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企业营销与物流服务关系

发布时间:2020-03-03 12:44:09 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

王炜哲

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12物管A2

物流客户服务与市场营销

客户服务主要是用于快速及时的获得问题客户的信息及客户历史问题记录等,这样可以有针对性并且高效的为客户解决问题,提高客户满意度,提升企业形象。主要功能包括客户反馈、解决方案、满意度调查等功能。应用客户反馈中的自动升级功能,可让管理者第一时间得到超期未解决的客户请求,解决方案功能使全公司所有员工都可以立刻提交给客户最为满意的答案,而满意度调查功能又可以使最高层的管理者随时获知本公司客户服务的真实水平。有些客户关系管理软件还会集成呼叫中心系统,这样可以缩短客户服务人员的响应时间,对提高客户服务水平也起到了很好的作用。

由于我国企业长期以来“重生产、轻流通”,对生产环节和企业内部管理比较重视,也有一定的基础。但对生产领域以外的物流环节顾及较少,可控能力有限。加上历史形成的条块分割体制,使企业物流服务水平还很难适应市场的需要。

对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念,这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终提高公司的利润率。客户关系管理的方法在注重4p关键要素的同时,反映出在营销体系中各种交叉功能的组合,其重点在于赢得客户。这样,营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上并且保证企业把适当的时间、资金和管理资源直接集中在这两个关键任务上。

西方工业界不断用各种工具和方法进行产业升级:流程、财务、IT和人力资源,目前进展到最核心的堡垒——营销,而CRM就是工业发达国家对以客户为中心的营销的整体解决方案。

物流所关注的是如何为客户提供最优质、最有效的服务,如何博得他们的忠诚。如果公司能做到这一点,客户会更加经常地、更多地购买或使用公司的产品和服务,公司将从他们身上获得更多的利润。公司应该把客户当作自己的上帝,市场、销售和客服部门要建立一个以“客户”为中心的业务流程,积极响应客户需求的变化。

我们可以看看UPS的物流服务与营销

1907年,美国人吉米·凯西创立了UPS(联合包裹公司)。它现有34万工作人员,2400多个分送中心,16万辆运送车,610架飞机,并提供门到门的收件和送件服务。UPS能在全球快递业中独占鳌头,是与其富有特色的物流服务密切相关的,特色服务如下: 1.货物快递快捷

UPS规定:国际快件3个工作日内送达目的地;国内快件保证在翌日上午8点以前送达。在美国国内接到客户电话,要在1h内上门取件,并当场有微型计算机办理好托运手续。20世纪90年代,UPS又在180个国家,开设了24h服务的“下一航班送达”业务。UPS坚持“快速、可靠”的服务准则,获得了“物有所值的最佳服务”的声誉。

2.报关代理和信息服务

UPS 投资数亿美元建立起全球网络和技术基础设施,建立“报关代理自动化系统”,UPS的计算机话清关为企业节省了时间,提高了效益。

3.货物即时追踪服务

UPS的即时追踪系统识目前世界上快递业中最大,最先进的信息追踪系统。实行“一物一码”追踪。非互联网用户可以用电话咨询“客户服务中心”。

4.先进的包裹管理服务

UPS建立得亚特兰大“信息数据中心”汇总世界各地得包裹资料。通过“传递信息读取装置”摂取客户签字,再把签名输送到“信息数据中心”,实现无纸化操作,提高UPS服务的可靠性。

5.包装检验与设计服务

UPS设在芝加哥的“服务中心”数据库中,抗震的,抗挤压的,防泄漏的各种包装案例应有尽有。服务中心的包装方式为企业节省了材料费和运输费,被誉为“超值服务”。

所以可以看出物流服务的特征: 1.无形性

顾客在购买前,无法看、听、触摸。 2.不可储存性

具有不可分离性和不可储存性的特征。(麦当劳)

物流服务的生产和消费过程是同时进行的。两者时间不可分离。

3.差异性

差异性是指物流服务的构成成分及其质量水平经常变化,很难统一界定。(标准化难、服务质量不易保证、员工背景不一样、服务态度,比如马士其公司上海仓库)

4.从属性

随商流的发生而发生的,以商流为基础。所以物流服务必须从属于货主企业的物流系统。主要表现为流通货物的种类、流通时间、流通方式、提货配送方式等都是货主企业选择决定的。

5.移动性和分散性

物流服务的对象分布广泛的,(比如邮局) 6.较强的需求波动性

物流服务是以数量多而又不固定的客户为服务的对象,他们的需求在方式上和数量上都是多变的,具有较强的波动性,容易造成供需失衡。这时导致物流服务成为在经营上劳动效率低、费用高的重要因素。

这就是物流服务。物流市场调研是物流企业为科学合理制定物流服务经营决策而进行系统的数据资料收集、分析和处理的过程。

物流市场调研是物流市场营销全部过程中的一个重要环节。它把客户、物流供应商、物流服务商、物流产品开发者通过有效信息联结起来,从而定义市场机会、调节市场供求和科学配置市场资源,制定优化物流企业营销组合计划并评估其效果。

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