业务员销售提成管理办法
一、目的：公司为了健康持续的发展，加强以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩提升收入水平，充分调动业务员积极性，创造更高的业绩为目的。
二、薪资构成
1、员工的薪资有底薪 提成、年终奖构成
2、发放月薪=底薪+费用提成
3、费用提成指每月销售总额的%列为费用提成，超出的部分个人有个人自行承担。
三、底薪设定
底薪实行有任务的底薪，底薪任务额度每月万元，底薪为元。
四、提成设定
1、提成分为费用提成和业务提成
2、费用提成设定为销售额的%；
3、业务提成为销售额%至%；
4、业务员超额完成任务，业务提成为 %；
5、没有完成任务，只有底薪和费用提成 ，没有业务提成，且费用提成为销售额的% 。
五、提成发放
1、费用提成发放随工资一起发放，业务提成以季度发放，并以实际的货款回款额计算，与季末的月份工资一起发放。
2、为了稳定公司的业务人员，公司对业务提成部分的提留%实行风险保证金，在年底时将提留的%随年终奖一起发放，另%转为为公司下一年度的风险保证金。
六、任务的制定
1、业务员的每月销售任务，根据公司的年度计划和业务员的上年度的销售情况制定。
2、具体任务（略）
七、管理人员享受总业绩的% 提成。
八、本办法自年月日起实行。
《业务员销售提成管理办法.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档