XX集团竞聘上岗实施方案
一、前言
为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进XX集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。
为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。
二、方式与原则
方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗
（2）所有员工均可参与竞聘
（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式
原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则
（2）员工申请和岗位需要相结合原则
（3）人、事、岗相匹配原则
（4）双向选择原则
三、竞聘职位
1． 竞聘岗位
第一部分 集团总部(14)
总裁助理
营销企划部部长
企划部经理
市场部经理
综合管理部部长
行政后勤部经理
企管部经理
投资战略部经理
经营计划部经理
人力资源部经理
财务管理部经理
会计控制部经理
主管会计
信息技术部经理
第二部分 物流事业部(3)
运做管理部经理
物流行政人事经理
物流市场部经理
第三部分 钢材事业部(4)
业务副总兼储运部经理
行政人事副总兼行政人事经理
财务部经理
人事主管
2． 组织结构与岗位具体描述
内容详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
3． 岗位工资
内容详见《各岗位工资一览表》。
四、竞聘范围
1． XX集团所有正式员工均有竞聘资格
2． 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位
3． 原则上不允许越级竞聘
4． 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个
五、任职条件
任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。
岗位任职条件详见《岗位编制、岗位职责与任职条件一览表》。
六、组织与评审
本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组
和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。
具体内容详见《竞聘领导组织机构》
七、竞聘流程
1． 竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开
竞聘动员会；公布竞聘方案
2． 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加
竞聘人员的资格进行审查，选出参加笔试的人员；笔试人员
名单的审批；公布参加笔试人员的名单；组织笔试和笔试评
分；公布笔试成绩和参加面试人员名单；组织面试和面试评
分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任
人员名单；聘任人员名单审批
3． 竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；
聘任工作
4． 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估
具体流程详见《岗位竞聘流程》。
八、时间安排
整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为17天，具体安排详见《竞聘工作时间表》。
九、人员安置方案
此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。
十、考试内容、方式及评价标准
考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。
具体安排详见：《考试内容、方式及评价标准》
十一、其它
1．本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘
2．竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过
3．未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以0分计。
4．经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。
5．若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。
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