夯实标准化基础 推进诚信管理
着力提升企业管理水平
一、树立信用是公司的无形资产、是生产力的观念。
从企业实际出发，培养企业员工诚实守信的职业道德和诚信为本的经营理念。如将企业宗旨定为“以人为本、诚信守约、创誉四海、追求卓越”。在公司《企业信用评价管理制度》建立了严格的责任体系，即谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁检查谁负责，谁施作谁负责，认真落实终端责任制。严格规范企业和员工的行为。使企业的诚信理念逐步成为员工的共识和自觉行动，体现到生产经营活动的全过程，从而树立了企业诚信形象，得到了社会认可和广大业主的赞誉。多年度多次获多个省份公路信用评价AA 等级，2011年获得水利信用评价AAA等级。
二、推进标准化管理，提高现场管理水平。以管理制度和人员配备为基础，以现场管理和过程控制为重点，进一步完善了“管理制度、人员配备、过程控制、现场管理”标准，强化了“机械化、工厂化、专业化、信息化”四化支撑，着力抓了作业层落实，真正做到“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，全力推进工程项目标准化管理工作迈上新的台阶。将标准化管理理念融入到各项工作，本着简捷、可操作、好考核的原则，再造工作流程。确保了项目全面履行合同的承诺，赢得顾客的满意和信赖。
三、履责监控，从源头上控制工程质量。各行业、公司、项目部的管理制度办法就是管理标准。设计图纸、规范、验标、技术手册等就是技术标准。我们总结的工法、工艺流程、技术交底、质量卡片就是作业标准。这三大标准就是我们工程质量的准绳。各级人员对照标准，学标准，讲标准，真正推行标准化作业，将流程、标准、责任有效落实到施工现场和作业层。主要侧重把好；一是把好施工图审核关；二是把好原材料质量关；三是把好试验检测关；四是把好工艺控制关。五是强化检查整改。六是强化工序验收。同时，认真抓好分项、分部、单位工程的过程验收。在验收环节筑起质量问题的最后一道防火墙，绝不能把隐患遗留在竣工后。
四、坚持“质量兴企，以质创誉”的品牌战略
坚持“质量兴企，以质创誉”践行品牌战略，以质量管理标准化建设为主线，依托在建项目，着力夯实基础，逐步实现了“机构设置规范、资源配置到位、管理制度健全、岗位责任明晰、工作流程统
一、过程控制闭环” 的基本要求。自1997年12月以来,公司先后建立和实施了质量、职业健康安全、环境管理体系，通过了华夏认证中心的审核，取得了质量、环境管理体系国内、国际双认证证书，国家职业健康安全管理体系认证证书。公司测试中心通过了国家一级计量试验室认证并获得计量认证合格证书和试验室认可证书。工程测量乙级证书。先后获得国家优质工程2项，鲁班奖4项、詹天佑1项、省部优16项。
五、履行社会责任，做有责任企业。
企业的社会责任包括企业在履行其基本经济责任、实现生产经营目标过程中，对政府、社会、消费者、员工、投资者的相关责任。除了按章纳税，依法经营，高度重视产品质量，对顾客负责，还要更多地关心社会公益事业和社会弱热群体，以实际行动回馈业主，回报社会。近三年来，我公司累计完成各项纳税40000多万元，连续多年荣获陕西省国家税务局、陕西省地方税务局纳税A级企业。公司秉承“为客户创造价值，为社会创造繁荣”的价值理念，一直注重社会公益事业，多次参与社会慈善活动，先后组织为汶川地震、西南抗旱捐款活动；积极参加各项抢险救灾，铁道部等单位多次为我单位发来感谢信。兰新铁路抗洪抢险，乌鲁木齐铁路局工务段赠予我公司“胸怀全局，支援抢险”锦旗三面。通过积极参与各项公益活动，不仅增强了企业的社会责任意识，较好地履行了一个企业应尽的社会责任，公司本级连续多年保持“省级优秀企业”和“省级文明单位”称号，先后被评为“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“全国优秀施工企业”、全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位、“全国模范职工之家”、省级“思想政治工作优秀单位”和陕西省“高新技术企业”。树立了企业良好的公众形象。
企业诚信是一项系统工程，也是一项长期的任务。近几年来，公司在这方面进行了有益的探索，取得了明显的成效。今后我们将在企业文化建设中，继续坚持把诚信文化建设作为一项重点工作，尤其在质量文化、品牌文化建设以及企业社会责任体系建设上，不断深化、拓展、竭力打造诚信企业、品质企业、责任企业的新形象，为社会诚信道德建设作出积极地贡献。
二○一二年十月二十九日
