学习《改善》心得体会
在集团公司及矿委领导的号召下，认真阅读了日本金井正明所著的《改善》一书，认识到了改善的重要性，该书道出了日本企业成功的法宝就在于“改善”，它的独特之处不仅重视细致入微持续的改善精神，更是系统全面深刻地阐释了“改善”的发展规律和运用逻辑，并通过大量的改善实践案例证明改善的重要性和可操作性。使我在思想上受到了很大启发，更加坚定了“价值观是企业的生命线，改善是企业的永恒主题”的重要性。我觉得做为企业一名管理人员，只有不断加强自身修养，提高综合素质，带领全科室人员积极投入到改善行列，不断进步，圆满完成领导下达的各项任务，才是我今后工作的方向。
通过这次学习，谈谈今后的工作打算：
一、学习改善内涵，深刻领会内在目的，并开展到机电全科室。
首先，自己必须对改善这个理念有所认识，“改”是改变现在的状况，“善”是现状的高一级。所为改善就是取长补短。只有知己知彼，才能百战百胜；只有向对手学习，向敌人学习，才能与之抗衡并超越。”改善既是一种思想，也是一种文化，更是一种习惯。改善永无止境，改善应从点滴
做起。资源有限、智慧无限、挑战自我、改善无限。改善使作为一名管理者必须具备的能力之一。持续改善就是精益求精。改善后要保持已经取得的成绩。只有自己弄懂改善是干什么，应该怎样做。才能引导机电科全员参与。改善工作才能搞的轰轰烈烈。
二、今后对改善工作的要求
在当今经济危机时期，为使我矿安全生产正常进行，改善工作持续开展势在必行。不管使人员的操作还是现场的工作环境都必须进行改善。因此，在今后的工作中一定经常巡查，要经常亲临现场，亲眼确定，及时了解井上下各岗位情况，根据实际情况提出和落实解决问题的方法、措施，使各岗位天天有进步，月月有成长，年年有成就。积极调动广大职工全员踊跃参与，才使我们今后管理工作发展的方向。在作业环境及现场管理中发现问题或异常现象及时处理，保证设备安全运行的同时，还应做到提前谋划，积极准备，在安全生产中要什么给什么，需安装的设备提前维修保养到位。保证安全生产顺利进行，这真正才是我们机电管理人员的价值所在。
改善应从点滴做起，在今后的工作中，一定带领工友们持续搞下去。“己不正不能证人”要想将改善持续搞下去，必须自己带头，从自我做起。以规范操作规程、优化操作环境为目标抓起。时时都有改善，日日都有创新。只有我们能
够不断地坚持改善，各项工作才能顺利完成。
最后我们应该在集团公司、煤业公司和矿委领导的英明领导下，人人在不断的改善下，团结一心，勇往直前。为君鑫价值提升实现自我价值为目标努力奋斗吧！
