关于余家乡大学生村官管理经验的汇报
选聘高校毕业生到村任职是国家培养后备干部，缓解高校毕业生就业压力的创新性举措，从2009年起我乡向市委组织部争取大学生村官名额3个。乡党委政府更是高度重视大学生村官的培养和使用，通过业务培训，让他们能够很快的完成从大学生到“村官”的改变；通过精心的生活保障安排、同事的关心，让他们能够感受家的温暖；通过分配下村任职，村干部帮带，为他们提供广阔的发展平台，在基层工作中闯出一番新天地。
一、创造良好环境，构建科学管理体系
1、生活保障显真情。为了能够更好的保障大学生村官的生活，乡党委结合村里没有食宿条件的实际情况，将他们安排到离乡政府较近的村委会，其目的就是方便他们的生活起居，即方便他们下村开展工作，又保障了他们的衣食住行。
2、业务培训长本领。首先安排他们在乡机关各科室学习锻炼，促进他们完成从大学生到“村官”的角色转变，让他们熟悉机关的工作和交流方式，使他们更好的适应新环境、新工作。其次开展岗前业务培训，让有丰富基层经验的乡干部和村干部，讲解农村工作经验和技巧，用他们自身鲜
活的事例，来展现丰富多彩的基层工作。再次是安排他们在村任职，让他们参与村级事务的管理，积累各种基层工作经验，使他们在实践中增见识、长本领。
3、科学管理挖潜能。通过在乡机关工作培训期间，了解每个人的所学的专业、个性、特长等，合理的安排他们在村的任职岗位，充分发挥他们的工作中的创新能力。通过3年的摸索，已经初步形成“一帮带、二关心、三约束，四放手”的具有我乡自身特点的管理模式。一帮带，就是由村党支部书记、村主任亲手带，传授他们丰富的基层工作经验和方法，通过帮带的形式，让他们尽快适应基层工作环境，了解工作业务；二关心，乡党委通过召开座谈会或者个人谈心，了解他们的思想和工作动态，并及时解决他们在工作、生活中的困难和困惑，认真落实大学生村官相关待遇，解决他们的后顾之忧，使他们稳下心来扎根农村；三约束，就是将大学生村官纳入村干部考核管理中来，他们在村所做的工作，年终和其他村干部一样参加乡里统一的考核，通过考核让他们拥有一种归属感；四放手，让大学生村官在基层工作中放开手脚，有问题就提，有想法就做，充分发挥他们专业性强、思想解放的优势，为村谋出路、谋发展。
二、优化工作平台，发挥“村官”优势
1、档案管理露锋芒。大学生村官利用自身优势，从规范档案管理入手，开展工作。对基层党建、综治、村级事务等各项工作档案进行了统一归档，使得村级档案管理进一步规范化、信息化。如我乡余家村村官，计划在2012年，利用自己学习计算机专业的优势，为村里建立村级网站，将余家村的旅游信息，农产业信息发布到网上，为余家村对外发展寻找窗口。
2、寻找项目尽绵力。充分发挥他们学科学、懂科学的优势，引进先进的科学种养殖技术和新品种，促进农民增收致富。如余家村村官在得知村里有人要种茶油树项目，但需要一些政策性的资料，他主动和乡林业员联系，查看余家村山林地形图，确定非公益林种植面积，联系贵溪市林业局寻找相关资料，为村民提供了大量的有关市场和种植信息。通过这些信息，村民备受鼓舞，准备于明年开春试种植100亩茶油树。
3、建章立制促管理。从村规民约、各项规章制度中的不合理处入手，坚持民主管理，依法治村，利用自身知识，对村规民约、村民议事等制度进行完善，推进村级民主进程。
4、走村入户做宣传。结合入户走访群众，利用自身政策理论水平高、熟悉法律法规，对政策了解快、吃得透的优
势，加大对农民群众的宣传教育，使广大农民熟悉国家的方针政策，尤其是党的惠农政策。尤其是2010年新农合医疗，以及今年的城乡社会养老保险的收缴工作，他们积极参与，挨家挨户为村民讲解这些社会保障的好处，他们所在的村，新农合医疗保险收缴率达到95%以上，城乡社会养老保险收缴率均超过60%。
三、大学生管理计划
我们将着力构建大学生村官培养管理长效机制，进一步明确目标要求，完善考核激励措施，将政治素质好、发展潜力大、工作实绩明显、群众公认的大学生“村官”作为乡后备干部来培养。进一步加大创业扶持力度，加强载体建设，为他们干事创业提供支持和保障。进一步完善培训和管理措施，通过组织外出考察、多岗位锻炼等形式，帮助他们拓宽视野、提升本领，巩固大学生村官扎根基层、服务基层信念。
二О一一年十二月四日
