2019年度抓基层党建工作述职报告
按照区委要求，现就履职情况报告如下。
一、履职情况
（一）突出第一责任，履行管党职责。牵头制定党建目标责任清单，将年度任务细化为3大类、12个具体项目，明确目标要求和完成时限。全年主持召开党建专题会议14次，解决基层党建问题15个；每季度听取街道班子成员“一岗双责”抓党建工作汇报，每季度进行一次党建工作考核，约谈责任落实不到位党组织书记2人；在机关、包保社区讲党课6次。坚持“书记抓、抓书记”，与社区党组织书记签订党建工作责任状，召开书记恳谈会4次、党建观摩会2次、述职会1次。
（二）坚持强基固本，夯实基层基础。投入400余万元，新建社区党建文化服务中心、洸河社区“党群之家”，改建提升社区党群服务中心，社区服务场所平均面积达到800平方米；在全区率先打造2000平方米街道为民服务中心，叫响“金牌服务、诚心为民”党务政务服务品牌。优化党建人才队伍，公开选聘社区党委书记1名，挑选党务工作者15名，新选拔15名社区工作者、网格员充实到社区“两委”队伍。结合推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建设社区党校，探索党员日常教育新模式，开展教育培训20次，受教育党员800余人。
（三）坚持问题导向，激发创新活力。对照去年点评问题，多次赴省内外学习考察，对标先进，逐项整改落实。创新实施
“党建+医疗”突破项目，依托6家民营医疗机构，建立爱心家园、先锋党员义工和健康卫士等5支志愿队伍，积极培育党建统领、医养结合的“党建医联体”，激发“白衣天使”中“红色党员”和“健康卫士”先锋模范作用。探索推行“1315”和
“6688”网格党支部工作法，让服务“实起来、活起来”。新建红色物业党支部，示范推动物业融入社会治理。
二、存在问题及原因分析
对照上级要求和群众期盼，还存在一些差距和不足：
一是履行抓党建工作责任不到位。抓基层党建工作认识不到位，精力不集中，督导少，调研少，过多的注重具体事务，忽视了党建引领作用。比如：在创城、维稳、棚改等急难险重任务中，对党员干部缺乏思想教育和严格管理，导致基层党组织和党员作用发挥不充分，在市创城办组织的模拟测评中，8、9月份连续两次成绩排名靠后。这说明我个人抓党建工作责任意识树的不牢，把党建工作当成了“软指标”，没有下功夫研究如何抓党建促发展，影响了各项事业的提升。
二是推进城市基层党建办法不多。抓城市基层党建工作思路不宽，统筹各方资源倾力不够，共建共享共治的局面推进成效不明显。比如，与辖区内区级以上机关事业单位和“大个头”规模以上企业主动沟通协调少，党员到社区报到频次不高；网格内党建、综治、计生等力量整合不充分，“一网兜起区域大小事”机制有待完善；城市党建品牌效应不突出、特色不明显，未形成街道党建品牌体系，“党建+”示范效应发挥不充分。主要是由于我个人仍有
“等靠要”和寻求上级推动的思想，缺乏主动研究、创新谋划党建工作的意识和手段，指导开展党建工作的实践能力不足。
三是对社区干部队伍管理不规范。对党员干部队伍管理工作要求低，存在“宽、松、软”现象。比如，对有些党员责任意识不强、作风散漫等不良风气，睁一只眼闭一只眼，没有严格要求，年内32人受到党纪处分。没有广泛发动和鼓励社区干部考取社工证，社区专业化水平整体偏低，工作能力和服务水平受到限制。通过反思，主要是因为我内心仍有“老好人”思想，认为街道和社区干部任务重、压力大，强调理解关心多，主观上就降低了党性要求，在队伍管理方面失之于宽、失之于软。
四是对薄弱环节突破力度不大。对一些党建薄弱环节研究不深不细，缺乏整体谋划和督导调度，导致“弱项愈弱、短板更短”。比如，“两新”组织党务工作力量薄弱，规范化、标准化水平不高，党组织活动与生产经营活动结合不够紧密，“两新”组织党建示范点创建工作成效不明显，至今拿不出一个“立得起招牌”的“六好”党建示范点。究其原因，在于我个人协同推进意识不强，片面认为在城市街道只要抓好社区党建就行了，工作摆布不均，对“两新”组织党建关注少，引导支持发展上用力不足。
三、下步打算
一是全力扛起党建主体责任。切实把时间和精力用到谋党建、抓党建上，狠抓“一岗双责”落实，管好基层党建“责任田”，靠实党工委主体责任，形成以制度抓落实、以制度促落实的良好局面。强化党建引领作用，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动统筹发展。坚持述职评议，严格兑现奖惩，做到一级抓一级，层层抓落实。
二是切实加强社区干部队伍建设。完善社区干部集中学习制度，每月召开1到2次业务培训会议。完善社区党建考核办法，充分调动社区“两委”成员工作积极性，选优配强社区干部队伍，鼓励学习社会工作师等职业技能，提高服务水平。
三是强力打造“两新”组织党建品牌。建立班子成员联系包保制度，打通与企业沟通交流联系的“绿色通道”，协调解决发展中实际问题，通过推广“车间党课”、“一刻钟课堂”，设立党员先锋岗等形式，打造一批组织强、党员活、制度实的“两新”组织党组织示范点。
四是强化工作创新力度。全面推行“一核多元”党建工作模式，精准打造品牌社区，努力形成各具特色的金城社区品牌。探索“情景式”组织生活方式，增强组织生活的吸引力、感染力。聚焦社区党建“最后一百米”，做实“多网融合”，探索“红色物业”模式，构建起党委、居委会、业委会、物业“四位一体”的社区治理新模式。
