2013年度安全质量工作总结
自2012年****月本项目开建以来，安质环保部在上级领导的英明指导下，在各相关部门及人员的强力支持下，安全质量管理均达到了项目组建初期所制定的目标，项目部安全质量管理工作的标准化、规范化也逐步进行了提升。现将本项目自开工至今的安全管理工作开展情况总结如下。
一、建立组织机构，制定规章制度
在项目开工伊始，我部便根据公司要求成立了以项目经理为首、各职能部门负责人为成员的安全质量生产小组，以负责本项目安全质量的综合管理工作。
在开工之初，项目安质环保部根据本工程的施工组织设计颁布了《安全管理制度汇编》、《安全管理办法》及《质量管理办法》等规章制度。在施工过程中，我部根据施工中发现的问题相继颁布了《安全风险管理实施细则》、《消防安全管理办法》等规章制度，初步完善了本项目安全质量管理体系的建设。
二、加大安全投入与教育，确保施工安全
由于本工程施工内容隧道地铁施工，施工较复杂，加之施工现场机具设备及人员都很多，安全风险控制难度较大。及时有效的安全经费投入，是安全生产的重要保障，在施工过程中我部严格按照公司下发的相关文件进行安全费用的提取与使用，及时购臵安全防护用品及其他与安全有关的支出，如安全警示标志标牌的制作等，截至目前，我部共使用安全经费****元。
自项目开工以来，项目安质环保部高度重视对现场施工人员及管理人员的安全教育培训工作，在开工之初，我部便根据本工程施工具体情况及进度安排颁布了《关于制定施工安全培训计划的通知》，为我部安全质量教育工作的开展提供参考。项目安质环保部按照要求对新进班组和人员进行岗前安全质量教育培训，并经考试合格后才能上岗作业，特别是特种设备人员，必须做到持证上岗，经统计我部共培训新进人员****余人。待考核合格后，我部也及时与每个施工班组签订安全质量责任承诺书，与每个施工人员签订安全质量责任承诺卡，共签订安全质量承诺卡****余份，其中明确每个班组与施工人员在施工过程中的安全质量责任。在施工过程中，我部也及时根据“安全培训计划”的安排与施工中具体发现的问题对现场施工人员及管理人员进行安全质量培训教育，我部便将我部现场管理人员及施工带班人员去其他地铁项目进行施工现场学习，及时消除在施工中产出的安全质量隐患萌芽，确保施工安全质量可控，经统计我部截止目前共培训教育****人次。
三、开展隐患排查，加大安全质量监管力度
安全质量检查的目的就是消除施工过程中存在的安全质量隐患，实现安全生产。我部根据现场施工进度的进展，对施工现场开展定期安全质量检查、专项安全质量检查、不定期安全质量检查及重点安全质量检查等，对检查发现的安全质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查发现出现频次较多的安全质量隐患，及时组织相关人员分析原因及应采取的预防措施，并有针对性的开展专项安全质量整治活
动，确保能彻底的消除安全质量隐患，使施工现场安全质量得到有效控制，经统计，我部共计开展安全质量检查****余次，发现安全质量隐患****余个，下发安全质量罚款通知书****份，罚款金额达****元。
对上级单位检查发现的安全质量问题或意见，我部均能够按照要求及时进行整改和完善，并及时进行回复，截至目前，我部共接到上级单位下发的整改通知单****余份，已全部进行整改回复。
四、领导干部带班作业落实情况
1、项目部制订了领导干部带班作业安全检查表及领导带班日期表，各级领导严格按照要求的日期进行带班，并按照安全检查表中内容进行带班检查。
2、每月****日由项目经理组织，项目副经理，总工程师、安全总监、工程部、安质部、物资部、试验室等参加，进行每月一次安全质量大检查，每周六由安全总监组织，项目安质部、工程部、物资部、试验室进行每周一次的安全周检，项目部专职安全管理人员每天进行安全巡查，同时，项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进行系统的检查，本年度共开展消防、火工品的管理、起重吊装作业、交通运输、施工用电、防汛、文明施工等多项专项安全检查，对查出的安全隐患点派专人跟踪在规定的时间内整改落实，并在安全例会上进行通报，对于严重的安全隐患，要求工区负责人必须到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部安质部同意后才能进行施工。使施工生产安全管理整体处于可控状态，截至2013年****月****日，本年度共组织安全大检查****次，共发现各类安全隐患****处，整改****处，出具整改通知书****份。
五、重大风险源管理
目前我项目重大风险源为****暗挖工程，风险等级A级。针对****暗挖工程所采取的措施：
1、制定风险管理制度，施工现场配备充足、稳定的技术力量，对重大风险源实施动态管控，结合工程建设进度和周边环境条件变化，动态的对施工现场及今后施工潜在的风险进行分析和评估，同时，通过现场施工风险记录资料，利用现场监测信息化手段，依据施工参数反馈等信息对施工风险开展跟踪与反馈，建立有效的风险沟通与交流机制。
2、实行项目部领导带班制度，责任到人，保证施工现场组织保障有力、质量可控、处臵及时有效。
3、、制定切实可行的专项应急救援预案，并组织进行演练。（责任部门：安质部，责任人员：****）
4、洞内储备必要的应急物资，一旦发生险情，能够有效的进行抢险。（责任部门：安质部，责任人员：****）
六、存在的问题及对策措施
1、****洞内光面爆破效果较差、喷射混凝土较差、洞内文明施工较差、钢筋加工场内机具及钢筋摆放较混乱。
2、采取的措施如下：
（1）对隧道内的炮眼间距进行控制、间距不得大于40cm。
（2）隧道内喷射混凝土后应对其喷射面进行修整。
（3）洞内文明施工应安排专人每天进行打扫。
（4）钢筋加工场内应安排工人每天干完活后把机具和用完的钢筋收拾完后方可下班。
七、2014年安全质量工作安排及打算
1、进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，严格按照规章制度与各部门管理人员、现场作业人员签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，层层落实安全生产责任制。
2、继续检查原有的安全生产管理制度，不断完善。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
3、进一步加强安全质量教育工作，采取多种多样易接受的形式进行教育培训，确保培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，使员工人人懂安全，人人管安全，人人重视安全生产，警钟长鸣，防患于未然。
4、认真按照项目制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，开展定期、不定期及专项检查，每月一次安全生产大检查，每周一次例行安全检查，重大节假日的安全检查，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生。
5、继续加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生。
6、继续完善应急救援预案及应急救援体系，经常性组织人员进行演练，使施工人员能够熟练掌握应急程序，在发生事故时能够及时组织救援。
7、加强危险性较大工程、重大危险源和施工中的重点部位、关键环节的重点监管。在安全管理中把危险性较大工程和常见重大危险
源作为隐患项目对待，实行动态监控，分级管理，公示公告，挂牌督办，跟踪治理，全过程监管。
八、有关工作建议
1、培养团队精神，领导要充分了解员工的思想动态，充分了解员工的物质需求和精神需求，也要让员工充分的了解领导的工作意图，便于更好地配合工作。
2、推行人性化管理，做好员工的思想工作，提高员工的工作待遇，想办法留住人才。
九、总结
********在各上级部门的正确领导下，在项目领导的带领下，通过项目全体员工的共同努力，取得一定成效，但是我们已经深刻认识到了当前严峻形势，随着工程进一步深入，摆在我们面前的困难会越来越多，后面的任务还十分艰巨，20****年是决战的一年，我们只有积极去面对困难，解决问题，才能使项目顺利运转，稳步推进。我们坚信，在****领导的深切关怀和大力支持下，****全体员工看重责任，不辱使命，团结一致，顽强拼搏，超前构思、群策群力，采取一切积极而有效的措施，困难、问题都能得到克服和解决，努力营造良好的施工氛围，力争在安全、质量、工期、效益、环水保、文明施工等方面取得全面丰收，圆满完成******项目的施工任务，向公司领导上交满意的答卷！
2013年****月****日
