：工地会议室
会议时间：2010年07月20日星期二下午三点
参加单位：xxxxxx有限公司
Xxxxxx建设监理有限公司
Xxxxxx建筑工程公司
参加人员：详见会议签到表（附后）
会议内容：
一、上周例会落实情况：
1、4#楼地下室结施图与建施图不一致（结施图车位数量比建施图少2个车位）以结施图为准；
2、砼泵送管跨公路地段该采取的措施，建设单位已牵头找相关单位协调解决；
3、施工单位已再领到4套图纸，共计已领用5套图纸；
4、2#楼护壁砼已按要求的配合比整改落实；
5、临时用电问题整改的还不是很到位；
二、本周工作情况及要求：
施工单位：
1、介绍本周完成情况及下周进度计划安排详周报表（附后）；
2、请业主尽快联系相关单位对4#、5#楼孔桩的岩层进行评估，以便我施工班组进行扩孔，加快进度；
3、近期各班组的人员都在逐步增加，相关证件资料正在收集中我方尽快报监理审批，对工人的三级教育尚不到位，近期会按要求尽快落实三级教育工作；
4、现场临时用电和安全防护工作较薄弱，下步我们将按相关规范要求落实整改；
5、生活区的灭火器已基本配齐；
6、塔吊基础按实际工程量签证，决算按审计单位是否计算为准；
- 1 -
7、钉子户问题已在上两周会议上重复强调，恳请建设单位予以落实。
监理单位：
1、现场临时用电和安全整改的不是很到位，施工单位应加大管理力度，今后若再出现不按通知要求整改或不如实反馈的情况我方将采取必要的措施（暂扣工程进度款）杜绝类似现象发生；
2、质检员、安全员每周应将自检情况在《安全检查记录表》和《分项工程质量检查记录表》上体现并如实上报监理，若存在虚报或不及时上报的要给予一定的处罚；
3、2#楼塔吊已暂停安装应尽快重新报上方案，待方案审核合格后再严格按方案进行安装以免耽误工期；
4、目前有部分孔桩已挖至10m左右，应有专门向井下送风、送光的设备；
5、部分孔桩护壁砼厚度及强度不能满足设计要求必须马上落实整改；
6、针对孔桩施工质量问题（如垂直度、同心圆、孔桩直径等）管理人员应严格要求班组按要求施工，加强自检工作。
建设单位：
1、现场检查发现部分孔桩垂直度不符合要求，有的孔型呈椭圆形，应加强对中放样，
杜绝不合格品产生；
2、应准备些小动物检测井下的有毒有害气体，要有足够的安全防护措施；
3、进度滞后施工单位应加强管理加快进度；
4、日后抽水签证采用包干形式签证，施工单位应先报上方案；
5、施工队的在赶工期的同时必须保证质量；
6、塔吊安装前应进行全面检查（如：对塔吊各机构、各部位、结构焊缝、重要部位螺
栓等的检查），以防止任何隐患存在，确保安全作业；塔吊司机必须是具备足够条件
的方可上岗。
拟协调事项：
1、钉子户问题；
2、联系相关部门对项目桩端持力层做出评估（由建设单位牵头协调解决）；
施工单位：日期：
监理单位：日期：
建设单位：日期：
建设监理有限公司
2010年07月21日
第17篇：第一次工地例会
唐廊高速公路天津段一期工程
第一次工地会议纪要
一、会议的名称、时间、地点、参加人
（1） 本次会议为第一次工地会议
（2） 会议时间为2013年3月18日下午2点
（3） 会议地点为唐廊高速公路天津段一期工程第一总监办会议室
（4） 会议主持人为项目经理部总工唐玉琦，参加人如下：
质监站：陈兴 张建东
业主单位：唐玉琦 杨凤海 郑福永 吕岳 田文君 刘辉 张
树媛
监理单位：王庆军
李登中
常志国
宋德明 施工单位： 五标：谢尧
李雷
六标：魏宗玉
董景强
刘福全
李跃新
吕洪书
二、业主项目副经理杨凤海代表发言，介绍业主经理部组织机构并宣布对监理的授权，下发总监授权书。
1）业主经理部组织机构
项目经理：芦建国； 项目总工：唐玉琦
项目副经理：杨凤海、郑福永 合约部：张树媛、鲁莽 质安部：吕岳、田文君 工程部：尚博阳、刘辉、王明旭 综合部：赵暘
2）宣布对总监的授权，授权内容如下：
经唐廊高速公路天津段一期工程项目经理部批准，兹任命天津市国腾公路咨询监理有限公司高级工程师李登中先生担任唐廊高速公路天津段一期工程第2监理合同段总监理工程师，在本工程监理服务合同履行过程中，负责本项目监理合同内的全面工作，以确保履行《监理合同协议书》中赋予的权力，并履行义务。
三、各施工单位汇报施工准备及工地试验室准备情况并介绍总体进度计划安排。
1）5标
一、工程概况
起点桩号K18＋965.926，终点桩号K22＋905.430，全长3939.504m。主线采用双向六车道高速公路标准，设计车速120km/小时，路基宽34.5m。工程包括路基、桥涵、滨玉互通式立交、板张路分离式立交。
二、人员进场及驻地、试验室建设情况
项目经理、书记、总工、安全经理、副经理、总经济师及各部门主管等36人已经进场；驻地和试验室建设已经完成并经过标准化验收。
三、拌和站、预制厂、钢筋加工厂进展情况
拌和站、预制厂、钢筋加工厂位于主线以南滨玉公路以东，总占地63400平米，满足标准化用地要求。临时用地合同已经签订，目前正在进行清表工作。
四、备土场及备土进展情况
备土场临时用地合同已经签订，备土场总占地65400平米。目前已经备土5.9万方。
五、2013年施工计划
充分考虑当地季节气候对施工的影响，抓住有力季节挖取沿线土方进行晾晒，降低处理费用；桥梁工程基础要抓紧完成，为后续工作提供平台，并形成流水作业。优先安排桥台与桥头路基处理同步施工、同时完成，以保证桥头填土有足够的预压期，减少桥头工后沉降。
六、施工难点及关键部位
1.施工难点
本标段滨玉互通式立交桥26#—35#墩位于河道中，施工难度较大，目前正在协商迁改河道事宜。
2.关键部位
本标段施工关键部位为滨玉互通式立交桥左幅29—35跨和右幅23—35跨现浇梁施工，是控制质量、安全和进度的关键部位，我部将合理安排，组织人员、机械争取有利时间保质保量完成施工任务。
七、存在的问题
1.红线征地拆迁问题。
2.滨玉互通立交桥26#墩处3.5万伏高压线净空高度不足，不能满足预制梁架设和车辆通行要求；影响预制场建设和后续预制梁施工。
八、保证措施
1.加大地方协调力度
2.劳动力保证
3.机械设备保证
4.主要材料保证
2）6标
一、工程概况
六标地处板桥镇和岳龙镇，施工范围为K22+905.43～K31+000,全长约8.095km。桥梁结构有两座大桥和五座中桥及箱型通道、圆管涵等，道路部分填土方约118万m3。标段内构筑物跨越多条乡村道路，桥梁跨还乡河，架空线路障碍物主要有电信、电话电缆和电力电缆。
二、驻地及试验室建设完成情况，项目部人员到位情况
目前项目部驻地按照《标准化指南》已经建设完成，试验室也已经基本建成，正在按照规范要求进行验收前的调试工作以满足规范化要求。
三、拌合站、预制场、钢筋加工区的规模选址及建设进展情况
先张梁在宝坻区大口屯梁场进行预制，占地约60亩； 后张预制梁厂与现场砼拌合站选址在K23+317大桥的南侧（接近六标起点），共占地约60亩。目前正与板桥镇政府和盆罐村委会协商占地事宜。 钢筋加工区选址在还乡河分洪道大桥0#~6#的南侧，占地约10亩，正在积极与林业局商洽，目前未达成一致，正尽力落实。
四、备土场地及备土进展情况
本标段有六处备土场，共占地约295亩，共有土方118万m3，目前已经备土约26万m3。
五、施工计划
2013年计划完成约2.88亿元产值。
六、施工难点及关键部位 还乡河分洪道大桥的桩基及下部结构的过河施工作为本标段施工关键部位，采用在主线桥面投影宽度右侧搭设宽6米、长100米的栈桥作为施工便道，再搭设平台进行部位施工的方法。
七、存在问题
备土速度过慢造成六个备土场有大面积空置现象。
八、保证措施
前期施工由于各种原因进度较慢，影响了后续施工。随着征地拆迁的解决，我标段会增加机械设备和施工人员的数量，尽可能多开施工点位，保证2013年度计划的完成。
四、总监理工程师李登中对施工单位的汇报材料进行评价。
第一、各施工项目部前期工作付出了辛苦，总监办表示感谢，希望各项目经理、总工再接再厉，尽早完善开工条件。
第二、要求两个标段在抓好施工协调工作的同时，不要忘记质量和安全管理，做好前期技术准备和原材料试验、砼配合比审批及特殊专项方案的审批等要求，存在重大危险源及技术复杂特殊的专项方案要由中标单位总工签批，公司盖公章，需要专家论证的要经过专家论证。
第三、五标梁场、拌和站已初步具备建设条件，要抓紧时间在4月份完成所有临建工作。六标跨还乡河大桥要求在4月中旬完成搭设梁场，拌和站抓紧征地和地上物赔偿谈判，争取在4月份完成建设。为了保证安全进度及形象，跨河施工要求汛期前完成下部桩基和墩柱施工。
五、业主副经理郑福永代表发言，提出工作要求。
1、永久征地问题较为严重：通讯电力、文物、水利、林业等相关手续办理相对完成，部分地区可以进行施工；10KV电力高压线正在下达拆改计划；文物场地由于展现区域较多，正在解决问题。
2、文明施工：良好的开端是成功的一半，驻地建设祈祷一个很好地开端，望以后施工面开展后，继续延续，切记虎头蛇尾。
3、工程质量：监理严把质量关，同时施工单位也要严格要求自己，责任落实到人。
4、安全生产：严格按照质监站和市政局的规范标准要求做，各单位要组织安全小组并定期检查，制定奖罚制度。
5、施工计划：要按照自己本身的特点科学地安排施工进度计划，并严格执行。
六、质监站代表发言，提出工作要求。
1）科长张建东
1、办理监督手续情况：质监站以正式建立对唐廊高速公路的监督关系。
2、监督工作依据：《公路建设市场管理办法》、《公路工程质量监督规定》、《公路工程质量监督检查办法》、《公路工程竣交工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》及相应规范和图纸合同文件。
3、监督的主要内容：
①、监督建设、设计、施工、监理等贯彻执行国家公路工程质量管理的法律法规、规章制度的情况。
②、监督检查从业单位是否依法取得相应的等级资质证书，监督检查从业单位的质量保证体系。
③、监督检查从业单位的质量管理行为、施工工艺、工程实体质量，检查进场材料的质量，检查资料的真实性、管理性、规范性、合法性，并公布质量检测结果。
④、监督检查监理单位的质量管理和现场控制情况。
⑤、监督检查试验设备是否合格，是否合法，是否规范，试验数据是否准确，试验依据是否符合有关规定。
⑥、对完工项目进行质量签订。 ⑦、对违法违规调查取证核实。
4、监督的方式：以监督巡查为主，采取综合检查和专项检查；今年将采取两次综合检查和两次专项检查。
5、监督检查结果的处理情况：将抽查的结果现场反馈相关单位并公布质量处罚情况。对一般的质量管理问题和一般缺陷要求责令限期整改，对不合格的工程责令限期返修，并填写《公路工程质量监督处罚记录表》和《工程责令整改通知书》，责令单位对下发的整改通知书的内容进行整改后及时向质量监督站做出反馈，经监督站对整改内容进行复核后，才可进行下一步施工。
6、交工验收前的质量检测工作：建设单位应在交工前的20个工作日内向监督站提交交工前的检测申请，监督站根据公路工程质量鉴定办法规定的内容对工程实体进行检测，对工程外观进行全面检查，对内业资料进行审核，在交工验收前向建设单位出具合同段检测意见。工程合同段交工验收后，质检站于7个工作日向建设单位下发合同段质量检测意见，向交通主管部门提交检测报告。
7、竣工验收过程中的质量鉴定工作：依据交通部公路工程质量鉴定办法规定，在竣工验收前，监督站对工程抽查项目进行复核，并对工程外观进行全面检查。对未经质量鉴定或鉴定不合格的项目不得组织竣工验收。
8、天津市的工作制度和质检站的工作要求：
①、质检单位有权要求被检单位提供质量文件资料，对被检单位进行现场质量检查，发现有影响工程质量安全的问题，有权要求责令改正。
②、公路工程建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位、试验检测单位及相关设备材料供应单位等参见单位依法承担公路工程质量责任。
③、在开工初期，对工程可行性研究报告、初步设计审批合格标准情况、施工图审批、开工报告等基本建设情况进行检查，并对现场人员资质及质量保证体系及合同履约到位情况进行检查。
④、实行水泥混凝土搅拌备案制度，在各标段开工前，施工和监理单位应建立独立试验室，经监理和建设单位检查确认后，报监督总站备案制度。
⑤、实行原材料的见证取样制度，按照天津市的相关文件规定，施工单位的见证取样频率占施工自检的15%。
⑥、实行桩基检测制度，桥梁桩基和软土加固桩完工后委托相应的检测单位进行进行检测。
⑦、实行路基验收制度，各标段路基完工后，自检合格后及时向监督站申请路基验收。
⑧、实行桩、梁主要构件的首件验收制度。 ⑨、实行公路建设市场信用评价制度。
⑩、严格保证人员的严密性，如有特殊情况需要调整的需向业主提出书面申请。
11、加强安全生产监管。○
12、○严格落实公路工程质量责任制，严格执行质量责任追究制度。
13、○公路工程质量事故报告制度和工程质量举报制度，任何单位和个人对公路工程质量事故和影响工程质量的行为有权向交通主管部门举报和投诉。
14、建设单位应按照现行的国家标准和行业规范交工验收。○2）站长陈兴
1、从3月份开始实行新的《公路工程施工监理用表》。
2、标准化建设要严格按照标准化建设技术指南执行。
3、施工过程中要确保安全零事故，努力将工程打造成亮点工程。
唐廊高速公路天津段一期工程第二总监办
2013年3月18日
第18篇：第一次工地例会
例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
会
议
纪
要
2011年4月25日，无锡马山御园二期工程在施工现场会议室主持召开了第一次工地例会，会议由无锡市马山灵圣置业有限公司王建平主持，参加会议的有施工单位项目经理、技术负责人及其他管理人员。会议就建设单位向监理授权，宣布其他事项作出决定。纪要如下：
一、由建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师余士华的授权，具体内容详见授权书。
二、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自派驻施工现场组织机构、人员及分工情况。
建设单位：现场项目负责人王建平：土建由陈建辉同志负责；无锡华诚建设监理有限公司监理，总监由余士华同志负责，总监代表冯迪同志负责日常工作；上海嘉实集团有限承建，许海军同志为项目经理；无锡第四市政建设工程有限责任公司，査小平同志为项目经理，现场日常工作由夏玉喜负责。
三、建设单位介绍工程开工准备情况：
本工程目前桩基施工由上海嘉实集团有限公司施工，市政工程由无锡第四市政施工，目前三通一平已到位。总承包单位目前真正考察选取中。桩基和土方回填图纸已到位。
四、承包单位介绍施工准备情况：
许海军（上海嘉实）：
1、桩基分包单位已确定，桩机准备进场打9根试桩。
2、9根试桩放线已结束，请监理进行复核。
3、预制桩厂请甲方进行考察。
4、图纸会审的情况请甲方尽快确认。
五、总监理工程师对施工现场情况提出意见和要求。监理单位对于前期手续申报情况向建设单位和施工单位分别详细说明，没有完善的尽快在本周内申报齐全，对于目前施工现场需要解决的问题作出如下要求：
1) 请甲方提供前期手续的复印件，详见内容我监理发出的监理工程师联系单B31-091001。
2) 施工单位前期准备阶段提供的资料：开工报审、进度计划报审、施工组织设
1 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
计方案及专项方案报审、首批材料及构配件和设备的报验、分包单位的资质申报、施工单位安全生产管理体系申报。
六、建设单位对施工单位提出以下具体要求：
1) 明确本工程质量目标：确保“扬子杯”，争创“国优”，各参建单位要加强沟通，工期较紧，对于监理提出的问题要及时处理。
2) 本工程要创建省级文明工地，要杜绝死亡事故，力争无伤害事故。目前工地标化情况较好，要保持。
3) 施工单位尽快把图纸会审记录完善整理出来，各方确认。
4) 我项目部将对管理人员实施考勤制度，现场人员的服装、帽子、胸牌要统一。 5) 二建的安监手续抓紧办理结束，开工日期定在2009年10月17日。
七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容，主要包括监理工作内容、制度、手段：
一、强调现场施工的具体内容：
1、为了更好的开展和有顺的施工，现确定每周一下午1：30召开工地例会，如有特殊情况我监理组会及时通知各方召开专题例会。同时，各相关参加单位的人员、项目经理、技术负责人、安全员、质检员、甲方代表、监理公司全体监理人员、不准擅自缺席，如有事必须提前向总监和业主请假，否则将罚款500元。
3、所有工程资料报验、报审与工程施工的实际进度要保持同步，并统一采用江苏省范本，填写用语要规范、完整，字体工整、清晰，实测数据要真实。
4、施工单位每月25日向监理单位报月进度计划、本月工程量预算报表及下月进度展望，作为进度款和工程款的支付结算的依据。
5、对于分包单位除合同规定的，其它某些专业分包单位，必须报监理单位审核批准后，才能进场施工。
6、监理单位工作中开出联系单、通知单、指令单要高度重视，不得拒签。同时，接受后及时整改。
7、工程签证工作：统一采用施工单位通用报审表A8，说明事由、变更情况、后面附上签证单、发生工程量、计算表达式和费用，以及依据（原始照片、测量数据）各方确认方可生效。
8、每月底组织一次安全文明施工检查，并且要通报，以落实整改情况。并请承包 2 例会纪要
无锡华诚建设监理有限公司
单位做好逐级安全交底和记录工作。
9、目前确定2010年12月31日为竣工日期，施工周期紧，要求施工单位必须对工期进行优化、合理分配劳动力，进行有组织施工。要求施工单位制定总进度计划、月进度计划、并按监理提供周报样本每周编写周报报监理及甲方。
10、监理单位分别对土建、水电施工单位按监理程序进行监理交底和安全交底，详见监理交底记录。
二、监理工作内容、实施制度、工程管理手段
1、工作内容：“四控制、二管理、一协调”，四控制为质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；二管理为合同管理、信息管理；一协调为全面组织协调。
2、如何实施：我们主要做到事前控制、事中控制、事后控制。事前控制：主要审核施工单位资质执业人员资格、施工组织设计方案、材料成品、半成品及机械设备确认；事中控制：主要通过平行工序间检查，检验批验收、分项、分部验收，隐蔽工程验收和关键部位、重要环节，施工质量控制；事后控制：组织及参与单位工程验收，签署工程验收报告，督促检查并整理资料归档，提交项目法人。
3、监理工作制度：
1）会议制度；2）实施见证取样制度；3）现场旁站、巡视、平行检查、隐蔽验收制度；4）施工方案及分项专项方案审批制度；5）材料报验验收制度、设计变更制度。
4、工程管理采取手段：
1）书面指示通知；2）整改修改进度计划、指令；3）暂时停工、复工、整改、返修指令；4）停止或恢复支付工程款的指示；5）会议通知。
会议上建设单位、监理单位和施工单位达成共识，要认真按照国家有关工程建设的规范及建设技术管理政策、法律法规进行施工，确保实现合同规定确保 “扬子杯”，争创“国优”的质量目标。
第19篇：工地第一次例会
梨花小区1#楼会议纪要
淮北安居[2012]001号
时间：2012年5月10日
地点：工地会议室
梨花小区1#楼工程工地例会
2012年5月10日上午十点，在砀山县二车队工地会议室召开了第一次工地例会，参加会议人员有砀山县第二汽车队经理张经理，由淮北安居监理建设总监理工程师张志荣主持。
会议由张经理主持，他首先介绍了建设单位、施工单位、监理单位的基本情况，根据委托监理合同宣布对总监理工作程师的授权。为了工程质量、安全、各参建人员应团结协作，积极配合，争取*平方方米安居工作质量达到市级优良标准，安全上创安全文明标准化工地。监理单位代表介绍了监理部人员传达了公司对该工程的重视和要求，这个工程是经过县招标中心，招标中标的工程，是安居工程也是民生工程。上级领导关注较多，要确保市级质量安全文明工地，争创省级安全文明工地，并要求施工单位做到以下几条：
1、施工单位不仅要上报施工组织设计，而且上报专项施工方案（模板、土方、节能等）。
2、进场原材料必须提供材料合格的文件，需复试的材料，必须复议合格，监理人员审查后方可使用在工程上。
3、工序报验制度、检验批、分项工程、隐蔽工程必须经监理人员验收合格，方可进行下一道工序施工，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，施工单位严禁进行下一道工序施工。
4、施工前要对班组进行安全技术交底，增强施工人员的安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。
5、严格遵守工地各项规章制度，杜绝违章操作。
各施工队分别就各自项目特点，施工准备情况做了介绍，并表示一定要努力精心施工，干好这个工程。 张经理针对工程的特点，谈了几点建议：
1、工地要制定严格的奖罚制度。
2、统一施工标准，统一验收标准。
3、统一劳务及其它合同条款。
4、月进度计划要提前上报监理及建设单位。
房改办主任高源就这个工程的前期准备情况以及重要性做了简要的介绍，宣布了由张军负责该项目日常管理工作，并对今后的工作提出了具体的要注。
1、这个工程经过招标筛选，我们选中了一流的队伍，要建一流的工程，要把这个工程做成金鸡奖，争创省标准化文明工地。
2、施工单位必须接受建设单位、监理单位人员的管理，不服从管理者，一律清退出场。
3、各单位要严格按法律、法规、规范要求办事。
4、凡在工地打架、斗殴、偷工减料，每发现一次罚款当事人2000元，并督促改正。
5、每月召开工程调度会，各参建单位必须书面材料汇报。
6、工程款按工程进度拨付，每月23日前报建设监理审查。
最后，经过大家充分讨论确定每月1日、15日下午5点召开工地例会，地点在工地会议室，主要议题为：
1、检查上次例会设定事项落实情况，分析未完成事项原因。
2、分析进度计划完成情况，提出下一段进度目标及落实措施。
3、检查分析工程质量状况，针对存在质量问题提出整改措施。
4、检查工程量核定及工程款支付情况。
5、需要协调的有关事宜。
淮北安居
2012年5月10日
第20篇：第一次工地例会
第一次工地例会
时间：2014年8月12日 地点：总监办会议室
参加人员：理塘县雄坝乡通村通畅工程各标段项目经理及技术负责人、总监、专
监、监理员、业主代表
主持：景齐
会议议题：施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作；总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序；业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题。
理塘县雄坝乡通村通畅工程经过公开竟标，确定了你们六个标段为合法中标单位，经过前期的施工准备工作，大家都已全部进场；为了更好地有效控制各施工合同段工程质量、安全、进度和费用，由理塘县公路段委托我们四川省华建项目管理有限公司作为该工程的监理单位，这里进行第一次工地例会的召开。
一、工程概况：
易久村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。设计路线起点：1号路位于雄霸乡省道217线公路K40+480右侧，原有道路为4米宽泥结碎石，2号路位于雄霸乡省道217线公路K40+800左侧，止于雄霸乡易久村，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；1号路线长0.449公里，2号路线长0.422公里。
业务村村道K0+000-K3+000路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，K3+000-K3+160路基宽采用3.5m，水泥砼路面满铺宽3.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡业务村，K0+000-K3+000原有道路为泥结碎石，K3+000-K3+160原通达工程没实施，需对原线进行路基施工；路线全长3.16公里。
格下村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡格下村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.3公里。
上汝村村道K0+000-K2+332路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石，K2+332-K3+012路基宽采用4.0m，水泥砼路面满铺宽4.0m，原有道路为骡马路。路线起点位于雄坝乡通乡公路，止于雄霸乡上汝村，是外界通往上汝村的唯一道路；路线全长3.012公里。
下汝村村道全线路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡下汝村，原有道路为泥结碎石路面；路线全长1.0公里。
察卡村村道K0+000-K0+540路基宽采用4.5m，水泥砼路面满铺宽4.5m，原有道路为泥结碎石路面，K0+540-K1+982.708路基宽采用3m，水泥砼路面满铺宽3m，原通达工程没实施，需对原线进行路基施工。路线起点位于雄霸乡通乡公路，止于雄霸乡察卡村，路线全长1.9827公里。
二、施工、监理单位汇报各自的组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
1、由各施工单位介绍施工准备工作和存在的问题：
广西五鸿建设集团有限公司业务村项目经理黄良荣：项目经理部已组建完成，项目部驻地在业务村村委活动中心，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组30人，施工机械已进场平地机1台、挖掘机1台、压路机1台，运输汽车1辆等，路面材料已与理亚路签定合同，用他们的配套加工设备进行碎石加工，路面砼拌制也由他们的拌和站按我们的施工配合比进行拌制；我们计划8月12日开工，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是沿线正在进行饮水工程管道施工，希望管道横穿道路部分尽量先施工，以免影响我们路面找平层施工。
广西五鸿建设集团有限公司易久村项目经理唐治萱：项目经理部已组建完成，项目部驻地在易久村新建的医务室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员3人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月中旬完成全部施工任务。目前存在的问题是路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，以免语言不通引起不必要的纠纷。
广西五鸿建设集团有限公司下汝村项目经理韦勇群：项目经理部已组建完成，项目部驻地在下汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员2名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组10人，路面作业组20人，桥梁作业组25人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，首先开始汝村中桥便桥的修建，8月16日前完成汝村桥便桥的修建，8月20日前完成软基换填和路基平整，8月25日前完成汝村桥下部的加固，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是：①路线靠当地村民房屋和土地太近，施工时希望乡政府能派出人员帮助给当地村民进行协凋解释，②汝村桥要修建便桥，需要临时占用两侧的河滩，希望乡政府能派出人员尽快进行协凋。
福建省交建集团工程有限公司格下村项目经理陈耀文：项目经理部已组建完成，项目部驻地在格下村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员1名、施工员1名、安全员1名、内业1名、其他管理人员4人，路基作业组10人，路面作业组20人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，8月22日前完成砂砾石调平层，9月初完成全部施工任务。
福建省交建集团工程有限公司上汝村项目经理黄小平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在上汝村村委会，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业2名、其他管理人员5人，路基作业组15人，路面作业组30人，施工机械已进场，已开始进行路基清理，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月16日前完成路基的平整，组织流水施工，8月25日前完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
福建省交建集团工程有限公司察卡村项目经理吴建平：项目经理部已组建完成，项目部驻地在察卡村新建的活动室，项目部已进场技术负责1名、质检工程师1名、测量员2名、施工员3名、安全员1名、内业3名、其他管理人员6人，路基作业组15人，路面作业组30人，桥涵作业组20人，施工机械已进场，砼在理亚路处购买；我们计划8月12日开工，8月25日前完成软基换填和路基平整，8月底完成砂砾石调平层，9月底完成全部施工任务。目前存在的问题是，①K0+540-K1+982.708道路红线内部分村民的篱笆围栏需尽快拆出，②请乡政府尽快落实路基换填砂砾石取料场。
2、监理单位汇报组织机构，队伍进场情况及开展的相关工作：
总监办已组建完成，本项目设1个总监办，已进场车辆2辆，监理人员16人，其中总监景齐，专业监理6人，监理员6人，行政及后勤3人，在监理人员的专业结构配置上，安排了路基、路面、材料、测量、试验、安全等专业，专业的配置较全面，已完全具备开展正常监理工作的需要。监理员、专业监理工程师、总监实行分级负责制，每个人按各自的岗位职责开展相应工作。
监理规划和监理实施细则的编写已完成，并已完成了导线点复测、部分砂砾石样击实等工作。
三、总监理工程师景齐明确本项目的各项管理程序、监理要求及目标：
景齐对本项目的开工报告、施工方案的审批程序，计量支付程序，设计变更程序，信息传递程序以及检测程序进行了明确。
监理人员严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则及四川省华建项目管理有限公司“质量为本、科学管理、服务优质、公正廉洁”的质量方针，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，搞好对工程质量、安全、环保、工程进度、工程费用的五大目标控制。工程质量必须达到优良，为业主提供满意的监理服务。
（1）质量控制目标
工程总体质量达到优良标准，确保分项工程合格率达到100%，交工验收综合评分达到90分以上；消灭主要的质量通病，杜绝重大质量事故的发生，处理好质量问题及一般质量事故，不留质量隐患；争创精品工程。
路基工程质量控制目标
路基填筑宽度要有足够的余宽，以保证路基有效的压实宽度，使之经削坡整修后能满足设计宽度的要求，外观质量要求线形顺适，美观大方，经济实用。
路面工程质量控制目标
确保全部工程达到国家交通部现行的工程质量验收标准。路面面层表面应平整密实，杜绝有泛砂、龟裂等现象。搭接处应平顺。面层与其他构筑物应密贴接顺，不得有积水或漏水现象。路面调平层表面平整密实、无坑洼、无明显离析，施工接茬平整、稳定。
通过严格的监理程序、对工作高度负责的精神、完善的岗位责任制，严格监理、热情服务的工作态度，工作过程中采取的把好“十关”和坚持开工报告和中间检验认可制，来保证分项工程优良率100%目标的实现；特别是路基软基处理。
（2）工期控制目标
在工程施工过程中，必须按要求完成分阶段目标任务，在合同总工期3个月内力争提前完工，全面完成建设任务。
通过日保周、周保月的进度控制手段，加强对施工中每项工作的分解计划的检查与督促，加强对关键节点分项工程施工情况的监督，来保证工程按合同工期目标完成。 （3）费用控制目标
努力保证工程项目竣工决算费用不超过合同价。及时完成各项工程计量红线的确定工作，加强对变更工程量的核实，加强对中间计量的控制，确保中间量不重支、不漏计，最终计量不超计，实现费用控制最省的目标。
（4）合同管理目标
根据合同文件和监理规范的有关规定，科学地审查、审批设计变更、延期和费用索赔等合同事宜。提醒业主和监督承包人双方履行签定的合同文件，并对双方产生的争端进行协商。按合同规定审查承包人，确保承包人的技术资质和实际施工能力达到合同规定的要求。
（5）安全管理目标
杜绝重大安全、伤亡事故发生。尽量减少一般安全、伤亡事故的发生。全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。
通过完善的安全管理办法，使全体监理人员在控制好安全质量的同时，做好对安全施工的控制，杜绝安全事故的发生。
四、业主代表兰林明确本项目的质量、安全监督程序,应控制好的重点难点问题：
首先对各单位的前期工作给予了肯定，为了全面贯彻“政府监督、施工监理、企业自检”的质量保证体系，严格按工程质量监督程序，实现工程的质量目标和安全目标：
质量目标：要加强和完善质保体系，采取切实可行的措施保证工程质量，确保分项工程达到全优。
安全目标:为保证工程施工期间的安全，施工队要建立和完善安保体系并做好现场安全管理工作；监理要针对工程情况制定对重大危险源的具体监控措施；同时要全员参与安全管理工作，自始至终绷紧安全弦，确保不发生安全事故。
针对工作中容易存在的问题，要求工程施工中做到四个重视和四个确保：
1、要高度重视软基处理，确保软基处理的质量。一是要严格控制，以规范的制度和可靠的措施来保证施工质量。软基处理过程中，监理单位要制定具体可行的监理细则，要由有责任心的监理员进行全过程现场旁站监理；二是在施工过程中要密切注视现场地质情况与设计情况是否相符，针对不同情况采取不同的处理措施。
2、要高度重视施工过程中的安全管理，确保施工安全。要努力提高施工人员的安全意识和安全素质，时刻保证安全标志的规范和齐全，尊重民族风俗，爱护高原生态，切实保证施工期间社会通行车辆的安全、自身车辆、设备和人员的安全以及工程实体的安全。
3、要高度重视新老路的拼接，确保新老路的拼接质量。软基处理中要注意台阶的拼接及砂砾石铺筑质量，施工过程中要严格按照规范要求和正确的施工工艺进行施工。
3、要高度重视施工工期的紧迫性，确保按期优质地完成工程建设。对于软基换填等主要段落要重点突击，全力以赴，扫平障碍，攻克矛盾，力争按时完工；做好雨季施工施工组织，同时施工过程中要加大进度计划的考核力度，实施动态考核，促进工程施工进度。
四川省华建项目管理有限公司
理塘县雄坝乡通村通畅工程总监办
2014年8月11日
