浅谈新课程背景下教师评价模式的改进
教育评价是教育科学研究的重要领域之一。教师评价是整个教育评价中的一个极其重要的组成部分。当前，很多学校都进行了学校内部管理体制改革，内容涉及校长负责制、教职工聘任制、校内结构工资制、教师奖惩等，加上教师专业技术职务的评审与聘用工作的制度化，这些都促使教师评价的工作必须走上科学化的轨道。如果没有对教师的比较客观、科学的评价，那么对教师专业技术职务的评定、聘任及对教师的奖惩就会成为问题。
一、对教师评价理论和模式的基本认识
长期以来，教育界一直致力于教师评价的研究，一般说来，教师评价制度可归纳为发展性、管理性、放任性和判决性四种教师评价模式。这四种教师评价模式具有不同的价值取向，也表现出不同的评价风格，通常被不同类型的学校所采用。有时候，这四种教师评价模式彼此之间不是完全独立的。学校在采用某种评价模式时，常常根据自身的条件和要求，在某些方面作出适当的调整。如果仔细研究一下这四种教师评价模式在具体实践中的关系，就会产生你中有我，我中有你的感觉。?不言而喻，放任性教师评价模式和判决性教师评价模式是最糟糕的教师评价模式。而管理性教师评价模式虽被广泛地应用，但也同样暴露出它的缺陷，譬如，过分注重组织目标，格外突出等级地位，十分强调学校领导的权威，较少承认教师个人的作用和自主发展。有人批评说，教育改革形势变化迅速，管理部门制定的组织目标不可能一成不变，应该经常得到修改或调整。在实现组织目标的过程中，必须考虑教师个人的未来发展目标，否则不可能最大限度地发挥广大教师的积极性。发展性教师评价制度顺应管理理论和心理学理论的发展趋势，强调教师个人在学校组织中的价值，相信教师个人具有作出正确判断的能力，同时承认教师个人的发展需求与组织的发展需求的一致性。发展性教师评价模式是在与管理性、判决性、放任性的教师评价模式的比较和斗争过程中产生的。教师评价制度的变化，经历了从原来以奖惩为目的的教师评价制度转变为以教师未来发展为目标的教师评价制度，并由原来较多地采用终结性评价转向更多地关注过程、提倡观摩，交流和设定新目标。
在学校所有的管理环节中，人的因素无疑是最重要，也是最值得研究的，科学的教师评价制度和体系，应该是既能做到客观公正的评判，更能促进教师的专业成长，从而更好的促进组织目标的实现，这正是我校教育教学管理中正在尝试和思考的问题。 二，我校现行教师评价基本体系和实践
我校现行教师评价的基本体系，是以2002年6月教代会审议通过的《期末综合考评办法》为主框架，该《办法》设定了考评的原则、方式和程序等，《办法》明确要坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，坚持定性与定量相结合的原则，坚持将日常过程考评和期末终结考评相结合的原则，并采用个人总结述职、群众民主测评及考核小组考评相结合的形式。为了使评价体系更具岗位针对性，同时也便于操作，学校分别制定了教师和行政人员《期末综合量化考评细则》，细则按德能勤绩四大板块，针对教师的职业岗位特点，将最重要的工作点梳理成40条，根据不同工作点的重要程度、频度大小及其在整个工作中的份量分别赋分。40条基本覆盖教师的基本素养，专业基本功，主要工作的完成情况，工作实绩以及工作态度和劳动纪律等方面内容。
在系统评价推行之初，我们即认为，《办法》和《细则》既是一套评价标准，更是系统的组织目标，它应该为教职工所熟悉、认同，并且成为工作的指南。因此在评价体系的构建过程中，尤其是《细则》的编制过程中，我们让教师广泛参与讨论，并通过教代会审议确定，这更增强了《办法》和《细则》在教师评价和教学管理中的权威性。 《办法》和《细则》提供的仅是一个教师评价的基本平台，其实际的运行还需要诸多的支撑，其中最重要的有三个方面：一是评价实施的主渠道，二是信息的收集、梳理和反馈，三是相应的制度建立。为此，我校建立了三次教学检查制度，作为评价实施的主渠道，由教务处牵头，教研室协助执行，三次教学检查分别在期初、期中和期末，各有侧重，期初侧重检查教学计划及备课情况，期中侧重作业、备课、学生家长评教等，期末综合检查。针对过程评价信息的采集，我们设计了一份量表，将40条按评价内容分解到相应的职能处室，主要有教务处、办公室、教研室、政教处，由各职能处室负责日常的记录和统计，期末汇总。此外，我们还配套建立了教学常规要求、集体备课、定期反馈等制度。在我们的管理体系中，教师评价体系起码可以辐射联动到教学管理、师资队伍建设、奖惩及分配制度等诸多管理问题。 为了加强管理过程中课堂教学的全面监控，我们同步实施广泛的集体随堂听课制度，为了增强评价过程的交流沟通，促成教师的反思，我们适时组织“师生评教实话实说”活动和教学恳谈活动。
在评价的综合阶段，我们采用个人总结述职、同事评议测评及考核小组考评相结合。应该说，个人总结述职在一定程度上促进了教师参与评价的意识，增进教师间的交流，也是对教师自我分析评价作用的认可。同事间的评议测评，扩大了评价交流的渠道，体现了评价过程中的民主性。而恳谈制度，作为评价反馈的主要机制，虽费时费力，但对增进沟通和认同，对促进教师成长更有价值，也更具发展性教师评价的特征，值得我们研究，并深入推广。 三，改进教师评价的尝试和思考 教师的工作具有其独特性和复杂性。如教师工作对象的复杂多变性；教育教学过程的多因素、多变化，可比因素不易确定；教育周期长，教育效果滞后；教育成果的集体性等等。正因为如此，长期以来，教师评价到底如何取向并建立相应体系是个难题。对教师工作质量的评价只凭学校领导的主观印象，或只凭学生成绩及只凭群众的选票都是不全面、不科学的，因而也是不准确和不公正的。运用现代发展性教师评价的手段和方法，就可以在很大程度上克服上述的弊端。鉴于教师工作的复杂性，在评价方法上务必采用定量和定性相结合的办法，同时要对教师的全部工作进行多指标、多方位的综合分析和判断，不仅要使评价更准确、更能反映每个教师工作的真实情况，而且要使评价有利于促进教师发展。
按照发展性教师评价的观点，教师评价应具备鉴定功能、导向功能、激励功能和反馈矫正功能，因此，科学有效的教师评价在评价的形式和方法上也不应该是单一的。就此，我校在执行现有评价体系的情况下，也在不断地思考并尝试着改进教师评价的具体方式方法和途径。
1、提倡教师自我评价、自我反省。 发展性教师评价理论指出：提倡教师自我评价是突出教师主体地位的典型表现。教师自我评价与教师的自我反省、自我监控和自我促进有密切的联系。在自我评价的过程中，教师收集有关自己的教学信息，对其进行判断和反思并寻求提高和改进的可能。学校一贯强调教师在日常教学中过程的完整性，注意资料的收集整理，并积极鼓励教师承担第二课堂，课外活动的组织以及校本教材、校本实验实训的组织等等，并要留有资料，自我总结，自我鉴定，给教师提供表现自己能力和成就的机会。从近几年的情况看，教师自我评价克服了同事评价、领导评价、学生评价和学生成绩等评价方式的一个共同缺陷，就是在教师评价中将教师排斥在外。这种优势是其他方式不可替代的，谁最了解教师，教师的工作背景是怎样的，教师工作中的优势和困难是什么，教师想从评价中得到什么，只有教师本人对此了解得最清楚。
2、统一的评价标准应与个体化评价相结合 。 在我们以往的考评中，常常会听到有些老师抱怨，为什么某某就比我好，为什么我的教案这样写不好，为什么我的书面作业一定要布置那么多等等。这些问题实际上就是统一的评价标准是否适合每一个被评价对象。“教学有法却教无定法”，教师实施教学是个性化的工作，但这往往被人忽视。对于“什么样的老师是一个好老师”、“怎样的教学是高质量的教学”没有一致的、明确的评价标准，这是教师对评价感到困惑和不满的重要原因。在我校现行的评价体系中尤其是三次教学检查中，对于不同的老师，我们适当地考虑到不同的学科，不同的年级，班级及本人的教学风格、等教学背景，无法定量、定性的，不急于确定，而是通过交流恳谈等形式，寻求大致认同的方向。在尝试过程中，我们也感觉，教师评价不能将教师整齐化一，相反，要根据教师、学生和教学环境的特点，通过评价了解教学中的差异，判断其方式与对策，选择合理性。在实践中，科学有效的评价标准应该通过不断的尝试而建立，并在多样的教学背景中检验其适用性，在统一的评价标准和个性化评价之间应取得平衡。?
3、多渠道沟通，让评价促进发展。发展性教师评价不应该只是组织单方面来进行，与教师进行充分的沟通，促进教师的积极参与是实现组织与个人目标最直接和最具体的手段。应在提倡自我评价、自我反省的同时，充分重视和发挥学生、家长和同事评价的作用。在某种意义上说，学生、家长和同事都是教师的工作伙伴，他们不但直接或间接参与了教师的教育教学活动，而且能够从不同的侧面反映教师的工作表现，对教师的改进和提高会产生积极影响。沟通总需要借助一定的载体和渠道，为此，学校建立了相应的制度，策划相应的活动，比如：
1、集体性随堂听课，由教研室牵头，教学指导与评价委员会成员组成，分成若干个大学科组，不打招呼，随机集体听课，并实行听说评一条龙，评定结果与综合考评挂钩，评定不合格的随堂课，及时反馈，组织重听。旨在引导教师在乎日常的教学，而不仅仅是公开课教学，同时能为正确地评价教师提供依据。
2、师生评教实话实说，每学期，学校有重点地选取部分班级，以班级为单位，班主任牵头，任课教师和教学管理人员参加。大家开诚布公，实话实说，老师按老师的说，学生也可以直面老师，提出意见，提出表扬，提出建议，家长也可以从家长的角度与老师和孩子们沟通。所以，要为学生、家长和同事评价创设积极参与的氛围，但同时要引导教师端正对他人评价的态度，认识到他人评价所提供的信息对于自己的改进和发展所起的重要作用，以平和的态度、宽广的胸襟接受他人的评价。
3、教学恳谈，每个学期的中期，学校都会组织学生评教活动，将学生评教记录汇总，针对记录中学生对具体老师所提出的集中性的意见，学校安排相关人员与教师本人进行恳谈。就意见进行沟通，听取教师本人的认识和感触，是好的地方提出表扬，总结经验，是不好的地方指出需要反思，并给出整改方案，并建立“教学管理恳谈记录卡”。
教育是科学，也是艺术，新时期的教师更应该注重自身的不断发展和完善。教育教学不再只是教师的工作，还应该成为教师的事业。教师不仅是照亮别人的“蜡烛”，更是不断充电的长明灯。教师教书育人的过程是一个不断追求的过程，也是教师不断发展和完善的过程。从学校管理的角度来看，对教师也不应该只是简单的管理和鉴定，教师评价必须适应并促进教师角色的转变和专业成长，同时也是教育管理规范化和科学化发展不可避让的途径。
