关于仓库管理
1、入库单、出库单
成本核算的关键是输入的原始资料的正确性，特别是按项目核算的生产成本，只有保证输入的资料准确，管成本核算的财务人员都能把实际项目生产成本核算准确。所以，公司生产成本核算不准确，是个基础工作没做好的问题，简单来说是几个仓库保管员不懂、不会、不知道怎样对出入库单把关的问题。目前，已对几个保管员的工作分别进行了布置，只要几个保管员按要求把好关，项目的直接材料成本准确率就能保证在95%以上。这一点一定要重视，不然再好的管理办法也达不到目标。
2、毛坯、外协产品的出入库管理
毛坯、外协产品的管理是弱项，这两项的管理必须通过仓库这个平台。按计划、有规章、有程序地进出，不能某项工作靠某个人管的方式，不便于控制。
3、安装现场用物资的出入库管理
对于现场安装用物资，仓库的管理要有方法。因为现场物资在仓库表现的现象是，一进一出，从账面上的反应是平的。但是，现场物资还是公司的财产，特别是一些电缆、焊机、工具类，都是要重复利用的物资。如果没有完善的管理制度，就会形成这类物资的失控状态。这两个月，
仓库整理了大量的现场返回物资。今后，现场安装必须从仓库领东西，没有仓库保管员签收的入库单，在外买的物资一律不准报账，仓库要对每个项目现场安装的物资单独建账。
4、车间班组的工具台账
统计各班组的工具箱和工具，登记建账，最后由仓库对所有班组（机加工个人）的工具建立工具台账，便于管理。有账可查，才能对员工使用工具起到约束作用。同时，员工辞工不干时必须清工具，有仓库证明工具已上交时，方能办理辞工手续。车间各班组的工具已登记完，正在建立台账。这项工作一定要坚持，事虽然很小，但反应一个管理理念----事事都可控。
《关于仓库管理.doc》
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