车间“职工小家”建设存在的问题及改进对策
如果说班组是企业的细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点，那么车间作为诸多班组的领导组织层，作为企业各项决策的组织执行层，其作用和地位无疑是重要的，尤其是在路局直管站段后。几年来，我们的建家工作取得了很大成绩，但在车间“职工小家”建设上仍存在一些问题，一定程度上阻碍了工会整体工作的开展和作用的发挥，对此问题笔者谈些看法。
一、车间“职工小家”建设的重要意义
车间“职工小家”建设是基层工会“职工之家”建设的重要环节，抓好这个环节至关重要。
1、车间“职工小家”具有承上启下、举足轻重的地位。车间工支会是联系基层工会和工会小组的桥梁和纽带，对车间则是联系党和职工群众的桥梁和纽带，是上情下达，下情上报不可缺少的中间站，更是车间职工群众的“家”。基层工会的各项活动、各项安排都要通过车间工支会去传达、去宣传、去发动、去实施。车间职工群众的大事小情更需这个“家”去关心、去解决。为此，抓好车间“职工小家”建设不仅是夯实企业基础，增强工会活力的有效方法，更是调动职工群众的主人翁积极性，维护职工合法权益，落实全心全意依靠职工群众办企业方针的具体体现。
2、车间“职工小家”具有健全完善、职工信赖的组织。车间工支会是车间广大会员民主选举产生的职工最信赖的群众组织，其组织健全，制度完善。虽然车间工支会主席都是兼职的，但大部分是热爱工会工作，受到职工信赖的计工员负责的，是班组工会小组的领导核心和基层工会的重要组成部分，充满了生机和活力。所以，抓好车间“职工小家”的建设，是进一步完善工会组织建设，推动民主化进程，促进基层“职工之家”建设的重要途径。
3、车间“职工小家”具有积极向上、不可替代的作用。车间工支会不仅是基层工会与工会小组的中转站，更是基层工会各项活动的直接参与者和车间、班组工会活动开展的组织者。它受车间党支部的正确领导，有车间行政的大力支持，能发挥充分作用，具有较大的影响力。多数车间工会活动有内容丰富、小型多样的特点，寓教于乐的形式，具有独特的优越性，是基层工会不可缺少的一部分。所以说，重视和开展车间“职工小家”建设意义重大。
二、车间“职工小家”建设存在的问题及原因
尽管说车间“职工小家”建设整体取得了可喜的成绩，但其中存在的问题也不容忽视，主要反映在以下几个方面：
1、内容空洞，活动单调。有的车间“职工小家”建设走形式，走过场，虚填台帐，应付检查。工会的四项职能没有发挥，职工的积极性、创造性没有充分调动。有的车间
工支会维权意识不强，管理不大胆，甚至连职工的活动阵地——文化活动室也长期被占用，职工无“家”可归。存在这些现象的主要原因是个别车间对深化建家的认识不够，片面地理解为工会“建家”就是发救济、搞活动。甚至认为“建家”就是建一个“职工文化活动室”、挂一个“职工小家”的牌子。
2、管理松懈，工作消极。有的车间工支会工作不积极主动，工会活动不坚持开展，“三线”备品不严格管理，职工冷暖不挂在心上，工作推一推，动一动，正常的工会例会不能按时召开。对应该上报和段工会要求上报的各类材料不能及时上报，工作缺乏责任感。产生这些问题的主要原因就是车间对工会工作、对“建家”工作重视不够，重安全生产轻工会工作。车间工支会主席也得过且过，应付差事，没有发挥出应有的作用。
3、缺乏宣传，业务不熟。有的车间对于深化建家活动的宣传根本看不到，没有形成组织发动群众建家的气氛。有的车间工支会主席连基本的工会业务知识都不甚清楚，对工代会、职代会的职权和召开程序区分不开，模糊不清，影响了工会工作的正常开展。主要原因是对车间“建家”宣传力度不够，对工会专兼职干部培训力度不够，抓而不紧，造成工作的被动。
4、工作增多，资金不足。随着“三不让”承诺、帮贫扶困工作力度的加大和“三线”建设的深入，加之职工日益增长的文化生活需求，基层工会资金缺乏的矛盾日益突出，也制约了车间“职工小家”建设的发展。普遍存在有基层好于车间，车间好于班组，一线“职工小家”的硬件投资普遍较少，有待于尽快解决，平衡发展。
三、车间“职工小家”建设的改进对策
上述现象虽是少数，但对整个工会 “职工之家”建设影响很大，是每个基层工会都应该充分思考和重视的问题。要想“建小家保大家”，就必须进一步加强车间“职工小家”建设，着力做好以下几项工作。
1、发挥宣传优势，提高对“建家”工作的认识。随着形势的发展，“建家”工作在内容、方法、要求、意义上都发生了很大的改变。营造健康向上的宣传氛围和声势，对车间“建家”工作的开展都有很大的感染力。在开展“建家”活动的过程中，我们要注重发挥宣传优势，广泛宣传建家需要党、政、工、团合力共为，使“建家”工作走向相得益彰的良性循环轨道。
2、突出维护职能，维护职工合法权益不受侵犯。工会具有维护、建设、参与、教育四项职能，但维护是工会最基本的职能。随着形势的发展，劳动关系的变化及铁路企业改革进一步深化，工会的维护职能将会更加突出。工会要建成
真正的 “职工之家”，就必须责无旁贷地履行好维护职能，关心职工生活，在维护企业整体利益的同时，维护好职工群众的具体利益，敢于为职工说话办事，做职工群众的代言人。
3、发挥建设职能，积极开展独具特色的活动。工会作为工人阶级最广泛的组织，具有吸引和组织职工参加企业改革，推动企业建设发展的功能。为深化车间“职工小家”建设，围绕安全生产，积极开展群众性的社会主义劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、推动经济建设等活动，是企业大局的需要，更是“职工小家”建设的重要内容。新的形势下，积极开展生动活泼、寓教于乐的文体活动，大力开展文化线、生活线、卫生线建设等独具特色的活动，也赋予了工会建设职能以新的内容，需要更加扎实地把“建家”工作引向深人。
4、发挥参与职能，加强车间的民主管理工作。车间民主管理是企业民主管理的重要组成部分，是健全企业民主管理制度的基础和重要环节，也是“职工小家”建设的一项重要内容，而这也正是企业管理的薄弱环节。工会发挥参与职能，就是发挥职工参政议政的民主渠道作用，从源头上维护职工合法权益。为此，要深化“职工小家”的建设，就要从认识上、制度上、方法上加强车间的民管工作，坚持职代会制度，保证职代会职权的落实，以此夯实车间民主管理工作。
5、发挥教育职能，提高工会队伍的整体素质。职工队伍素质的高低，是企业成败的关键。各级工会干部、积极分子素质的高低也是工会深化“职工小家” 建设活动成功与否的重要环节。工会有责任、有义务培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的高素质的工会干部队伍和职工队伍。在“建家”的过程中，工会要注重开展工会专兼职干部、职工代表的培训工作，采取以会代训，以考促学，专题培训等多种方式，培训车间工会干部工会业务知识、理论知识，开展理想信念、思想道德和法制教育，不提高工会队伍的整体素质，为深化建家打下坚实的基础，
6、健全竞争机制，加大工会的考核工作力度。没有压力就没有动力，没有动力就没有活力。要适应形势发展的需要，工会的各项工作，各项考核都必须引入竞争机制，加大考核力度，打破以往干好干坏一个样，消极、被动的管理模式，变死水为活水。建立健全各项制度，把考核与评比挂钩，与经济利益挂钩，鼓励先迸，督促后进，充分调动各级工会的积极性，才能推动“建家”活动的深人开展。
