德胜洋楼企业文化考察分享
德胜洋楼：夹缝市场中的垄断者。
核心价值观：诚实，勤奋，有爱心，不走捷径。（走程序、走流程）
值得借鉴的地方：
1、强调个人信用，自创一套员工信用管理体系，培养员工珍惜爱护个人信用（如报销不需要签字等）、不搞年终考核；
2、公司管理人员极度精简（只有13人），部门也极度精简；人员普遍大量兼职；杜绝人员闲置，确保忙碌；
3、公司内部设立程序中心，精心构筑所有工作和各项业务操作流程与程序；
4、公司内部设立巡视员、神秘访客、公平公正官等兼职岗位，有效监控各种风险；
5、反对官僚文化，赞美劳动的价值。为此，设行政人员顶岗制度，要求管理人员到一线劳动。
6、反对腐败，为此，每半年发一次反腐败公函给客户和供应商；要求所有人将所得礼品拍卖捐献；
7、强调文化与制度学习，为此每月学习一次制度，还设计出神圣的仪式；
8、极端重视教育，立志有效教育，提出对国民性进行改造。为此举办了三个学校：木工学校、酒店管理学校、企业管理学院。
9、发钱不如发券，让员工消费，让员工有自豪感；
10、相信人性向善，制度设计的出发点要是关爱人、提升人；善意是有力量的！
11、制度特色：所有制度都分为基本条款、执行细则、检查程序（这是重点）。其中，法规部负责定基本条款，程序中心负责做执行细则，督查部负责做检查程序。
12、对员工的重大处理，设立一个听证团，由普通员工组成，主要做处罚决定；
2014年4月14日星期一
《德胜洋楼企业文化考察分享.doc》
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