关于学习BIM软件的工作汇报
来到项目部实习已经有近一个月的时间了，应邓总以及谭经理的要求，在这一个月的时间内不仅通过现场学到了很多的技术知识，而且对Revit软件的应用也是有了一个从无到有的跨越，同时也取得了一定的成果，所以特此汇报对近一个月来的工作作个总结，也对未来的工作规划作个汇报。接下来我针对Revit的学习情况进行如下汇报：
一、目前模型已经建立了会议中心的大部分工程，并已开始着手建立建筑及样板间装修方面的模型。下图为会议中心总体图。
二、对楼梯的绘制还有待进一步的学习加强。目前能够建立项目上一些比较规则简单的楼梯。对于带弧形、不等宽的楼梯有过尝试性的绘制，但效果并不理想，其主要原因是①自身对楼梯的参数化设置太模糊;②软件对楼梯的连续绘制还存在缺陷；③软件对有弧度楼梯的绘制还不完善。下图为4号区的L型楼梯。
三、对梁、柱、楼板的参数设置、绘制以及定位有了熟练的操作。下图为部分的梁柱分布图以及不同标高楼板节点图。
四、基本掌握汽车坡道的绘制。会议中心汽车坡道绘制的难点在于坡道不是全段等宽，针对这一问题我是将坡道进行多段绘制，但是会留下坡道表面会留下黑缝。下图为汽车坡道入口段图。
五、已掌握女儿墙、挑檐、牛腿等突出部件的绘制。在此尚有个问题待解决，就是在有耳状物梁进行闭合绘制的时候，在拐角处会出现缺口。下图为大花瓣牛腿、5区屋顶分布图以及出现的缺口。
六、已掌握H型钢、变截面钢、Z型钢、压型钢板等的生成、绘制及坡度的设置等。其中绘制的难点在于如何将钢梁自动对齐到有坡度的屋面，之前绘制时走了很长的弯路，每根梁都是手工计算起点和终点的偏移量，这样计算量大且绘制出来的图也不准确。后来通过网络求助用设置参照平面的方法得到解决。下图为大花瓣屋顶钢结构以及节点图。
七、已经掌握对于项目特有的结构（如屋顶及部分家具）通过体量和族来进行绘制。
八、已经初步掌握如何运用Revit进行装修设计。由于Revit材质库并不完善，所以有些材质与图纸并不吻合。下图为使用Revit渲染的样板间装修图。
九、通过绘图发现了许多施工图纸上不明确之处以及存在的问题，这些问题有的已修复有的依然存在。例如：
①图纸S501上的4号楼梯与其他结构不吻合，正确的图纸需通过镜像后得到。
②SG203图纸4-3轴上、4-B与4-C之间缺少一个牛腿。（已修复）
③图纸上显示大花瓣屋面是采用檩条进行结构找坡，但用Revit绘制中心檩条时，檩条偏移量达到30㎝之多，是否有误？ ④图纸SG205构件与材料表上WL-302的上下翼缘厚度为120mm表示错误，应该为12mm。
⑤3月29日来的5区6区屋顶钢结构标高有误等等。
在项目学习BIM技术一个月的时间内，不仅对软件的操作有了个熟悉的了解，也逐渐领悟到BIM这项技术在未来可能对一个工程项目起着至关重要的作用。随着建筑业的发展，在未来业主可能会要求施工企业以更低的成本、更快的速度来完成项目，这就意味着我们施工企业要具有更加妥善的施工方法、更加领先的管理方式和更加先进的应用技术。下面我对BIM技术的一些作用和想法作一个简单的叙述：
一、提高企业的竞争力。在国内现在建筑业普遍发展较为成熟以后，新技术、新管理方法将成为企业最主要的生命力。而BIM技术是整个国际建筑业一个划时代的产物，它可以将建设项目可视化，这样在投标过程中，能够对建筑公司的业务能力提供颇具说服力的展示，从而赢得竞争优势。
二、提高施工企业的工作效率，节约项目成本。虽然现在国内的BIM技术还尚不发达，但以后肯定会进一步完善和本土化。这样我们可以利用BIM技术简单精确的计算出材料的用量和成本预算。并且由于项目可视化，我们可以建筑信息模型为依据，制定高效率、低成本的施工方案。
三、检测出施工图纸存在的问题，以及各图纸之间的冲突。在建立信息模型的过程中，我们可以很直观的发现施工图纸所存在的问题，这样我们可以及早的与设计沟通解决，避免以后不必要的工期延误甚至是返工。BIM技术还可以将土建图纸和机电图纸进行关联，检测出土建图纸和机电图纸存在的冲突，及早的在土建时对机电的施工进行预留。以上这些都可以大大的加快施工工期、节约项目的成本。
四、可加强各部门之间的沟通。这也是我对项目部的一个建议，其实施工现场出现的一些不必要的返工，多数都是各部门之间的不协调或者是各工程师的缺少沟通造成的。在此，我们完全可以通过BIM这项技术进行解决。我思索了下，每个责任工程师可以将自己所负责的现场区域每天完成的工作，向负责BIM技术员进行详细的汇报，BIM技术员而后将完成的工程量在模型内进行记录。这样BIM技术员可以很直观的观察到明天的工作应该留意什么？哪些要预留？会不会对别的分项工程造成冲突？从而我们可以与相关的责任工程师进行探讨告知。同时也可以要求责任工程师在进行某项工作之前询问或参考信息模型，来确定工作如何来开展？是否有需要注意的地方？这样既避免了不必要的返工节约了成本，同时也解决了各部门之间不协调或者是各工程师的缺少沟通的问题，还将施工数据进行了统一的管理。
以上是我近一个月来对学习Revit的一些体会，有不正确或者遗漏的地方还望请谭经理和各位领导指出。到现在我能得到现在这小小的成绩，还得感谢许多领导同事。比如听取了佘植槟经理的建议，利用一边建模一边熟悉图纸的方法很快的对软件以及工程有了个大体的了解。在之后十几天的努力学习，以及项目部各位同事的帮助下，特别是佘经理和陈雨生两位前辈的指导，使我对Revit的运用有了良好的成果。同时对整个会议中心的结构以及采用的各种施工方案有了一个比较清晰的了解。更加高兴的是当时邓总将我分配到了会议中心项目，因为会议中心结构的独特、全面和复杂，而且还涉及到许多钢结构，这不仅使我了解到了更全面的技术知识，还让我运用到了Revit更多的操作功能。在此对邓总、谭经理以及给予过我众多帮助的同事表示感谢！
汇报人：叶祥军 2011年3月28日
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