“三贴近”构架思想政治工作新干线
**厂天车车间党支部思想政治工作总结
**厂天车车间现有职工**名，其中党员**名，负责全厂**台（套）桥式双梁起重机和26部电葫芦的正常运行和维护。近年来，车间党支部在厂党委的正确领导下，积极探索思想政治工作新思路，努力构筑“人本管理、精品天车”的人文环境。支部工作更加贴近实际、贴近中心、贴近职工，职工心顺气正，精神振奋，工作积极，有力的促进了车间生产经营任务的完成。车间连续3年实现故障影响时间为零；先后有21人（次）在公司天车工标兵大赛中荣获“优秀天车工标兵”称号；在2009年集团公司举办的天车工标兵大赛中，车间有四名选手分别夺得
一、
二、
四、五名；并连续12年荣获公司天车行检冠军，被安阳市特种设备监督管理部门誉为“**地区最好天车”、“**市样板车”。
一、贴近中心，强化思想政治工作的预见性
紧贴中心，及时了解、掌握党员职工的思想动态，始终坚持围绕党员职工关心的热点、焦点问题，有的放矢的开展思想政治工作。
1、提高对思想政治工作的研判能力。为提高做好思想政治工作的针对性，车间党支部在实际工作中，提出了打造“四型”领导团队的目标，即学习型、实干型、创新性、和谐型。一是坚持政治理论、管理知识和专业知识的学习，不断提升班子整体学习力和政策水平。二是始终坚持“困难面前往前站、调查研究到一线，解决问题在现场，指挥工作到前沿”，以班子的实干精神影响和带动职工。三是始终坚持把团结协作建立在强烈的事业心和责任感上，建立在搞好车间各项工作的基础上，支部班子成员注重规范行为，提高自身形象，自觉维护班子的和谐统一。在班子的示范和带动下，逐步在车间形成了党政齐心、上下一心、干事创业的良好氛围。
2、实施公开、透明的日产管理。奖金发放、考核制度、奖惩办法、工作量的分配等都直接关系到职工切身利益，是职工议论的焦点，也是支部要做好思想政治工作无法回避的现实问题。车间支部坚持相信职工、依靠职工、民主管理的方针，成立了车间民主管理委员会。车间重大事项都通过民主管理委员会充分讨论，才能实施，确保职工参与车间重大事项决策的权利。支部还定期收集职工合理化建议和意见，开设“职工论坛”，巧妙地利用“热点剖析”、“班组每周读报日”、“今天我是政治宣传员”等形式或载体，积极拓宽职工参与思想政治工作和日常管理的渠道。
3、主动关注职工思想变化。不同时期，职工关心的热点会有很大差异。因此，车间党支部针对不同时期职工思想焦点，坚持因时而宜、因事而宜、因人而宜的原则，有的放矢的开展思想政治工作。完善了班组思想工作新机制，设立了政工班长，要求做到“三必谈”，即
职工有思想情绪必谈、收到奖罚必谈、有了进步或问题必谈。针对困难职工，成立了党员帮扶小组，做好日常思想交流和帮扶。在新进厂青工中开展了“履行使命、岗位与人、青春建功”主题活动，支部选派科级干部或技术骨干作为青工的培养人，“一对一”帮带，并针对每名青工情况，制定相应的培养计划和目标，使这些青工感受到组织的关心和温暖，安心工作，岗位建功。
二、贴近实际，发挥理念引领作用
紧贴实际，创新思维，发挥引领作用，充分调动方方面面的积极性，促进车间各项工作上台阶。
1、人本管理，精品天车。支部坚持贯彻落实科学发展观，结合车间实际，提出“人本管理，精品天车”的工作理念。同时，着眼于车间长远发展，提出了三年发展规划，到2011年基本实现“三个一”目标，即形成一个“以人为本、科学管理”的管理体系；培养一支“能打硬仗，纪律严明”的职工队伍；营造一个“和谐愉快，团结干事”的工作氛围。理念明确，思路清晰，目标可行，党员职工倍受鼓舞，干劲倍增。几年来优秀党员、团队不断涌现：有三次勇夺公司天车工标兵大赛冠军，被厂党委授予“学习型党员”称号的程洁；有埋头苦干，善于革新改造的王军峰红旗班等。
2、唯先必争，勇于创新。党支部只有紧扣车间工作主题，积极发挥引领、导向作用，才能成为各项工作创新上台阶的“火车头”。截止到2009年，我车间已经连续12次夺得公司天车年度行检第一名，要想始终保持领先位置，就必须不断创新、超越，要有新的亮点。争第一容易，保第一难。针对职工，包括一些骨干中出现的畏难情绪，支部及时总结、宣传车间多年来形成的“唯先必争，勇于创新”的精神，引导职工特别是党员、骨干带头改变思维定式，彻底放下荣誉“包袱”，从头开始，沉下心来寻找创新点。几年来，我们在坚持抓好基础工作的同时，每年都有新的创新亮点。其中标准化维护天车的7项创新措施，还被设备处在全公司推广。
3、四零创优理念。2009年，热处理工程投产，天车总数又增加了10部，但人员始终没有得到有效补充。很大一部分天车24小时直接服务生产，检修时又要服务在线设备检修。人员少，任务重，安全责任大。因此，支部及时跟进，围绕车间生产、设备、低成本、安全中心工作，开展了“创四零”劳动竞赛。四零即零时间、零故障、零缺陷、零事故。各岗位党员认真履行各自工作职责，在管理、操作、低成本运行等方面为职工群众做出了表率，车间职工力争上游的积极性得到充分调动，比学赶超氛围浓厚。比如，车间党员自发对在线**部天车进行局部防腐，仅此节省资金70余万元，截至目前，已连续1000多天实现了影响生产时间为零。
三、贴近职工，创建学习型党支部
紧贴职工，服务职工，以创建学习型党支部为抓手，不断创新职工培训形式和考核奖励机制，为职工岗位学习、岗位成才、岗位建功搭建舞台。
1、“5×20”团队学习法。团队学习是学习型组织理论的核心。支部坚持在班组中开展团队学习讨论。成立了班组为单位的学习小组，利用班后会，每月最少学习讨论5次，每次不少于20分钟。通过学习讨论政治理论、天车操作原理、常见故障排除、安全防护技能等内容，观点相互“碰撞”，交流了思想，提高了技能。目前，现场维修工全部具有了天车工操作证，运行操作工遇到一般天车设备故障，随即就能维修处理，实现了真正意义的操、检合一，为轧钢生产提供优质服务的能力进一步增强。
2、设立离线模拟试验室。不断创新学习形式，突出实际动手能力和学习效果，是检验学习型党支部创建效果的重要标尺。党支部成员坚持深入基层，了解情况，并根据车间人员技术状况，采取了“集中办班讲理论，实验动手练操作”的形式，组织党员技术骨干建立了天车离线模拟试验室。由专人设置各种故障，练习故障的快速查找和排除。大家在练习拆装模拟线路、组装TC盘时，不用再担心影响生产时间，通过这样理论和实践相结合的方式，一大批维修技术能手很快成长起来。热处理新上天车，采用了先进了PLC变频控制，维修人员没有接触过，很担心“玩”不转，但通过实验室的操练，他们很快掌握了这一技术。
3、开展技术登高比赛。按照现场生产要求，结合公司天车工标兵大赛，制定学习、培训计划，每月组织一次比赛，技术等级、难度、荣誉越来越高，实行月度排名和年度总排名，名次张榜公布，并设进步最快奖、新人奖。对在公司标兵大赛中荣获标兵称号的职工，每月给予100—200元的“标兵津贴“。培训贵在坚持，贵在落到实处，车间长期不间断的学、赛、训结合，为职工技术水平的持续提高，为人才阶梯型涌现打下了坚实的基础。
以上是我们近年来在抓好支部自身建设，促进思想政治工作方面做的一些尝试和探索，但与上级党组织的要求、与兄弟党支部相比还有一定差距，还需要进一步规范、完善和提高。今后我们将不断创新丰富“三贴近”工作理念，为更好地抓实、抓细、爪新、抓优党支部工作而不懈努力。
