我对煤矿“兑规作业”的一点认识
--------胜利煤矿三井主管技术员：王扑元
2011-3-14 周五生产科开会，科长让每个技术员交一份自己关于“对规作业”的认识， “对规作业”？ 对于这个命题感觉既复杂又简单、既熟悉又陌生，说复杂，煤矿兑规作业涵盖性太广，一句兑规几乎各个领域都包括了，说简单，可能井下打一棵锚杆露头长度就算是兑规，说熟悉，作为技术人员每天就和“兑规”这两个字打交道，说陌生，真正的兑规作业我们真的做到了吗？理解透了吗？带着这样的心情，我谨对我参加工作2年半来对于“对规作业”的一点看法、体会及工作的终结，梳理一下。
兑规：就是技术兑规，作为一个井口的技术人员这是基本的职责，一个优秀的技术员首先以规程为基准，我记得我刚刚参加工作的时候，第一次学着做规程，world、cad一窍不通，先是从老技术员那里再考一份电脑模板，在老技术员的指导下，学会修改规程，如何画图、排版，这样一遍下来，就以为一本规程就做完了。当时心里想原来这么简单，都是千篇1律一个模式下来，做完下来，可能懂得东西很少，但是很高兴，就这样，随着做着多了慢慢积累，开始学会看规程，看规程就是静下心来，把一本完整的采煤或掘进规程仔仔细细地用心看一遍，我会发现收益很多，薄薄的二十几页文字，都是煤矿井下通过血和汗积累的经验、教训总结而出的，每个字每个词，都精炼的不能在精炼，一本规程，几乎浓缩了煤矿行业五大系统最直接、最有价值的知识，细细读完一遍受益非常大。读完之后我再用油笔把有用、有价值的东西画起来，集中整理在笔记本上，以便平时需要
时所用，然后下井看看，理论联系实际，看看他们之间到底有什么差异、不足。最后以一点扩散一面，发散思维，于井下实际生产相结合。举个例子，就拿现在矿里抓的掘进光面爆破来说吧：从三井实际执行情况看，效果不理想，究其原因主要由于工人技术差、制度不健全、掏槽预留光爆层不理想、不画轮廓线、不标注炮眼位置、光爆眼间距大、眼深度不一致、有意少打眼以及周边眼装药量大、装药爆破不理想等，为提高我井光面爆破质量，决定从以上原因入手整改： ①工人技术差
加强理论培训，由技术员每天班前对光爆班组进行光爆理论讲解，并与井下实际操作相结合。不足、缺点加以改正。掘进井长、技术员井下现场进行辅导、监督作业。 ②制度不健全
定立奖罚制度、质量达标制度、交接班制度，明确罚款项目及标准，用制度约束工作，
③掏槽预留光爆层不理想
掏槽班组预留光爆层厚度不得小于300mm，不得大于400mm。
④不画轮廓线、不标注炮眼位置、炮眼角度不科学、光爆眼间距大、眼深度不一致。
将炮孔准确地按设计的角度、深度、间距钻到既定位置是实现光面爆破的重要措施。炮眼眼位的标定、点出、钻凿各个环节都必须准确无误，尤其是周边眼一定要做到互相平等且眼底落在同一平面上，否则其他光爆措施都难以实现，对此我们采取以下办法：
1、打眼前先看好中腰线，根据爆破图表要求画弧、点眼位（使用加工模具，由技术员、掘进井长负责制作）进行打眼，没有画弧、点眼位严禁打眼。
2、平：光爆眼彼此平行，并且其深度不应比其他炮眼深，实际操作打眼时，先打一个导向眼，打导向眼时，技术员、掘进井长用半圆仪/水平尺测量眼的角度，观察方向是否与巷道中线平行，打好眼后插入炮棍导向，此后必须每打一个眼插一个炮棍进行校对，选用炮棍平直、长度不小于1.5米，如炮棍不足使用锚杆代替。
3、直：各炮眼应最大程度垂直工作面，允许误差不超过5°，技术员、掘进井长负责校对。
4、齐：周边眼眼底应落在同一横断面上，要求领钎工与打眼工跟据工作面迈步及凹凸状况确定各部位炮眼的深度后，预量钎长，做到心中有数。
5、准：打眼严格按模具画好的眼位进行打眼，眼位偏差不得超过30mm，周边眼应在井巷轮廓线向外甩3°—5°，严禁往轮廓线里误差。
6、为保证巷道顶部光爆眼水平，打眼必须站在上一班留有的矸石堆上打顶部光爆眼。
7、在周边眼轮廓线上遇到有软弱夹层，煤层或层理较发育的部位，应适当增加空眼作为导向眼。 ⑤有意少打眼
优化作业循环组织，保证打眼足够的时间，对少打眼当场制止，实行重罚。 ⑥周边眼装药量大、装药爆破不理想。
1、周边眼装药量应根据岩石性质、炮眼深度合理增减，炮眼深度3m，硬岩：1块/眼，软岩：0.5～1块/眼，视条件采用隔孔装药。
2、周边眼装药采用反向装药，反向起爆；必须全断面一次起爆，靠近炮眼眼口用炮泥封堵300mm左右（一般在药卷后面填30～50mm炮泥对药卷进行固定）。
3、雷和为矿用8#毫秒延期电雷管前五段，不准跳段使用，相邻两段的间隔时间不得大于50m 光爆后必须保证的光面爆破的标准：
1、预留光爆层厚度不得小于300mm。不得大于400mm。
2、光爆眼痕率中硬岩不少于80%，软岩不少于60%。
3、帮壁平整，循环台阶不得大于100mm（光爆3米）。
4、爆破后，中线至任一帮不得小于抡尺数，不得大于抡100mm（注：抡尺数为中线至一帮净宽）。
5、爆破后围岩不应有明显的炮震裂隙。
6、光爆眼间距最大不超过300mm，眼与眼间距必须平均，光爆眼痕平行。
7、班与班光爆必须衔接好，光爆眼痕接齐成线，接眼位误差不超过50mm（光爆3米）。
8、循环进度在孔90%以上。
9、符合巷道造型，拱形巷道设计轮廓符合作业规程规定（拱高、弧度、两帮）。拱基线一致。矩形巷道横平竖直，棱角分明。
10、光爆后锚索/锚杆按作业规程规定支护，横成排、竖成线，间排距误差小于50mm。
通过规程理论联系实际，目前我井在暗主井绞车硐室实行光面爆破取得了不错的效果。
我以前做规程觉得很快很容易，觉得自己电脑技术不错，注意收集资料，东拼西凑一本规程就完活了，但是到现在做的规程多了反到觉得越来越难做了，有时候甚至在想自己什么时候可以不用做规程，因为自从在担任主管技术员，感觉自己身上的责任大了，一本规程里不仅是多少条技术规范、设计标准，他所包含的是下面是工人作业安全，上面是上级领导殷切的嘱托。让我不能有丝毫怠懈、丝毫大意。每一本规程都得用心去做，不为别的 为的就是心里的这份责任。
技术是干什么的，技术是指导生产的，生产管理的最高层次就是技术管理，技术指导的最终目标就是管理，我认为：作为技术员来说，“兑规”和“兑规作业”是两个概念，单讲兑规，就是把规程做好，施工设计方面与规程一致，上级检查兑规作业不出毛病纰漏，而“兑规作业”完全是另一个概念，他包含的是整个安全生产作业程序按规兑规作业，如果要想实现真正意义上的“兑规作业”，就必须施行技术管理，管理、装备、培训三并重，管理排第一，管理至关重要，记得有一次局总工程师（具体叫什么名忘了）来当时主运60层平巷掘进检查指导工作，矿长和书记陪同，闲聊之余他们说了一个例子，说的是，有一次局总工程师去澳大利亚煤矿参观访问，在井下参观时，看见他们井下的密闭是用那种塑料薄膜轻轻沿巷道壁敷一层，而我们则是用方砖砌上一层，有时候为了防止不结实要再砌一层，于是他不禁要问陪同他的澳大利亚管理人员，你就不怕工人把它捅坏吗？那个澳大利亚管理人员用诧异的表情问道，那是保护他的生命安全的设施，他们为什么要去弄坏它？！这样的回答让局总工程师无言以对，说完之后，他又回头和张矿长、刘书记说道：人家煤矿那么先进，安全质量标准化那么
好，而我们那么落后，主要是由于人种、人的素质所决定的，我们的煤矿工人，素质非常低，直到现在都已经信息化社会了，我们煤矿一线工人还有很多都是文盲，采掘一线当中，初中以上文化程度的真是凤毛麟角，工人素质不高导致现代化安全管理、培训很难得到推广和发挥，要想让七煤集团煤矿井下安全质量标准化提高主要取决于他们的素质的提高，而中国人的素质太低，是导致我国煤矿事故频发、安全、质量、机械化程度等等较低的主要原因。他们闲聊的时候我就在后面，听完之后我感慨颇多，我感觉作为一个集团公司高级管理人员，说这样的话其实又一点推卸责任的意思（可能我也比较片面），诚然工人自身的素质是制约我国煤矿行业发展的一个瓶颈，但最重要的还是在于管理，我举个例子：同样是军队而且基本在同一时期同一阶段，张作霖军阀的部队、满洲国部队、国民党的部队、共产党的部队体现出的战斗力完全不一样，但纠其本质，他们的广大士兵都是贫苦没有文化的农民出身，在当时的条件下都没有经过正规意义上的训练，武器装备高低也差不了哪去，最多就是多点大炮少点枪的事，但是不同领导管理，不同的管理理念，不同的管理方式培育下，最后体现出的素质、战斗力差异非常大，这就说明管理至关重要，就算在这个特定时期内我国煤矿工人整体素质不高，但通过提高或改变或创新我们的管理水平、管理方法，管理理念，还是一定会把我国煤矿的整体水平提高一个档次。当前工人素质的提高不是最主要的，反而是要提高我们管理人员的管理能力、管理水平、管理方法是当前最需要解决的问题。就像今年刚开工，很多井口一线工人缺少，比如二井，刚开工时掘进都没有人，这时候我在井口和他们这些副井长聊天时总是谈到现在缺少井下一线工人，一线工人待
遇不高，现在的年轻人没有愿意下井，即使下井也选择那些不累的辅助工种，如电工、维修工、瓦检员员，家里有一些人的、经济条件比较好的，干脆在矿机关单位一些文职上班等等，目前，井下工人很多都是45-55周岁之间，而且还有很多已经超龄而替名上班的，说实话井下确实缺一线工人，但我想目前我们急缺真的是工人吗？我认为我们真正所缺的是优秀的班组长以上优秀的管理人员，缺少那种不断进行改革和革新；不墨守成规(规则，方法、理论、说法、习惯)，敢于打破原有框框，探索新的规律，新的方法的人。七煤集团曾经大改小改很多次，但说到真正意义上的改革就三次，但这仅有的三次改革，几乎每次都是凤凰涅梵浴火重生，救七煤集团于危难之间，使其得到新的发展动力 。如果没有强烈的追求创新、改革欲望，那么无论怎样谦虚和好学，最终都是模仿或抄袭，只能在前人划定的圈子里周旋。
人家说古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。不甘心落后，不甘心沉沦，甚至不甘心于那看似荣耀的第二名、第三名，永远追求胜利，这是我们21世纪煤矿青年人的信仰。不抱怨，不感叹，不空想，因为那些都是浪费时间。把握光阴，日积月累，用水滴石穿的恒心与决心去面对挑战和挫折。为了自己，为了家人，为了我深爱的煤矿事业，开始战斗吧。行动起来，用我们的胜利证明，我身为一个煤矿人光荣。
如果有人说：你在做梦吧！我只能回答他说：你错了，如果人类不是一个梦想者的话，人类今天会是什么样？我一直相信我自己，你说我是一个做梦者；我一直坚信我会成功，你说我是个傻子；我一直相信煤矿事业是这个世界上最伟大的事业，你说我疯了；我一直坚信有那么一天我们的煤矿
工人会住着楼房、开着轿车，可以骄傲跟人说我是一名优秀的煤矿工人，你说那是乌托邦。谁是对的？我是对的，我一直会是！
胜利煤矿三井因素报告
胜利煤矿三井10302掘进队现巷修66层左一片车场及石门，原巷道为裸体巷道，年久失修，四周为采空区煤柱应力集中，特别是巷修至后石门开门靠近老付井处，顶板冒落高度达到6米（长10米），此处面积大、顶板破碎，上帮（长25米）受采空区、付井影响煤、岩层已经离层裂开（作业时能听到吱吱断裂声），巷修作业时非常危险！为保证工程质量安全施工，我井10302掘进队在此处加打锚杆、锚索、上钢带挂网，冒落区用板皮刹帮等措施，特别是上部高达6米（长10米）的顶板冒落区、及上帮（长25米）煤岩层离层、开裂区域，施工难度非常大、作业非常危险。在此处作业时10302掘进队加班加点日夜奋战6天，在极端不利的环境下将此处安全隐患消除，上级部门检查工作时非常满意并此表达敬意，但为保证安全质量在此区域作业延误了我队正常掘进进度，诚恳矿领导考虑以上因素，折算进尺20米：
胜利煤三井井长：
掘进矿长：
