全员行动,齐唱“春天行动”进行曲
——斑竹园支行全面启动14年综合营销工作 新年伊始,“春天行动”之曲传唱农行上下,拨动全员心弦。对照市、县两级行关于“春天行动”的统筹部署,斑竹园支行深入剖析自身实际情况,制定相应举措和办法,凝聚全员之力,力争在“春天行动”中唱出最强音。
唱响“春天行动”就必须要把握主旋律,踩好重点音符。从“平安工程”建设到改革转型谋发展,再到一年一季的“春天行动”综合营销活动,无不向我们提出了业务发展思路和坚守方向。作为基层网点中的新生儿,身处偏远贫困地区,面对“僧多粥少”的激烈竞争市场,要想逆境中求生存,艰苦中求卓越,就必须沉下身子,凝心聚力,进行全方位的布局和谋划,因此斑竹园支行制定了:以“平安工程”建设为抓手,以业务经营发展、网点规范化管理、内控合规建设、团队及企业文化建设等四个维度的管理为手段,最终实现支行与员工共同跨越式发展的目标。支行7位员工士气高昂,蓄势待发,必将在14年“春天行动”中唱出铿锵有力之音。
一、坚持业务转型发展,确保首季综合营销取得开门红
审视农村网点历年“春天行动”的成绩单,不难发现仍以储蓄存款和保险业务两大类业务为主导位置,经营过于粗放,价值创造意识不强,主要表现在:对公存款营销意识不强,占比不高;优质信贷客户投放量不多;间业务收入结构不优。要想唱响14年“春天行动”之曲,就必须优化“老音符”,唱出“新音符”。因此,斑竹园支行制定了“做亮点、争份额、促转型、挣绩效”的经营主导思想,工作中要做到以下几点:一是要加大宣传力度,不断扩大品牌影响力。新设立网点有别于老网点,社会影响力直接影响到储蓄存款的增长速度,所以必须狠抓落实宣传工作。二是要强化对公存款营销力度,增加公存占比,创造农村网点存款结构新局面。三是要强化经济资本意识,加大优质客户信贷规模的投放力度,力争3月底优良信贷余额破千万。四是要加大中间业务营销力度,创新零售产品营销手段,深入分析各类客户需求,找准产品价值创造点,找准客户利益和银行收益平衡点,进行产品打包式营销。
二、,打造服务“标杆化”网点
“春天行动”进行曲已然拉开序幕,我们已积极备唱中,我们有理由相信在上级党委和上级行的有力指挥下,在我们的全员合力下,一定能唱出属于自己的好声音,抱得鲜花和赢得掌声。