德邦物流配送规划演讲稿
【01】 大家好，我是XXXX班的XXX。今天由我来代表我们小组进行配送规划的展示。下面，大家一起来看德邦物流的配送规划。
【02】 PPT将从以下四个方面展示德邦物流公司关于配送的内容：关于德邦物流、德邦物流的配送现状、德邦物流的配送优化、结论与建议。
【03】 现在我们一起看第一部分：关于德邦物流。
【04】 德邦物流公司始创于1996年，当时名叫“崔氏货运公司”。2000年注册成立广州市德邦物流服务公司。2010年，德邦建立全国第一个枢纽中心。2014年，德邦的业务收入破百亿元。2015年，德邦正式进军仓储与供应链业务。未来，德邦将向综合性物流大踏步迈进。/现在，德邦是国家的4A级服务型物流公司，主营公路运输及航空运输，是国内零担运输的NO.1.【05】 现在一起看第二部分：德邦物流的配送现状。
【06】 德邦作为一家物流服务公司，配送流程是怎样的呢？首先，配送中心接收待配送的货物，扫描入仓；然后对货物初步分拣，分区域存放；接着根据货物的特点装箱，分区、分地装车；然后进行整车配送，车辆司机从配送中心接收运输指令；等到车辆到达目的地点，站点扫描分拣，根据客户要求，通知客户自提或送货上门，货物配送完成。
【07】 德邦的配送网络基本覆盖全国。公司官网公布截止2016年9月，德邦已拥有7300家门店、转运中心面积达124万平方米，基本覆盖90%地区。同时，德邦在24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，突出德邦专线运输的优势。
【08】 德邦的运行离不开现代化的信息技术。在德邦的发展中，这些技术发挥了重要作用：TIS物流管理信息系统——帮助企业和客户提供货物查询；GPS/GIS车辆调度系统保障了运输安全，有利于降低车辆使用成本；OA办公提高企业办公效率；ERP平台集成企业所有资源，促进利益最大化；条码技术和射频技术提高数据录入的效率，降低了运作成本。
【09】 虽然德邦的流程、网络、技术都趋于完善，但是在其他细节还存在一些问题。比如各个技术平台不能很好协调统一，降低运作效率；车辆空载行驶，增加企业成本；也有配送的路线不合理，导致配送费时费力，造成顾客不满意的情况发生。那么，这些问题该如何解决呢？
【10】 现在进入第三部分：德邦物流的配送优化。 【11】 首先看系统的问题如何解决。运用LMS集成系统能够解决各系统的不协调性。德邦拥有CRM客户关系管理系统及QCT质量成本时间结算系统作为后台支持；通过网络形成一个闭环，而网络和CSP客户服务平台、仓储运输系统相连，为德邦的业务运行做保障。整体的集成系统就是这样。
【12】 德邦的车辆该如何优化？我们提出三个建议：安装智能设备、完善系统及平台、做好信息系统的管理。
【13】 德邦的线路方面该如何优化？第一，德邦需要制定线路选择的标准。配送效益最高、配送里程最短、配送服务最优、配送劳动消耗最小。第二，运用节约里程法安排行驶路线。假如A（德邦）向B和C两客户送货，他们彼此间的距离为a、b、c，如果使用两辆车分别向B、C两地往返送货，其行驶里程为D1=2（a+c）；如果使用一辆货车由A-B-C-A巡回送货，其行驶里程为D2=a+b+c。如此两个线路节约的里程为：S=D1-D2.S即为节约里程。
【14】 最后一部分是结论与建议。
【15】 德邦物流公司的门店、服务人员、运输车。德邦在专线运输有很大的优势，同时专业化服务能够赢得顾客的信赖。但是德邦的配送也存在问题：没有注重与其他物流公司的合作、员工流动率较高等。因此，德邦应该加强渠道建设，继续发展专线，采用专业化设备提高效率。同时推行即时配送能够赢得更大的市场。
【16】 以上。谢谢大家。
