武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报
尊敬赵主席、各位领导：
大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建‚家‛建线等情况向各位领导做一简要汇报。
一、标准化建设及建“家”建线情况
自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建‚家‛建线，积极开展‚五比五创‛劳动竞赛、‚一法三卡‛和‚学、创、争‛活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。
（一）强化标准化建设，规范项目管理。在项目管理中，我们始终坚持集团公司‚以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标‛，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立‚建好黑黔张常铁路，打造精品工程‛的总目标,围绕总目标，
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展的总体思路，强化建‚家‛建线和劳动竞赛活动，硬件求质量，软件求规范，活动求效果，精心规划、统一部署和建设,实现了项目经理部和三个分部建‚家‛建线达标。到目前为止，项目部及三个分部建‚家‛建线累计投入达400余万元，建成和完善了温馨的‚职工之家‛，为参建职工营造了一个良好的工作、生活环境。
一是高度重视，快速建设。黔张常铁路项目自上场以来，各级领导高度重视两级项目部及工区、工班住地建设和企业文化建设工作，确定了建‚家‛建线工作按照‚以人为本、经济实用、注重环保、功能齐全、一步到位、形成特色‛的总体原则，总体规划，规模布臵，努力把建‚家‛建线和劳动竞赛活动推向创新发展的总体思路，大力强化建家建线和劳动竞赛活动，力求在黔张常建成温馨的职工之‚家‛，为推动黔张常铁路施工生产提供强有力的后勤保障。项目部主管领导亲自组织、规划和布臵落实建‚家‛建线工作，并率项目部各部门、各分部主管领导到兄弟单位参观学习，取长补短，加快建设。各单位也严格按照标准要求，边施工，边安‚家‛，边完善。
二是总体规划，规模布臵。一手抓上场准备，一手抓施工，一手抓建‚家‛建线，从2014年12月上场伊始，项目部坚信‚建家出向心力，建线出吸引力，‘依靠’出战斗力，劳动竞赛出生产力‛，结合沪昆客专湖南公司标准化建设有关精神，以高标准、高起点的要求，结合黔张常工点分散、线路跨度大的特点，总体规划，规模布臵，制定下发了《中铁十八局集团黔张常铁路项目经
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设结合起来。‚干工程首先要把人的精神振奋起来，把奋斗目标确立起来‛，这是项目部‚一班人‛一上场就确立的经营工作思路。我们秉承中国铁建和集团公司的企业价值观、企业精神为代表的文化体系，把企业文化同项目建‚家‛建线实际结合起来，以‚诚信、创新永恒，精品、人品同在‛、‚不畏艰险，勇攀高峰，领先行业‛为核心，形成‚和谐、严谨、务实、高效‛的项目作风。并紧密结合工程实际强化标准化项目部、文明工地建设，统一现场标识、管理标识和安全标识；结合各分部特点，为员工制作了胸卡，购买了职工工装，配备了安全帽，在工地有条幅、宣传牌，围墙有宣传标语、彩旗等，营造了浓厚的企业文化氛围，激励了职工斗志，树立了良好的企业形象。比如：桑植隧道出口
第二是把建家建线与标准化建设结合起来。标准化建设是工程建设基本要求，也是保安全、保质量、保进度的实际需要，我们在上场建家建线工作中，紧密结合标准化建设要求，从安家工作、现场文明建设等按严格照有关标准要求同规划、布臵、同落实。第三是建家建线工作与施工生产相结合。为保证又快又好地完成黔张常铁路建设任务，通过各种形式进行思想动员，及时更新观念、提高认识，强化‚建好黔张常际铁路，打造精品工程‛的信心和决心。建‚家‛建线与施工生产同部署、同落实，以建家建线工作促进施工生产。坚持‚高起点、高标准、严要求‛的原则，以科学发展观为指导，提高素质，强化管理，努力实现‚争
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