张孟斋2018年上半年度工作总结报告
一、基本情况：
本人张孟斋，2018年上半年，担任项安全员职务，负责登封正商城项目。
二、公司文化学习及运用情况
1、通过公司每天的文化短信，OA平台、集中培训等方式，对公司的核心价值观及公司理念有了深入的了解，特别是对公司的核心价值观：诚实守信 勤奋敬业 结果导向 精益筑家 客户价值有了深入的学习和理解。
2、公司的三大基本制度：考勤制度、办公环境及仪表制度及工装制度高度认同，平时工作中坚持执行
3、4R的运用：在项目管理过程中，始终按照公司4R管理的要求，对项目安全文明施工进行管理。
4、积极应用公司新执行力培训的内容，在工作中进行应用
在日常管理中，按照相应的工程施工计划、管理计划，按既定的方针、制度定期进行有针对性的安全文明检查评比。并对检查结果进行及时奖罚，并对结果进行公示，以起到鼓励及警示的作用，并对存在的问题限期整改，然后再次循环进行。
4、职业素养：拿别人的手软，吃别人的嘴软，工作起来就不会强势。我在工作中始终严格遵守公司的廉政制度，建立牢固的思想防线，诚实守信、公私分明，做到从不吃拿卡要，维护了公司和个人清正廉明的形象。正气能使问题向好的方面发展，己正才能正人。
三、工作方面 ：全部按照公司要求对项目的安全文明施工情况进行严格管理。
1、
四、工作经验及不足
1、经验：
工程正常进行中的总体规划：包括维修进度，各种维修预案准备，前期方案等
工程管理全流程计划管理：减少工作失误，便于工作安排，共同目标确
提前工作安排计划
各小目标任务的规划编制执行：对各分项工程及分项任务进行具体规划、
编制方案，落实。
团队建设：多任务，多培训，整体提高。
2、不足教训
1、自身管理能力还非常弱，对问题把握能力，分配能力，问题重要程度不敏感，落实检查不及时，管理粗暴简单。考虑问题欠缺。
2、不能很好的按照施工合同和公司领导意愿完成工程进度方面的控制，尽管原因是多方面的；
3、沟通协调能力不足，方法过少，要多努力，加强与政府相关部门及周边关系的协调与维护。
4、质量管理缺失，质量问题较多。质量把控不严，出现不少质量问题。这在维修工作中体现较深
5、花语里整体把握能力不足，顾此失彼，任务分配不清晰、不落地。 6.团队建设方面不足，团队及个人能力及责任心调动能力欠佳，画句号能 力较弱。
7、劳务管理工作不到位，出现纠纷不能及时处理。
8、部分维修不及时，对业主的某些诉求处理不当。
五、2017下半年工作计划 (一)、2017下半年工作计划
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5、花语里B,C地块及时维修。 对各劳务班组及分包单位结算工作 对沁园4号楼及b地块消防遗留问题的处理 按照公司要求，服从公司调动 努力完成公司营销任务
(二)、项目管理
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3、做好维修及业主的服务工作。
做好品质提升工作，对遗留问题着重处理。
做好结算及农民工管理，对前期各小分包进行清理结算，对秋季前工资发放做好网格化管理工作，避免对公司造成负面影响。
4、做好团队建设，加强各种能力的培训，针对弱项进行有针对性的学习提高；对各工作进行总结固化，做好沟通，建设高效、团结的团队。。
5、加强公司文化学习及执行力培训的应用。
南西片区公司 花语里项目部
尹中超 2017年7月1日
