推荐第1篇：竞聘上岗方案
篇1：公开竞聘上岗实施方案
注：红字部分为我建议修改内容，蓝字部分为建议删除内容，请考虑。
关于[望湖城]项目公开竞聘上岗实施方案 2008年10月
为了进一步拓宽选人用人的渠道，深化本公司内部人事制度改革，导入现代人力资源管理理念，建立平等竞争、择优录用、合理流动的用人机制和岗位管理机制，充分调动公司员工的积极性，努力建设高素质的物业队伍，深入推进公司人员竞聘上岗工作；结合公司实际，对本公司[望湖城]项目管理岗位进行公开竞聘上岗。通过此次竞聘，达到建设一支综合素质好、思想作风硬、服务意识强、业务水平高、执行能力强的员工队伍的目的。特制定如下实施方案：
一、竞聘原则
1、公平、公正、公开；
2、平等、竞争、择优；
3、按岗聘任、人岗匹配。
二、竞聘方式
1、员工申请与领导推荐相结合；
2、竞聘人采取述职答辩、综合评价的方式；
3、肯定历史绩效及能力，对竞聘人历史业绩及能力在综合评价中适当参考。
三、竞聘领导小组
由公司总经理室及各部门各项目负责人共同组成。竞聘领导小组负责对竞聘工作进行全程指导、监督和考评，最终确定竞聘结果。
组 长：苏荣宗
成 员：吴群、姚春军、张松昌、吴彦基、潘贺义、黄鹂、袁卫娟
四、竞聘岗位：
1、[望湖城]项目各地块副经理（4人）
2、[望湖城]项目b03地块部门主管（4人）
3、[望湖城]项目b03地块所有工作人员
注：为保证公司现有业务的正常开展，竞聘期间各岗位工作正常进行。
五、竞聘岗位职责
各竞聘岗位职责及竞聘资格的相关通知将通过oa系统及公司各项目宣传栏予以公布。
六、竞聘基本条件
1、热爱物业工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，有较显著的工作业绩。
2、具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验，计划性强,能带动整个团队的发展，能结合实际创造性地开展工作，熟悉办公自动化。
3、坚持原则，顾全大局，作风正派，善于团结同志。自觉接受党和群众的批评监督，秉公办事，廉洁自律。
4、具有竞聘岗位所需的专业知识、政策理论水平和专业业务能力，具备一定的文字和口头表达能力。
5、身体健康，品行端正，无不良记录。
6、客户服务中心副经理: 从事居住物业管理工作3年以上，具有大专学历，熟悉客户服务中心工作流程，持物业经理岗位证书；
7、客服主管：中专学历以上学历，35岁以下，身高160厘米以上，从事物业管理工作2年以上，擅长与业主沟通，有亲和力，持物业经理岗位证书；
8、保安主管：高中以上学历，35岁以下，身高175厘米以上，从事保安领班或相关工作两年以上；具有一定的语言表达能力；有相关工作经验者和退伍人员优先考虑；持物业管理岗位证书；
9、工程助理：中专文化，40岁以下，有较全面的工程管理及实际操作能力， 1年以上物业管理经验，熟悉各类规程制度及相关工作计划；持相应岗位操作 证书，持物业上岗证优先考虑。
10、环境主管：中专文化，40岁以下，熟悉环境部门工作流程，管理沟通能力强，持物业上岗证优先考虑。
七、竞聘范围：
1、本次竞聘范围：公司各部门、各项目具备竞聘基本条件的员工。
2、如部分岗位未能在公司内部聘到合适人选，将通过向社会公开招聘的方式，从公司外部吸收优秀人才；
3、最多可以同时竞聘两个岗位。
八、竞聘程序
1、公布岗位，宣传动员。
在聘用范围内公布竞聘岗位、岗位职责和应聘条件。并组织全员学习有关文件，动员具备条件的员工踊跃参加竞聘。
2、公开报名。
采取自荐与推荐相结合的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争。个人报名，填写申报表。每人最多报两个职位，并填写是否服从组织安排。
3、资格审查。
按照竞聘上岗的条件，由公司领导小组对报名者进行资格审查后予以公布。新竞聘职位与所竞聘人选的比例一般不低于2∶1。
4、民主测评与竞聘演讲。
由本公司全体员工对申报本次竞聘领导职位的人员进行民主测评并量化计分，测评结果通知本人。参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80％以上。依据总分高低，按照一定比例择优确定考察对象并公布名单。
测评和演讲工作在公司领导小组统一领导下进行，成立由公司领导、员工代表组成的评审委员会。为了确保竞争上岗工作的公开、透明，不当班的员工都可以到演讲现场旁听，由评审委员会对演讲、现场答辩进行打分。
5、组织考察。
根据民主测评、本人演讲及答辩结果，按考核对象人数多于拟任职人数的原则，择优确定考核对象，由公司竞聘领导小组组织人员统一进行考核。
6、考核方式及时间
7、筛选确定。
根据考核结果，经竞聘领导小组集体讨论提出拟聘对象并在公司各项目宣传栏进行公示，公示时间为5个工作日。
8、其他。
对于积极参与改革，主动申报职位竞聘，经过考核程序表现优秀，但因职位需求人数原因未被聘任者，根据工作需要，由公司安排适当工作岗位。
九、试岗与聘用和调整
1、试岗的目的在于补救竞聘工作中对竞聘人评判可能存在的偏差。所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期一般为三个月，试用期满经考核合格后转正；
2、试岗期满后，按《公司管理人员考评方案》由公司行政人事部配合[望湖城]项目完成对试岗员工的考核工作。考评合格者准予转正，不合格的将试其工作实际能力另行安排。
3、试岗期间经考核不合格者或者总经理未批准转正的，由人事部安排延长试岗期或办理调岗、离岗手续。
4、公司各部门将配合望湖城项目对各位竞聘上岗员工的工作做相应指导及考察；任期内的工作情况进行定期考核，如工作需要或明显不适应工作岗位的及时停止试岗，需调整的，按上述程序再次公开竞聘。
十、时间安排
十一、有关要求
1、要提高认识，积极参与。
2、要严厉纪律，加强监督。严禁借公开竞聘工作之机搞小圈子或进行拉票，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。情节严重的，可宣布竞争上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
3、竞聘小组成员坚持公开、公平、公正原则，廉洁自律、公道正派，严肃干部人事纪律，不得营私舞弊，不得向外扩散、泄露未决事项。
4、正确对待竞争，团队第一，竞争第二。
备注：本方案在实施过程中有未尽事宜，由公司领导小组讨论决定。
注：热烈欢迎有意向者前来竞聘。
安徽外滩物业公司中层干部竞聘上岗报名表
篇2：xx公司员工竞聘上岗实施方案 xx公司竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目的.........................................................1 第二条 定义.........................................................1 第三条 竞聘原则.....................................................1 第四条 竞聘上岗程序.................................................1 第五条 竞聘组织及职责分工...........................................1 第六条 竞聘实施时间.................................................2 第七条 竞聘岗位及聘任人数...........................................2 第八条 公布竞聘上岗实施方案.........................................2 第九条 竞聘报名及资格预审...........................................3 第十条 笔试.........................................................4 第十一条 面试答辩...................................................4 第十二条 综合素质考评...............................................5 第十三条 聘任人员确定...............................................5 第十四条 公布竞聘结果...............................................6 第十五条 纪律与监督.................................................6 第十六条 方案拟订、修改及解释.......................................6 第十七条 相关表单...................................................6 附件一：《岗位竞聘报名表》...........................................7 附件二：《面试答辩评价表》...........................................8 附件三：《综合素质考评表》..........................................10 第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。 第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在xx物资贸易有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则； 3.个人意愿与公司安排相结合的原则。
第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：笔试和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
? 竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施
方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
? 竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实
施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开； ? 竞聘专业评委组：主要负责笔试、面试、综合素质考评、参考答案及评 分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经分管领导和总经理审核同意后于竞聘活动实施2周前通过张贴公告、oa、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案至少应包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）： 1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数； 2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3.竞聘实施程序及实施时间； 4.竞聘岗位的岗位职责说明书； 5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.笔（面）试题型、内容、时间要求及参考答案；笔试、面试及综合素质考评分数比例及评分标准等（“笔（面）试题内容、参考答案及评分标准”不公布）； 7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式； 8.竞聘上岗结果公布的时间和方式； 9.聘任者聘任上岗手续；
第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中： a.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上； ? 职能：具有中级以上专业职称；
? 现任职务：主管及以上；
b.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： ? 学历：大专及以上
? 工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经
历；
? 职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。 第十条 笔试
1.笔试主要是测试应聘者专业理论知识及基本能力与竞聘岗位适应程度，其试题命题应体现以下几点：
? 应体现行业及本公司特点；
? 应体现运用理论知识分析和解决实际问题的能力；
? 应适用于所有应聘岗位任职的专业特点，体现各个岗位的平衡性； 2.笔试一般聘请公司领导、部门负责人或外聘专业人士命题；命题过程在全封闭状态下进行，考试一般采用闭卷方式；笔试题型包括：选择题、辨析题、简答题、材料分析题及公文写作等；笔试考试时间为120分钟，总分为100分。 3.笔试试卷由专业评委组负责批阅打分。
第十一条 面试答辩
1.面试答辩包括两部分内容：竞聘者竞聘演讲及面试；面试答辩主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。 2.竞聘演讲内容至少应包括： ? 个人基本情况介绍；
? 竞聘动机：竞聘什么岗位；为什么想竞聘该岗位；
? 对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公
司发展的重要性等。
? 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从
工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。 ? 成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内
（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标； ? 竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项： ? 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子
版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位 篇3：内部岗位竞聘方案
内部岗位竞聘方案
一、概述
1、根据公司招聘管理制度，现公司部分岗位采取公开竞聘的方法，通过公开竞聘逐步建立内
部人才竞争机制，同时为现在职人员提供发展与成长空间的机会；
2、本公司所有在职员工，凡符合预先公布的竞聘岗位任职资格条件者，均可报名参加公司内
部岗位的竞聘；
3、竞聘上岗工作在公司统一组织进行。为保证竞聘工作的公开、公平、公正，由岗位竞聘小
组负责竞聘工作，由竞聘工作领导小组负责整个竞聘工作的监督。
二、工作机构
1、竞聘工作领导小组（小组成员根据实际岗位设定） a、负责本次竞聘工作的领导、协调与监督； b、确定竞聘岗位；
c、参与竞聘演讲/答辩的评价工作； d、对竞聘工作全过程予以监督。
2、竞聘工作小组（小组成员根据实际岗位设定）
a、负责各种相关资料、文件、表格的制作和印发、收集、登记、整理； b、对申请竞聘人员的资格进行认定；
c、负责对各竞聘岗位的评价与意见的收集、汇总、整理。
三、竞聘细则
1、竞聘岗位（见后附表）
2、时间 ? ? ? ? 报名时间：2007年3月31日至2007年4月4日； 资格审查及竞聘演讲准备时间：2007年4月5日至2007年4月11日； 演讲/答辩时间：2007年4月14日前分岗位进行； 结果公布时间：2007年4月20日前公布各岗位竞聘结果。
3、报名方式：
个人亲临或以邮件形式到人力资源部报名。（联系人：徐志华、孙锐、电话：020-28656028-708）
4、报名原则：
a) 个人自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的公司员工均可报名参加竞聘； b) 每个竞聘者最多只可报名竞聘两个岗位；
c) 在报名时间截止后，人力资源部将安排相关事项，为保证竞聘工作的公平、公正，已
报名的竞聘岗位不再进行更改；
d) 在报名截止时间前未报名者视为放弃参加本次竞聘。
5、资格审查
a、报名截止后，竞聘工作小组对报名人员进行初步资格审查，并上报领导小组，由领导小组 审核批准，确定参加竞聘人员的最终名单； b、确定参加竞聘的人员在规定的时间内准备好竞聘报告，参加公司组织的竞聘演讲/答辩；
6、竞聘演讲/答辩
a、演讲/答辩准备：竞聘工作小组根据参加竞聘人数情况做出各竞聘岗位演讲/答辩时间安排，
并提前1天将竞聘岗位演讲/答辩时间安排通知到每位参加竞聘人员；
b、演讲/答辩顺序：按照预定竞聘演讲/答辩时间，提前30分钟由参加竞聘候选人抽签，决定
同一竞聘岗位的候选人的演讲/答辩顺序；
c、演讲答辩过程：同一竞聘岗位按抽签顺序陆续进行演讲/答辩；竞聘候选人首先就过往工作
总结、对竞聘岗位的认识和竞聘成功对后续工作开展的思路等内容进行20分钟以内的陈述，然后回答竞聘工作小组的问题。
7、竞聘结果公布
向全公司公布；
c、全部竞聘文件、表格和原始评分记录保存在人力资源部，可供查验。
四、评分方法
竞聘评价总分100分，分为以下几个方面： a、工作总结评价（20分）：
人力资源部事先将向竞聘工作小组的全体成员提供竞聘候选人最近二年的绩效考核成绩记录及其他相关资料，竞聘工作小组成员再根据竞聘候选人现场的总结内容做出评价。 b、竞聘岗位工作思路评价（45分）：
从以下三个主要因素进行评价：工作思路（20分）；专业性（15分）；创新性（10分）。 c、答辩过程评价（35分）：
根据具体岗位设定评价要素。 d、价值观与职业操守：
该项采用一票否决制。评价分为“优秀”、“一般”和“较差”三级，凡有出现“较差”评价时，均不得予以录用。
五、竞聘成绩的计算方法
取所有评委的评价的平均值，“价值观与职业操守”项除。
六、评价成绩的使用原则
a、根据评价最后得分，取前两名上报领导小组；
b、最终评价平均成绩的任职底线为70分（如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需高于70分）；
c、本方案未尽事宜由领导小组讨论决定。
推荐第2篇：竞聘上岗方案
****公司竞聘上岗实施方案
目 录
第一条 目的............................................
1第二条 定义.............................................1
第三条 竞聘原则...........................................1 第四条 竞聘上岗程序......................................1
第五条 竞聘组织及职责分工................................1
第六条 竞聘实施时间.....................................
2第七条 竞聘岗位及聘任人数................................2
第八条 公布竞聘上岗实施方案..............................2
第九条 竞聘报名及资格预审................................
3第十条 面试答辩........................................
4第十一条 综合素质考评................................
5第十二条 聘任人员确定..................................5
第十三条 公布竞聘结果...............................6 第十四条 纪律与监督...............................6
第十五条 方案拟订、修改及解释.......................6
第十六条 相关表单...................................7
附件一：《岗位竞聘报名表》.........................8 附件二：《面试答辩评价表》..............................9
附件三：《综合素质考评表》...........................11
第一条 目的
为拓宽公司人才选拔渠道，有效发掘有潜力的员工，建立公司员工竞聘上岗机制，特制定本方案。
第二条 定义
本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁有限公司范围内公开职位和任职条件，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员。
第三条 竞聘原则
1.考试与考察相结合的原则；
2.公开、平等、竞争、择优的原则；
3.个人意愿与公司安排相结合的原则。第四条 竞聘上岗程序
竞聘上岗程序包括以下7个步骤：
步骤1：确定竞聘岗位及聘任人数
步骤2：拟定并公布竞聘上岗实施方案
步骤3：竞聘报名与资格审查
步骤4：竞聘演说和面试答辩
步骤5：综合素质评价
步骤6：确定聘任人员
步骤7：公布竞聘结果
步骤8：办理聘任手续
第五条 竞聘组织及职责分工
竞聘组织及职责分工的明确是竞聘上岗活动顺利进行的组织保证。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工如下：
竞聘领导小组：主要负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘岗位实施方案的审核、竞聘岗位聘任人员名单的讨论确定等；
竞聘工作小组：主要负责整个竞聘工作的方案制定、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项，确保整个竞聘工作按流程要求有秩序、有计划并高效地展开；
竞聘专业评委组：主要负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准的审核及实施；
第六条 竞聘实施时间
第七条 竞聘岗位及聘任人数
本次竞聘岗位及所聘任人数如下：
第八条 公布竞聘上岗实施方案
方案由人力资源部依据竞聘原则拟定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，通过张贴公告、电子邮件、通知部门负责人等方式予以公布。方案包括如下内容（具体内容应根据每次竞聘的范围有所调整）：
1.竞聘岗位及该岗位拟任聘的目标人数；
2.竞聘组织（管理机构）及其职责分工；
3.竞聘实施程序及实施时间；
4.竞聘岗位的岗位职责说明书；
5.竞聘报名程序及资格预审条件；
6.竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数比例及评分标准等；
7.竞聘上岗聘任人员最终确定的依据和方式；
8.竞聘上岗结果公布的时间和方式；
9.聘任者聘任上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审
1.报名参加竞聘上岗人员，应当填写《岗位竞聘报名表》（见附件）并在规定日期内将《岗位竞聘报名表》及相关证明材料交于竞聘工作小组；每个人最多允许填报两个岗位。
2.根据每次竞聘的目的和岗位不同，竞聘资格预审条件应从学历、年龄、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中予以确定；必要时应制定竞聘岗位的岗位职责说明书，以指导员工竞聘最适合自己发展的岗位，也为笔试和面试的设计提供参照。其中：
A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件）： 学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作5年以上；
职能：具有中级以上专业职称； 现任职务：主管及以上；
B.一级及二级业务员岗位竞聘资格（同时满足以下条件）：
学历：大专及以上
工作资历：具有从事电力物资管理工作或其他经营管理工作3年以上经历；
职能：具有初级以上专业职称；
3.竞聘工作小组按照竞聘上岗实施方案规定的资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果予以公示。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上的，才可以进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需的职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、公司领导班子考察和经理办公会议讨论决定的程序直接提拔。
第十条 竞聘演说与面试答辩
1.竞聘者竞聘演讲及面试主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等与竞聘岗位职位的适应程度。
2.竞聘演说内容至少应包括：
个人基本情况介绍； 竞聘动机： 竞聘什么岗位； 为什么想竞聘该岗位；
对竞聘岗位的认识：该岗位的主要职责及责任是什么；该岗位工作对公司发展的重要性等。 竞聘岗位的自我适应性分析：为什么你认为自己能够胜任该岗位？（从工作经历、经验、知识、技能、特长、性格等方面陈述竞聘该岗位的自我优势）。
成功竞聘后的工作目标及行动措施：成功竞聘上岗后在规定时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现的目标是什么？你将采取哪些措施实现此目标；
竞聘人员认为应该包括的其他内容。
3.面试按照“专家评委组提问，竞聘人员回答”的方式实施；
4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵循如下规定或注意如下事项：
应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面报告（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位的员工只需准备首选岗位的竞聘报告，对第二个岗位可自愿准备；
面试一般采取竞聘者演讲答辩方式，面试考官可按事先拟定的命题提问和自由提问的方式进行；
面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会的参加人员包括专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、员工代表，鼓励员工在不影响正常工作的前提下参加旁听；
竞聘同一岗位人员的出场顺序通过现场抽签决定，整个面试答辩时间一般不超过30分钟；
每位竞聘面试者面试结束后，评委组成员应即时根据竞聘人员演讲和答辩情况在《面试答辩评价表》（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步的聘任者能力与所竞聘岗位的适应性建议。
5.竞聘者面试答辩分为各专家评委委员分数的平均分。 第十一条 综合素质考评
1.综合素质考评总分为100分，内容包括德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定相应的分值（《综合素质考评表》可参见附件）。
2.综合素质考评打分人员在10～15人左右，具体打分人员由竞聘工作小组提出，竞聘领导小组批准确定（打分人员应对竞聘者充分了解）。打分人员以无记名打分方式对竞争者作出客观公正的评价；
3.综合素质评价分为各打分人员分数的平均分。
第十二条 聘任人员确定
对于符合预审资格的竞聘人员，按照如下程序确定聘任人员（如不符合条件的可空缺）：
1.竞聘上岗总分计算
竞聘上岗总分计算＝竞聘演说得分×30%＋面试答辩分×50%＋综合素质评价分×20%
2.候选人名单确定
由竞聘工作小组根据笔试、竞聘面试答辩及综合素质评估得分综合计算出竞聘人员得分并进行排序，同时满足以下两个条件者可确定为候选人名单：
某岗位竞聘得分最高者；
岗位竞聘上岗总分≥75分；
3.聘任人名单确定
中层管理岗位候选人员名单经董事长、各部门总经理讨论、总公司人力资源部审核后确定最终聘任人员；普通管理岗位候选人名单经总部门总经理讨论、总公司人力资源部讨论确定最终聘任人员。 第十三条 公布竞聘结果
由竞聘工作小组负责张榜公示岗位聘任人员名单。
竞聘人员或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向竞聘领导小组提出申诉；竞聘领导小组进行核实后，根据实际情况可推迟所针对岗位的聘任工作。
第十四条 纪律与监督
竞聘上岗必须遵守下列纪律：
1.要确保竞聘上岗的公开、公平、公正，不准事先内定人选；
2.要严格执行竞聘上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改；
3.有关人员要严格执行保密制度和回避制度，考察情况、重大问题决策会议讨论情况等；
4.面试答辩及综合素质打分人员要客观公正，不准打人情分、不准隐瞒或者歪曲事实真相；
5.参加竞聘的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假；
6.对竞聘上岗工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理或者纪律处分；情节严重的，可宣布竞聘上岗结果无效，并追究有关人员的责任。
第十五条 方案拟订、修改及解释
本方案由人力资源部负责拟订、修改及解释，经董事长及部门经理办公会议讨论决定，由董事长签署实施。
第十六条 相关表单
本办法相关表单：
《岗位竞聘报名表》；
《面试答辩评价表》； 《综合素质考评表》；
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九江县人民医院
病房护士长职位竞聘上岗实施方案
一、指导思想和目的
为了优化护理管理队伍结构，经医院领导研究决定，对我院部分科室护士长职位进行竞聘上岗，以进一步提高我院护理管理水平，形成良好的用人机制，为医院护理的持续发展奠定良好基础。
二、成立竞聘上岗评审委员会
主任委员：叶青
副主任委员：曹达明、郭培杰
成员： 郑干东、何浔泉、唐厚忠、陈英、杨斌、
杨江波、姜万梅
三、本次竞岗职位
副护士长2名
四、选拔的条件
在本院范围内选拔（正式在编或聘用护士）
（一）基础条件：
1、正规护士学校毕业，国家注册护士。
2、临床护理岗位工作满三年以上,取得护士及以上技术职称资格；。
3、年龄在38岁以下。
4、身心健康。
（二）素质条件：
1、爱岗敬业，有高度责任心，能够并愿意为病区承担责任；
2、有良好的人际交往能力，与上级、同级、下属保持良好协作关系；
3、有良好的语言沟通技巧和书面表达能力；
4、熟练掌握护理理论和技术，业务上能指导护士临床工作；
5、有较强的组织、管理才能及一定的科研、教学能力；1
6、全局观念强，讲实话、办实事、求实效，工作中勇于进取，不断创新，成绩显著。
三、选拔的程序及步骤
（一）通过通知形式公布竞岗职数和任职资格条件。由护理部接受报名；（报名时间：4月29日-5月8日）
（二）资格审核
由政工科及护理部负责资格审查；
（三）演讲、答辩
由竞争上岗评审委员会负责实施。参加者要写出书面演讲施政报告并向竞争上岗评审委员会现场演讲、答辩；时间：2012年5月10日下午2时30分。
（四）理论考试：时间：2012年5月11日下午2时30分
（五）民主测评
由科主任、护士长、职工代表进行民主测评评分；
（六）院领导综合考核评分
（七）公示
（八）组织考察决定聘任
四、计分原则
1、为体现公平、公正、择优的原则，我们将演讲答辩、理论考试、民主测评进行量化，按各占30%、30%、30%的比例计算，院领导综合考核占10% 比例分值。
2、演讲答辩由竞争上岗评审委员会负责评分，每项计分的方法是去掉一个最高分与一个最低分，然后相加除得平均值为该项所得分。
五、几点要求
1、病区护士长竞争上岗是医院选拔基层干部的一项重要工作，是加强管理队伍建设，强化医院管理的一项举措，希望大家予以高度重视，大力支持、并积极参加这项活动，望符合条件者勇于报名，保证竞争上岗活动顺利进行。
2、符合参加竞争上岗资格条件者，按要求认真做好准备，从撰写演讲稿、演讲答辩等各个环节都要认真对待，自觉接受群众的评议，禁止违反职业道德与组织原则的违纪行为，一经发现，将取消竞争上岗资格并视情节作严肃处理。
3、参加民主测评投票活动的人员，应以医院的建设、发展事业为重，坚持实事求是，公道正派，积极慎重的态度，选准选好人才。
4、竞争上岗工作实行公平、公开、公正、择优的原则，希望全体员工予以监督。
九江县人民医院竞聘上岗评审委员会二O 一二年四月
推荐第4篇：竞聘上岗方案
关于成立2014年岗位竞聘评审领导小组
和有关竞聘工作事宜的通知
各部门：
为了切实做好供应链各部门2014年竞聘上岗工作，现将有关事宜通知如下：公司决定成立评审领导小组，其成员如下：
一、竞聘目的
公司为完善用人机制，有效选拔人才，充分体现能者上、庸者下、平者让的竞争机制，调动员工工作热情，增强企业活力，特制定岗位竞聘方案。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重工作能力，更注重综合素质和工作业绩的原则。
三、成立评审委员会
组长：杨世涟
成员：赵鹏、张建红、张文智、司育明。
竞聘资格初审：于宗鹏、刘红刚、李文全、李明学
记录：郑荣荣
四、竞聘流程
（一）公布竞聘信息
人力资源部公布公司拟竞聘的岗位与聘任条件等信息（附件一），鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；具备担任经理职务所需的相关知识和工作经验；善于团结同事；身体健康，精力充沛；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；能良好协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
2、参加竞聘者年龄应在28-48周岁以下，具有一定的文化程度与从业经历，身体健康。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘报名表》（附件二），并附个人竞聘书。
2、《岗位竞聘报名表》须于2013 年11月 9日前直接交公司人力资源部。2014年竞聘岗位为：公司供应链各部门二级经理、一级经理岗位，评审领导小组对二级经理以上岗位竞聘做现场评审，二级经理以下岗位由供应链各部门自行组织竞聘，竞聘工作在11月15日前全部结束。
（四）资格审查
公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
（五）竞聘面试
1、竞聘答辩时间：2013年11月10-13日
2、竞聘答辩内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由评审委员会成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
（六）确定聘任人选
评审组通过填写《竞聘评估表》（附件三），进行无记名打分的办法现场确定竞聘上岗人员。竞聘评价总分100分，分为以下几个方面：
A、工作态度评价（30分）B、工作能力评价（40分）C、工作作风评价（10分）D、现场答辩表现（ 20分）
据以上安排，请各部门广泛动员，认真做好竞聘前期工作，有意者尽快报名，按顺序等候竞聘。竞聘上岗是一项重要而又严肃的工作，对公司未来改革进程和经营管理水平的提升有着重大影响，希望各部门负责人亲自召开会议安排、部署，在公正、公开、公平竞争的原则上确保竞聘上岗工作的顺利完成。
特此通知。
2013年11月7日
附件二：岗位竞聘申请表
附件三：员工综合素质测评表
附件四：岗位竞聘时间安排表岗位竞聘时间安排如下：
说明：以上时间可根据实际情况做前后调整。
推荐第5篇：竞聘上岗方案
专业技术人员竞聘上岗方案
为进一步加强专业技术队伍建设，充分调动专业技术人员的工作积极性、主动性、创造性，加快专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”转变，结合公司实际，对已取得专业技术职称人员实行竞聘上岗，特制定本方案。
一、坚持的原则
1、客观、公正、公开、平等的原则。
2、坚持按需设岗、岗职相符、以岗竞聘的原则。对取得多个专业技术资格的人员，以其主要从事的专业岗位为主，在同一时间段内只聘任一个专业技术职称。
二、竞聘上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为我公司具备专业技术职称人员。
（二）资格条件
1、能自觉贯彻党和国家的路线、方针政策，遵守国家法律法规，有较强的事业心、责任感，具有良好的职业道德。
2、取得与竞聘岗位一致的专业技术职称。
3、有技术成果，科技创新、小改小革等的优先竞聘。
4、被评为公司及以上单位劳模或先进工作者的优先竞聘。
5、参加集团公司及以上单位技能比武取得优异成绩的优先竞聘。
三、组织领导
为了加强领导，确保竞聘工作公平、公正、公开，公司特成立专业技术人员竞聘领导组：
组
长：经理、党委书记
常务副组长：总工程师 副
组
长：其他副经理
领导组下设办公室，办公室设在劳人科 主
任：劳人科科长、组织部部长 副主任：公司各相关职能科室负责人 成
员：由各有关科室人员组成
四、竞聘上岗的方法和程序
1、建立健全专业技术人才库
对公司所有取得专业技术职称人员，按已聘、待聘分类分别建立健全人员信息台帐，为公司统一管理专业技术人员提供详细的数据。
2、考核组根据公司下发的《专业技术职称管理办法》，做好专业技术人员的年度考核工作，对考核不合格人员进行淘汰，根据编制额和管理办法中考核细则对符合条件的待聘技术人员进行竞聘上岗，达到优化在岗的专业技术人员的目的。
3、对年度考核不合格的专业技术人员将解聘其已聘专业技术职务或调离专业技术岗位，将空缺岗位在本公司公布，鼓励符合条件的待聘专业技术人员公开竞聘。
五、竞聘结果
通过公开、透明的竞聘，将选拔的符合聘用条件的专业技术人员在本单位进行公示，接受广大职工群众的监督，公示无异议后，进行聘用。
六、本办法自2018年1月起执行。
二0一八年三月七日
推荐第6篇：竞聘上岗方案
教学信息中心竞聘上岗方案
一、竞聘上岗的目的
为了优化人岗配置，让最合适的人从事最合适的工作，根据自己的爱好和特长选择自己的工作，从而提高工作效率和企业经济效益。教学信息中心决定通过竞聘上岗发掘适应教信发展的新鲜血液，同时在信息员中建立起热爱学习，努力工作的良好氛围。
二、竞聘上岗的基本原则
1、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、数量以及竞聘的内容、流程均向全体竞聘人员公开。
2、竞争原则。即通过自我鉴定、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
3、全面原则。即对竞聘人员的学习、能力、品德进行全面考核。
4、择优原则。即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选，择优录用。
三、竞聘上岗领导小组
竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受信息员的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。
组 长：戢守玺
小组成员：谭皓元 席一梅 杨海涛 王跃影 王 旭 张 赓
四、竞聘岗位及职数
此次竞聘岗位共8个。具体为教学信息中心渤海校区负责人2名，办公室副主任1名，宣传部副部长1名，网络部副部长1名，编辑部副部长1名，外联部副部长1名，信息部副部长1名。
五、招聘程序与办法
（一）参加竞聘的对象范围
2011年10月进入教学信息中心的所有同学。
（二）报名
1、基本条件
（1）思想政治素质好，遵守校纪校规。作风正派，具有良好的职业道德，团队合作意识强，身体健康，能胜任应聘岗位的工作；
（2）大一学年受过任何校级处分的同学，不得参加竞聘。
2、填写竞聘上岗申请表。
（三）组织人员竞聘上岗
（1）每位应聘员工做5分钟左右的演讲，演讲内容包括： 1.自我介绍
2.为什么要来参加这次竞聘上岗 3.对应聘岗位的看法 4.对应聘岗位的工作计划 （2）实施人员面试
竞聘上岗领导小组针对应聘人员的演讲及相关工作提问，问题限制在3-5个。
（3）评分标准
本次竞聘采用分数比例制：个人演讲占50%，小组提问占50%。竞聘领导小组当场打分，按分数由高到低录取。
教学信息中心 2012年5月6日
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附件2：
孔庄煤矿竞聘上岗方案
第一章 总则
第一条 目的
为规范矿人力资源的配置与使用，形成平等竞争、合理流动、量才适用、人尽其才的内部用人机制，特制订本方案。
第二条 基本原则
（一）程序公开、标准公平、评判公正；
（二）双向选择、任人唯贤、择优聘用。第三条 竞聘上岗适用岗位
矿除采掘党政以外的管理、技术岗位均实行竞聘上岗。 第四条 公开选拔范围和报名条件
（一）公开选拔范围
1、公开选拔范围为我矿在岗在编的干部职工。
2、单位（部门）科级干部岗位原则上面向我矿同层级或下一层级符合条件的管理人员公开选拔。
3、专员（管技人员）面向我矿所有符合条件的人员选拔。
4、连续在相关管理岗位工作满两年并具有大专学历的非在编人员可报名参加相关岗位竞聘。
（二）报名条件
1、报名竞聘正科级岗位，应为矿现副科级及以上人员，具备大专及以上文化程度、中级及以上专业技术职务。现副科级竞聘正科级岗位的，须具有两年副科级任职经历，年龄在距法定退休年龄15年以下。
2、报名竞聘副科级岗位，应为矿管理人员，具有大专及以上文化程度，助理级及以上专业技术职务，且工作满5年的管理人员，年龄在距法定退休年龄15年以下。
3、具有大专及以上学历的一般管理人员都可报名竞聘各单位（部门）专员（管技人员）岗位。非在编人员年龄自从事相关管理岗位工作满2年之日算起，在距法定退休年龄15年以下的，可报名竞聘从事的相关专员（管技人员）岗位。
4、矿管理人员原则上竞聘现同级岗位或者下一个层级岗位,优先考虑，且可不受学历、职称、年龄等任职资格条件限制。
5、除上述四项条件外，其他任职资格条件见各岗位《岗位说明书》。
6、受处分一年以内者，不能参加上一层次岗位的竞聘。
7、每个报名者每个轮次可以报名竞聘两个岗位。
8、年龄计算和履职年限计算以2017年10月31日为基准日，个人出生年月日以人事档案最先记载的日期为准。
第五条 竞聘步骤 竞聘分以下轮次实施。
第一轮次进行副总师和人力资源科、党委工作科（组织科）科长的竞聘；
第二轮次进行生产辅助单位正职的竞聘；
第三轮次进行其他机关部门科长、机关部门副科长（主持工作）、地面单位正职的竞聘；
第四轮次进行生产辅助单位副职的竞聘； 第五轮次进行机关部门、地面单位副职的竞聘； 第六轮次进行各单位（部门）专员（管技人员）的竞聘。 在前面轮次未能竞聘上岗的，可以继续报名参加后面轮次竞聘。
第二章 竞聘组织领导、竞聘形式
第六条 竞聘领导与组织
矿成立竞聘领导小组，负责此次竞聘上岗的领导工作。领导小组主要职责为组织协调、工作评议、申诉裁定、各单位（部门）正副职的面试答辩考评、审定聘用人员等。
矿竞聘领导小组组长：矿党政主要领导 成
员：其他矿领导
领导小组下设竞聘工作办公室。 办公室主任：总会计师
副主任：人力资源科科长、党委工作科（组织科）科长 成员：由人力资源科、党委工作科（组织科）、监察科（纪委）有关部门人员组成。
竞聘工作办公室主要职责为发布竞聘上岗公告，接受每个轮次竞聘报名，进行资格审查、面试答辩等组织实施工作。
第七条 竞聘形式
竞聘上岗采用个人申请、资格审查、面试答辩等环节进行。
第三章 竞聘上岗程序
第八条 竞聘上岗准备
1、确定孔庄煤矿组织机构设置及编制定员方案。
2、制订《孔庄煤矿竞聘上岗方案》。
3、编制岗位说明书。第九条 科级岗位竞聘程序
（一）在矿公示栏和矿内部网站上发布竞聘岗位名单，公布岗位说明书，组织人员报名。
（二）竞聘工作办公室进行任职资格条件审查，公示入围者，接受群众监督。
（三）面试答辩
对通过资格审查的人员进行面试答辩。面试答辩现场分三个区域，即准备区、答辩区、休息区。
1、竞聘者在本人面试答辩前20分钟进入准备区，进行抽签，做好准备。
2、竞聘者按抽签确定的顺序单独进入会场，主持人宣布开始后，再进行陈述答辩。
3、陈述答辩的内容主要包括四个部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想；三是落聘后的态度；四是竞聘者回答评委提问。其中陈述时间不超过三分钟。
4、评分
评委采用无记名投票的方式进行评分。实行百分制，评分分数低于60分的不得入选；对拟录用人选进行公示。
（四）组织考察
根据公示情况，由组织人事部门对新晋升拟录用人员履行组织考察程序。
（五）决定人选
矿党委（扩大）会议根据组织人事部门考察情况，决定最终人选或是否空岗。
（六）办理任职手续
组织人事部门对最终录用人选，办理任职手续。 各岗位公开选拔、竞聘上岗工作实施过程中易人，则原岗位上工作人员的职务即被自动免除。
第十条 各单位（部门）内部竞聘程序
（一）各单位（部门）成立竞聘选拔小组。由单位（部门）的分管矿领导和科级干部组成，组织对专员（管技人员）岗位竞聘，竞聘工作办公室安排工作人员参加过程监督和评分统计。
（二）竞聘工作办公室发布竞聘岗位名单，公布岗位说明书和竞聘时间安排表，组织人员报名，进行任职资格条件审查，公示入围者，接受群众监督。
（三）组织竞聘
各单位（部门）竞聘选拔小组根据竞聘时间安排表，组织人员面试答辩，进行竞聘。评分实行百分制，评分分数低于60分的不得入选，对拟录用人选进行公示。
（四）决定人选
竞聘工作办公室根据公示情况向矿党委（扩大）会报告，确定最终任职人选。
（五）办理任职手续
组织人事部门依据矿党委（扩大）会决定的任职人选，办理任职手续。
各岗位公开选拔、竞聘上岗工作实施过程中易人，则原岗位上工作人员的职务即被自动免除。 第四章 纪律要求和有关事项
第十一条 注意事项和竞聘纪律
（一）所有参与竞聘选拔过程的工作人员要严守秘密，不得随意传播备选人名单或其他内容，如有泄密，一经查实按严重违纪予以严肃处分。
（二）竞聘领导小组评判必须遵循公正公平原则，出现主观臆断、任人唯亲、收受贿赂、公报私仇等渎职或其他错用、滥用职权行为的，经查实后按严重违纪予以严厉处分并通报。
（三）参加竞聘人员不得以任何形式贿赂、威胁竞聘领导小组成员或竞聘舞弊，一经发现立即取消当事人的竞聘资格并通报。
（四）坚决杜绝托人说情现象，一经发现取消竞聘资格并通报。
（五）加强监督。由纪检监察、工会等有关方面组成监督小组，组长纪委书记、工会主席，成员由纪检监察和工会有关人员组成，对竞聘上岗工作全程进行监督。
（六）竞聘上岗人员到岗任职前，原岗位在岗人员必须履行原职责，期间因履行职责不当或者失误给矿造成损失的严肃追究相关责任。
第十二条 空缺岗位
在本次竞聘工作中，如因报名情况不够理想、矿内部没有适岗人员等原因聘用不到符合岗位要求的人员，由矿竞聘领导小组决定是否空岗。
第十三条 相关待遇
（一）现科级干部主动放弃科级干部岗位竞聘者，矿原则上安排专员（管技人员）岗位，保留原岗位工资和标准绩效，其他考核绩效工资按本单位（部门）同层级科级在岗人员的80%计发；符合离岗休息条件时按公司有关政策实行离岗休息。
（二）现科级干部参加科级干部岗位竞聘的落聘者，矿安排专员（管技人员）岗位，保留原岗位工资和标准绩效，其他考核绩效工资按本单位（部门）同层级科级在岗人员的75%计发；符合离岗休息条件时按公司有关政策实行离岗休息。
（三）对机关部门没有参加竞聘或者落聘的一般管理人员，分流充实到生产辅助单位和地面单位，今后如有空缺岗位时，优先考虑竞聘上岗。
（四）对落聘的科级干部，工作态度较好，支持企业改革者，今后如有空缺科级岗位时，优先考虑竞聘上岗。
（五）以上相关待遇，在不违反公司政策的情况下，延续执行。
第五章 附则
第十四条
本方案经矿党委（扩大）会研究通过后实施。 第十五条
本方案一经公布，如对竞聘上岗程序、内容进行更改或者本方案未尽事宜进行规定，须经矿竞聘领导小组研究决定，并对外公布。
第十六条 本方案由矿竞聘工作办公室负责解释。
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某公司竞聘上岗方案
二〇〇七年三月
第一章 竞聘上岗的目的
本次竞聘上岗的主要目的是：
一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠
贡献”的观念。
三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力
学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
第二章 竞聘上岗的基本原则
本次竞聘上岗的原则是：
一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体
员工公开。
二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。
三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。
四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优
录用。
第三章 竞聘上岗的范围
本次竞聘上岗的范围是公司后勤办公室（不含主管级以上）岗位，对一些特殊情况规定如下：
一、有特殊业务资源的人员，经部门长推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。
二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。
第四章 竞聘上岗的组织
一、竞聘上岗领导小组竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规
定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结
果。
。
组长：
副组长：
成员：
第五章 竞聘上岗的流程
（一）、竞聘上岗前的准备工作
第一步，构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。
第二步，宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。
第三步，组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题，主要内容见下表：
项目 内容 出题者
业务知识与技能 根据各岗位任职资格要求确定，体现从事各岗位工作的基本知识和技能要求 部门长
计算机 凡是岗位说明书中有对计算机水平要求的，均采用上机答题的方式进行考试 人力资源部
（二）、竞聘上岗的组织工作
第一步，发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开后勤岗位人员大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1． 本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2． 本次竞聘上岗的组织机构。 3． 本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4． 参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。
5． 参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6． 参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7． 其他有关本次竞聘上岗的信息。
第二步，报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。
参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 1． 竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2． 竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。
参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。
（三）实施人员面试
（一）面试小组成员组成：
本部门、财务部、人力部及与之有业务关系的部门负责人。
（三）面试内容（即竞聘答辩过程）：
面试的主要内容主要针对竞聘人员的竞聘报告和相关业务知识与技能。
（四）面试评价
考试分在80分以上者为合格。当竞聘某一岗位的合格人数等于该岗位的拟聘人数时，该岗位的竞聘工作结束，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序。当竞聘某一岗位的合格人数小于该岗位的拟聘人数时，竞聘该岗位的考试合格人员竞聘成功，不必进入下一步程序，竞聘工作小组可以决定该岗位竞聘工作结束，或者选取考试分在60分以上的人员参加下一步程序竞聘。当竞聘某一岗位的合格人数大于该岗位拟聘人数时，由所有合格的人员进入下一步竞聘程序。
（五）确定。在竞聘人员的总分计算出来之后，由竞聘岗位所在部门的负责人在竞聘总分合格人员范围内提名，报竞聘上岗领导小组批准，确定各个岗位的被聘人员。
部门长有权决定所属各个岗位编制全部招满或者保留一定数量的空编，但不得超过编制。 当竞聘总分合格人员人数不能满足岗位需要时，各部门长及业务经理有权在以下几类人员中选取人员从事该岗位工作（即试岗）：
（1） 竞聘其他岗位，竞聘总分合格但落聘的人员；
（2） 竞聘不合格人员；
（五）公布。在竞聘上岗领导小组确定各个岗位的被聘人员后，由竞聘上岗考评小组向公司全体员工发布本次竞聘上岗的结果。
第六章 落聘人员的安置
经过岗位竞聘而没有获得岗位的人员为落聘人员，落聘人员的出路有以下条：
一、解除劳动合同。由员工本人向公司提出辞职，办理离职手续，解除劳动合同。
二、试岗。试岗人员的薪酬待遇参照《青岛海景包装制品有限公司薪资套改方案》。
三、待岗学习。在竞聘过程中没有竞聘到岗位的人员，由公司安排进入转岗培训中心学习，其薪酬待遇参见《青岛海景包装制品有限公司转岗人员管理办法》。
公司可以在必要的时候为落聘人员中的试岗人员、待岗学习人员举行二次竞聘，竞聘成功人员享受正常薪酬待遇。
附件一：
竞聘登记表
年月日
姓名出生年月
所属部门目前职务
最高学历专业
工作年限政治面貌
本司工作经历 起止时间 所属部门 职务 工作内容
推荐第9篇：事业单位竞聘上岗方案
事业单位竞聘上岗方案
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化，确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。
二、竞聘上岗原则
1、坚持党管干部的原则；
2、德才兼备、注重实绩的原则；
3、公开、平等、竞争、择优的原则。
三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件
（一）范围：
1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位；
2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级（中级）及其以上专业技术岗位；
3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层干部为科级职务，不列为此次竞聘上岗范围）。
（二）基本条件：
1、遵守国家法律、法规；
2、具有良好的职业道德；
3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职责的专业知识及工作能力；
4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作；
5、竞聘岗位所需的其他资格条件。
（三）基本任职条件
1、九级职员（科员）及其以下管理岗位一般应具有中专以上文化程度，
2、专业技术岗位的
七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行。各级专业技术岗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行。局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法。
3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义；具备大学专科及其以上文化程度。
（四）下列人员不能参加竞聘上岗：
1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部门立案审查的；
2、党纪处分所规定的限制提任期未满的；
3、受政纪处分尚未解除的。
三、组织领导与监督
市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综合管理部门，负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任部门，负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关。局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组，人员组成及职责如下：
竞聘上岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成，人数一般为5人或7人，领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员，领导小组成员要客观公正，实事求是。
四、程序及时间安排
事业单位竞聘上岗的基本程序包括：制定《竞聘上岗工作方案》，学习动员，公布岗位及竞聘条件，个人申报，资格审查，考试考核，群众测评，成绩公布，组织决定，公示，签订聘任合同，兑现工资。
（一）准备阶段：9月14日——9月25日
1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组，负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》；
2、方案经职工大会通过，于9月18日前送局人事处审核，报市人事局批准后，再组织实施。
3、9月23-25日召开本单位职工大会，公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及竞聘上岗的程序、办法、日期等事项。
（二）实施阶段：9月26日——10月31日
1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位；
2、9月27日竞聘上岗领导小组办公室对报名人员进行资格审查，确定竞聘人选。
3、9月28日，公示资格审查结果；
4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试；
（1）方式：考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。其中，笔试成绩占40%，面试成绩占60%。面试分为A、B两类，其中A类为专业技术职务竞聘上岗面试，B类为事业单位中层干部竞聘上岗面试。既要竞聘十级（中级）及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的，则需参加A、B两类面试。竞聘九级职员（科员）及其以下管理岗位的，只参加笔试，笔试成绩按百分制计算。
（2）考试结束后，在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成，其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制度。
（3）面试计分方法：面试按百分制计算，面试时间为15分，每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分，然后将分数相加后除以考官人数（保留小数点后两位，小数点后第3位 “四舍五入”）。
5、10月16日组织民主测评，参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总人数
的80%，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用；
6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果，确定拟聘岗位的考察对象。通过考察，对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”作出书面评价，提名推荐人选；
7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员；
8、10月23日-29日公示竞聘结果；
9、10月30日-31日签订岗位聘用合同，并送人事部门进行鉴证。
（三）总结阶段：11月2日-11月16日
1、11月2日—4日，报送事业单位岗位设置工作总结；
2、11月5日—16日，由市人事局和局人事处，对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收，验收合格后兑现工资。
五、聘任和待遇
1、竞聘上岗的岗位实行聘任制，聘任期限一般为5年。
2、竞聘上岗的人员，按照新任职务享受相应的待遇。实行按岗定酬，岗变薪变。
3、单位对竞聘上岗的专业技术人员的履职情况定期进行考核，考核结果及时记入考核档案，作为专业技术人员职务升降、续聘和解聘的重要依据。考核不合格的，根据不同情况，予以解聘、低聘或调整工作。被低聘或调整工作的人员按照新聘任的职务享受相应的工资待遇。
4、有专业技术职务任职资格的专业技术人员参加竞聘上岗落聘后，可以参加低一级专业技术职务竞聘，可以以原专业技术职称（资格）参加有关技术、学术活动。
5、对实施竞聘上岗后未能继续担任原职务的人员，应视情况另行安排适当工作。对因竞聘上岗而产生的内部待岗人员，应积极提供上岗机会，妥善安置。
六、工作要求
(一)提高认识，精心组织
局属各事业单位领导要高度重视，充分认识事业单位岗位设置工作的重要意义，把实施竞聘工作摆在重要议事日程，班子成员要认真领会精神，统一思想，提高认识，切实加强对本单位推行竞聘上岗的领导工作。
(二)严格政策、严肃纪律
开展竞聘上岗工作必须严格按照规定的条件标准和程序进行。事业单位干部职工要自觉遵守人事工作纪律， 如有违反规定、徇私舞弊、弄虚作假者，一经发现，取消应聘人员的资格，并追究有关人员的责任。考官、命题组的人员以及其他工作人员要严格做好相关试题的保密工作，防止试题内容外泄，如有违反规定者，将严肃查处。
（三）扎实工作，切实处理好改革、发展与稳定的关系。实行事业单位岗位设置工作涉及单位干部职工的切身利益和单位自身的稳定与发展，各事业单位一定要高度重视，在引导职工支持并积极参与岗位设置工作的同时，要保证单位工作正常运转，符合报名条件的同志要积极参加竞聘上岗，在搞好竞聘上岗的同时认真做好各项工作，处理好改革、发展和稳定的关系，确保各项工作目标全面完成。
推荐第10篇：中层干部竞聘上岗方案
***2013年中层干部竞聘上岗方案
鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案：
一、基本原则
德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。
二、工作机构
成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。
三、竞聘职位及职数
根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格： (一) 竞聘条件
想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。
(二) 竞聘资格
具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中：
竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一： （1）现任正科级职务；
（2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上； 竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一： （1）现任副科级职务；
（2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。
五、竞聘程序
1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。
2、报名。2013年 月 日至 月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。
3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。
4、竞聘考核、演说和答辩。
（1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。
（2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。 A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。
B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。
C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。
D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。
5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。
六、注意事项
1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口
设立意见箱，并设立监督电话：***，听取意见、受理举报。
2、参加竞聘上岗人员必须如实填报信息，一经发现作假立即取消竞聘资格并作相应处理。工作人员必须严格遵守纪律，不得泄密。任何个人不得从事有碍竞聘上岗公平、公正的活动，对违纪违规者，要进行相应纪律处分。
3、竞聘上岗工作结束后，岗位变动人员必须办好工作交接，做到工作不乱，平稳有序。
附件：
1、中层干部竞聘上岗报名表
2、演讲答辩评分表
****** 2013年4月10日
附件
1***中层干部竞聘上岗报名表
附件
2演讲答辩评分表
注意事项：
1、演讲和答辩总得分为100分，评委所打分须为整数。
2、本表不必署名。
第11篇：组长竞聘上岗方案
组长竞聘上岗方案
为进一步贯彻落实《公司干部任用原则及管理办法》以及《U型管分厂岗位职责》的精神，加大公司干部队伍建设力度，更好发挥基层干部在生产管理中的积极作用，根据《公司基层干部选拔任用制度》的精神，经研究并上报公司领导批准，本着公平﹑公开﹑公正的原则，决定对组长实行竞争上岗制。现将本次竞聘选拔组长的方案公布如下：
一、竞争上岗工作领导小组组 长：谭厂﹑李厂 组 员：谢睿 汤卫国 李忠科 倪超
二、竞聘岗位数 组长5名
三、竞聘原则
1、公司员工
2、德才兼备，任人唯贤
3、员工公认，注重实绩
4、公平、公开、公正
5、民主集中制
四、竞聘的基本条件
1、具有履行职责所需要的理论水平和解决实际问题的能力
2、平时工作实绩显著
3、讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义
4、思维敏捷、与时俱进、开拓创新
5、热爱公司，有强烈的上进心和责任感
6、清正廉洁，不接受下属请客送礼，艰苦奋斗，员工关系好
7、有一定技能或者管理经验者优先
8、至公布之日起，已违反公司纪律（且公司已对其处理的）取消本次竞聘资格。
五、工作程序 ：
1、民主推荐：包括个人自荐，员工推荐和组织推荐三种方式。
请符合条件和资格并且有意参加竞聘的员工于6月1日前到办公室各作业长处报名登记，并填写报名登记表。
2、资格审查：在民主推荐的基础上，领导小组对照条件和资格对报名人员进行资格审查，确定参加竞聘上岗人员初选名单并公示。
3、竞聘演讲：取得竞聘资格的人员在竞争上岗领导小组成员、与会公司领导成员、各部门负责人员参加的测评会上每人作不超过10分钟的演讲。
4、民主测评：由参加测评会的人员对竞聘者进行评议和测评。
5、组织考察：在民主测评的基础上，经领导小组集体研究确定任用人选，并报人力资源部备案。
提出 ：审核：批准：
考核方案
假如我是一名组长，如果遇到以下问题，我该如何处理？
1.如果发现某个员工捡到手机（或钱包之类的物品），并且他（她）本人由于某些原因而没有上交（或交给失主），你会怎么办？
2.如果发现某个员工违反纪律(比如酗酒，斗殴，盗窃等），但他（她）又不是你的小组成员，你会如何处理？如果是你的小组成员你又会如何处理？
3.如果两个公司领导（或者负责人）同时交给你某项工作，但他们所交代的做法互相矛盾，那么你该怎么做？
4.如果遇到意外突发事件或者灾害，并且可以判断其会对公司造成一定的损失，而且其又在你所能够挽救的范围，但是如果你采取挽救行动时，可能会对你本人造成一些不好的影响（比如受伤之类的），那么你会怎么做？
5.如果发现非本公司人员因为个人恩怨或者其他方面的原因而殴打本公司员工，那么你会怎么办？如果两人都是本公司成员，你又会如何处理？
6.如果碰到某个员工生病或者受伤等急需送去医院的紧急事件，如若送其到医院，会极大地影响领导交给你的紧急任务的进度，那么你会如何处理？
7.如果碰到某个员工打电话时，行车员调运物品需经过其上方，但鸣笛后，因为后者在打电话而没有听见，所以没能避让，从而出现安全事故，你会如何处理，如果没有出现安全事故（比如行车员暂停调运），你又该如何考虑？
8.如果你很好地完成了领导交给你的某项任务，但是因为信息不及时（或者其他原因）导致领导误认为你没能完成任务，而严厉批评你时，你会如何处理？
9.如果你是组长，你要怎样来组建队伍﹑团结队伍﹑带领队伍，使之成为一个具有战斗力的队伍？
10.如果公司举行重大活动（比如文艺汇演之类的）而你又具有与之相应的特长，但你本人或许比较怯场，你会如何做？
提出 ：审核：批准：
第12篇：公司竞聘上岗方案
公司竞聘上岗实施方案
根据公司业务发展战略的需要和优化管理的需求，选聘最佳人选
到相应的岗位上去，以便更好的开展公司经营管理工作，经公司领导研究并请示上级领导，决定对部分关键岗位实施竞聘上岗。
一、竞聘工作指导思想及原则
本次竞聘工作的指导思想为：通过实施竞聘上岗，建立员工能进
能出、能上能下的用人机制，优化公司员工队伍，实现人力资源的最佳配置，为企业新的发展创造条件。
为了保证整个竞聘工作的顺利实施，在竞聘工作过程中应遵循以
下原则：
公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用；
客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确；
民主公开原则：过程公开，结果透明，外部介入，员工监督。
二、竞聘范围
1、竞聘岗位
各部门经理岗位
2、报名范围
公司所有在册员工，符合以下条件者均可报名：
（1）热爱公司，珍惜岗位，有较强的事业心和责任感；
（2）对竞聘岗位的基本要求有清晰的认识，同时有扎实的相关业
务知识技能，具备竞聘目标岗位任职资格所要求的其它相关条件；
（3）身体健康，精神正常，无竞聘目标岗位明确禁止的相关疾病。
三、竞聘工作的组织领导
为了保证整个竞聘工作组织有序，推进平稳，特成立竞聘工作组： 组长：
副组长：
组员：
竞聘工作组负责竞聘工作的组织实施、竞聘上岗结果的审定、竞聘争议的裁定。
四、竞聘工作程序及方法
1、竞聘信息公布
时间：（具体时间待定）
2、竞聘报名及资格审查
报名时间：（具体时间待定）
报名地点：竞聘工作组办公室
报名条件：符合本次竞聘规定的报名范围并具备所申报岗位的任职资格要求的，均可以报名参与竞聘，但每人最多只能填报两个部门经理岗位，并按照自己选择的优先顺序填报第一志愿岗位和第二志愿岗位。
报名方式：符合竞聘报名条件的竞聘者，按规定时间到竞聘办公室领取报名表，填写完整后连同两张本人近期一寸免冠正面照片及最高学历、资格证书复印件，在指定时间内交竞聘办公室。
资格审查：竞聘工作组对所有报名人员进行资格审查，审查依据为本次竞聘规定的报名条件（竞聘规定的报名范围以及所申报岗位的
任职资格要求）。不符合该岗位报名条件者，不得参与下一步竞聘。
3、竞聘方式
考试方式：笔试 + 演讲；其中笔试为职业能力测试与管理知识考试，考查竞聘者的职业能力素质和管理知识掌握水平。笔试成绩合格者方可进入下一轮竞聘程序——演讲。竞聘者必须承诺完成所竞聘岗位的目标、指标，必须有清晰的思路、措施。演讲主要考查竞聘者的竞聘思路、自身优劣势分析与竞聘心态等要素。
竞聘者的最终得分可以为竞聘者的笔试分数和演讲分数的加权之和。其中演讲得分采取公司领导、咨询公司专家和职工代表打分加权的方式。
考试组织：咨询公司专家负责笔试的题目编制与阅卷工作，竞聘工作领导小组在咨询公司专家协助下负责演讲的实施和评价。
录取方式：对于竞聘同一岗位的竞聘者，按照得分排名顺序选取不多于2名竞聘者进行组织考察。进入组织考察的竞聘者得分必须及格；若某一岗位的所有竞聘者得分无一及格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。
竞聘者通过组织考察后，由公司领导任命，并到综合部备案后方能正式上岗。
五、有关问题的说明
（一）在竞聘过程中若出现两个志愿都被录取的情况时，以竞聘者填报的第一志愿进行录取，第二志愿由此产生的空缺按竞聘成绩录取下一名竞聘者，若无下一位竞聘者或下一位竞聘者的竞聘成绩为不合格，则该岗位的人选为空缺，需重新组织二次竞聘。
（二）在竞聘程序操作过程中，公司领导可以根据竞聘者以往的工作业绩、业务素质特点、咨询公司专家的能力素质评价等相关情况，
以服从公司发展战略和业务需要为大局，适当调整竞聘者的竞聘岗位。涉及到调配的人员如有个人意见和想法，请及时与公司领导沟通和反馈。
（三）竞聘期间，现岗位人员必须继续履行现有工作职责，保持现岗位职能正常发挥。待新的竞聘录取人员到岗并办理完交接手续后方可离岗。
（四）竞聘过程中若发现竞聘者有违规行为，按公司相关规定进行处理。
（五）被录用人员，必须按要求、按时间到岗。因本人原因未按规定时间到岗的，视为自动放弃岗位，并按公司相关规定进行处理。
（六）上岗人员的试用期为3个月。试用期满后，由有关领导和综合部进行考察，考察合格者与公司正式签定工作合同。
六、争议仲裁
对于竞聘过程中出现的各类问题，当事人可向竞聘工作组提出仲裁申请，竞聘工作组应在5个工作日内进行情况调查，形成申诉调查报告，并做出最终处理意见。
七、本方案解释权在竞聘工作组
年月
第13篇：事业单位竞聘上岗方案
区事业单位人事改革领导小组：
根据省政府办公厅《关于印发四川省事业单位人员聘用制管理试行办法的通知》精神和新都区委、区政府《关于事业单位人事改革的实施意见》（新都委发[2012]14号）文件要求。经局党组会议研究，决定在我局事业单位实行人员竞聘上岗，其实施方案如下：
一、事业单位人员竞聘上岗的指导思想
事业单位实行人员竞聘上岗，以邓小平理论和xx同志“xxxx”重要思想为指导，坚持德才兼备，注重实绩和公开、公正、公平、择优的原则，激励事业职工爱岗敬业，尽职尽责，勇于开拓，努力建设一支精干高效、勤政廉洁的高素质事业职工队伍，以适应国家改革开放和社会发展的需要。
二、事业单位人员竞聘上岗的领导机构
成立新都区民政局“事业单位人员竞聘上岗”工作领导小组，组长由胡宗倏同志担任，副局长许正松、冯龙秀、纪检组长代先菊任副组长，李乔甫、陈德忠、张万奎、宁瑶为成员。
三、事业单位人员竞聘的范围
在区民政局及下属事业单位工作的事业人员，均可报名参加军干所、社区服务中心、殡管所、救助站等四个事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工人岗位的竞聘。
四、事业单位人员竞聘上岗的基本条件
根据《新都区事业单位人事管理实施细则》的规定。竞聘人员应具有以下条件：
1、能自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规。
2、身体健康，热爱本职工作，努力钻研业务。
3、竞聘管理人员应具有一定管理能力，能够胜任所任岗位职务，竞聘专业技术岗位和工人岗位应具有与该岗位相适应资格及履行本岗位职责的能力，应聘技术工种岗位的工人，须获得技术岗位等级证书。
五、事业单位人员竞聘上岗的方法和程序
1、岗位和职数
根据区编办的有关要求，经局党组研究决定，这次事业单位公开竞争的岗位和职数设置分别为：军干所职数7人，其中专业技术岗位5人，管理和工人岗位分别为1人；救助站职数6人，其中专业技术岗位4人，管理和工人岗位分别为1人；殡管所职数10人，其中专业技术岗位8人，管理和工人岗位分别为1人；社区服务中心职数13人，其中专业技术岗位11人，管理和工人岗位分别为1人。
2、程序和办法
（1）公布岗位和职数
召开事业单位职工大会，公布竞聘岗位、职数、任职条件及竞聘上岗的程序、办法等事项。
（2）公开报名
参加竞聘事业人员可采取个人自荐，群众推荐，组织推荐等方式报名。填写自荐表，原则上每人限报1—2个岗位，报名地点设在局办公室。
（3）组织考察
局竞聘领导小组按照竞聘上岗的条件，对报名人员进行资格审查，对资格审查合格者，进行考试或考核，考试或考核的主要内容是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力。针对个人的报名情况，结合部门的工作需要和人员编制配备名额，确定其所聘用的岗位。
（4）公布聘用
根据竞聘资格审查、考试或考核结果，局竞聘领导小组决定并公布聘用人选，同时签定聘用合用。
（5）本实施方案未尽事宜由新都区民政局“事业单位竞聘上岗”工作领导小组办公室负责解释。
第14篇：岗位竞聘上岗方案
公司竞聘上岗方案
一、竞聘原则：
1.坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
2.坚持员工公认、注重实绩的原则；
3.坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、组织管理：成立竞聘领导小组
组 长：
成 员：
三、竞聘范围：公司内的员工符合竞聘条件的均可参加。
四、竞聘条件：
1.公司内的正式员工；
2.年度考核合格；
3.身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；
4.有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；
5.在员工中具有较高的威信，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
6.具有优秀的道德品行，符合 “做事先做人”的同望企业文化；遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；
五、竞聘岗位：
1.竞聘岗位待定；
2.任期：公司所有管理干部任期一年，任期一到在企业内部重新公开竞聘上岗；
六、竞聘程序
1.在公司发布竞聘公告(附公司竞聘上岗申请表、岗位说明书)；
2.报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《北京安达维尔科技有限公司竞聘上岗申请表》、并撰写一份2000－3000字的竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书复印件），自送到竞聘领导小组申报（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可申报2个岗位。
3.初步资格审查：竞聘领导小组负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查，并予以公示。
4.竞聘面试：
1）竞聘演讲时间：另定
2）竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.3）要 求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时20分钟的岗位应聘陈述.然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
七、综合考核：聘领导小组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者.具体考核办法：
1.员工综合素质考核占40%
2.员工业绩考核成绩占40%
3.竞聘面试成绩占20%
八、公 示：经总经理批准后公布聘任结果，并颁发聘书
九、附件：《岗位说明书》、《竞聘上岗申请表》
竞聘上岗申请表
第一志愿： 部门*竞聘岗位
申请竞聘岗位：
*第二志愿： 部门*竞聘岗位
注：带*号部分可以不填写。
第15篇：公司竞聘上岗方案
公司 竞聘 上岗方案 一．本次 竞聘 上岗的主要目的：
（一）优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
（二）进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
（三）通过 竞聘 上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
（四）为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二.竞聘 上岗的基本原则
（一）公开原则：有关 竞聘 岗位的任职资格，岗位数量及 竞聘 的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘 答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）全面原则：即选聘前对 竞聘 者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
（四）择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛选、择优录用。
（五）回避原则：即涉及 竞聘 者本人的考核评定自觉回避。
三.竞聘 上岗的范围：公司中层及以下所有岗位
四.竞聘 上岗的组织：
（一） 竞聘 上岗领导小组
（二） 竞聘 上岗工作小组
（三） 竞聘 顾问指导组
五.竞争上岗实施步骤
（一）构建组织
（二）宣传动员
（三）组织实施
第一阶段：部门经理岗位 竞聘 步骤
第一步：召开经理扩大会，讨论 竞聘 实施方案，确定 竞聘 组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
（1）召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;
（2）公布部门经理岗位 竞聘 流程;
（3）公司内网发布详细 竞聘 信息。
第三步：报名提交 竞聘 报告
（1）员工根据公司发布的 竞聘 上岗信息和个人意愿，填写《 竞聘 上岗申请表》，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
（2）提交 竞聘 报告。
竞聘 报告内容包括：（演讲提纲式的，要简要明了）
（1） 竞聘 人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出上年度做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门经理（经理会）确认。
（2） 竞聘 人员对 竞聘 岗位的认识，如果 竞聘 成功，准备如何工作、达到什么样的工作效果，以及目标 竞聘 岗位的年度工作规划。参加两个岗位 竞聘 的人员应提交两份 竞聘 报告。（注： 竞聘 报告即时在公司内网上向全体员工公布）
第四步：进行群众推荐
全体员工在详细阅读各报名参聘的报告后，以无记名投票方式，推荐公司各部门经理岗位人选（每个经理岗位可推荐2人，多选无效，没有报名的也可推荐）。
第五步：进行管理人员素质测评
组织对报名参聘的管理人员进行综合素质测评。（内容：管理技能、管理素质、职业价值观等网上答题）
第六步：资格审查，现场答辩，综合评议
工作小组收集员工的 竞聘 上岗申请、竞聘 报告和群众推荐及人员素质测评情况后，汇总上报至 竞聘 领导小组，由 竞聘 领导小组根据《岗位说明书》的要求和现场答辩等情况进行综合考察（综合考察内容：1.以往业绩；2.综合素质测评；3.群众推荐；
4、爱岗敬业；
5、品德素养；
6、团队意识；7；全局观念；8.学历;9.专业;10.工作经验11.工作理念等），形成评议意见上报公司经理会审议。 第七步：公司总经理确定各经理岗位人选，签署任命书。
第二阶段：项目经理岗位 竞聘
第一步：公司与各部新聘经理沟通确定各部项目经理岗位配置
第二步：在公司在内网发布各部项目经理《岗位说明书》
第三步：双向选择部门项目经理岗位
（1）员工个人填报部门项目经理岗位申请（可选报2个岗位）;
（2）两个以上人员 竞聘 同一岗位的由 竞聘 工作小组组织原部门人员投票推荐（按占部门总人数的百分比计算）
（3）部门经理选报本部门项目经理岗位初定人选，交 竞聘 工作小组。
第四步：由本部门经理和 竞聘 领导小组成员组成考核组，听取 竞聘 岗位员工 竞聘 报告，现场答辩（参见部门经理岗位 竞聘 第六步：资格审查，现场答辩，综合评议）。
第五步：考核组形成考核意见，上报经理会审议，确定部门项目经理人选。
第三阶段：双向选择部门岗位，组建部门
第一步：公司内网发布全公司所有岗位的《岗位说明书》，公布公司组织架构和业务员岗位配置。
第二步：员工填报 竞聘 岗位申请。
第三步：部门与员工双向选择。
第四步：各部召开部门会议，依照各部《岗位说明书》中岗位配置的要求，初定业务人员配置人选上报公司经理会审定。
第四阶段：宣布任命，签订《岗位聘用协议书》
（1）召开全体员工大会，总经理宣布公司部门经理任命书，并签订《部门经理岗位聘用协议书》、《业务部门经营责任状》、《职能部门工作责任状》;
（2）各部门经理宣布本部门岗位配置与部门项目经理签订《岗位聘用协议书》，并进行 就职 演说（主要内容：部门下步工作目标、思路及决心）。
（3）各部门分别召开部门全体员工会议，进行工作布署（统一签署部门员工的《岗位协议书》意见后，上交综合管理部）。
第五阶段：落聘人员安置
经岗位 竞聘 而没有获得岗位（签订《岗位聘用协议书》的人员）为落聘人员。
落聘人员的出路有以下几条：
一、解除劳动合同。由员工本人自愿向公司提出辞职申请，按国家相关政策规定解除劳动合同，办理离职手续。
二、落聘人员按照公司《待岗管理暂行办法》的规定签订《待岗协议》，由公司综合管理部统一管理，安排培训学习和其它辅助性工作，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。
三、内退休养。在公司连续工作十五年以上的员工，且男55岁以上、女50岁以上的落聘人员可以选择内退休养，其薪酬待遇参见公司《待岗管理暂行办法》。 有关事项：
一、由综合管理部组织落聘人员学习集团及公司待岗员工相关管理规定，根据公司《待岗员工管理办法》，组织落聘人员签订《待岗协议书》并安排布置待岗人员下一步培训、工作事项。
二、新增工作岗位和个别岗位工作需要时，公司可以为待岗人员安排岗位辅助工作，必要时可以综合部门经理的意见适时转正上岗。
三、部门经理岗位两年进行一次 竞聘 ，其它岗位一年一聘。
四、业务发生变化时，公司经理会可组织不定期的岗位调整。
五、工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。很抱歉，因为您在网易相册发布了违规信息，账号被屏蔽。被屏蔽期间他人无法访问您的相册。
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第16篇：公司竞聘上岗方案
公司经理助理竞聘方案
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
一、基本原则
1、坚持德才兼备，人尽其才的原则。
2、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则
3、坚持改革、发展、稳定与工作经验和工作业绩相结合的原则。
二、组织领导
为加强对分公司经理助理竞聘上岗工作，成立分公司竞聘工作领导小组及公司竞聘工作办公室。
组长：
副组长：
成员：
竞聘工作领导小组办公室设在公司办公室，分公司竞聘工作领导小组主要职责：
1、负责领导公司竞聘工作。
2、负责公司职能划分，机构设置及定岗定编。
3、负责竞聘工作中出现各种问题的最终裁决。
三、竞聘职位
分公司经理助理名
四、报名时间
报名截止时间2012年月日至年月日下午17点以前，到竞聘工作领导小组办公室领取竞聘报名表。
联系人：
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、参加竞聘的必须是本公司的初管人员。
2、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强。
3、工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任经理助理职务所需的相关知识和工作经验。
4、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力。
5、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
6、参加竞聘者年龄应在周岁以下，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）资格审查
1、分公司竞聘工作领导小组对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在年月日前结束。
3、公布候选人名单
六、竞聘内容：总分100分。
1、职工代表考评占30%
定于月日，由职工代表对参加竞聘人员的组织能力、工作能力、业务素质进行综合考评。
2、竞聘演讲占30%
2012年月日进行竞聘演讲，演讲的主要内容是竞聘人员对竞聘岗位的认识，工作思路，创新工作方法以及对今后工作的打算。
3、分公司领导考评20%
由分公司领导的组织能力、工作能力、业务素质进行综合考评。
4、集团公司考察20%
由集团公司对参加竞聘人员进行考察
5、竞聘结果
按综合考评成绩从高到低录取聘任
七、工资待遇
公开竞聘确定后，按集团公司规定享受分公司理助理的待遇。
第17篇：竞聘上岗方案落实情况
加马铁力克乡库纳吾依拉小学教职工竞
聘上岗实施方案落实情况
我校进一步优化教师队伍结构，形成良性的用人机制，充分调动广大教师
工作的积极性，全面提高我校教育教学质量。根据《阿克陶县教育党工委》（陶教党工字[2013]24号）文件、教育局教职工管理手册等资料精神、结合我校实际情况，落实教职工竞聘上岗机制、现将我校的竞聘上岗方案落实情况汇报如下：
一、实施步骤如下：
1月10日- 2月10日
《阿克陶县教育党工委》（陶教党工字[2013]24号）文件精神，组织全体教
职工学习领会有关政策和文件精神，提高广大教职工对这项改革的认识和参与改革的积极性、主动性。
2月9日-2月20日
根据县教育局、乡教育党总支部核定的人员编制完成岗位设置工作。学校
根据实际情况，按需设岗，明确各岗位的职责、权限、任职条件和待遇。设岗意见经乡教育党总支部批准后在学校公布。
2月28日-3月1日
全体教职工在县上参加统考。
3月2日-3月10日
（1） 汇总近4学期的成绩。
（2） 我校竞聘上岗领导小组对全体教职工给予评价。
（3） 进行资格审查 。
二、涵盖范围：
全校教职员工包括在编在册教师、特岗教师、2013年参加新任教师教师等。 我校参与竞聘上岗人员现有38名, 组织14个教学班,根据班数设定的编制31名。
我校在职教职工38人，其中参加脱产培训3名、产假1名（本教师4月底出产
假）、在学校实际在职人数为35人。
按照我校拟定的方案，要将我校6名教师编排成后勤岗。
三、我校的新聘用岗位如下 ：
落聘为后勤岗的6人，岗位安排如下：（1） 学校食堂、库房管理人员2名 。（2） 水电、绿化负责人保安3名。 （3） 报账员1名 （4） 一人派学区调整。
四、教职工竞聘上岗评价机制 ：
（一）教师近4个学期的考核成绩占总成绩的50%，
（二）教师专业考核和汉语考试成绩占总成绩的30%，
（三）教师综合评价成绩占总成绩的20%（教师资格证（没有教师资格证扣5分、持小学教师资格证的中学教师给3分）5%，学历（其中： 研究生给5分、本科给4分、大专给3分、中专给2分）5%，思想政治、遵守纪律情况2%，按时完成任务3%，甘于奉献3%，使用现代教学设备2% ）。
五、补充说明 ：
1.岗位调整之后，我校还缺厨师1名、保安缺3名。2.附件：
加马铁力克乡库纳吾依拉小学竞聘上岗成绩汇总表
落聘后勤岗位的调整名单如下：
姓名专 业目前调整的后勤工作
阿尼古丽·莫拉汉语学区调整
热孜亚·斯拉木汉语厨师 阿克木江·吐逊科学保安 阿依古丽·阿布杜克里木阿不都克力木·许库尔阿斯姆古丽·达吾提热伊莱
汉语保安
普师学区小学报账员汉语厨师语文厨师 加马铁力克乡库纳吾依拉小学2014年3月13日
加马铁力克中学教职工竞聘上岗
实施方案落实情况
加马铁力克库纳吾依拉小学
2014年3月13日
第18篇：公司岗位竞聘上岗方案
******公司部门主管岗位竞聘方案
（草案）
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构
成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。评审组由总经理、副总经理、综合办主管（或人事助理）、***、***、***组成。
四、竞聘岗位
竞聘部门及岗位6个：
1、综合办主管
2、质检部主管
3、设备部主管
4、**车间主管
5、**车间副主管
6、***主管
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
3、参加竞聘者年龄应在45周岁以下（财务主管除外），具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》（见附件一），并附个人自荐材料（自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。《报名表》可向公司综合办索取。
2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司综合办。
（四）资格审查
1、公司综合办按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在 月 日前结束。
（五）竞聘面试：
1、竞聘演讲时间： 年 月 日
2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、年度考核结果、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
①.员工综合素质考核占40% ②.员工业绩考核成绩占40% ③.竞聘面试成绩占20%
（六）确定聘任人选
1、评审结束过后，综合办向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起5日内提出异议；
2、异议期届满，综合办将拟聘任名单报送总经理最终审核确定。
3、名单最终确定后，由综合办行文公示聘任部门主管人员名单。
六、主管调动、任用办法
1.通过竞聘的部门主管上岗进入考察期，考察期为2个月。2.通过竞聘的部门主管在考察期间， 原职级薪资不变， 享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
3.考察期通过考核者，由综合办行文发布正式任命书及任职期限。从任职次月起享受主管职级薪资待遇。
4.未通过考察期者，由公司根据工作需求和个人能力，另行安排工作，不再享受主管岗位的绩效奖金和相关补贴。
5、聘任上岗的部门主管要与公司签订《部门主管岗位责任状》，并在年终进行考核。
*******公司 ***年**月**日
广西金秀松源林产公司部门主管薪资方案（草案）
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，调动部门主管的工作积极性，使公司及部门各项工作有序开展。根据公司现状，特制定本方案。
2、制定原则
2.1不同岗位工作任务与薪酬待遇差别的原则。
2.2使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势原则。2.3 充分调动员工的积极性和责任心的原则。 2.4合理制定薪酬，使员工与企业利益共享的原则。
2.5 遵守国家相关政策、法律法规和总公司管理制度的原则。
3、管理机构
3.1薪酬管理领导小组 组长：总经理
成员：副总经理、财务主管、综合办主管（或人事助理） 3.2 薪酬领导小组职责：
3.2.1 审查综合办提出的薪酬方案。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
5、薪酬组成
5.1基本工资+岗位津贴+各类补贴+风险金
5.2风险金为300元/人/月，年终考核确认无重大责任事故则全额发放给本人。
6、部门主管岗位薪酬方案
部门主管薪酬为月薪制，无加班（含节假日加班）补贴，享受奖金福利及其它福利。
6.1综合办主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.2质检部主管：2600元/月（基本工资1600，岗位津贴600，通讯补贴100，风险金300）
6.3设备部主管：3000/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.4松香车间主管：3500元/月（基本工资2100，岗位津贴1000，话费补贴100元，风险金300，）
6.5歧化车间副主管：3000元/月（基本工资1800，岗位津贴800，话费补贴100元，风险金300，）
6.6锅炉房主管：2800元/月（基本工资1700，岗位津贴700，话费补贴100元，风险金300，）
7、薪酬的调整 部门主管个别薪酬调整及整体薪酬调整，须综合办提出方案和建议，经薪酬管理领导小组审核通过。
广西金秀松源林产有限公司
2012年11月29日
第19篇：事业单位岗位竞聘上岗方案
▲▲△△☆※□事业单位竞聘上岗方案
为深化事业单位人事制度改革，进一步完善和规范事业单位职务聘任制度，根据中共▲▲△△委办公室《关于印发的通知》（※□办发[2010]41号）、▲▲△△人力资源和社会保障局《关于印发的通知》（※□人社秘[2010]74号）、▲▲△△人力资源和社会保障局《关于转发的通知》（※□人社秘[20**]*3号）及《关于▲▲△△事业单位首次岗位设置实施工作有关问题的意见》（人社发[2011]22号）等文件精神，结合☆※□事业单位的实际，制定本实施方案。
一、指导思想和原则
以科学发展观为指导,坚持公开、公正、公平，竞聘上岗、合同管理的原则，按照创新管理体制、转变用人机制、整合人才资源的要求，建立适合☆※□事业单位管理人员、专业技术人员和工勤技能人员特点的岗位设置管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降的管理机制，充分调动事业单位人员的积极性、主动性和创造性，促进※□湖☆※□事业又好又快发展。
二、实施范围和对象
全县23个☆※□事业单位在编164人。
1、局属事业单位8个在编55人：县☆※□站、县☆※□科技中心、县☆※□外资项目办、县**防治站、**检查站。
2、**个基层☆※□站在编**人。其中：尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员，以及刑事处罚期限未满或涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未做出结论的人员，擅自离岗或一年内病事假累计超过6个月以上或本人不在岗位、请他人顶岗的人员暂不参加竞聘上岗。借调和抽调到局或检查站工作人员按编制在原单位竞聘上岗。
三、各类岗位设置核准数量
1 经县岗设办核准，全县☆※□事业单位各类岗位设置情况如下：
（一）局机关事业单位
1、管理岗位：2个，其中：八级2个。
2、专业技术岗位：总数17个。
（1）高级：4个。其中四级1个（正高），五级1个、六级1个、七级1个。
（2）中级：9个。其中八级3个、九级3个、十级3个。 （3）初级：5个。其中十一级3个、十二级2个。
3、工勤技能岗位：1个。其中：三级1个。
（二）乡镇☆※□站
1、管理岗位：0个。
2、专业技术岗位：总数104个。
（1）高级：12个。其中四级0个，五级2个、六级5个、七级5个。
（2）中级：34个。其中八级10个、九级13个、十级11个。 （3）初级：58个。其中十一级29个、十二级28个,十三级1个。
3、工勤技能岗位：5个。其中：四级5个。
（三）县苗圃
1、管理岗位：4个，其中：八级2个，九级1个，十级1个。
2、专业技术岗位：总数3个
（1）中级：1个。其中九级1个（现实有中级1人）。 （2）初级：2个。其中十一级1个、十二级1个。
3、工勤技能岗位：23个。其中三级6个，四级12个，五级5个。
（四）木竹检查站
1、管理岗位：11个，其中：八级3个、九级4个、十级4个。
2、专业技术岗位：总数0个。
3、工勤技能岗位：12个。其中：三级3个，四级7个，五级2个。
四、条件
（一）参加竞聘上岗人员的基本条件
1、遵守国家法律、法规；
2、坚守工作岗位，具有良好的职业道德；
3、具备竞聘岗位要求的文化程度及履行岗位职责的资格、专业知识和工作能力；
4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作；
5、竞聘岗位所需的专业、能力、技能和资格条件，特殊职业要符合国家对执业资格的要求；
6、上年年度考核结果合格等次及以上。
（二）职员岗位基本条件
1、职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；
2、各等级职员岗位的基本任职条件：
（1）五级职员岗位，须在六级职员岗位上工作两年以上； （2）六级职员岗位，须在七级职员岗位上工作三年以上； （3）七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上；
（4）四级职员岗位按照省有关规定执行。
3、八级职员以上管理岗位初聘人员应按照相关要求完成初聘任职培训、岗位业务培训和更新知识培训。其培训情况、学习成绩作为职员考核的内容和聘任、晋升的依据。
（三）专业技术岗位的具体条件：
1、专业技术高级、中级、初级岗位内部不同等级的具体条件：
（1）正高级岗位。在设岗限额内，需取得正高级专业技术职务任职资格，其中：任三级岗位，须在四级岗位上工作3年以上；
3 （2）副高级岗位。在设岗限额内，需取得副高级专业技术职务任职资格，其中：任五级岗位，须在六级岗位上工作3年以上；任六级岗位，须在七级岗位上工作3年以上（首次竞聘时在七级岗位工作满6年及以上可直接竞聘五级岗位）；
（3）中级岗位。在设岗限额内，需取得中级专业技术职务任职资格。其中：任八级岗位，须在九级岗位上工作3年以上；任九级岗位，须在十级岗位上工作3年以上（首次竞聘时在十级岗位工作满6年以上可直接竞聘八级岗位）；
（4）助理级岗位。在设岗限额内，需取得助理级专业技术职务任职资格，其中：任十一级岗位，须在十二级岗位上工作2年以上。
2、专业技术岗位其他条件：
（1）专业技术职务各等级中最高层级岗位一般应是本单位专业技术主体岗位中的第一线岗位；
（2）资格要求：专业技术各岗位等级必须按相关规定取得对应的专业技术职务任职资格或执业资格；职称外语和计算机应用能力考试须按获得职称资格当年的政策规定取得有效成绩（符合免试除外）；
（3）继续教育：按照规定专业技术人员每年参加继续教育学习培训必须累计达72学时以上（行业有其他规定的从其规定），其中：规定的公需科目培训须达20学时以上。
（四）工勤技能岗位的具体条件： 竞聘工勤技能岗位的人员，应具备与所竞聘岗位相应的知识和技能。竞聘技术工人岗位的人员，还应具备相应的技术等级资格。
1、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并通过技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满五年，并分别通过高级工、中级工技术等级考试；
3、五级工勤技能岗位，须学徒期、熟练期满，且通过初级工技术等级考试；
4、普通工岗位，须学徒期、熟练期满。
（五）经主管部门认定工作业绩显著、贡献突出的专业技术人员，虽未达到得相应的专业技术职务等级条件，报经市人社局同意，可按实际需要，破格参加上一等级岗位竞聘。国家和行业有特殊规定的专业技术岗位除外。
（六）竞聘事业单位行政领导岗位的，应符合同级党委组织部门规定的条件，一般应实行逐级竞聘上岗。对于德才兼备、工作实绩突出的管理人员，按人员管理权限经同级党委组织部门同意，可越级参加上一级岗位竞聘。
（七）允许具备一定条件的专业技术人员竞聘管理（行政领导）岗位，允许具备相应专业技术职务任职资格的管理人员竞聘专业技术岗位，允许具备一定条件或相应专业技术职务任职资格的工勤人员竞聘管理岗位或专业技术岗位。具体条件和办法，由事业单位主管部门根据有关规定提出意见，按人员管理权限报同级党委组织部门和政府人社部门同意后实施。
五、竞聘流程和时间安排
（一）岗位公告。经县设岗办核准，将本单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位数量及竞聘方案进行公告，并在☆※□局信息网上公布达到基本任职年限的竞聘人员名单。
（二）申请报名。每人限报一个岗位，报名时应将现聘岗位所需材料（聘任证书、资格证书）一同上交。
（三）资格审查。由局领导小组对提交申请人员进行资格审查，签署推荐意见后，在☆※□局信息网上公布达到基本任职年限的竞聘人员名单。
（四）组织竞聘
1、已聘任人员晋级程序。对已经聘任为相应专业技术职务人员按最近一个连续聘期的聘任年限从高到低落实相应等级（任职年限相同时工龄长者优先晋级，如聘任年限与工龄仍相同，由领导小组组织进行民主测评，按测评分值由高分至低分确定等级（具体参照附件1《▲▲△△☆※□事业单位已聘任专业技术人员晋级程序》）。
2、新聘任人员竞聘程序。对于有专业技术资格没有聘任的人员，在岗位有空余的情况下，组织竞聘按取得资格年限由高至低确定拟聘人员（取得资格年限相同时，工龄长者优先，如取得资格年限与工龄仍相同，由领导小组组织进行民主测评，按测评分由高至低确定拟聘任人选）（具体参照附件2《▲▲△△☆※□事业单位新聘任专业技术岗位聘任程序》）。
（五）公示审批。将已聘任人员晋级情况及拟新聘任人员名单在☆※□局信息网上及公开栏内公示3天，公示期满无异议经领导小组审核，上报局党组会议研究决定后，确定拟聘任人员名单报县设岗办审批，办理聘任手续，兑现岗位工资待遇。
（六）时间安排。领导小组于2012年6月15日前完成《▲▲△△☆※□事业单位岗位竞聘方案》，提交局党组会议集体研究，召开事业单位职工代表（单位负责人）大会，报县设岗办审批。2012年6月20日至2012年6月30日完成竞聘上岗各项工作。
六、组织领导和纪律要求
为积极稳妥地做好岗位聘任工作，依据县设岗办规定，成立局事业单位岗位竞聘工作领导小组，在局党组领导下，负责组织实施竞聘工作。
（一）竞聘领导小组 组 长： 副组长：
领导小组下设办公室，由局办公室承担相关事宜。
（二）竞聘监督小组
组 长： 局纪检组承担相关监督事宜。
（三）纪律要求：
事业单位实施竞聘上岗应严肃纪律，严格遵守干部人事工作的组织原则和政策规定，坚决抵制各种违纪行为，严厉查处违纪事件，杜绝竞聘上岗中的各种不正之风。
6 附件1：
▲▲△△☆※□事业单位已聘任专业技术岗位晋级
程序
1、按最近一个连续聘期聘任年限从高到低落实相应人员岗位等级；
2、最近一个连续聘期聘任年限相同人员，工龄长者优先晋级；
3、最近一个连续聘期聘任年限与工龄仍相同人员，由领导小组组织对相同人员进行民主测评，按附件3民主测评程序进行民主测评，按测评分值由高分至低分确定等级。
7 附件2：
▲▲△△☆※□事业单位新聘任专业技术岗位聘任
程序
1、按取得资格年限从高至低排序，取得资格早的先聘任；
2、取得资格年限相同，工龄长的优先聘用；
3、取得资格年限和工龄相同人员，由领导小组组织对相同人员进行民主测评，按附件3民主测评程序进行民主测评，按测评分值由高分至低分确定拟聘任人员。
8 附件3：
民主测评分（100分）
（1）测评内容：德、能、勤、绩、廉。每项20分。 （2）测评方法：采取上评下，下评上方式进行。 上评下是由局领导班子成员和局机关二级机构负责人测评基层事业单位最近一个连续聘期聘任年限与工龄相同的竞岗人员。下评上是由基层各单位负责人测评局事业单位最近一个连续聘期年限与工龄相同的竞岗人员。
（3）参加测评人员：局领导班子成员（A表）、局二级机构负责人及局属各单位主要负责人（B表）。
（4）计分方法：局领导班子成员测评分占分值总额的60％，局二级机构负责人或局属各单位主要负责人测评分占分值总额的40％。
第20篇：公司岗位竞聘上岗方案
公司岗位竞聘上岗方案
一、竞聘目的
为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者（员工）的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则
（一）坚持公开、公平、公正和择优任用的原则；
（二）坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则；
三、成立竞聘评审组（以下简称“评审组”），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：
四、竞聘岗位
（一）竞聘部门行政中心：5人；
（二）主任1人、人事专员2 人、行政专2人;
（三）工作职责和岗位要求见（附件一）。
五、竞聘流程
（一）公布竞聘方案
通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
（二）竞聘条件
1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有 一 定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；
2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
（三）公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》（见附件二），并附个人自荐材料，不少于1000字（自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），附学历证书和专业技术资格证书复印件；《报名表》可向公司行政中心索取。
2、《报名表》须于 年 月 日前直接交公司行政中心。
（四）资格审查
1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。
2、资格审查应在 月 日前结束。
（五）竞聘面试：
1、竞聘演讲时间：2015年 月 日；
2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。
3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。
4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：
①员工综合素质考核占50%；
②平时工作情况30% ③竞聘面试成绩占20%
（六）确定聘任人选
1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议；
2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。
3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竟聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。
附：岗位职责
行政中心主任 岗位职责：
（一） 人力资源管理工作
1、负责编制公司人力资源规划。
2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。
3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。
4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。
5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;
（二）办公室行政工作
1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。
2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。
3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。
4、负责企业文化建设工作实施；
5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。
（三）完成领导赋予的其它任务。岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验；
2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力；
3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作；
4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元，）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
人事专员 岗位职责：
1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作；
2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议；
3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度；
4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜；
5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业；
2、了解劳动法律法规及相关政策；
3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强；
4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力；
5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元，）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
行政专员 岗位职责：
1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作；
2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作；
3、负责日常办公环境的监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作；
4、负责公司日常事务性工作（食堂、接待、预定票）。
5、完成领导赋予的其它任务。岗位要求：
1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业；
2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识；
3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强；
4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动；
5、熟练使用操作办公自动化设备。薪酬福利：
1、月薪资体系+年终奖薪资体系（月均工资： 元）；
2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。
