针对提高本店员工积极性
优秀员工是茶室的血液，只有避免人才流失、提高员工积极性才能使茶室健康发展。
1、针对在本店半年以上的员工工资增加100元，之后每三个月增长50元。使用每年200元的计划留住员工，对一个想做连锁店来说未必是件坏事。效果：（首先员工积极性提高了，其次为茶室开发第二家店培养了人才）。
2、每月评选优秀员工（每月之星）：优秀员工是在内部选票产生。奖励方案（现金300元、200元、100元）。
3、根据杯茶的价格给予一定的提成：可以减少人员流失。增加营业额。
4、给员工有一个展示自己的平台，针对好的见意和想法经采纳可以给一定奖励。这样可以让员工提高积极性，降低失落感，对茶室发展是很有好处，毕竟服务员永远都是最直接跟客人接触的人 。
员工的心态决定了他的行为，员工的行为代表了客人对茶室的印象，客人的印象决定了茶室的客流和茶室将来发展。
人员配置：
服务员 PA阿姨收银
领班
出品员
12名2名 2名 2名 1名
《针对提高本店员工积极性1.doc》
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