车间员工激励方案
为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标；经各部门会议商讨决定，自本月起实施
1、设定月度优秀员工激励方案，评比原则：符合月度优秀员工标准。奖励方式有：发放奖金、工资晋级，职务晋升。【7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定】；之后每月员工推荐覆盖率25%-30%，评比指标包括：新进员工技能培养以老带新、现场6S、个人质量合格率、个人产能完成率、工作服从性、责任担当、学习能力、团队精神等。
2、设定员工以老带新政策，暂定包装车间200元/人；开机工300元/人；但必须对新进员工的操作技能和质量负责，新进员工工作满一个月后发放现金；若新进员工做不满一个月自动离职，车间主任可将新进员工前三天计件工资计算到老员工名下；行政部每天对新进员工产量进行核对并报财务。但已提出离职申请的员工不在此奖励范围内。
3、举办月度优秀员工聚餐活动，培养管理者与员工之间的感情，增强团队凝聚力。以30元/人的标准计算，每月最后一个星期天晚餐。参与人员包括生产部各车间主任及质量部、物控部、行政部经理、生产副总、总经理助理、总经理，预计费用20*30=600元/月。
4、设立老员工介绍新员工奖励200元/人奖励办法；新进员工满三个月发放现金。必须符合公司岗位要求，同时要服从生产部岗位安排。
5、年度优秀员工及优秀管理者和优秀部门评比。（待定）
浙江邦立医药行政部
2018-7-23
《车间员工激励方案.doc》
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