四月份工作总结
综采工区
2016-4-28
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四月份工作总结
四月份采煤队工作在全体职工干部的努力下整体比较平稳， 2-2上201工作面调试进行顺利，随时能开随时能停，保持动态达标，杜绝各类人身或机电设备事故及三违状况的发生。经过一个月共同努力目前区队整体工作在积极向上的发展，适应矿上的总体工作部署。但是，在工作细节及安全操作方面仍存在思想认识不足，安全确认制度及完好标准现场实施的仍不到位，用心不足，思想认识滑坡等情况仍存在。希望在以后的工作中全体干部职工各尽其责，尽心尽力完成各自分内工作，保持持久的工作热情，各项工作要常抓不懈，精研细实。通过现场不断的学习，理论联系实践不断的进步。现结合以上情况对四月份的工作进行如下总结。
一、超前编制措施，保证现场如期施工。
根据矿上总体安排，依据现场变化，及时编制2-2上201工作面各项调试措施，做到现场一措施一施工。措施体现实效性，科学性。对于单项工程的施工任务书，竣工验收单等五个一工程内容做到月底如期交到人资部，确保作业人员劳动付出能够得到相应的补偿。
二、以抓安全确认制度为手段，确保安全生产
目前，区队唯一有效控制安全施工的手段就是搞好安全确认制度的落实，从停送电到三机开停机、煤机、移架等机械设备的运行，都进行了详实的规定，安全确认制度的开始到今年有了新的补充规定，针对新的规定利用班前班后会对职工进行重新的解释和培训，做到班前有针对的提问和班后有目的的落实。现场对重点岗位工种在开机前的安全确认和生产系统外作业地点人员进行有效的监督。四月份“三违”指标考核从资料整理和
2 总结方面没有扣分。
三、精研细实隐患排查，深化质量标准化工作
面对新接手的设备，由区长石洪才牵头，机电队长王绪欢组织，会同全体电工组人员，积极组织人员开展学习培训活动。利用网络平台结合班前班后会，从停送电到机电工程质量标准化达标，进行系统有序的学习。鉴于部分人员对新设备操作不熟练，区队组织人员从每一台设备每一个工序，认真细致地进行指导，请机电技术人员、厂家服务人员，一点点地进行直观教学，每个人都要实际动手操作，强化了工人的动手能力和质量标准化得认识力度，确保实际工作中，都能够熟练操作。
严格按照李总提出的“严、紧、细、实、精”的要求。从电缆吊挂、接地极的敷设、设备完好、标志牌标准、设备布置等，一台一台设备、一台台的开关进行开盖排查，按照“四不放过”的原则，查出的隐患及时处理，问题设备予以更换，哪怕连一个螺丝钉、一根细小的铜丝也要认真对待，对于完好的设备，登记造册，从而对全面的设备进行了一次摸底排查。彻底保障4月份机电设备调试工作的安全运转。
按照“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”的思路，积极抓好质量标准化工作，使工作做到实处、做到细致。2-2上201工作面质量标准化通过前段时间的努，具备了一定的基础，但是质量标准化工作不是一朝一夕的工作，只有天天抓、时时抓，常抓不懈才能保持不败之地。尤其细节方面还有很多的提高空间，重点是三机方面，全新的设备安装，未经过井下带载联合试运转，对设备性能、状态一无所知，我们工人一边学习一边维护，从设备外观和设备内在部件两个方面进行狠抓细做，外观的每一个螺
3 栓都要细心的检查，工人在安装到位的基础上，精益求精，加大设备的完好与保养，对刮板螺栓、传动部位的螺栓进行紧固，设备卫生也有专人进行清理。
四、学习统筹不科学，总是捉襟见肘。
平时区队通过微信群、班前班后会对职工进行规程、岗位业务学习，让职工不断地学习积累理论基础，用理论武装到现场，确保现场的安全生产。但是，部分职工在学习的过程总是经常找借口，因工作琐事多，没有空闲时间，就不自觉地放弃了自主学习，存在着懒惰思想。结合全矿停工检修，精心组织职工，统一思想，精心组织职工进行学习，现在静下心来想一想时间总是能够挤出来的，只要思想认识到位，总是能够实施下去的，比如每天睡前拿出30分钟的时间进行学习还是能够做到的，只要养成了习惯就能收到成效的。只要科学的统筹安排必有想不到的成绩。我们学习的目的不是为了应付诸多的考试，而是为了学以致用，把学到的东西灵活的运用到生产实践当中去，保证安全生产、创造更大的价值。那么就要按照三老四严的要求去做，工作不能有丝毫的马虎和放松。
五、防治水，加大隐患处理
煤矿水害影响矿山工程施工的进度和质量,恶化工人的劳动环境, 2-2上201工作面上面有丰富的含水层，造成工作面顶板淋水大，虽然公司积极应对，加多加大放水孔的数量，但是对于区队来说，还是给工作带来很大的隐患和工作压力，采煤面现在共有排水点19个，排水泵20多台。面对严峻复杂的排水现状形式，区队积极组织，对有自流条件的顶板放水孔，规划排水管道，对没有自流条件的地面涌水，在采煤面或巷道低洼处
4 深挖泵窝，并以排水沟相连，用排水泵进行排水，保证了低洼点无明显积水，保证工作面调试工作安全顺利进行。
六、技术管理人员短缺，细心培养新人
因技术管理人员相对较少，面临断代问题，按照区队要求带好新人，带新人下井和值班；在井下按照顶板管理、机电管理、通防管理、辅助运输等系统进行现场施教，先从外观进行认识，再从内部结构进行指导，最后对照资料深化学习的方式循序渐进培养新人，使新人能够系统的掌握技术管理知识。值班期间保证每次都有新的收获。新人对待新事物有个适应 的过程，通过耐心的指导和引导，使之逐渐的成熟。
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