I．
人力资源管理类
工商管理专业毕业论文选题方案一
1、某企业管理人员的招聘现状及对策研究；
2、某企业管理人员的培训现状及对策研究；
3、某企业经营者激励现状及对策研究；
4、某企业销售人员的培训与招聘研究
5、某企业管理人员的选拔研究
6、某国有企业经营者激励机制研究
7、某企业人事管理制度创新分析
8、某企业知识型员工管理研究
9、某企业人力资源外包问题及对策分析
10、某企业人力资源的规划与开发研究
11、某专业技术人员绩效评估体系分析
12、某科研单位人力资源管理分析
13、某企业管理中的激励机制研究
14、.某企业绩效评估体系研究
15、某企业员工离职倾向分析
16、某企业员工培训现状与对策分析 营销管理类
1、某企业实施品牌战略对策研究
2、某企业营销策略研究
3、某企业网络营销现状及对策分析
4、某企业广告策略研究
5、某产品市场营销策略研究
6、某企业网络营销效果分析
7、某企业营销策略研究
8、某产品广告效果研究
9、某房地产企业品牌经营策略研究
10、某企业网络广告的现状对策分析
11、某中小型企业的营销创新对策分析
12、某品牌特许经营及其在某地的发展分析
13、某企业应用差异化营销策略
14、家政服务行业市场营销分析
15、某国企人力资源管理策略研究
16、某企业的营销渠道诊断
17、某企业的形象设计
18、某企业产品促销效果分析
19、某企业产品定价策略分析 20、某企业产品目标客户选择研究 战略管理类
1、某企业实施品牌战略对策研究
2、某企业发展战略现状及对策分析
3、某企业内部组织结构调整分析
4、某金融企业的业务发展研究
5、某企业投资风险决策研究
6、某中小企业的生存和发展分析
7、某企业成本的控制与管理分析
8、某企业生存与发展的营销战略分析
9、电子商务在某企业的应用分析
10、某企业文化对策研究
11、某企业的品牌战略分析
12、某企业多元化投资分析
13、电子商务提升旅游行业某企业发展的策略研究
14、制造企业核心能力及战略选择研究
15、现代制造某企业竞争优势探源
16、某企业战略模式选择研究 生产管理类
1、某企业的成本管理现状分析
2、某企业的采购管理诊断
3、某企业的新产品开发战略选择
4、某企业的供应商管理研究
5、某企业的信息化现状与管理改进
6、某企业的ISO体系认证管理诊断
7、某企业的环境管理诊断
8、供应链中合作伙伴关系某企业实施策略研究
9、某企业虚拟企业信息共享机制研究
10、某制造企业供应商管理研究
11、某企业新产品开发流程分析与研究
12、某企业.产品创新模式研究
13、某企业产品数据管理研究
14、某企业供应链库存协调策略研究
15、某虚拟企业的构建及运行模式探讨
16、某企业供应商库存管理策略研究
17、某企业质量管理与控制模式探讨
18、某企业核心客户关系管理研究 其他补充类：
F-00
1、企业文化建设研究
F-00
2、中国传统管理思想与现代企业管理 F-00
3、现代公共关系在企业管理中的应用 F-00
4、西方管理思想流变研究 F-00
5、企业无形资产研究 F-00
6、企业文化纵横谈
F-00
7、精神劳动与精神产品生产的管理
F-00
8、人本管理思想在企业管理中的应用研究 F-00
9、科学管理思想在企业管理中的应用研究 F-0
10、中外管理思想比较研究
F-0
11、国有企业与国有资产管理研究 F-0
12、中国证券市场发展的研究 F-0
13、中国股市发展研究
F-0
14、当前宏观政策的变动与我国经济结构调整 F-0
15、民营银行发展的难点与对策 F-0
16、民营经济的产业选择 F-0
17、民营经济的制度创新 F-0
18、民营企业与技术创新 F-0
19、资本运营研究 F-020、居民投资问题研究 F-0
21、知识产权保护问题研究 F-0
22、企业商标保护战略研究 F-0
23、著作权保护问题研究 F-0
24、消费者权益保护问题研究 F-0
25、反不正当竞争难点与对策 F-0
26、广告管理问题研究
F-0
27、科学发展观与绿色经济
F-0
28、科学发展观与生态环境保护 F-0
29、科学发展观与绿色科技 F-030、企业营销战略 F-0
31、企业产品创新 F-0
32、产品定价策划 F-0
33、营销渠道策划 F-0
34、广告策划
F-0
35、企业战略策划
F-0
36、农业现代化问题研究 F-0
37、农业产业化问题研究 F-0
38、企业战略策划 F-0
39、企业市场研究 F-040、市场经济研究
F-0
41、农民增收问题研究 F-0
42、农村经济发展问题研究 F-0
43、电子商务与现代物流发展
F-0
44、我国第四方物流发展决策支持
F-0
45、6Sigma管理方法在现代企业管理的运用 F-0
46、电子商务环境下顾客忠诚度的培养 F-0
47、中国企业品牌管理研究 F-0
48、企业内部控制制度研究
F-0
49、建立企业全程信用管理系统研究
F-050、加入WTO后我国农产品市场营销的对策 F-0
51、企业人本管理研究
F-0
52、电子商务条件下供应链管理的研究 F-0
53、试论电子商务对第三方物流的要求 F-0
54、试析数字产品的定价策略
F-0
55、关于福建省发展物流业的几点思考 F-0
56、电子商务环境下的第三方物流探讨
F-0
57、我国第三方物流是社会分工发展的产物 F-0
58、在线广告模式研究
F-0
59、试析电子商务激活展会经济 F-060、第四方物流在中国的发展现状 F-06
1、我国第三方物流发展现状及对策 F-06
2、3PL和4PL的协调发展
F-06
3、基于企业生命周期的人力资源管理 F-06
4、新经济下的人力资源管理 F-06
5、浅谈国有企业的人力资源管理 F-06
6、民营企业如何吸引、保留优秀人才 F-06
7、对高校开设职业生涯规划课题的思考 F-06
8、我国培训市场的现状及发展趋势 F-06
9、如何激励知识型员工
F-070、人力资源管理的发展进程及新趋势 F-07
1、“入世”对我国人力资源管理和开发的挑战及对策 F-07
2、企业如何开展员工的职业生涯管理工作 F-07
3、企业变革中的阻力
F-07
4、企业信息化中的组织问题 F-07
5、企业信息化中的文化问题 F-07
6、核心竞争力与企业文化 F-07
7、如何培养企业核心竞争力 F-07
8、有效克服信息化中的阻力 F-07
9、高新技术企业的营销特点 F-080、网络经济中的品牌
F-08
1、企业生产过程中逆向物流管理 F-08
2、电子商务时代网络物流建设 F-08
3、电子商务产权问题
F-08
4、精益生产模式在我国企业中的作用 F-08
5、企业人本管理讨
F-08
6、浅谈企业经营中的信用建设 F-08
7、知识经济时代企业技术创新
F-08
8、企业网络促销
F-08
9、WTO下企业电子商务的营销管理创新 F-090、知识经济与管理创新 F-09
1、我国电子商务发展趋势 F-09
2、电子商务与网上书店
F-09
3、中国企业实施营销战略的现实意义 F-09
4、中小企业的广告策划分析 F-09
5、便利商店营销优势探析
F-09
6、针对年轻人产品的广告心理分析 F-09
7、中小企业的电子商务的选择 F-09
8、中国企业跨国经营战略研究 F-09
9、对外直接投资与企业竞争力研究 F-100、企业国际竞争力研究
F-10
1、民营企业对外直接投资问题研究 F-10
2、企业经营者激励与约束机制研究 F-10
3、公司治理机制研究
F-10
4、人力资本理论与经营者激励 F-10
5、跨国公司竞争力研究 F-10
6、绿色会计问题研究 F-10
7、可持续发展问题研究 F-10
8、绿色国民经济核算体系 F-10
9、绿色壁垒问题研究 F-
110、环境税收问题研究 F-1
11、税收制度改革
F-1
12、品牌经营
F-1
13、知识产权滥用问题研究 F-1
14、企业公民的培育 F-1
15、广告策略
F-1
16、网络诚信问题研究 F-1
17、网络信用建设问题研究 F-1
18、网络文明建设问题研究
F-1
19、网络道德建设问题研究 F-120、企业信息化问题研究
F-1
21、电子商务对国民经济信息化的影响 F-1
22、企业信息化与电子商务 F-1
23、企业信息化与营销创新 F-1
24、企业信息化与管理创新
F-1
25、WTO对中国电子商务的影响
F-1
26、电子商务与物流管理平台构建与应用 F-1
27、企业电子化与商务整合策略研究 F-1
28、决策支持系统在电子化企业中的应用 F-1
29、企业间信息系统平台的开发与构建 F-130、物流管理的应用技术研究和实施 F-1
31、谈电子交易之中的CA认证 F-1
32、企业信息化与电子商务投资决策 F-1
33、谈企业流程再造与组织变革 F-1
34、论海峡西岸物流建设 F-1
35、试论电子物流的发展 F-1
36、浅议物流信息化建设 F-1
37、加快我省物流发展的思考 F-1
38、高校管理信息化系统的建设
F-1
39、入世后我国零售业发展的思考
F-140、入世后我国商业企业面临的挑战及对策分析 F-1
41、我国农村零售业的现状及发展思路 F-1
42、我国社区零售商业的发展思路和经营策略 F-1
43、我国中小城市商业零售业发展的现状和趋势分析 F-1
44、商业企业零售战略研究
F-1
45、论我国城市新居民区零售业的发展 F-1
46、特许经营的风险及防范
F-1
47、关于发展我国商业连锁经营的思考
F-1
48、我国发展特许经营的现状、问题及发展对策 F-1
49、我国百货店的经营现状及创新研究 F-150、我国会展经济研究 F-1
51、我国专业市场创新研究 F-1
52、我国区域商业规划研究 F-1
53、台湾商圈研究
F-1
54、台湾特许经营的现状、问题及发展对策 F-1
55、台湾零售业的发展
F-1
56、台湾百货店的经营现状及创新研究 F-1
57、企业价值链管理研究 F-1
58、产业集群与企业价值链管理 F-1
59、企业社会资本研究
F-160、中国企业跨国经营问题 F-16
1、民营企业经营管理模式研究 F-16
2、职业经理人与企业制度创新 F-16
3、闽台经贸合作研究
F-16
4、农村土地制度改革研究 F-16
5、农产品流通组织创新研究 F-16
6、福建中小企业发展研究 F-16
7、台湾农业发展研究 F-16
8、民营企业的发展问题
F-16
9、民营企业的投融资现状与对策研究 F-170、福建省供货商与超市的关系研究
F-17
1、福建省民营企业创品牌的做法、存在的问题与对策 F-17
2、企业的空间结构与空间行为研究
F-17
3、从商业流通形式的发展谈福建发展商品流通的举措 F-17
4、试论能源瓶颈制约下的工业发展思路
F-17
5、发展资本市场推动福建民营企业的国际化 F-17
6、谈国有股减持的短期效应与长期效应 F-17
7、经济全球化条件下的儒学管理
F-17
8、企业中“跳槽”现象的原因及举措分析
II． 工商管理专业论文选题方案二
一、管理学方向参考题目
1、论企业核心竞争力 [提示]核心竞争力的理论渊源；核心竞争力的基本内涵及理论体系；该理论的基本命题研究，如积累性学识、路径依赖、边际搜寻、能力演进和起源，等等；创新与核心竞争力；企业专业化、多元化和战略联盟发展与核心竞争力；企业战略理论的新发展——核心竞争力的管理；我国企业核心竞争力现状、问题分析以及如何提升企业核心竞争力；核心竞争力的比较方法研究。
2、现代管理理论热点问题研究
[提示](1)学习型组织问题研究：学习型组织的类型；学习型组织的特点和功能；学习型组织的结构和管理；学习型组织的设计原则；如何培育和建立学习型组织。
(2)企业团队管理：群体的特点与结构；群体规范与劳动效率；团队与群体的关系；如何塑造高效的团队；团队成员间的合作与协调；团队的领导者与团队的管理。
(3)企业家与职业经理人问题研究：企业家人力资本的作用；企业家特征及企业家阶层的形成；企业家特点及企业家生存环境研究；企业家成长模式；中国企业家特点及相关问题研究。
(4)项目管理：项目管理的基本程序、内容及研究方法；项目管理中涉及的人际关系、沟通技巧等主观经验问题研究；项目管理风险分析；如何提升项目管理者的能力和技巧。
(5)企业联盟问题研究：联盟的类型及形式；联盟的作用及特点；战略联盟与学习型联盟组织的特征；联盟战略模式的理论分析；中国人世以后，联盟企业的发展模式。
3、消费者行为研究
[提示]消费者心理分析；消费者购买行为模型；流行时尚研究；针对消费心理的各种营销模式；影响消费心理的社会因素(文化、习俗、生活方式等)；未来消费心理变化趋势分析及企业营销模式。
4、现代商务谈判
[提示]谈判基本问题研究；谈判的理论分析；谈判的基本原则与规则；谈判中的心理分析；商务谈判的策略技巧研究。
5、激励理论的研究
[提示]激励理论的产生与发展；激励机制；有代表性的激励理论分析与评价；激励理论的应用(如何提高激励的有效性)。
6、领导理论的研究
[提示]领导者的素质；影响领导行为的因素；如何提高领导的有效性。
7、组织发展与变革
[提示]组织行为合理化的标准；组织发展与变革的动因；组织发展与变革的阻力与对策；组织发展与变革的模式；组织发展的新趋势。
8、企业文化模式研究
[提示](1)目前我国许多企业在进行企业文化建设时存在一个误区：“文化是个筐，什么都可以往里装”。对企业文化的构建应该有一个正确的指导，按照“战略+文化=卓越”的指导思想，选择或培养适合本企业生存和发展的文化内涵。
(2)对优秀企业或成功企业的文化模式进行总结、分析和提炼，以便推广。
9、“扩展企业”运作研究 [提示](1)企业虚拟组织：企业之间的联盟，达到准一体化运作(比如海尔的“工业王国”)。这种经营组织形式可从虚拟开发(企业之间科研人员的虚拟组织)扩展到虚拟生产、虚拟销售、虚拟管理、虚拟服务等。
(2)在电子商务时代，传统的企业虚拟组织达到了升级。一条供应链上紧密联系的企业集合(B—B)，在其经营组织过程中，信息技术的连接和控制起主要作用，能够达到生产经营的同步化运作，从而实现零库存。这样的企业集合被理论界称为“扩展企业”。 (3)描述其同步化运作过程和企业内部团队精神外化------企业团队。
10、企业协同效应研究
[提示](1)几乎所有的企业经营者都喜欢扩张，而不喜欢收缩，因而追求企业的规模扩大似乎是每个经营者的责任和义务。但是，究竟如何扩张呢? (2)企业并不是规模越大越好，并不是规模越大越强。如果不存在资源互补的组合效果，如果不存在资源共用带来的范围经济性，那么其企业规模的扩大就是非理性的。
(3)需要研究一个小企业或大企业发展如何获得协调效应的战略性理论与方法。
11、企业智力资本研究
[提示](1)优秀企业的发展过程一般是：产品经营——资产经营——资本经营。在第三阶段，企业的价值增长点变了，经营方式也不同于前两个阶段。
(2)企业需要识别自己的智力资本存量。一般来说，智力资本构成：人力资本+结构性资本+顾客资本。
(3)目前国内，对智力资本的研究和对企业智力资本经营策略的研究尚处于起步阶段，研究的潜力还很大。
12、品牌延伸的问题与对策
[提示](1)在市场经济快速发展的今天，企业的多角化不断扩展，品牌延伸(品牌扩张行为)越来越多地被企业采用，但需要客观评价其利弊。
(2)通过实证分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的问题。
(3)需要探讨品牌延伸的利益，品牌延伸的风险，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效对策。
13、克服“克隆公司”现象
[提示](1)通过实证说明近年来很多企业跳槽后的员工“克隆”原公司的产品、管理模式和销售渠道等企业的战略资源，给原企业造成了巨大的损失。
(2)探讨企业克服“克隆公司”现象所应采取的对策(三道防线)。
14、大企业组织流程化设计 [提示](1)调查一个大企业，通过实证分析说明其组织结构复杂，企业运作的组织成本很高。
(2)指出分工强化的弊端，提出按照“一贯管理”的原则重新设计组织的思路或方案。 (3)阐述如何按“信息化新思路”设计作业组织流程，以改变组织运作的常规。
15、跨国经营的价值链设计
[提示](1)波特观点：“价值蕴藏在范围更广阔的一连串经济活动之中”。跨国经营使得企业的经营空间更为广阔，或者说可以在更大的空间里安排价值链。
(2)依据对一个跨国企业的经营活动的实证分析，提出在企业过程中价值链从头至尾优化安排的一般性原则和指导方针。
16、产业链上的价值链分析
[提示](1)一个企业的价值增长，还取决于这个企业所在的产业链的贡献。 (2)一个产业链是怎样产生价值的?(或者说，它的经济性是怎样实现的?) (3)分析一个具体的产业链，证实它的标准化经济性和规模经济性。
17、人世后黑色家电的产业分析与企业对策
(提示] (1)可以彩电业为例，对其产业进行分析，如：市场供求矛盾，生产资源利用率，市场份额划分，进入障碍和移动障碍分析，市场退出机制的灵敏性，替代品威胁，外国企业的威胁，竞争优势的发展趋势，产业不经济的原因，等等。
(2)对人世后该产业面临的威胁与机会进行分析。
(3)对人世后国内该产业中领先企业，进行SWOT分析并设计相应的战略性对策，如：是继续打价格战还是打价值战，是继续国内市场渗透还是目标市场移向国外，是继续资源集中还是资源分散或转移，等等。
18、企业竞争力问题探讨
[提示]企业竞争力研究的应用性目的是要提示企业经营成败的原因，探寻企业竞争优胜劣汰过程的某种规律性。其主要研究内容包括：关于企业竞争力的定义；决定和影响企业竞争力的要素；企业竞争力分析方法；中国企业竞争力现状；企业总体竞争力的国际比较；企业竞争力的开发和保护。
19、新形势下我国经济安全的保障问题
[提示]开放型经济的发展、互联网经济的发展、加入WTO、引入跨国并购投资和按照国际惯例运作，这是我国经济发展过程中面临的全新形势，与之相适应的安全问题随之产生。因此，需要重构国家经济安全理念，确立新的安全思路和保障对策。
20、网络经济对现代企业的影响
[提示]由于计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于电子商务的交易优势和实现全球资源优化配置的客观需要，网络经济在全球范围迅速兴起，井对现代企业产生了深远的影响。此方面的选题可包括：网络经济对企业成长方式的影响；对企业经营方式的影响；对企业生产组织方式的影响；对企业内部机制和管理的影响；对企业组织结构的影响。
21、论企业战略联盟
[提示]20世纪80年代以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。可考虑从以下几个方面对此进行研究：企业战略联盟形成的理论基础；企业战略联盟对提高经济效益和推动技术创新的作用；企业战略联盟对我国企业的重组整合和合作创新的意义。
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
[提示]资源之所以成为资本，是由两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化，它对人力资源管理提出了新的要求。怎样实现人力资源资本化及其存在的问题是亟待解决的新课题。
23、西部大开发问题的探讨
[提示]西部大开发是我国面向新世纪的重大决策，具有深远的战略意义。在这个问题上人们已经进行了充分的探讨。我国加入WTO，可以说给西部带来了新的发展机遇。如何紧紧地抓住机遇，实现西部跨越式发展，正是需要研究的问题。
24、企业的跨文化管理
[提示]我国加入WTO以后，将有越来越多的跨国公司进入我国，也会有越来越多的国内企业采取与外国企业合资的方式求得发展。这些企业都会面临因其成员文化背景不同而产生的磨擦，它客观存在，往往是导致经营管理失败的根本原因，因此跨文化管理的问题日益引起人们的关注。
工商管理专业毕业论文选题参考（2）
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
[提示]股票期权是指经营者享有在与企业资产所有者约定的期限内(如3-5年内)以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。在约定期限内，若经营者经营有道，公司业绩将增长，股票价格也将随之上涨，经营者按照事先议定的价格购买股票后在股市上抛出，就能赚得买进股价与卖出股价之间的差价。股票期权20世纪80年代兴起于美国，如今作为一种重要的长期激励措施得到了广泛的应用。其主要研究内容包括：股票期权的含义；实行股票期权制的意义；我国在股票期权制试点中存在的问题；完善我国股票期权制度的对策。
26、企业如何应对“人世”的机遇和挑战
[提示]目前，世贸组织的成员已有130余个，其外贸总额占世界贸易总额的90％以上，世贸组织是一把“双刃剑”。我国加入世贸组织可谓机遇与挑战并存。企业如何应对人世所带来的机遇与挑战，是摆在企业面前的一个迫切需要解决的问题。其主要内容有：正确认识企业加入世贸组织的机遇和挑战；企业应对加入世贸组织挑战的对策。
27、对多元化经营战略的全方位思考
[提示]多元化经营战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营战略最初是由著名的产品---市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出来的。此后，尤其是在20世纪70年代，多元化经营战略风靡一时，各国企业争先采用。如何实施适度的多元化经营战略，是我国一些大企业十分关注的问题。其主要研究内容有：多元化经营战略的产生及发展；企业实施多元化经营战略的动机；企业实施多元化经营战略应注意的问题。
28、虚拟企业
[提示]当今世界，科学技术飞速发展，消费需求日新月异，身处经济全球化、网络化时代的企业，只有敏锐掌握市场脉搏，建立高度灵活、富有弹性的动态组织形式，适应变革时代的要求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了全新的拓展空间。因此有人称之为“正酝酿着的一次新的企业革命”，是“公司疆界向一个无形空间的大拓展”。所谓虚拟企业是指在资源有限的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自已拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业或车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来而组成的开放式组织形式。其主要研究内容有：虚拟企业的含义及特征；虚拟企业的类型；虚拟企业成功运作需注意的一些问题。
29、企业核心竞争力
[提示]核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。企业核心竞争力所提出的中心思想和基本原则是至今为止企业战略理论最有价值的成果之一。20世纪80代以来，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展与绩效关系一直是研究热点。企业核心竞争能力不仅能够解释成功企业长期存在竞争优势的原因，同时也为我国企业的发展指出了一条走向成功的道路。其主要研究内容有：核心竞争力的含义及特征；核心竞争力的识别；核心竞争力的培育。
30、关于企业实施名牌战略问题的研究 [提示]随着我国市场经济的发展，名牌在中国大地上悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段。名牌作为著名的产品品牌，是一个国家民族智慧与科技的结晶。中国名牌商品的崛起，对于大力发展我国市场经济，振兴民族工业，加速国民经济的腾飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。但是随着外国商品的大举压境和国内市场竞争的不断激烈，我国的名牌正面临严重的威胁。因此，如何实施我国的名牌战略，保护我国名牌的发展，是摆在我们面前的一个重要问题。其主要研究内容有：企业实施名牌战略的必要性；企业如何实施名牌战略。
31、企业成长研究
[提示)对企业成长主要研究企业存在的方式、成长的途径、演变的影响因素及企业的规模限度。可以从下面几种视角中选择一种作为主线脉络进行分析：以核心竞争力为主线的研究脉络；以企业资源约束为主线的脉络；以企业知识转化及企业自组织过程的演化为脉络。
32、知识管理研究
[提示]对知识管理主要研究与企业知识的生产、共享、转化相关的人力资源管理、资源配置及制度安排。主要有以下几个参考选题：企业知识的创新能力研究(关键词：比较研究，评价体系，竞争能力)；学习型组织的制度安排(关键词：知识团队管理，知识平台，价值观、沟通机制及激励机制)；通用性与专用性人力资源管理研究(关键词：工资与期权制度安排，套牢，资源组织方式)。
33、组织结构及形态演变研究
[提示]对组织结构及形态演变主要研究组织结构及形态的发展历程、变化趋势及权变因素。主要有以下几个参考选题：组织成长与组织形态演变；新兴组织形态研究(虚拟组织，战略联盟，网络组织)；组织变革动力机制研究。
34、我国上市公司的公司治理结构完善
[提示]比较不同国家上市公司治理结构模式；分析我国琼民源、红光实业、大庆联谊、东方锅炉、银广厦等上市公司违规经营、损害中小股东利益行为在公司治理结构方面的原因；提出我国上市公司治理结构完善的措施并探讨独立董事制度在我国的可行性。
35、管理伦理与现代公司经营
[提示]管理伦理实际上是将管理活动中的很多“他律”转化为“自律”，以“润物细无声”的方式来达到降低企业管理成本、激发员工潜能等目的。本题目可以首先总结管理伦理的基本内容与作用；然后通过案例分析不同类型或行业的企业(如创新型企业与传统型企业)管理伦理与经营活动的匹配；最后结合我国经营管理变革讨论我国企业管理伦理的建设。
36、网络经济时代的管理变革
[提示]总结网络经济时代经济运行模式或规则的改变，分析发生这些改变后，组织结构、生产管理、营销管理、供应链管理等方面对传统管理模式和方式的变革。
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
[提示]比较美国、日本、印度等不同国家高新技术企业的发展模式；总结风险资本与高新技术企业公司治理结构的一般关系；探讨我国如何在公司治理结构方面处理好风险资本与高新技术企业的关系以促进我国高新技术企业的发展。
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
[提示]人世后，我国的IT企业至少有三类：一是如联想等从事IT产业多年的企业；二是如TCL等由别的行业延伸至IT产业发展的企业；三是如英特尔等国际性大企业。本题目可以具体剖析单个企业的发展战略，也可以综合研究不同类型企业的发展模式。
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
[提示]为适应新的经济发展模式的需要，海尔等公司引入了建立在业务流程重组、计算机软件编程基础上并覆盖整个供应链管理的新的管理信息系统，包括BBP(自我掌控的电子采购)、ERP(企业资源重组计划)、DRP(分销物流系统)、CPM(顾客关系管理系统)等内容；而通用汽车公司在长期的经营中也建立起了将JIT、柔性生产线、按需定制、供应商管理紧密结合在一起的管理信息系统。本题目可以以案例研究的方式选取不同行业中不同企业的实践来分析如何建立这种面向新经济模式的企业管理信息系统。
40、资本经营方式研究
[提示]对下列主要方式进行重点研究。
(1)并购方式：并购的差别效率理论表明，一家效率高的企业并购效率低的企业，使其效率得以提高，不仅会给个别企业带来利益，而且会带来社会效益。行业内的高效率企业更懂得如何改善被井购的低效率企业的经营业绩，促使社会资源从劣势企业向优势企业集中，使资源在市场经济中达到最优配置，实现规模经济效益，提高企业竞争实力。并购按行为方式可分为横向并购、纵向并购和混合并购。
(2)战略联盟方式：战略联盟方式，能使企业之间存在的资源相互依赖性和经济活动互补性在联盟中得到新的组合和延伸，降低交易成本，获取更多的潜在利润，并且企业在联盟中相互学习，可以实现共赢。战略联盟的形式多种多样，包括股权参与、合资企业、联合开发与经营的伙伴关系、许可证转让等。
(3)资产重组方式：对不合理的产业结构进行调整，对不具备发展条件、产品缺乏竞争力的非核心产业，应采取拍卖、租赁、资产剥离、资产置换等方式，出售产权，变现资产，将盘活的存量资产，投入核心产业；对亏损严重、无法生存的企业应果断进行破产重组；对仍有发展前途、债务负担较重的企业应进行债务重组，对国家重点扶持的债务负担很重的核心企业，应积极申请债转股政策：对长期未收回的债权应采取以让步为特点的债务重组方式，尽可能减少损失。
41、企业并购研究
[提示]并购可按产业类型或典型企业进行研究。
(1)我国加人WTO后，国内企业可通过并购来提高竞争能力，实现规模经济效益。
(2)并购的理论分析可结合交易费用理论或并购的效率理论等进行。
(3)并购的运作过程及注意事项。
42、管理者收购研究
[提示]管理者收购的涵义；管理者收购的方式；管理者收购的运作过程；管理者收购的税收和法律规定。
43、战略联盟研究
[提示]战略联盟的意义；战略联盟的基本动机；战略联盟的运作；战略联盟的管理。
44、租赁经营研究
[提示]租赁经营的特点；租赁经营的业务程序。
45、定制生产模式的系统设计与管理
[提示]定制生产模式概述；定制生产模式的前景与应用范围；定制生产模式的产品设计要求；定制生产模式的生产系统设计要求；定制生产的计划管理模式。
46、全球化与企业生产战略选择
[提示]企业经营的全球化战略选择；全球化条件下企业的价值定位；全球化条件下生产战略的特殊性；企业生产战略的选择。
47、计算机集成制造系统(CIM)支持体系的设计与管理
[提示]计算机集成制造系统；计算机集成制造系统的支持体系；支持体系的设计与运行管理；各支持体系的系统协调。
48、JIT我国企业的运用
[提示]JIT的基本知识；JIT在国外的发展；JIT在我国企业运用的现状；JIT存在的问题；结合我国实际的解决措施。
49、MRP在我国企业的运用
[提示]MRP的基本知识；MRP在国外的发展；MRP在我国企业运用的现状；MRP存在的问题；结合我国实际的解决措施。
50、企业生产计划系统的研究
[提示]计划及生产计划的特点；生产计划系统的设计原则；生产计划系统的选择；生产计划系统的运行与协调。
51、企业生产性资源的计划管理
[提示]物质供应网络建立与管理、设备管理等；资源的特性；管理理论与管理方法；在我国运用存在的问题、问题分析及措施。
52、全面质量管理方法在企业中的运用
[提示]企业生产中存在的质量问题；问题研究与分析；采用的分析工具；方法及措施。
53、企业系统质量控制的应用
[提示]企业系统的质量形成要素及过程；关键点的控制方法；过程的控制方法；质量管理的组织与制度保障。
54、质量管理标准的研究
[提示]质量管理标准的种类；特点与适应范围；未来趋势。
55、先进制造技术条件下的质量管理
[提示]AMT概述；AMT条件下的质量管理特点；基于AMT的质量管理体系设计。
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
[提示)(1)各国公司治理原则和不同治理模式中的股东权益保护机制。
(2)我国股东权益保护的缺陷：国有企业改革中对股东权益的忽视；非国有企业中大股东的权力过度问题严重；股东权益的自我保护机制不完善。
(3)建立有效的公司治理机制，保护股东权益：保护股东的选举权；提高股东大会的参与度；促进股东诉讼权的行使；发挥股东机构的作用。
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
[提示](1)董事会的职责与构成的比较分析：董事会的职责分析；董事会的规模分析；董事会的结构分析；董事的责任分析。
(2)我国上市公司董事会功能发挥中存在的问题：决策功能弱化；独立性差；结构单一，独立董事制度尚待完善；董事长责任重，董事责任不明确；董事会经营管理的精力和能力不足。
(3)完善我国上市公司董事会功能的若干建议：强化董事会职责；完善董事会的规模和结构；建议实行董事会下设专业委员会制度；强化董事会的经营管理职能；完善董事的报酬制度。
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
[提示]我国利用跨国公司直接投资的适度规模分析；我国利用外资方式的战略选择；开放经济中适度保护我国的民族经济战略；我国利用跨国公司直接投资存在的问题；我国利用跨国公司直接投资的政策建议。
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究
[提示](1)公司合并概述：公司合并及其特点；公司合并的形式与程序；公司合并的关联人与合并动机分析。
(2)公司合并中股东利益的保护：股东决议制度的维护；异议股东的股份回购请求权的保护；对小股东利益的保护；国有股东利益的保护。
(3)公司合并中债权人利益的保护：明确保护的范围和性质；保护程序规范化；完善对债权人利益保护的对策。
(4)公司合并中职工利益的保护：合并知悉权与建议权的行使；职工债权的继承；劳动合同关系的继承；劳动合同的解除与经济补偿；失业保险制度的建立和完善。
60、企业购并战略中的核心问题研究
[提示]购并战略实施的前期准备；购并战略中的谈判重心；购并过程中的适度包装；购井中的交易风险与未来经营风险分析；购并完成后的战略整合。
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1、论管理创新
[提示]管理创新的必要性；管理创新的含义及特征；创新的内容(制度、组织、文化和服务创新等)。
62、试论市场经济条件下企业家的素质
[提示]市场经济条件下为什么要研究企业家的素质；什么是企业家的素质；企业家素质的内容(德、才、体)。
63、试论中国加入WTO的对策
[提示]中国加入WTO的必要性；中国加入WTO的机遇与挑战；中国加入WTO的对策。
64、论组织怎样做才能实现管理科学化 [提示]组织为什么要实现管理科学化；管理科学化的内涵；组织实现管理科学化的策略。
65、中国企业应建立独立董事制度
[提示]独立董事产生的根源；中国企业呼唤独立董事；独立董事的资格；独立董事该由谁来选任；独立董事的权利和责任；独立董事该不该索酬、持股；独立董事制度如何完善。
66、国企法人治理结构难在哪儿
[提示]大股东一统天下；股民不是股东；董事“不懂事”、不管事；“监事”不会监事；职业经理人的职业操守不道德：法律法规不健全。
67、中国股票市场应建立退市机制
[提示]我国股票市场建立退市机制的重要意义；国外成熟市场的退市机制；建立退市机制对我国股票市场的影响；退市机制实施的困难和障碍；建立退市机制的政策建议。
68、中小企业发展：思考与对策
[提示]中小企业发展中存在的问题；中小企业成长的对策。
69．虚拟企业对我国管理组织的启示
[提示]虚拟企业产生和发展的动因；虚拟企业与传统企业的比较；虚拟企业是信息时代管理组织的首选模式；虚拟企业为我国管理组织提供的启示。
70、跨国并购企业的文化管理
[提示]企业文化与民族文化的联系；跨国合并面临两种不同企业文化和管理风格的冲突；解决跨国企业文化冲突的办法。
71、CEO的激励和监督机制
[提示]薪金、职务消费、福利补贴与股票期权的比较；商品市场、资本市场与经理市场的约束；建立以股票期权为主的激励与约束机制。
72、企业的经营与发展
[提示]运用SW0T(优势、劣势、机会、威胁)模型探讨中小企业的市场战略；运用企业生命周期理论分析中小企业成长中的组织建设；中小企业如何进行管理创新。
73、人力资本的激励机制
[提示]对经营者的报酬激励方式，每种方式的利弊，实施的条件；员工持股计划的国际比较，在我国实施的现状及建议；报酬激励之外的有效激励手段。
74、如何提升企业核心竞争能力
[提示]企业核心竞争能力对企业竞争致胜的作用；企业核心竞争能力的识别与培育；技术创新在提升企业核心竞争能力中的作用。
75、流通企业国际化经营的不可控因素分析
[提示]国际化经营的外部环境(机遇与风险)；不可控环境的对策分析(适者生存)；国际化经营的永恒主题(满足消费者需求)；国际化经营的市场定位(市场细分与目标市场)；高机会与高风险的市场营销策略。
76、企业国际化经营的可控因素风险分析
[提示)国际化经营的产品策略分析；国际化经营的定价策略；国际化经营的促销策略；国际化经营的分销渠道管理策略；大市场营销策略等。
77、启示与借鉴：流通企业迈出国门
[提示]发达工业化国家流通企业跨国经营的组织结构、经营战略及经营战略的特色分析；中国企业实现跨国经营目前存在的问题和需要学习的经验，以及如何走出国门。
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8、中国流通企业的国际化经营战略
[提示]中国人世后所处的国际经贸环境、国内经贸环境分析；对国际化组织形式的选择；企业集团化趋势，综合商社的可行性；综合商社发展战略。
79、我国人世后，市场经营面临的主要风险及其预防
[提示]对入世后面临国内外经贸形势的分析；市场经营中存在的主要问题；针对问题采取的相应对策。这方面的参考选题还有：
(1)中国流通企业的国际化经营战略
(2)论实现物流现代化是零售业发展的一场革命
(3)论特许经营：商业发展的国际化潮流
(4)论综合商社是企业集团应对全球经济一体化实现跨国经营的首选模式
80、人世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
[提示]人世后，被视为“雷区”的我国服务业领域成为对外开放的重点，这也是当前国际经济竞争的制高点。服务业包括金融业、保险业、电信业、商贸旅游业、酒店业、咨询服务业等。
分析我国服务业企业现状，优势、弱势，人世后的机遇与挑战，在经营机制、经营规模、管理理念、产业结构、科技创新、市场规范等方面如何与国际接轨，以及如何培养核心竞争能力。
81、中国企业如何实施“走出去”战略
[提示]人世后，中国加快了经济国际化步伐，政府将鼓励和支持更多的中国企业走出国门，开拓国际市场，发展海外投资，实施“引进来”与“走出去”并重的战略，获取经济全球化和国际分工的利益。
分析我国企业在跨国投资和国际经营中的动因、优势，应具备的条件和需要加强的薄弱环节(如国际经营经验和对国际惯例的掌握、规模与竞争实力、国际市场营销渠道等)，投资的区域和流向，投资的行业与领域，以及在市场进入、跨国并购、全球竞争、国际营销、国际融资、跨国公司组织构建等方面的战略及措施。
82、中国跨国公司的创建与发展
[提示]跨国公司已成为当今世界经济舞台的主角，而中国跨国公司的发展起步晚、数量少、势力弱，这与中国在世界经济中的地位和应起的作用是不相称的。
分析和探究跨国公司的基本定义(界定标准)、特征，如何按国际惯例并结合中国实际，构建中国的跨国公司(公司战略、组织框架、内部管理体制、海外经营网络、生产体系和海外融资渠道、人才战略等)。
83、中国-----东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
[提示]2001年11月6日，在中国与东盟领导人第5次会议上，双方决定在10年内建成中国----东盟自由贸易区。从贸易额、经济总量来看，该贸易区将成为最大的发展中国家自由贸易区。
分析中国----东盟自由贸易区的建立将给中国企业带来哪些发展契机(商品贸易、技术转移、间接投资、直接投资等)，中国企业应制定的对策(包括政府支持政策、企业参与自由贺易区的的战略和具体对策，以及应做好的准备工作)。
84、企业模式的比较研究
[提示](1)私营企业被誉为中国企业的新亮点，其超常规的发展速度及家族式的管理模式已引起理论界的关注，传统观念中这一落后的模式与其长期存在并发展成为人们争论的焦点。
(2)对家族企业进行界定(目前有起点说、静态说、和阶段说三种认识)，分析家族企业存在和发展的合理性及家族企业的发展取向。家族企业的发展取向有两种：一种是主张通过家族企业内部革新和社会制度创新，发展家族企业中的合理因素，引入现代企业制度，使二者结合；一种是以现代企业制度取代家族企业制度。
85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
[提示](1)国有资产战略重组是我国国有经济深化改革的重大举措，分析世界各国国有经济变化趋势及国有企业改革的原因，从中可以得到启迪与借鉴。
(2)资本社会化取代资本国有化，国有资本投入重点由“硬件部门”转向科研、教育、高科技等软件部门”，国有经济承担政府实现其经济政策的职能已随着市场经济的发展而减弱。这些趋势促进了国有经济规模的调整(国有中小企业从竞争性领域退出，出售大中型企业的国有股)，通过吸收民营资本参与国有企业改革和政府向民营企业投资，实现国有资本和民有资本的双向融合，深化国有企业改革。
二、人力资源方向参考题目
1、新世纪人力资源管理的发展趋势
[提示]人力资源管理在企业中的地位日趋重要；人力资源管理从事后管理向超前管理转变；人力资源管理从后台走向前台，成为整个企业管理的轴心；人力资源管理的重心将是对知识型员工的管理；人力资源管理的方式将彻底改变；人力资源管理者角色将重新界定；人力资源管理部门要重新定位；人力资源管理的新职能是向员工持续提供客户化的人力资源产品和服务；人力资源管理的核心是人力资源价值链管理。
2、人力资源管理模式比较研究
[提示]分析美国、日本人力资源管理模式的基本特点，进而深入研究美日模式产生的历史和市场原因，评价这两种模式各自的优点和不足，探索具有中国特色的人力资源管理模式。
3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究
[提示]员工培训原理；教育培训是企业最重要的投资；教育培训走上法制轨道；教育培训开发主体系统创新；教育培训开发客体创新；企业由一次性教育到持续教育、终身教育的创新；教育培训目的和内容的创新；教育培训方式和途径的创新。
4、企业人力资源的合理配置与使用研究
[提示］人力资源的特点及其合理配置与使用的意义；企业人力资源配置与使用的一般途径和方法；企业人力资源在系统中的优化配置与使用；不同管理模式和不同发展阶段中企业人力资源的配置与使用；企业管理人员的合理配置；我国企业人力资源配置与使用中存在的主要问题及其对策。
5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
[提示]知识经济与企业人力资源管理；人才管理与激励理论的结合；美国、日本企业家的激励机制研究；我国企业家激励机制的构建。
6、社会保障制度改革研究
[提示]社会保障制度的产生和发展；社会保障的功能和作用；社会保障制度与市场经济；几种社会保障制度的比较研究；我国社会保障制度的历史演进和现状分析；完善我国社会保障制度的必要性和理论依据；完善我国社会保障制度的基本原则和基本框架。
7、某市各种成分企业人力资源管理现状分析
[提示]不同所有制企业对人力资源的重视程度不同；所采用的管理方法有优劣之差；笔者的建议。
8、论人力资源管理公正性意义
[提示]人力资源管理工作由若干环节组成；公正性是选好人才、用好人才、激励员工的重要保证。
9、人力资源会计研究
[提示]人力资源会计的提出是企业高度重视人力资源的一种体现。传统上将人员开支视为费用支出，而如今则视为投资，这是最重要的区别。本题应重点探讨人力资源核算的科学方法。
10、人力资本投资与提高人力资源的质量
[提示]从某种意义上讲，对于一个企业乃至国家而言，人力资源的质量比数量具有更重要的意义。相应地，研究如何提高人力资源的质量也同等重要。人力资本投资与提高人力资源的质量具有密切关系，探究提高人力资源质量的途径绝不能忽视对人力资本的研究，或者说应主要从人力资本投资的角度寻求对策。本题目的写作可包含以下内容：影响人力资源质量的因素；人力资本投资对人力资源质量的影响；人力资本投资的方式及现状分析；提高人力资源质量的人力资本投资对策等。
11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析
[提示]劳动力市场是一国经济运行的重要组成部分，它的完善与否及其功能发挥状况对经济运行的质量有重要影响。因此，不能忽视对劳动力市场运行的研究。劳动力市场的运行受很多因素的影响，这些因素直接决定劳动力市场的完善与发达程度。此外，要提高劳动力市场的完善与发达程度，不能忽视对其现状的分析。本题目的写作至少应包括以下内容：劳动力市场及其功能的一般阐述；我国劳动力市场发育现状分析；劳动力市场发育及运行的影响因素分析；完善劳动力市场的对策思路及政策建议。
12、工资理论——企业的薪酬管理
[提示]工资理论是劳动经济学研究的重要内容，主要包括工资决定、工资形式、工资结构、工资差别，以及效率工资理论、边际生产率工资理论、二元劳动力市场工资理论等。
工资理论是企业确定薪酬政策、设计薪酬制度及制定具体的薪酬标准的重要理论依据。如企业在确定薪酬政策目标、薪酬体系和薪酬差别策略及具体的薪酬激励计划时，除了依据管理学的基本原理(如公平理论)，还必须遵循基本的工资理论，符合劳动经济学规律。
以相关的工资理论为依据阐述企业的薪酬管理，既可以从总体上进行一般意义上的论述，也可以结合工资理论的相关内容或相关理论分析阐述具体的薪酬管理内容，如薪酬政策目标、员工薪酬激励计划、薪酬差别化策略、薪酬体系的设计等。具体的写作思路可以确定为：首先介绍工资理论的基本原理；其次进行具体的薪酬管理内容论述，或是运用工资理论分析企业薪酬管理中存在的问题及改进的对策建议。
13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析
[提示]由于受经济发展水平等因素的综合影响，目前农村劳动力占我国劳动力总量的绝大多数，解决其就业问题应是政府责无旁贷的责任。然而从目前情况看，农村劳动力的就业还存在很多问题，“民工潮”现象正从一个侧面反映出了这一点。农村劳动力具有很多特点，而其就业问题又受很多因素影响，要有效地解决这一问题，需要我们分析其特点及影响就业的因素。分析农村劳动力就业的对策至少应把握以下几点：我国的二元经济结构与农村劳动力问题；在总体上农村劳动力的特点(包括数量、结构等)；影响农村劳动力就业的因素分析；解决农村劳动力就业的对策探讨(包括劳动力的转移、发展小城镇、实现工业化等)。
14、中小企业发展与管理研究
[提示]从目前我国中小企业发展现状，分析其在新世纪所面临的机遇和挑战，提出如何提高中小企业竞争力。
15、家族企业管理研究
[提示]从家族企业本身及经营特点出发，说明家族企业管理中目前所面临的问题，提出适应21世纪的家族企业管理模式。
16、加人WTO与企业人力资源管理
[提示]通过劳动力成本比较，分析中外企业的人力资源政策和对我国国内企业的影响，提出我国企业人力资源管理的新思路。
17、21世纪企业人力资源管理研究
[提示]分析21世纪人力资源变化的背景与特点，引进人力资源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力资源。
18、人力资源信息系统研究
[提示]从人力资源信息系统的使用优势出发，指出建立一套人力资源信息系统的要求和具体步骤。
19、企业绩效考核研究
[提示]主要针对我国企业目前绩效考核中存在的问题，指出考核中应注意的问题，提出有效的考核方法。
20、企业人才培养与使用研究
[提示]根据企业目前人才现状，分析21世纪对人才的要求，提出人才培养方式和用人模式。
21、企业人才激励与薪酬管理
[提示)分析企业目前薪酬管理现状及其对人才使用的影响，比较各种具体薪酬模式，提出适应现代发展要求的人才激励模式。
22、顾客满意与人力资源管理
[提示]从人力资源管理角度出发，分析企业人力资源素质对顾客满意的影响，设计顾客满意的标准。
23、跨世纪人力资源开发研究
[提示]阐述跨世纪管理人才含义、素质要求，管理人才的分类，管理人才培养的特点，跨世纪管理人才培养的紧迫性。分析“人力资源是第一资源”。
24、企业财务管理研究
[提示]从科学财务管理理论体系论述人手，分析当前企业财务管理中存在的主要问题，提出相应的解决思路与对策。
25、浅议企业财务分析
[提示]从财务分析内容人手，说明主要的财务分析方法对企业经营和管理的影响，提出有效的分析指标和相应的改革对策。
26、企业资本运营研究
[提示]企业理财与投资决策，企业信用政策与存货管理，资金筹措与分配管理，资本结构的战略选择，项目融资，企业兼并与资产重组，资本运营控制指标体系。
27、人世对中国IT业的影响
[提示]中国IT业；中国IT业存在的问题；世界IT业发展的趋势；中国人世后所IT业面临的机遇和挑战。
28、中国风险企业发展战略初探
[提示]西方风险企业的概念、类型；西方风险企业经营特色之异同分析；中国风险企业的现状及存在的问题；中国风险企业发展战略取向。
29、试析企业人力资源管理创新
[提示]西方企业人力资源模式简析；中国企业实施人力资源管理的迫切性；实现人力资源管理创新是我国企业未来发展的必然选择。
30、入世后中国企业的人力资源管理与开发
[提示]人世之后，中国企业所处的外部环境将发生重大改变。外资企业的进入及国内企业的跨国经营对企业人力资源的管理与开发提出新的要求。论文应对相关环境变化进行简要分析，在此基础上对企业人力资源战略(包括人员招聘、薪酬制度、晋升规划、绩效评估等方面)的制定和调整提出建议。
31、电子商务企业的客户服务
[提示]电子商务在炒作的泡沫破灭之后，将进入平稳发展阶段。而这一阶段，电子商务企业尤其是B to C模式的电子商务企业所面临的实质性的问题仍然是如何为客户提供全面优质的服务，使客户真正感受到电子商务的便利。因此论文应在全面分析现状的基础上，从企业服务理念的形式、服务方式的完善创新等方面进行论述。
32、中式快餐的发展问题
[提示]与麦当劳、肯德基、必胜客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一条适合自己的快速发展之路。中式快餐能否实现标准化、规模化经营，能否创出具有自己特色，能与洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有创意的发展模式，这些都是在论文中应该探讨的。
33、企业文化的塑造
[提示]成功的企业必然得益于成功的企业文化，追求卓越的企业必然追求卓越的文化。利用文化进行管理可以实现真正的“无为而治”，达到管理的最高境界。但是企业文化的塑造却并非朝夕之事。论文中应该首先对企业文化进行概述，说明其重要作
用，在此基础上对如何塑造成功的企业文化进行论述。
