采油一队三基工作亮点摘要
生产管理亮点
1、物尽其用最大化
制定了《修旧利废管理考核办法》，通过采取与当月效益工资考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。利用报废的抽油杆、油管搭建药剂存放棚4间，自行修理打油泵、自吸泵各类泵7台次，利用旧皮带改用作抽油机盘根等，做到了物尽其用最大化化。
2、费用成本最低化
在全队倡导树立了“人人都是成本员，处处都是控制点“的理念，从优化油水井管理措施、优化操作环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了单井材料的控制、分析机制，确保材料费、作业费、电费、设备维护费在控制指标内。
3、基础工作严格化
每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《采油一队基础工作检查考核制度》，对所管辖的4个采油班和1个计量、注水站（22站）进行严格的检查、考核及评比，有效推动了基础工作管理水平的提升。
技术管理亮点
建立技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产机制，狠抓技术管理工作：
1、以井筒管理为中心，加强油水井摸排力度。制定了适合现场的《五小措施及运用》、《油井动态分析要点》，并下发至每一个班组和单井点，从而提高井筒管理水平作业井次较去年下降39井次。
2、以注水管理为基本点，切实抓好井组能管理。制定了“注够水、注好水、有效注水、精细注水、平稳注水、分层注水”六条注水新规，技术员每月对全队水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。
3、严格管控作业井，为了提高作业质量，确保新井净增油，老井硬稳产， 队与班组作业监督全程监控新井投产、老井维护作业过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%，提高作业质量。
4、创新网络培训方式，提高职工业务素质。利用网络建立了“腰英台江汉采油一队”群对职工进行技术培训，提高了培训的效率和质量，也提高了职工工资参与培训的积极性。通过操作过程的数字化演示，提升员工现场操作水平和故障判断能力，二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“用规则指导操作，让知识指挥行为”。为全年安全生产打下坚实基础。
5、关心职工生活，增强队伍凝聚力。及时反映职工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极配合各部门的工作，改善基础设施，新建了队部厕所，对职工宿舍作了吊项，食堂配置了炒锅，自己动手革新采暖炉火嘴，在解决冬季采暖难题的确时解决职工洗澡难问题。对提升队伍凝聚力起到了积极作用。
