2011年安全质量工作总结
今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作出了重新调整，明确了各级人员的安全质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。回顾一年来的工作，从七个方面入手，取得了较好的成绩，并确保了本年度安全生产目标的实现。
一．提前预想预控：年后，项目部抓住复工前的时间，认真组织各有关部门，开展工地隐患排查活动。从分项工程、施工过程、机械设备、临时用电、安全防护上找问题，收集整理，研究对策。结合实际，出台了准朔项目部安全质量七控措施，为今年安全生产奠定了基础。
二．抓好公司文件宣传及安全教育培训：项目部及时贯彻落实公司年后出台的文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。对于中铁系统、太原铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况； 岗前培训是实现安全生产的前提，是提高职（民）工在施工生产中安全操作，自我保护的重要内容。为此，项目部在大量调查的基础上，提出“岗位工种”安全教育。并组织编制了各岗位培训教材，开办了岗前安全培训班。培训累计140课时，培训累计人数471名，考试合格率95％，受到了农民工的欢迎。
三．完善安全管理制度：对照上级单位和铁路局的要求，结合今年施工特点，项目部组织制定了《高风险安全管理制度》、《特种设备检查制度》、《领导带班制度》、《防洪、防汛制度》，对施工生产起到了制度性的保障。
四．防消并举，防患于未然：春季是火灾易发的高峰期，项目部组织全体员工，立足应对火灾事故发生的现场进行演练。把高家湾特大桥工地作为模拟火灾发生现场，于3月22日开展了火灾应急和疏散逃生演练。通过本次演练，使义务消防队员掌握了报警及救护灭火等技能。
五．突出重点，抓好施工安全质量专项整治：依据公司开展的质量安全整治活动要求，项目部加强对现场的检查，着重提高检查能力和执行能力，大力开展平推检查整治，做到平推检查整治制度化、日常化，做到了常抓不懈。对检查中发现的问题实行首查负责制，及时分析原因，落实责任人，教育职工，制定整改措施，落实整改责任人、整改完成回复时间，验证整改结果。有针对性的制定预防措施，防止同类问题反复出现。本年度项目部共组织安全质量各项检查累计56次，有重点地对塔吊、电梯、高空作业、火工品使用等进行监督查看。 对路基防护工程、路基填筑、桥梁工程质量实行了专人重点监控。严格落实材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、隐蔽工程检查制度、成品保护制度等，做到了每道关口有人把，每道工序有人管，从而杜绝了伪劣材料、设备进入施工现场，杜绝了偷工减料现象的发生、确保了施工工艺正确先进，提高了工程实体质量。全年查出隐患107件，下发红牌4张，隐患通知书47份，处罚金额共计4000元。通过强有力的措施，杜绝了事故的发生。
六．加强群安员的管理：复工前，安质部会同工会、劳资、架子队，精心选拔了5名责任心强的员工担任项目部群安员。为了切实让群安员在日常工作中发挥作用，项目部对他们进行了系统的培训，并由工程部门统一每月下发施工安全技术交底，让群安员知道哪儿应该注意，哪儿有隐患，采用什么方法消除隐患。项目部在此基础上，出台了《群安员工作管理办法》，切实规范了群安员工作程序及相关活动。
七．薄弱环节及不足之处：安全管理是全员的义务，一是在执行过程中各部门缺乏必要的沟通，导致信息不畅，管理不到位。二是安全管理人员素质还比较低，有待于提高。三是员工存在好人主义，对隐患睁一眼，闭一眼。四是由于公司效益下滑，员工收入只能维持生活的情况下，降低了责任感。面对这些不足之处，安质部将努力协调解决，使问题得到处理。
八．明年工作及打算：一是认真落实公司关于安全生产各项规章制度；二是强化安检人员业务知识，努力打造一批业务精，责任强的骨干；三是抓好关键、特殊工序和路基防护工程质量监控；四是继续落实特种设备、高空作业日检制；五是广泛宣传安全工作的重要性和必要性。 。
2011年11月17日
