中铁四局集包铁路八苏木隧道经理部
2011年三季度安全、质量职业健康与环保总结
一、施工进度
根据八苏木隧道现场实际情况，第三季度主要施工无砟轨道工程，自2011年7月10日无砟轨道工程施工准备至今完成3965米（单侧），剩余工程量约12323.8米（单侧）。
二、安全质量工作情况
本季度是八苏木隧道无砟轨道开工以安全、质量建设为龙头，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，依据ISO9001：2000的质量管理模式，建立安全质量管理体系，以教育、培训及宣传为主要工作手段，大力开展各项安全活动，确保安全质量目标的实现。
1、高起点、严要求，牢固树立起“百年大计，质量第一”的观念，认真贯彻公司“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，从每道工序开始做起，加强施工控制，对整个工程进行全方位施工安全、质量检查。
2、在工程创优过程中，依据ISO9001：2000的质量管理模式，以及质量手册和相关的条文标准进行质量管理和过程质量监督。
3、项目经理是创优的第一责任人，副经理、总工、工程部长、质检工程师是具体落实质量管理的主要责任人，对本工程的工程质量负终身责任。各项目队设兼职质量检查人员，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理网络。
4、每月进行一次安全质量大检查，及时发出通报，奖优罚劣。对检查出的问题，能立即整改的立即整改；不能立即整改的限期整改，质检工程师负责检查落实。
5、严格执行“三检制”，做好工序交接工作，上道工序不合格，严禁转入下道工序施工，否则坚决返工。
6、加强质量和技术教育，提高全员的质量意识和思想业务素质，树立创精品工程、名牌工程的思想。建立质量负责制，将每道工序质量责任落实到人，确保施工过程中的质量。
7、完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个环节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量以数据说话。
8、所有工程材料进场，必须有出厂合格证、试验合格报告单，否则不许进场。
9、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度，充分发挥经济杠杆的作用。
三、我经理部本季度的施工安全、质量情况：
经理部高度重视测量工作，选派技术水平高、操作熟练的技术人员组成强干的队伍，配备全站仪、精密水准仪、无砟轨道精测小车等先进的测量仪器，以充分保证测量精度。
由于工作有思路，重点有防范，过程有监控，安全工作取得了一定的成绩，到目前为止，八苏木隧道无砟轨道工程未发生一起安全事故。
四、职业健康与环保
对现场垃圾木块、混凝土石子、泡沫板、纸屑、烟头等杂物，项目施工队及时清理干净，保证现场清洁，提供好劳动环境。
五、存在的问题
八苏木隧道本季度主要存在以下安全隐患问题。
1、双块式轨枕采用轮胎式自卸车装卸，存在安全隐患。
2、施工现场用电量较大，隧道照明设备缺少，存在安全隐患。
3、线路较长管理跨度增加，现有安全人员将面临不足。 应对措施：加强对装、运轨枕作业队伍的技术及安全培训、提高操作人员技术水平及安全防范能力，加强现场安全用电管理，督促施 2 工现场增加照明设备。
六、下步工作重点
1、继续监控现场安全用电管理。
2、严格按施工方案进行无砟轨道工程管理力度。
3、加强施工班组各工序质量施工规范要求。
4、装、运轨枕施工：指定专人专项领工管理.
5、加大培训专业队伍的安全质量教育活动。
6、加大对吊装设备的检查、维修及保养力度，作好装卸轨枕过程安全检查工作。
中铁四局集包铁路八苏木隧道经理部
2011年10月8日
