工作目标完成情况
“双建”工程管理体系集中宣贯活动深入开展以来，我就全身心的投入到活动中来，严格按照“计划、实施、评价、改进”四个步骤，努力把活动融入到实际工作中，找差距、学经验、挖潜力，强化自身建设，使我的思想行动同中心的发展紧密联系起来。
一、提高认识，理解活动重要性，夯实“双建”活动的思想基础
以蹲点服务为契机，我与大家一起认真学习“双建”工程管理体系的目的意义、工作方针、目标要求和主要内容。同时认真做好宣传动员工作，在职工群众中大力宣传油田和中心政策形势，传达中心2010年工作要点等各种文件精神，动员广大职工积极参与到以“双建”工程管理体系集中宣贯活动为重点的主题活动中来，广泛开展学习讨论，进一步开拓视野，转变观念，创新思路。
二、真抓实干，解决实际难题，认真贯彻落实“双建”活动要求
根据“促和谐、保稳定”活动安排，大力实施“入户暖心”行动。我在中心第九有线管理站蹲点服务期间，深入职工群众，用心做好服务保障工作，详细了解职工群众生产生活中的实际困难，能马上解决的就及时解决；不能解决的就认真
研究，提出意见，并向职工群众做出说明；需要向上级部门报告的，就细心汇总整理，及时上报。
三、增强责任意识，提高工作效能
深入开展“双建”工程管理体系集中宣贯活动以来，我更深切明白：无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任和敬业精神，要敢于直面困难、正视矛盾，尽心尽力把工作干好，不能急功近利，更不能计较个人得失，要不断增强服务意识、提高服务质量、改进工作作风、提升工作效率，为中心的和谐发展尽心尽力。
“双建”活动任重而道远，我们有责任，有能力、有信心完成“双建”任务、实现“双建”目标，一步一个脚印、一跃一个新高度，伸出你的手、伸出我的手、我们大家齐拉手，发挥你的智慧、献出我的计策，共谋中心的发展新蓝图。
二〇一〇年五月十八日
