第二化验室管理措施
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，因为基层管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，而我做为一名其层化验室管理者，尤感责任大，压力大。我是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础知识，却要管理直接影响着企业形象、产品质量、服务品质的一线员工。员工的工作绩效便不仅反映管理人员的能力，更会影响企业的声誉。我时常这样想，我身为基层管理者，只有能让手下的员工认同我的工作能力、工作作风及工作态度，那么她们才能对我产生良好的印象，并愿意为之而付出努力。我深感以人为本的管理是最科学的！
为了把第二化验室的每一项工作作好，合理分配倒班人员，分工明确，为了更好地调动大家的积极性，我经常多开动脑筋，运用工作技巧，找她们谈心，倾听她们心声在谈话中知道她们的特长能力和所需，在工作方法上注重动之以情，晓之以理，对待他们工作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到锻炼和提高。我时刻提醒我自己在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对她们出现的困难要及时伸出援助之手，从不袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖。
我来第二化验室三个月了，每一天我都认真地去做好本职工作，也深感到二化的团队精神较好，职工的凝聚力较强。
上周六晚上夜查情况出乎我意料，违纪现象的发生，让我意识到大家的责任心还不强，意识还不深，我的管理还是不到位，光会上口头上强调是不行的，还要不定时地进行夜查才行。周一上班，对违纪人张燕、赵欣荣进行了严历的批评，并让她们在周一安全会上做书面检查，等候中心处理。
为了更好地把各项工作做好，我们以安全、劳动纪律、资料为主开展各项工作。
一、带领职工认真学习厂、中心的各项规章制度，严格遵守请销假制度，加强安全意识，提升责任心，牢固树立“今天工作不努力，明力努力找工作。”的忧患意识。
二、在劳动纪律方面，严格交接班制度。坚守工作时间，不准迟到、早退，按时上、下班。这条不仅周一会上强调，平时还要多查，查到后按规定办事，决不能姑媳迁就，劳动纪律要从零抓起，从严抓起。
三、资料方面开展以班组为个体的劳动竞赛活动，每天检查所有质量记录、整改并记录，查原始记录每月底进行考核，评出先进班组。
四、开拓思路多搞小改小革，节约成本。
五、积极参加中心组织的各项活动，营造良好的工作氛围。
