2011年度工作总结
2011年以来，在公司领导的正确指导与各级政府的关心支
持下，我部门员工团结一致，制定了部门发展规划及部门设置计划，基本完成了土地流转、养殖户入社协议书签订、养殖设备购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：
一、2011年工作成绩
（一）土地及资金情况
在公司领导的帮助与乡政府的关心支持下，我部门共流转土地亩，涉及农户户，计划建设鸡舍座。2011年计划投资现在已投资万元，完成投资总额的%。
（二）入社养殖户情况
我部门自成立以来就不断向村民宣传发展肉鸡养殖专业合
作社的重要意义，并对我们合作社的发展目标和发展重点，以及发展的扶持政策进行了广泛宣传，已经有户农民与我们签定了入社协议书。
（三）鸡舍建设及设备情况
位于合作社养鸡示范基地正在建设当中，该基
地占地亩，在建鸡舍亩，养殖规模只。目前 座长米，宽米的鸡舍主体已经全部完工，内部工程正在
紧张施工中。
立足实际，充分了解市场信息，我部门经过比较筛选，与
公司签定了肉鸡养殖设备采购合同，鸡舍完工后就可投产使
用。
二、存在的问题
由于我部门刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不
很规范，在部门内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进
一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认
识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、
人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力
较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保
护农民利益等方面缺少必要的手段。
三、2012年工作安排
在公司领导的带领下，以养殖示范基地为依托，辐射周边
地区，建成以“企业+合作社+农民”为合作模式，以“企业+
合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
2012年底，力争达到肉鸡养殖合作社社员（其
中年出笼只优质肉鸡户），肉鸡出笼量万
只，存笼量万只，年产值元以上，社员利润
万元以上；肉猪养殖合作社社员户以上（其中年
出栏头优质肉猪户），肉猪出栏量万头，存
栏量万头以上，年产值元以上，社员利润
万元以上。
（一）示范基地肉鸡养殖计划
示范基地1月底完工后，计划引进AA+商品代雏鸡
羽，罗斯308雏鸡羽，3月中下旬就可有肉鸡上市。
肉鸡养殖具有周期短、投资少、见效快、利润稳定的特点，以
5000只养殖规模的鸡舍为例，饲养周期最长不超过50天一只鸡
的利润普遍为2.5元左右，年出笼5-6批，每舍年利润可达
12.5-15万元。基地建成后，年出笼万只，
产值万元，经济利益万元。
（二）示范基地及养殖户管理
示范基地及入社养殖户计划采用“五统一”、“三固定”
的管理模式，五统一：统一提供雏鸡、统一提供饲料、统一提
供药品、统一制定防疫程序、统一回收。三固定：雏鸡价格固
定、饲料价格固定、回收价格固定。
公司饲料厂建成前，将与公司合作，雏鸡、饲
料、药品供应，肉鸡回收统一由公司进行。饲料厂建成
后，示范基地和入社养殖户每月可消化饲料吨。
（三）进一步做好管理与服务工作，吸引更多的养殖户加
入合作社。加强内部制度建设，规范部门运作，吸收人才，拓
宽服务渠道。招聘兽医等技术人员，入户进行养殖指导及防疫
工作。针对养殖户贷款难的问题通过“合作社担保”等形式解
决。对养殖用地问题，由合作社牵头与养殖户协商，以
形式，解决养殖用地问题，促进合作社健康发展。
（四）以已建成的示范基地为中心，辐射周边行政村，2012月前开工建设养殖示范基地，2012年月前，开工建设养殖示范基地，2012年月前，开工建设肉猪养殖示范基地，进一步扩大养殖规模。
（四）加强宣传引导，促进合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展养殖合作社的重大意义，宣传我公司在创办养殖合作社中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作社的积极性和主动性。
2012年是公司扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我部门一定在公司领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现公司大发展。
