合作社党建工作总结（精选多篇）

发布时间：2020-10-03 08:34:46 来源：党建工作总结收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：合作社党建(定稿)

合作社上抓党建党建融入产业中

金山区委组织部

近年来，随着农村市场化程度的不断提高，农村专业合作社经济组织蓬勃兴起，合作社中的党员人数也在不断增加，如何抓好合作社党建工作，这已成为各级党委必须思考的问题和着力推进的工作。目前，金山区共有各类农民专业合作社344家，社员总数3806名，党员社员544名，其中理事长（负责人）为党员的有140人。我们十分重视合作社党建工作，因地制宜，找准“党支部+专业合作社＋农户”这一载体，不断探索合作社党组织在引领、带动农民增收致富中的积极作用。

一、提高认识，积极拓展党在农业产业化领域的工作空间

党的十七届四中全会提出，要全面推进各领域党的基层组织建设，实现党组织和党的工作全社会覆盖；九届市委九次全会强调，要按照活跃基层、打牢基础和“凝聚力、全覆盖、组织化”的要求，创新基层党组织设置方式，将党的基层组织建立在经济社会最活跃的细胞上。农村经济社会的深刻变革，要求以改革创新的精神推进农村基层组织建设，通过优化农村党组织设置来不断扩大组织覆盖面。合作社是农民进入市场经济的有效载体，是农民联合自助组织的新模式，搞好合作社党建工作，有利于发挥党组织的整合功能，必将促进合作社的发展壮大，从而更好地为“三农”工作服务。

去年以来，我们统筹各方力量，通过组织工作例会、基层党建工作片会、组工干部培训班等途径，提高认识，大力宣传合作社党建工作的重要性，联合区社会工作党委，共同推进合作社党建工作；通过“公推直选”选优配强村级党组织班子，联合区民政局，对村两委班子建设提出要求，因地制宜，发挥村级组织对合作社党建工作的带动作用；通过 1

强化核心，下移重心，服务中心，找准合作社党建工作的切入点，联合区人保局、区农委等部门，开展农村实用人才培养和合作社“三支一扶”大学生技能指导，积极拓展合作社党建工作覆盖面；各镇还定期组织开展合作社农产品主题推介活动，比如，每年7月的“吕巷蟠桃节”、每年11月的“张桥羊肉节”等，扩大了农民专业合作社的影响力。

二、创新形式，不断扩大合作社党的组织覆盖和工作覆盖

按照“成熟一个组建一个，建立一个巩固一个，真正发挥作用，增强工作活力”的要求，我们通过多种形式，抓好农民专业合作社党组织的组建工作。一是单独组建。合作社成员（包括辐射经营户）来自一个行政村，现有党员均属本村党（总）支部，运行比较稳定，有3名以上正式党员的农民专业合作，一般单独建立党组织。比如廊下镇佳味蟠桃合作社，现有党员14名，占全村党员总数10%，我们采取了单独组建的形式。二是联合组建。对地域相近、行业相同、特点相似，跨村、跨镇发展，且发展规模较大的，实行联合组建。比如皇母蟠桃合作社党支部，社员涉及2个镇、5个行政村、1个街道、周边区（县）以及浙江镇村部分农户，也是本市在合作社这一经济组织中成立的首个跨地域型党支部。三是组织挂靠。对于合作社党组织的设置形式，我们没有采取单一的、“一刀切”式的单独组建或联合组建，而是因地制宜，对自身不具备组建条件，但有明确的业务指导或主管部门的合作社，采取组织挂靠的形式，实行党员组织关系由一个党组织主管、参加多个党组织活动。属村管辖的专业合作社，党员组织关系隶属于村级党组织；属区农委或镇农技部门所辖的专业合作社，党员组织关系隶属于党员所在单位党组织或合作社所在的村级党组织。比如，金山卫镇张桥羊养殖专业合作社、朱泾镇珠丰甜瓜专业合作社等，都属于这一种形式。

在推进组织覆盖的基础上，我们通过健全制度，加强管理，确保合

作社党组织的正常运转。一是明确合作社党支部的职能和地位。各合作社党支部贯彻区委组织部的要求，不断加强制度建设，制定了合作社理事会向党支部通报工作、党员联系社员议事、党组织参与“三重一大”决策、合作社工作例会等制度，保证合作社规范化运作。比如吕巷镇党委率先制定了《关于加强农民专业合作社党建工作的实施意见》（试行），规定党支部承担宣传党的方针政策，参与合作社生产经营管理等1O余项职责。二是理顺合作社党支部与各方的关系。明确合作社党支部要在社员中发挥政治核心作用，与社员(代表)大会、理事会之间是协助配合关系，与监事会之间是支持指导关系。三是做好合作社党员发展工作。一方面，注重在生产一线的优秀社员、经营技术骨干、种养大户和致富带头人等优秀农村实用人才中去发展和培养党员；另一方面，发展党员实行所在农民专业合作社和户籍所在地或居住地党组织双向公示，并报上级党组织审核。比如，枫泾镇根福果业种植专业合作社已有4名社员提交了入党申请书，其中1名已参加党校培训；金山卫镇积极动员合作社中的青年骨干参加入党启蒙班培训，进一步增强党的意识。

三、凝聚力量，努力增强合作社党建工作的有效性

我们认为，合作社党组织一定要把服务合作社生产经营、促进合作社健康发展作为推动工作的主抓手，实践中通过创新载体，强化服务，充分发挥合作社党组织和党员社员的引领示范作用。一是开展党员“设岗定责”活动。根据党员的能力和特长定岗，设立思想教育岗、政策宣传岗、技术培训岗等，把党员的义务予以具体化，发挥党员的示范带头作用。二是开展结对帮扶活动。建立党员联系群众制度，要求每位党员联系若干社员，帮助联系户解决实际困难和问题。比如漕泾镇多利升瓜果专业合作社14名党员与28名群众（1名党员联系2名社员）结对，一方面为他们宣传党的农村政策，另一方面为他们传授种植技能，引导

和帮助他们通过科学种植迈上致富路。三是改善合作社发展环境。党组织从合作社长期发展出发，帮助制订质量生产标准、拓展品牌经营、维护经营秩序，实现合作社和党支部互动发展。比如皇母蟠桃合作社党支部发动群众，全力以赴抓创建，先后成功创建成为“上海市示范合作社”、“世博果品供应基地”。近日，合作社党支部组织举办了食品安全知识培训班，确保世博会期间蟠桃安全供应，128名社员参加培训。

实践证明，用基层党建这把钥匙开启农村发展之门，将党的基层组织建立在经济社会最活跃的细胞上，才能实现“抓党建”与“促发展”之间的衔接互动。通过合作社党建工作的不断深入，我们感到其实践效果也在不断显现。一是支部引领作用得到有效发挥。金山区各类专业合作社的蓬勃兴起，先后带动2余万名农民就业，在合作社的带动下，金山农民人均纯收入近两年来一直保持着较高的增速。二是党员模范作用得到充分体现。通过开展技能培训活动，党员发挥先锋模范作用的示范力不断提高；通过开展结对帮扶活动，党员发挥先锋模范作用的影响力不断增强；通过开展创先争优活动，党员发挥先锋模范作用的源动力不断提升。金山区已涌现出一批全国林业系统劳动模范（党员科技带头人）马金林、全国劳动模范金连章、全国五一劳动奖章获得者蔡金龙等优秀农村共产党员。三是人才集聚作用逐步显现。通过合作社党组织的积极引导，把分散在农村各个产业链上的人才组织起来，提高了他们闯市场、搞经营的能力，党员科技带头人的作用不断显现。一些外出优秀青年回乡创业，“三支一扶”大学生也加入到合作社，一批懂得市场营销规律和现代管理的“非农”毕业生越来越受到合作社的青睐（今年共推出121个岗位），从而给沪郊新农村建设注入了新鲜血液和生机活力。

当然，推进合作社党建工作，我们还处于实践探索阶段，除“两稳定一合适”（合作社经济发展稳定、党员队伍相对稳定、有合适的书记

人选）的合作社可以建立支部以外，其他哪些类型的合作社也应当建立独立的支部，支部的覆盖面、辐射范围到底多大才算合适，怎样进一步健全组织挂靠的形式和内容，如何解决支部的活动经费、活动场所问题等，一些理论与实践上的问题，我们将在上级部门的指导下，在今后的实践中不断进行探索。

推荐第2篇：专业合作社党建工作意见

关于加强农村专业合作经济组织党建工作的

实施意见

为切实加强对农村专业合作经济组织（以下简称农村专合组织）党建工作的领导，推进农村专合组织党建工作的正常化、规范化，加快社会主义新农村建设步伐，根据《党章》、《四川省〈中华人民共和国农民专业合作社法〉实施办法》、《XX县关于积极推进农民专业合作经济组织发展的意见》（XX委办发[2010]7号）和《XX县关于促进农村专业技术协会发展的意见》（XX委办发[2010]10号）文件规定，结合我县实际，现就加强农村专合组织党建工作提出以下意见：

一、指导思想和目标

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建“五个好”党支部为总要求，以实现和拓展党的组织覆盖和工作覆盖、夯实党的执政基础为目标，以发展农业、繁荣农村、富裕农民为目的，通过加强农村专合组织党的建设，不断增强党在农村专合组织中的影响力、凝聚力和号召力，更好地服务和促进农村专合组织健康快速发展，为全面建设小康社会、建设社会主义新农村提供坚强

1的组织保证。

二、基本原则

（一）坚持党要管党、落实党建责任制的原则。从加强和改善党的领导，巩固党的执政地位的高度出发，认真落实党建工作责任制，切实加强对农村专合组织党建工作的领导，牢牢把握工作主动权，确保工作有条不紊、扎实深入地开展。

（二）坚持遵循党章、健全组织生活的原则。按照党章的规定，结合农村专合组织实际，加强农村专合组织党组织自身建设，开展形式多样、宣教于乐的组织活动，严格党的组织生活，强化党员主体地位，发挥党员先锋模范作用。

（三）坚持因社制宜、整体推进的原则。根据农村专合组织不同地域、不同产业的实际情况，加大工作力度，拓宽覆盖领域，创新活动方式，有针对性地培养树立一批先进典型，以点带面，推动全县农村专合组织党的建设不断迈台阶上水平。

（四）坚持务求实效、互促共赢的原则。加强农村专合组织的建设，要不断强化党组织的整体功能，充分发挥党组织和党员在引领和服务农村专合组织发展中的积极作用，切实推动农村专合组织的更健康更快速发展。要通过农村专合组织的不断发展壮大，带动越来越多的农民增

收致富，进一步彰显党的政治优势，推动新农村建设，不断巩固党的执政基础。

三、农村专合组织中党组织的地位和任务

（一）地位：农村专合组织中的党组织是党在农民专业合作社和农业专业技术协会中的战斗堡垒和核心力量。

（二）主要任务：宣传贯彻党和国家的路线、方针、政策，引导和监督农村专合组织遵守国家的法律、法规，依法经营，照章纳税；关心农村专合组织生产经营等重大问题，提出意见和建议，支持和促进农村专合组织发展；加强党员的教育管理，做好发展党员工作，发挥党员的先锋模范作用；做好入社、入会群众的思想政治工作，团结和依靠入社、入会群众，关心和维护入社、入会群众的合法权益；完成上级党组织交办的各项工作任务。

四、主要措施

（一）实施“党组织覆盖”工程

1、由县供销社、县科协和镇党委牵头负责，每年至少发展2个农村专合组织建立党组织。

2、要根据农村专合组织的规模、布局、从业党员等具体状况，按照有利于农村专合组织发展、有利于党员参加党的活动、有利于党组织作用发展原则，因地因社因会制宜，采取单独、联合等方式，灵活组建农村专合组织党组织。

（二）实施“带头人培养”工程

1、重视培养。要结合“乡村人才辅导”行动，建立农村专合组织党建工作人才库。注重从现有积极分子、技术骨干、大学生村干部中培养农村专合组织党组织负责人。

2、强化培训。一是把农村专合组织党组织书记的教育培训工作纳入村级党组织书记教育培训计划，通过培训切实提高农村专合组织党组织书记的素质。二是各业务主管局和各镇党委要将党建工作纳入对农村专合组织的培训内容，做到党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实。

3、加强管理。各镇党委要将农村专合组织纳入村（社区）的管理范畴，做到任务同下、考核同评、评优同选，切实发挥农村专合组织的积极作用，推动新农村建设。

（三）实施“发展壮大”工程。

1、建立资金、项目支持机制。县农口部门要从产业发展方面支持农村专合组织，给予项目、资金的扶持。金融、发改和税务等部门要紧密配合，积极从信贷支持、立项优先、税收优惠等政策上向农村专合组织倾斜；县财政部门从财政政策、项目申报等方面给予农村专合组织支持，

2、建立联席会议机制。县上建立由纪检、组织、宣

传、财政、农业、水务、林业、畜牧、供销、民政、工商、税务、交通、科协等部门组成的农村专合组织党建工作指导委员会，定期或不定期召开联系会、调研、视察等方式，加强宏观指导、督促检查、分析研究、破解难题，形成齐抓共管的工作格局，推动农村专合组织发展壮大。

3、建立部门产业帮扶机制。把基础较好、有良好发展前景的农村专合组织纳入“挂、包、帮”活动。通过部门的力量帮助农村专合组织组建党组织，帮助农村专合组织党组织健全各项制度。帮扶部门要积极协调，为农村专合组织解决发展中遇到的技术、人才、基础设施建设等方面的难题，特别是在产业发展、品牌管理、销售渠道等方面发挥积极的作用。每年至少为所联系的农村专合组织办1—2件实事，解决1-2个实际问题。

4、建立激励机制。对入社（会）农户300户以上（含300户），建立党组织2年以上（含2年），作用发挥明显，获得省级以上示范专合社、示范（百强）农技协、科普惠农兴村先进农技协，且党组织或党组织书记获得市级以上表彰的建立相关激励制度。一是完善党建经费保障制度。符合上述条件的农村专合组织的党组织，由县财政按照每年3000元的标准补助党建工作经费。二是落实党组织书记保障制度。对符合上述条件，且个人获得市级以上表彰、群众满意度评议达到85%以上的农村专合组织党组织书

记，可参照村党支部书记进行管理，由镇党委纳入城镇职工养老保险参保范围，按照规定上报办理。三是要及时总结推广和大力宣传农村专合组织党建工作的先进典型，定期评选、表彰农村专合组织中的先进党组织和个人。对于工作开展较好的镇和部门将在年度创先争优评选活动中优先考虑。

2011年8月日

推荐第3篇：合作社工作总结

2012年玉环神农果业专业合作社

工作总结

近年来，随着葡萄设施栽培技术的大面积推广，南方地区已发展成为我国葡萄的重要产区，浙江近10多年间葡萄面积从5万多亩发展到15万多亩（“十五”期间葡萄面积增加了92%，是近几年来浙江发展最快、效益最好的水果），总产量达到了22万吨，产值6亿多元。其中，台州地区现有葡萄面积约2.55万亩，玉环、温岭两地现已发展成为我省重要的鲜食葡萄生产基地，成为农民增收的重要途径。但设施葡萄种植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收获后半年地面闲置没有经济价值。利用葡萄园套种草莓的立体栽培，可提高土地利用率，增加经济效益。根据玉环县设施葡萄产业发展的要求，开展《大棚葡萄复合经营立体栽培技术示范与推广》，其目的是为了通过本项目的实施，解决我省及南方地区葡萄生产园土地利用率低等问题，以提升我省葡萄产业立体栽培技术水平，优化种植结构，更加完善技术水平，实现农业增效、农民增收，促进我省葡萄产业立体栽培向高效、健康、稳定方向发展具有重要的现实意义。

一、经过三年的努力，试验完成了各项技术的示范和推广任务。与浙江大学技术合作(大棚葡萄复合经营立体栽培技术示范与推广)

已总结验收，田间建立样板园示范，外出考察技术交流。

多批次为在家管教的失足青年与大学生村官在实践基地培训讲解栽培技术要点与创业创新的思路。找准定位,发挥优势, 求真务实,开拓创新,积极为经济社会发展服务,为提高公众科学素质服务.发挥沿海设施葡萄高效生态农业示范园区功能，利用专业特长为农户技术服务，利用党员干部现代远程教育网络，服务宣传食品安全法，引导农户安全生产，按优质化、标准化栽培技术，指导生产优质果品，提高精品果率，开展葡萄草莓立体栽培模式。提高土地利用率，探索性试验，以试验成功,得到有关专家组总结现场验收,连续创新果园葡萄草莓采摘亲子游，以为农家乐基础迈出新一步，为农民找到一条新的致富门路,整合二个有代表的示范基地,接待周边县市农民600多人次观摩技术交流.为农户产前,产中,产后服务技术培训680多人次，咨询技术服务2000多人次，为广大种植农户提供了更加全面的技术参考资料，生产优质精品果品,取得很好经济效益与社会效益，前期做产品宣传工作后期抓产品质量工作, 宣传食品安全法。

2012年2月带队外出市场考察，江苏省昆山台湾农业创业园区学习,2012年8月带队参加全国食品安全植保会,开拓新的思路，结合开拓市场开发安全食品。

已建设了一支高素质营销队伍；大学生营销队伍为龙头，为合作社创建了良好的销售窗口，也为大学生打造创业平台，2012年给果农每吨新增了2000千元效益

二、现以建成的久凤果园已型成科研教育为一体的青少年实践教育基地，休闲农业观光基地已有一定的成效。

完成沿海设施葡萄高效生态农业示范园区项目的后续管理，田间建立样板园示范区。

几点启示

1、具有较好的推广价值

玉环现有葡萄6000多亩，常年产量9000吨，产值6500万元。玉环的葡萄产业以沿海设施栽培，通过土地流转，大户种植为主，10亩以上大户占种植面积的80%。葡萄产业已成为全县除文旦外的第二水果大产业，并发展成为我省重要的鲜食葡萄生产基地，是全县农民增收的重要途径。但大棚葡萄种植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收获后半年地面闲置没有经济价值。创新农作制度，积极推广玉环神农果业合作社利用大棚葡萄复合经营套种草莓的立体栽培模式，按一亩土地增收6220元计算，全县6000亩葡萄园年净增利润达3732万元，全县从事葡萄种植果农约为600户，户均可增收6.22万元。同时，由于葡萄收获后地面种植草莓，通过对葡萄园半年闲置的地面的精心管理，来年葡萄生长好，反而不易感病，要比未套种的更加健壮。因此，葡萄园套种草莓的立体栽培模式具有较好的推广价值。

2、突破了葡萄种植作为传统农业的观念

葡萄种植历来是以单一的传统种植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄园套种，在前几年是没人敢想的事，更不用说在种养的基础上，结合开发农家乐旅游。农家乐旅游，这是当前时兴的一种生态旅游项目，也是农业种植业创收的一项主要途径。玉环神农果业合作社充分利用大兴塘葡萄园，把葡萄园套种草莓的立体栽培模式，与发展农家乐旅游有机结合。草莓生长、成熟时期，每逢休息日，大人带着小孩亲自前来采摘、品偿草莓；实践教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄种植作为传统农业的观念。

3、找到了一条切实可行的发展现代农业的创新之路

农作制度的创新需要进行多点多项试验、摸索；农作制度的创新也需要符合本地主导产业与优势产业，且优质、高效、节本，达到生态、安全、增效、增收。玉环神农果业合作社干江大兴塘葡萄园套种草莓项目的成功经验，对解决全县葡萄等水果生产园土地利用率低等问题，提升全县葡萄产业立体栽培技术水平，优化种植结构，实现产业增效、农民增收，促进全县大棚葡萄产业立体栽培向高效、健康、稳定方向发展，从而带动我省设施葡萄产业的健康发展，将会起到很好的示范带动作用，为现代农业的发展找到了一条切实可行的创新之路。葡萄园套种草莓项目要予以不断的补充、完善、提高，要做好项目成果的舆论宣传。通过在干江镇大兴塘葡萄园示范点举办现场会，邀请电视台、报社到会采访，现场实况报道，并在草莓成熟的二月进行追踪报道，欢迎各级领导、农技人员和果农到示范点实地参观等多种举措，使更多的果农了解掌握葡萄园套种草莓技术及取得的效益，进一步推广项目的成果。通过项目成果的推广，创新农作制度的理念不断深入人心，这必将会促进我县葡萄产业的发展跃上新的台阶。

2013年8月8日

推荐第4篇：合作社工作总结

求创新谋发展

全力促进鹿业健康成长

---东宁县鹏樾鹿业农民专业合作社典型经验材料

近年来，农村经济发展取得长足进步，东宁县委、政府全面贯彻落实市、县农村工作会议精神，坚持以科学发展观统领现代畜牧业发展，以增加农民收入，发展“优质、安全、生态、高效”畜牧业为目标，以培养适应现代畜牧业发展的新型农民和现代养殖户为抓手着力推进畜牧经营产业化、饲养畜禽专业化、养殖规模化、生产标准化，逐步实现畜牧业数量、质量和效益的同步增长，为实现东宁县畜牧业由传统畜牧业向现代畜牧业转型奠定坚实的基础。

随着畜牧业养殖补贴、小区建设、服务体系建设、转移支付等政策的执行，全县畜牧产业逐渐驶入科学发展的快车道。东宁县鹏樾鹿业农民专业合作社积极响应党的号召，稳扎稳打，带动农民合作创业。随着县委县政府的不断扶持，开放开发规划的出台，该社发展逐步形成较大规模，并且强有力的推动了县域经济的发展。

一、强化联合，建设鹿养殖核心群。东宁通沟鹏樾鹿业农民专业合作社成立于2008年12月，注册资金100万元注

1册，现位于黑龙江省牡丹江市东宁县道河镇通沟村，占地面积8公顷，合作社有会员108名，分布在东宁县道河镇、三岔口镇、大肚川镇、东宁镇等乡镇的14个行政村当中。主要经营马鹿、梅花鹿的优质扩繁，提供优质种鹿，并生产有机食品鹿茸、鹿茸片、鹿骨、鹿心血、鹿筋、鹿鞭。经过几年的发展，我县马鹿养殖户发展至108户，马鹿存栏增为2400头，使养鹿业成为东宁县四大主导产业之一。

二、加强培训，采取多方合作。积极组织会员技术、经营等培训，千方百计扩大养殖数量和提高产品质量，服务广大会员。并采取与国内外经销商、大中城市涉外宾馆、酒店等签订销售合同、培训农民经纪人和农户自行经营相结合的办法进行生产经营活动。合作社对会员马鹿和梅花鹿进行人工授精，加快优质扩繁，同时，组织技术骨干人员下到各村，指导会员按照马鹿标准化生产，并采取集中培训和分散指导的办法，对出现的新问题及时帮助解决，并且对预计常量进行摸底统计，为下一步的市场营销打下基础。

三、注重科技，完善科技体系。目前拥有技术人员8人，其中高级技术人员5人，工程师3人，均具有较强的马鹿养殖技术和丰富的实践经验，合作社与黑龙江八一农垦大学、哈尔滨特产研究所、黑龙江中医药大学以及东宁县供销社合作联社建立了长期合作关系，为生产提供强大的技术支撑。所产鹿茸被国家农业部评定为中国唯一一家合作社生产鹿

茸有机标志的鹿茸产品。鹿场被定为国家级有机种鹿示范园区。合作社年年经营收入800余万，较上年取得了跨越式的发展，农民纯收入在8万元左右，帮助农民逐步实现脱贫致富。

四、积极发展，形成规模化养殖。通过项目实施和会员建设，使合作社建立起品种改良中心，改良了东宁县全部马鹿和梅花鹿，并加大配套技术的培训与推广，确保产品质量达标优质，逐步形成规模化的产业链条。使东宁县成为东三省和俄远东地区鹿保健品的原料基地，带动养殖户大幅提高收入。

五、严抓安全，完善防疫工作。切实加强畜禽疫病的防治工作，确保了防疫密度，真正做到了村不漏户，户不漏畜，畜不漏针。首先从饲料管理上，严抓饲料的采集，运输，管理，防止潮湿，鼠患等：其次在饮用水卫生上，要求定期检查饮用水的卫生，定期消毒，保护水源不受污染：再次是鹿社卫生的管理，不仅要求鹿社通风向阳，而且要求员工的工作服要清洁，禁止穿入场外：最后同时也是最重要的防疫工作就是医疗管理，要以防为主，定期进行检疫和免疫接种，对于发现的疫情要及时处理，尽早隔离，对症下药。目前，各类畜禽防疫率、挂标率、发证率均超过国家要求标准。

六、统一经营，规范企业管理。依照合作社的法律法规，合作社建立了成员大会、理事会、监事会，聘用了经理和财

务人员，制定了社员代表大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、生产销售管理制度、资产财务管理制度、项目投资管理制度等各项行之有效的管理制度。管理层严格按照规章制度进行规划管理，并且悉心听取民意，社内重大事项采取民主投票制度，社员按照规章制度办事，实现了合作社的规范化管理。

七、结合实际，采取多种收益分配方式并存。我社本着农民利益至关重要的宗旨，推行多种收益分配方式：提取风险基金；提取公积金；提取公益金；按股金进行返利，不仅拉动了本社的经济规范化发展，而且使员工和农民们切实得到了好处，为合作社的长足发展奠定了坚实的基础。

今后，鹏樾鹿业农民专业合作社将继续走创新发展，以科技带动产业的发展道路，以建设国家优级合作社为目标，依托地理条件优越，技术力量雄厚，政策支持到位，领导高度重视等各方面的优势，争取将鹿业做大做强，形成产销一体化规模经营体系，力争在不久的将来转变成为我省实力雄厚的规模性畜牧业养殖产业。

推荐第5篇：合作社党建情况调研报告

朱台镇农民专业合作社党建工作调研报告随着农业市场化、产业化进程不断加快，农民专业合作社等新型农业经营主体不断涌现，逐步成为推进农业产业化经营、建设现代农业的重要载体和优化产业结构、推动科学发展、促进社会和谐的重要组织基础。大力发展农民专业合作社，让越来越多的农民依靠加入合作社走上小康之路，已成为全社会的共识。根据对我镇的农民合作社组织进行的摸底调查，现将情况简要总结如下：

一、全镇农民专业合作社发展现状

据统计，截止到2012年底，全镇已注册成立农民专业合作社53家，吸纳社员3805人，涉及农户2000余户，入股资金11000万元，形成固定资产5000多万元。这53家农民专业合作社中，有21家是从事粮食种植的，有6家是从事果蔬种植的，有12家是从事牛猪鸡狗兔等养殖业的、有3家是从事农机服务、有11家是从事农资经销等的；其中省级示范社1家，市级示范社2家，区级示范社7家。随着农民专业合作社的迅速壮大，全镇53家专业合作社的服务基本上涵盖了农村经济各个领域，实现了农村资金、土地、技术、劳动力等生产要素的合理配置，推进了小生产与大市场的连接，为促进农业产业化发展和促进农民稳步增收发挥了作用。农民专业合作社逐渐成为农村经济发展中不可替代的新经济组织。而农民专业合作社党建工作也成为基层党建工作的一项重要任务。

二、全镇农民专业合作社党组织建设现状及存在的问题

据不完全统计，目前，全镇53家农民专业合作社社员中共有党员73人，其中有3名以上党员的有28家，有1-2名党员的15家，无党员的11家；从党员的年龄结构看，50岁以上的29人，占15﹪，40-50岁78 人，占42﹪， 1

30-40岁60人，占32﹪，30岁以下19人，占10﹪。从党员社员年龄结构来看，呈现出老中青相结合的局面，以40-50岁占多数；从党员文化程度上看，都具有初中以上文化程度，少数还具有高中文化程度，而且60﹪以上的党员都具有一技之长；从党员社员在合作社中所处的角色看，大部分党员都是合作社的骨干力量，其中有16人还是合作社的法人代表。截止目前，全镇只有1家合作社建立了党支部。

农民专业合作社党组织建设中建设中存在的主要问题

1、合作社党组织覆盖率不高。由于专业合作社的负责人组建合作社就是以经济利益为主要目的，所以大多只追求经济发展，政治进步追求不多。表现在对党建工作不怎么关心，而且许多合作社的理事长还不是党员，对党建工作就更不关注了。

2、合作社党员重个人，轻集体，党员先进性发挥不明显。合作社中的党员绝大多数埋头于抓经济，求致富，党员意识有所淡化，责任感和荣誉感有所缺失，导致模范带头作用难发挥，党员的先进性表现不明显。

3、两种关系有待进一步理顺。一是村党支部与合作社关系，二者之间多表现为互不往来、互不理睬、互不干涉；二是党员和合作社的关系。党员参加村支部政治活动，在合作社参加经济活动，存在两张皮。

4、合作社活动场所缺乏、活动经费不足。由于专业合作社目前都还处于起步阶段，除禾丰、朱台农机等个别合作社外，大多数经济基础薄弱，办公场所狭小。

这些问题的存在，迫切要求创新基层党组织设置方式，把党的组织领导、政策引导、发动群众等方面的优势，同农民专业合作社在技术、资金、市场上的优势有机地结合起来，把农民专业合作社的党组织建设提升到一个新的水

平，走出一条“围绕经济抓党建”的新路子。

三、如何不断地推进农民专业合作社党组织建设

新形势下，要推进农民专业合作社党组织建设，就应以“合作社经济发展”为中心，按照基层党建基本要求，创新思路，逐步加强合作社党员队伍建设，进一步带领社员群众走上共同富裕的道路。

建议：

一）采取多种形式，逐步提高合作社党组织的覆盖率

一是按照专业合作社类型、产业规模、工作条件、社员人数、党员数、是否建立党组织等内容进行全面调查，为党建工作方法提供依据。二是典型示范，积累经验。合作社是由农民自愿组建的互助性合作组织，在设置党组织上应尊重农民的意愿，采取循序渐进、典型引路方法，为合作社党建工作的铺开提供经验。三是因地制宜，灵活组建。要针对合作社的不同情况，采取多种形式建立健全党组织。如规模较大跨村经营且有3名以上党员的专业合作社，可以直接建立党支部；对一些规模较小且党员数少于3人的合作社，可以采取2-3个专业相近的合作社建立1个联合党支部等等。

二）选拔培养优秀的党员干部队伍，提供人才保障。

1、要选拔培养高素质的合作社党组织带头人。如：一是对现有的是党员的合作社法人，进一步加强其党性修养，增强其为民服务的意识，提升其党建工作的能力，将其培养成一名合格的党支部书记；二是对现不是党员但素质和觉悟较高的合作社法人，可以先培养成党员，然后将其培养成党支部书记；三是采取下派、兼任、选聘等其他方法，培养合作社党组织带头人。

2、要培养一支合格的党员队伍。在合作社中加大在年轻、有能力、有素质的社员中发展党员力度，要重视在技术带头人、青年大学生等优秀人才中发

展党员。同时要加大培训力度，鼓励党员带头积极发挥模范带头作用，培养和造就一支过硬的党员队伍。

三）抓好制度建设，确保运作规范。

制定切实可行的合作社党支部制度，促进规范管理。

1、建立合作社党建专题专会制度。建议乡镇党委定期就合作社党建专题研究，切实解决困难。各合作社党支部也要定期召开党建专题工作会，研究支部发展、和为人民服务等重要事务，并及时将会议情况上报乡镇党委。

2、建立社员议事会制度。党支部对合作社事务要知情、要监督、要参与，但不越权和包揽。实行制度管理，实行民主管理、民主决策。要求合作社财务实行民主公开，及时接受社员监督。

3、在党员发展上，建立公示制度，保证质量。着重将合作社创业者和技能型人才骨干发展为党员。

四）要加强基本保障，保证合作社党组织能开展工作。

1、要不断加大对合作社党建工作的投入力度。建议党组织在基层党建经费中加大对合作社党建的投入。

2、各专业合作社也要重视党建工作，加大投入力度。

附：朱台农机专业合作社典型介绍

朱台农机专业合作社成立于2009年10月，由镇农机协会牵头，联合本镇及周边区县从事农机行业的农民组成。合作社理事会监事会成员有全体社员大会民主选举产生，章程及各项规章制度建全，营业手续齐全。合作社下设财务组，技术学习安全操作培训组，跨区作业创收和本镇生产机械调度组，维修配件油料外援机械接待等后勤供应组，社员机械行业安全审验及事故纠纷处理组。理事会严格按照章程规定，按期召开生产民主生活会议，做到有事大家商量决定，坚持自愿联合民主管理，社员入社自愿，退社自由。

合作社现已发展社员351人，农机装备大型自走式小麦联合收割机121台，80马力以上的大型拖拉机83台，25马力以上的小型拖拉机113台，农用运输车128辆，玉米收获机78台，深耕犁80台，深松机7台，旋耕机80台，玉米播种机、脱粒机、小麦宽幅起垄免耕播种机等配套机具累计已达1300多台套。全镇7.3万亩以合作社社员为主力，包村定地片，全部实行收运旋耕播十统一农机签单作业。功完成作业面积10万多亩。

合作社现自有停车场地9.8亩，维修车间5间，维修设备一套，配件仓库2间，机械存放库房13间，自备100吨柴油储存罐及加油设施一套，服务车二辆，社员会议技术培训学习园地250平方会议室,桌椅、投影等培训设施齐全一处；理事会160平方办公室一处，配备电脑二台，合作社业务、会议、材料，机械档案操作人员社员信息，配套机具、机型、购机时间、行业审验、包村作业，全部电脑储存档案管理，合作社理事会公开服务电话，发挥服务功能，及时向社员传送农机技术生产准备致富信息，高度重视农民合作社的作用，积极发展新型农民专业合作社怎样符合当前农村经济发展要求，进一步提高农民组织化程度和市场化需要，加快农村市场化服务体系建设。

推荐第6篇：医疗合作社工作总结

二0一0年个人工作总结

总结人：杨梅

2010年，在局领导的正确领导下，切实履行了本职工作的职能。我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，较好的领导安排的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高，这些都是和同事们的指导和帮助分不开的。在感激的同时，现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下。

一、工作的主要特点及成绩

1、新农合制度是解决广大农民看病就医问题的重要举措，涉及千家万户的切身利益，农民看病难、看病贵的矛盾得到了基本缓解，有效地减轻了农民的医疗费用负担，深受广大农民欢迎。

2、在工作中按政策办事，不开后门，加强学习，不断改进工作方法和态度。坚持抽时间学习，积极钻研业务理论知识。借鉴别人的经验和做法，从中汲取营养，合理地在工作中运用。

3、在工作中不计较个人得失；工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨；无故不迟到、不早退。不断继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想，更好的充实自己,以共产党员的先进性严格要求自己，树立科学的发展观。顾全大局，服从分工。团结领导班子成员和各位同事，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，切实履行岗位职责，自觉遵纪守法，认真履行职责，以实际行动实践“三个代表”和十七大精神。

二、存在问题

一年来的工作虽然取得了一些成绩，但我也清醒地看到自身存在的不足和缺点。一个人有缺点并不可怕，但是如果不能发现自己的缺点就可怕了。因此，发现自己的问题，正视自己的问题，敢于纠正自己的问题，才能在不断的总结中成长进步。

1、大部分农民由于受经济条件限制和传统观念的影响，自我保健意识和健康风险意识不强，互助共济观念比较淡薄，对新型农村合作医疗制度还不十分了解，存在一些疑虑和担心，农民对合作医疗政策缺乏足够的了解，没有完全消除农民的思想顾虑，部分农民健康投资观念、互助共济意识淡薄，对健康存在着侥幸心理，与供养家庭、建房等支出相比，花钱看病是次要的、对随机潜在的医疗风险缺乏足够的认识，导致了参合意识不强。另外，一些农民对新农合的期望值过高，认为报销比例低、范围小，对按政策规定不予报销的部分无法理解。

2、政治论水平和业务工作能力还不够强，学习的主动性不够强；学习的内动力不够足；学习的持续力不够长；对本职工作缺乏深入细致的研究；本职工作业务水平需要进一步提高。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“船到桥头自然直”，不是自己力求寻找对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。

3、工作作风还不够扎实，对本职工作缺乏精益求精的精神；工作中主观能动性不够强，有时存在自我放松的思想；有时存在着“自扫门前雪”的思想；与同志之间沟通交流的少，开拓创新的意识不够足。业务水平不高，不够钻研，没有深刻意识到业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用，业务水平要有提高，必需要对业务钻研，而自己在业务方面存有依赖性，而且自己尚未有一整套学习业务知识的计划，故在开展工作中有时比较盲目，缺乏一定自信。

4、工作方法简单，只安于表面，把自己份内的事做好就可以了，处理事情方法比较简单，没有创新精神，工作作风还不够扎实，对问题不作深层次的分析，思考不深刻，有时把工作作为负担，未注意到工作方法的完善会给自己的工作带来动力。

三、弥补差距，完善自我

差距是目标，差距是压力，差距也是动力。我要时刻看到、想到存在的不足和问题，适时进行调整，努力学习，坚持不断提高自己的业务知识和技术能力,努力做到融汇贯通，要理论和实践相结合，在工作中刻苦钻研,不断创新,积极进取，要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养；加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。努力提高自己的工作效率和工作水平。

2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好。

2010年年终

个人工作总结

杨梅

年1月3日

2011

推荐第7篇：合作社工作总结（推荐）

坚持质量立社强化品牌管理带动农户增收致富

尊敬的各位领导：

大家好！我是xxxxxx理事长，首先，请允许我代表xxxxxx全体员工，对各位多年来给予本社的关心与帮助表示衷心的感谢！下面，我就xxxxxx发展情况向各位进行汇报，不当之处请予批评指正。

一、合作社组建经过

xxxx年xx月，在市社的指导与参与下，由市社资产经营管理中心和部分蛋鸡养殖户共同出资xxxx万元，在xxxx建成立xxxxxx。合作社成立后，即开始发展xxxx蛋鸡产业。《农民专业合作社法》生效后，合作社在xxxx工商局依法重新登记，取得法人资格。2009年11月，合作社进行了增资扩股，资金股成员增加到14个，注册资本增加到100万元。

二、合作社发展蛋鸡产业的主要措施

1、建立示范养殖基地，推广生态散养模式

xxxxxx成立以来，在市供销社的正确领导下，经过全体社员的共同努力，蛋鸡产业得到不断发展。合作社累计投资200多万元，在xxxx、xxxx和xxxx先后建成蛋鸡生态养殖基示范地3个，并帮助xxxx、xxxx户发展蛋鸡养殖基地2个。

合作社发展蛋鸡产业，重视动物福利，采取围山、围堤生态散养方式。2007年，鸡蛋和蛋鸡通过了‚xx食品‛认定；2009年，xxxx被省农林厅认定为xx省‚畜牧生态健康养殖示范基地‛。

2、免费提供全方位服务，保底价回收产品，积极发展社员。

在建立示范养殖基地的基础上，合作社通过采取免费赠送鸡苗、免费技术培训、服务及保底价回收产品等措施，发展养殖户，并积极吸收养殖大户加入合作社。经过几年的发展，以xxxx 为龙头的‚合作社+基地+社员‛的蛋鸡产业运行模式逐步形成，合作社‚统一提供鸡苗、统一饲料供应、统一养殖、防疫技术规程、统一包装品牌销售‛，社员分散养殖，蛋鸡产业规模逐年扩大。

3、不断规范运行管理，注重实施品牌建设

合作社成立不久，就申请注册了‚xx‛与‚xx‛两个商标。为了扩大产品销售规模，合作社在发展直销、经销、代销的基础上，几年来，累计参加省、市政府有关部门举办的各类农产品展销会10余次，提高了合作社品牌知名度，增加了xxxx 产品美誉度，合作社培养了一大批忠实的常年顾客消费群体。

xxxx 按照合作社法与合作社章程的规定进行运作，生产经营与财务管理不断规范，凝聚力逐年增强。2008年，合作社被xxxx政府评为‚先进合作经济组织‛，并先后被市农委和省农林厅认定为‚市‘五有’农民专业合作社‛和‚省‘四有’示范农民专业合作组织‛，xxxx年，合作社被中华合作时报等单位评为xxxx年度‚全国50佳农民专业合作社‛。

三、2010年生产经营业绩

2010年，合作社投资200多万元，引进了蛋品检测、清洗、消毒、标识、分级生产线，建成了蛋品加工科普观光车间800㎡，此举省内领先，xx惟一。截止2010年12月底，合作社拥有社员152名，示范养殖基地蛋鸡存栏5.3万只，社员和农户蛋鸡存栏合计20万只。2010年，合作社累计销售

xxxx 38万余盒，完成销售2113万元，实现盈余206万元，‚xx‛商标被认定为2010年xxx知名商标。

四、2011年工作思路

为了进一步做大做强合作社，促进广大社员持续增收，2011年，合作社将在做好日常生产经营工作的前提下，准备开展以下工作：

1、实施养殖新技术示范，实现蛋鸡产业可持续发展。

一是开展xxxx蛋鸡养殖技术示范。采用xxxx养殖技术是产品进入欧盟市场的通行证，是对产品质量安全和环境保护型农业标准的应用，对环境保护和产业可持续发展是xxxx技术主要目标之一。

二是建设发酵床养殖技术示范鸡舍xxxx平方米。发酵床有机垫料含有特殊微生物，能够迅速有效地降解、消化鸡的粪尿排泄物，鸡粪尿在特殊有益微生物的迅速分解下，可大大减少废弃物排出养殖基地，可达到减少环境污染的效果。

2、强化质量与品牌管理，申报市知名商标

一是加强生产操作人员的质量意识教育与业务技能培训，强化上市鸡蛋产品检测，未经检验合格的产品一律不得上市。

二是完善合作社质量管理体系，提高养殖基地质量管理水平，完成ISO9000质量管理体系认证工作。

三是全方位做好知名商标认定的各项管理工作，积极申报‚xxx市知名商标‛认定。

3、进一步开拓和完善产品销售渠道

一是鸡蛋生产线正式投产后，针对社会不同层次的消费者，推出xxxx

系化列产品，采取差别化的销售策略。

二是开拓新的销售渠道，与xxxx有限公司等知名单位合作，建立高端市场销售平台，促进xxxx 销售。

4、加快发展蛋鸡养殖规模，带动农户增收致富。

随着蛋品生产线的投产和产品销售规模的不断扩大，预计今年合作社xxxx 供不应求的矛盾将进一步加剧。为此，合作社必须加快蛋鸡发展养殖规模，积极发展养殖户并继续发展社员。社员是蛋鸡养殖的主体，发展农户从事蛋鸡养殖，一箭双雕：一方面可以满足市场需求，另一方面，农户可以实现增收致富的目的。

以上就是关于xxxx 的工作汇报，不当之处请各位领导批评指正。

推荐第8篇：蔬菜合作社工作总结

**市蔬菜专业合作社

工作总结

**市蔬菜专业合作社由江苏**公司农业有限公司于2007年12月发起成立，注册资金50万元。合作社运营三年来，在各级党委、政府的领导和有关部门的大力支持帮助下，紧紧围绕“为菜农着想、替农民分忧、承担风险、互利共赢”的办社原则，一手抓业务经营，一手抓基地建设，带动了农民致富，促进了生产经营规模不断扩大，经济实力不断增强。现已发展社员552个，发展区域涉及**乡和**办事处两个乡镇，建设蔬菜生产基地5000多亩，主要品种包括胡萝卜、马铃薯、甜椒、大白菜、甘蓝、洋葱等10多个，采取“公司+基地+农户”和“公司+合作社+社员”的经营模式，是一个集蔬菜生产、加工、出口和农资供应、技术指导、生产实验、国内贸易等于一体的新型农民经济合作组织。从总体发展情况看，主要做了以下工作。

一、完善机制，规范发展。根据合作社法有关规定，于2007年1月在工商部门登记注册，取得了法人资格。通过民主选举，成立理事会、监事会，选出了理事长、理事和监事，明确了职责分工；结合实际，制定完善合作社章程，加强内部管理制度建设，在人、财、物、产、供、销等方面制订了一系列规章制度；确立了果蔬主导产业，组建了3个果蔬生产基地；设立了生产资料采

购供应、农产品经营服务等业务服务机构；有固定的办公经营场所；有利益分配管理办法。做到了机构健全，职责分明，制度完善，有章可循，规范化程度不断提高，促进了合作社的健康发展。

二、切实惠农利民，增加农民收入。为了解除菜农的后顾之忧，及时解决生产和经营过程中的实际困难，保证菜农年年都有可靠而又稳定的收入，合作社采取了一系列优惠措施。如组织技术人员和物资，做好产前、产中、产后服务：产前，统一购进优质种子、化肥等生产资料，以略低于市场价的价格分配给社员；产中，聘请技术人员进行种植、田间管理方面的指导，从寿光蔬菜研究所高薪聘请技术人员，对社员进行技术培训和现场技术指导，同时还多次组织到外地考察学习；产后，联系市场，把农民社员的产品按照每亩年纯收入不低于1500元、收购价格高于市场价格统一收购起来销售出去，确保农民社员的收入稳中有增。今年以来，企业用于良种、肥料、机械、信息设备等方面的资金达50多万元。通过合作社组织生产经营活动，农民从中获得了较大的受益，农业亩产效益增加900元，社员年度收入比入社前增加了800元，合作社所在区域农民年均收入由过去的4800元增加到5600元。通过服务让利、最低保护价保利、助农增收和返利，使入社社员感受到了合作社给他们带来的好处和实实在在的实惠。

三、加强基地建设，实现规模发展。建立农产品基地是农业产业化经营的重要前提，是组织农民有效有序进入市场的基础，也是

企业发展的依托。今年初，合作社在巩固提高**乡蔬菜基地品质的基础上，又建设了**办事处标准化蔬菜基地。该基地计划面积10000亩，今年已种植5000亩，主要为胡萝卜和马铃薯。明后两年将扩大到10000亩，除种植蔬菜外再增加水果种植，以张王村现有黄金梨基地为基础，逐步向周边村扩大。该基地规划已与**办事处达成乡企合作共建万亩果蔬基地协议。为了确保基地发展，合作社不断加大资金投入，今年以来，企业用于基地良种、肥料、机械、桥涵设备等的垫支和扶持资金达300多万元。该基地将使3700多户农民受益，增加农民收入2100万元。

四、引进培育新品种，推广使用新技术。为了便于基地大面积应用新品种新技术，合作社以小高村为示范点，集中500亩熟地，投资120万元，从韩国引进“天使红芯”胡萝卜新品种，进行新品种、新技术种植实验。首先，按农业标准化要求，对示范点内土地进行沟、路、林、渠、水综合整治，使其达到田成片、渠相通、路相连、旱能浇、涝能排的蔬菜基地标准。其次，在生产上，全面推行新技术：一是引进推广栽培新技术、新品种和新栽培模式，同步推进农用物资的标准化、规范化，大力推广平衡施肥技术，增施有机肥，配方施肥，科学合理施肥；二是落实农业、物理、生物、生态病虫害综合防治技术，选用高效、低毒、低残留农药和益植霉素等生物农药，使病虫害得到了有效防治；三是大力推广井水、沟渠自流水、集雨水窖等无污染的水源灌溉，积极推广滴灌、管灌等节水灌溉技术，有效控制了有毒有害水质污染土壤；四是加强农

业防治和生态控制，大力推广抗病虫品种，保护天敌；在保护地栽培中，推广生态控制，创造有利于果蔬生长而不利于病害发生的生态环境；五是加强高效、低毒、低残留农药和生物农药的筛选和使用，组织技术人员开展新农药使用培训，指导群众科学合理使用农药，努力提高产品质量。新品种、新技术的应用推广，进一步提高了蔬菜产品质量和产量，今年秋季胡萝卜获得大丰收，亩产达4000多公斤，产品质量明显好于当地普通品种，价格比市场价高15-25%。

五、实行标准化管理，提高农民组织化程度和生产技术水平。由于农民组织化程度低，传统生产观念根深蒂固，以至于接受新事物速度慢，生产方式各异，造成产品质量参差不齐，效益低下。面对合作社建立后的新局面，对蔬菜生产按照标准化要求实行统一规范管理十分必要。为此，合作社专门成立了生产技术中心，在种植管理上实行“六统一”，即统一引进良种，引进了胡萝卜、大葱、甘蓝、马铃薯、甜椒、鸭梨等十几个优良品种，统一种植，统一施肥、统一用药，统一技术培训与指导，统一收购，使产品适应了市场需求，产品质量提高，社员增收。投资万余元购臵了电脑等信息设施，使社员及时学习和了解外地的新技术、新经验、新行情，不断捕捉信息资源，取人之长，补已之短。通过举办技术讲座、入户指导、发放明白纸及媒体宣传等多种形式，加强对农户技术知识培训和指导，提高了农民的组织化程度和生产技术水平。

三、示范作用突出，成效显著

该社成立近一年的时间，已开始显现出其积极作用和显著成效。一是促进了农业生产的规模化。围绕当地的优势产品，组织农民从事专业化生产，带动了“一村一品”、“一乡一业”的发展，形成了各具特色的产业带，促进了规模化生产。二是提高了农业标准化水平。通过发挥农民专业合作社的组织载体优势，对内有效地组织实施农业标准化生产，对外统一质量、价格，提高了应对市场和技术壁垒的能力，增强了农产品市场竞争力，保护了农民利益。三是提升了农业产业化经营水平。合作社在龙头企业与农户之间发挥着桥梁和纽带作用，成为调节龙头企业与农户利益关系的重要力量，提升了农业产业化整体水平。四是培养了新型农民。合作社在为农民提供服务、增加收入的同时，也积极发挥了内部的教育、培训功能，培育和增强了农民的市场观念和民主意识，锻炼了农民在科技推广、分工协作、组织管理、市场营销、对外联系以及民主决策等多方面的能力，逐步成为培养有文化、懂技术、会经营的新型农民的有效载体。五是培育了自己的产品品牌。现已拥有**公司牌无公害甜椒、大白菜2个蔬菜品牌，胡萝卜绿色食品认证已向省绿色食品办公室申报，目前正在审批中。合作社胡萝卜生产基地也已列入“市级农业标准化示范基地”认证范围。从而提高了合作社和产品知名度，为合作社的蔬菜销售提供了更为广阔的市场空间。六是增加了农民收入。通

过合作社组织生产经营活动，农民从中获得了较大的受益，农业亩产效益增加900元，社员年度收入比入社前增加了800余元，合作社所在区域农民年均收入由过去的4800元增加到5600元，全社社员增加收入155万元。通过服务让利、最低保护价保利、助农增收和返利，使入社社员感受到了合作社给他们带来的好处和实实在在的实惠。

2011年8月16日

推荐第9篇：某合作社工作总结

xx合作社2011年工作总结

2011年，我镇认真贯彻县委、县政府关于发展农村专业合作社的指导精神，把发展农民专业合作社作为发展生产力和推进社会主义新农村建设的战略措施，加强指导和服务，加大扶持力度，使农民专业合作社呈现出良好的发展势头。去年一年，xx合作社成员数发展到13715个，带动农户数22761个，为农业增效、农民增收起到了一定的带动作用。

一、2011年工作开展情况简述

（一）加强宣传，提高认识

镇党委、政府通过广泛开展宣传，使广大干部职工、农民充分认识到农民专业合作社信息化建设工程是农民专业合作组织由生产走向市场，将产品变为商品的重要途径。加快农民专业合作社信息化建设工程步伐，让农民专业合作社步入“信息高速公路”，积极创建农产品产、加、销信息一体化服务新体制，提高农民素质和农民专业合作社综合管理能力，对于进一步推动农业、农村经济稳定发展、促进农民增收，具有重要意义。

（二）选择社员，开展培训

2011年我镇按计划组织了两期培训。第一期于7月1日

-7日对22个合作社66名信息员等开展培训，培训时间7天，其中计算机及网络基本操作培训3天，省合作社网及信息平台应用培训4天。第二期于11月20日-24日对另13个合作社39名信息员等开展培训，培训时间5天，其中计算机及网络基本操作培训3天，省合作社网络及信息平台应用培训2天。两期共培训了35个农民专业合作社的负责人、经营管理人员和信息员105人。

为确保培训效果，我们一是选择了全县师资实力较好的

一家电脑培训学校（神洲电脑学校）作为培训基地；二是统一了培训内容，两期培训全部采用省农委编制的培训教材，并邀请了省农民专业合作社网和省安泰克国际技术转移公司专家来我镇授课；三是安排好了参加培训人员的食宿，培训和食宿费用全部由县财政承担；四是加强服务和管理，县信息化建设工程领导小组办公室负责培训期间全程服务和管理，并安排学员每天三次签到，确保了学习效果。

（三）对接龙头，科学发展

经协商同意,与鲁丰现代农业发展有现公司，采取入社

自愿、退社自由、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则展开合作，采取“公司+农户”经营模式，充分依托鲁丰现代农业有限公司的人才、技术、市场优

势。在商品流通、组织购销、科技服务方面开展合作，提高农产品的市场竞争力，促进和增加农民的农业收益。与优势企业联合开展生产、销售反季节蔬菜、水果，让生产与销售、生产与技术、生产与信息有机结合起来，实现优势互补。

（四）社员带动，村民参与

鲁丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥、

农药等，待收成产生效率，再回收成本。让社员先富起来带动周边群众自动参与，特别是去年的经济危机，使部分外地务工人员返乡参加合作社。通过一年多的发展由当初只有几十人至今已达一百多人参与。种植面积由当初不到五十亩发展至今累积达二千亩。

二、2011年发展成果情况简述

一是使农田的价值提高，由原每亩单净种植蔬菜产值只

有一千元左右，提高到最高达二万元，最低也有七千元左右。二是合作社实施种植、销售信息共享，农药﹙单价约降价30﹪﹚、化肥﹙单价约降价15﹪﹚、种籽﹙单价约降价20﹪﹚统一采购﹙据统计为社员减少投资约二十万元﹚，技术统一指导，产品统一集中出售，实现了降低种植成本，增加产出效益，提高农民收入的效果。三是使农民打开市场，了解行情，解决后顾之忧，放心扩大再生产，走向集团化，走进大市场。四是减少鲁丰现代农业发展有限公司有机肥的成本，

由其生产直接销售给农民，减少广告费。五是xx合作社与市气象局农业研究站，共建试范基地。六是聘请县农业局、县科委有关专家免费为社员讲授种植、养殖技术，不断提高他们的技术技能。七是鲁丰现代农业发展有限公司免赠送给xx合作社有机肥50吨约十万元，各种种仔20斤约三千元，各种农药50瓶。

三、2012年预计发展情况简述

2012年xx合作社共筹集资金186万，预计发展种植西红柿150亩、花菜60亩、青椒19亩、黄瓜65亩、大白菜50亩、等累积共计约980亩。发展养猪330多头、养羊160多头、养鸡鸭各约多头，大大地提高了农民的收入，最高社员一人净增收入六万元以上，最少社员一人也净增收入一千多元，平均每个社员净增收约七千元，全村人均平均净增收提高三百多元﹙不包括在外务工的收入﹚。特别是2011年以来的经济危机，部份农民工还乡看到2011年在家发展种、养的社员收入比其在外务工还多的情况促进下，2011年部分农民工也还乡加入xx合作社，壮大合作社的新生力量，xx合作社不断发展壮大。预计种植面积比2011年翻一番。预计种、养数量累积比2011年翻一番。预计社员人均收入会比2011年翻两番，大大地提高农民的收入。

四、2011年发展存在问题简述

一是资金不足，无法建保鲜仓库，提高收益和购买电脑，上网公开发布xx合作社的种植、养殖情况信息。二是技术人员不足，有些病虫害要带到福州请专家“就诊”、三是三名聘用专职人员都未发补助。

推荐第10篇：奶牛合作社工作总结

奶牛合作社工作总结建立奶牛合作社促进奶业大发展

一、基本情况**县大王镇奶牛生产合作社自2002年12月11日正式成立。目前，入社养殖户达到180户，入社奶牛达到2000余头，范围涉及**、**、**3个乡镇和**、**、**等附近地区。(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，社长由镇兽医站站长担任，组

建了由23名专业技术人员组成的技术服务小组，承担奶牛实用技术推广与应用、良种奶牛引进、良种奶牛的配种与繁殖、鲜奶的收购与协调、饲料供给、技术培训、资金协调、疫情的检测防疫、临床疾病诊疗等服务职能。(二)资金运作。养殖户按入社奶牛数量向合作社交纳120元/头服务费。大王镇政府向奶牛合作社注入20万元，设立了风险基金，专门用于死亡奶牛补偿。饲料销售和对外服务收入纳入合作社财务。年终合作社经济收入15纳入公积金，15纳入公益金，20纳入风险基金，50按社员生产资料消费量分配。(三)管理方式。合作社能否让养殖户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了15次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。(四)服务内容。奶牛合作社对社员服务实行了“六统一”，一是统一购进奶牛，由合作社先行考察，保证奶牛质量，再由合作社陪同养殖户购进；二是统一购进饲料，专门安排2人负责饲料经营，并同饲料加工企业签订厂价直销合同，社员享受厂价优惠；三是统一防疫，有2名专业人员定期上门服务，负责各种疫情的检测防疫。一般情况下，每年进行4次防疫，特殊情况，随时需要随时防疫；四是统一配种，成立了6名专业人员组成的冷配队伍，统一购进优质奶牛良种冻精细管，负责配种改良；五是统一保健，由保健人员定期上门对奶牛进行驱虫、修蹄和瘤胃取铁等服务；六是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授养殖技术，提高养殖水平。(五)优惠政策。一是享受成本服务。在饲料、药品、配种等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训、防疫、保健、疾病诊断、手术等方面实行免费服务。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家治疗。三是优先服务。对于到合作社求助的养殖户，社员优先。合作社成立了由9名专业人员组成的门诊治疗队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。并明确承诺，24小时有人值班，接到出诊电话后2小时内到达现场；超过2小时，如果奶牛死亡，由合作社负责赔偿。四是奶牛死亡补偿。经合作社专业人员治疗无效死亡，经理事会成员鉴定、社员代表认可，由合作社给予1000—5000元的补偿金。

二、取得的成效大王奶牛生产合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了奶牛养殖成本。社员在享受奶牛集中收购、生产资料集中供应、技术信息、疾病防疫防治等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。据测算，每头入社奶牛可降低养殖成本200元左右。二是提高了奶牛养殖质量。由于合作社服务到位，奶牛养殖质量进一步提高。今年，入社奶牛存活率达到100，而社外奶牛死亡率则高达2。入社奶牛所产犊牛优质率达到100，优质小母牛出生后60天市场价可达5000元左右，而普通小母牛出生6个月后市场价才达4000元左右。至今，已产优质犊牛600余头。由于指导及时，饲料配比科学，管理到位，牛奶合格率达到100。三是维护了养殖户的利益。养殖户在与加工企业的乳品交易中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了奶牛基地建设步伐。合作社成立后，在为入社奶牛提供优质服务的同时，也为社外奶牛提供了系列服务，规范了奶牛养殖市场，保护了养殖户利益，养殖户积极性进一步提高。全镇奶牛养殖由刚建社时的2000余头增加到现在的4000余头。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，奶牛养殖业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。奶牛生产合作社成立后，奶牛购进、养殖、销售等过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。

三、存在的问题

第11篇：合作社上半年工作总结

国营乐光农场乐福热带果业专业合作社

2013年上半年工作总结

上半年来乐福合作社在农场指导扶持下，不断完善组织架构，转变经营模式，在全体社员的共同支持下，在全体工作人员的共同努力下，围绕“农业增效、职工增收”目标，以市场为导向、以科技做支撑，使合作社逐步步入正常轨道，现将上半年来所做的工作情况汇报如下：

一、加强学习，不断提高自身素质

（一）加强理论学习，坚定政治信念。自觉认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神，认真学习海南省第六次党代会精神，积极参加机关组织的政治活动，并能针对合作社工作特点，挤出时间学习有关政策、文件、辅导材料，用以指导自己的工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，公道正派，坚持原则，忠实地做好本职工作。

（二）加强业务学习，不断提高自身的管理水平半年来，在饶副场长的带领下，合作社管理人员分两批次共8人到陵水县参观学习雷丰合作社的管理理念和管理模式，受到很大的启发，对合作社的运作和管理得到很大帮助，不断提高自身的管理水平。

二、明确服务宗旨，认真做好本职工作

（一）做好生产技术管理服务、提高社员技术管理水平科技是第一生产力，合作社成立以来，始终坚持科技兴农的方针，想尽办法、创造条件为社员做好生产技术管理服务。今年农场每月出资1万为合作社聘请芒果技术专家对芒果的管理技术进行全程跟踪管理，为农户解决病虫害方面的实际问题和提出一些科学的管理建议和方法。截止6月25日，技术专家深入农户田间地头为社员进行产前、产中、产后生产技术管理培训六期，参加培训的社员有480多人次，社员生产技术管理水平都有明显的提高，得到社员的好评。

（二）建立果园生产管理工作台帐规范管理，提高产品质量与安全

合作社根据芒果、龙眼管理的不同阶段的特点，印发《农药使用记录表》和《使用肥料记录表》等技术指导资料到广大果农社员手中，并建立果园生产管理工作台帐，使广大果农更自觉地按不同的技术规程进行管理，认真填写《农药使用记录表》和《使用肥料记录表》。从源头上控制农药使用的种类。为每位购买农资的社员建立档案，定时给他们提供农资短信服务。按无公害和绿色食品的生产标准要求提高产品质量与安全。

（三）为社员办理入社服务

合作社成立以来，一直还有不少职工申请入社，上半年来合作社共为41名新增社员办理入社手续，新增收缴股金9800元。截止6月30日止，合作社入社社员共656人，收缴入社股金共1197800元。

（四）合作社为社员代销芒果、龙眼、荔枝、香蕉等热带水果52吨，代销总金额32万元，获得服务费12000多元。

（五）向乐东县农业局申报省级合作社示范社工作，争取政府的政策和资金扶持。

（六）帮助社员提供融资服务；面对部分社员贷款难的局面，我们积极主动与县里的信用社、邮政银行等多家金融机构联系、了解相关融资政策，帮助30多名社员办理贴息贷款，每人贷款5万元（年利息3000多元），共帮助社员办理小额贷款150多万元，在一定程度上帮助社员解决了生产和经营的资金问题。

（七）积极主动参与、配合农场做好700多亩芒果标准化生产基地的建设工作。

（八）为社员提供各类信息服务

上半年来合作社定时给社员提供各时期芒果技术管理的指导及农资使用情况的短信服务，适时向社员提供农资的参考价格以及产品在各大城市销售情况的参考价格的信息服务18次数，共发出短信息13573条。

（九）组建科技和农资服务站、逐步实现品牌效益同类产品之间的品牌竞争在很大程度上是基于质量的竞争，提高产品质量意识要贯串在全社管理人员和广大社员的全部生产经营活动中。以农资和科技服务为抓手，提高产品质量与安全是贯穿合作社今年工作的主线路，今年合作社与海垦农资总公司合作组建开办科技和农资服务站，着力搭建“农资+技术+合作社”的运行机制，并配备农资、农技专业技术人员建立健全科技服务体系，通过技术创新和技术培训，为社员提供产前、产中、产后技术、信息等咨询服务，通过购进低成本农药、肥料，引进高水平技术管理，按无公害和绿色食品的生产标准要求提高产品质量与安全，逐步实现品牌效益，推动合作社的发展。

上半年来我社所做的工作、取得的一些成效，都离不开农场各级领导的重视、支持与关怀。但与国内其他成功的合作社相比，仍有较大的差距，我们决心在进一步建立健全各项机制的基础上，规范建社，强化服务，以科学发展观统领全局，提升产业层次的深度和广度，为农民专业合作社事业的发展而努力。

二0一三年六月二十八日

第12篇：××县合作社工作总结

××县2017年烟农专业合作社工作情况总结

按照省、市局（公司）的要求，××县于2013年成立了2个烟农专业合作社，于2014年成立了10个，保证了全县每个乡（镇、街道）都有烟农专业合作社，通过这三年的运作情况，取得了一定的成效，同时也存在一些问题。现将有关情况报告如下：

一、烟农专业合作社建设基本情况

××分公司以文件形式下发了《××县综合服务型烟农专业合作社建设方案》，进一步促进了我县烟农专业合作社规范、有序、健康发展，推进烤烟规模连片种植，提高烟叶生产基础设施闲置利用率和土地产出率，实现了专业化分工，提高作业效率，增加农民种烟收入。

1、烟农专业合作社发展迅速。2013年以来，全县一批长期从事烟叶生产经营管理的乡村干部和烟叶种植大户为增加烟叶产量、提升烟叶质量、降低生产成本、维护烟农利益而自愿联合组成烟农专业合作社。这几年来，在当地政府的大力引导和烟草主管部门的大力支持下，全县烟农合作社数量不断增加，规模迅速壮大。到目前为止，全县已依法成立烟农专业合作社12家，入社成员占全县烟农总户数的83%。合作社在保障烟叶原料供应，提高烟农收入中发挥了重要的作用。

2、合作机制不断完善。四年的发展，全县烟农专业合作社已从生产环节的互助合作，逐步发展到技术培训、烟叶种植、烘烤分级、设施管理等全方位的专业化服务。全县烟农合作社正经历一场由生产型互助向综合型服务的转变。发展初期的生产型合作社，合作相对松散，属于弱弱相扶的互助型合作社，很少开展经营活动，也没稳定的收入来源，运行全靠政府、烟草部门资金扶持，服务能力提升缓慢。这几年的完善管理，一批经营服务更有活力、利益联系更加紧密的合作社应运而生。他们根据烟叶的生产经营特点设立专业化的服务队伍，采取“社管队”的服务运作模式，实行市场化运作、专业化服务。合作社制定专业服务规程、统一服务定价，独立核算。

3、服务能力不断提高。2017年，全县烟农合作社服务面积达到9.44万亩，占全县烟叶种植面积的100%，其中育苗服务面积9.44万亩，占烟叶移栽总面积的100%；机耕服务面积4.15万亩，占机械耕作面积的100%；专业化烘烤服务面积3186亩，占全县烟叶种植面积的3.38%；分级服务数量23.84万担，占全县散烟叶收购计划的100%。

4、内部运作逐步规范。目前，一批烟农专业合作社改变了发展初期运作无序、分配随意的不规范现象，组织结构、资本结构不断优化，民主管理和经营决策程序逐步规范，分配方式上兼顾效率与公平的统一性。一是资产管理更加规范。

2 经烟草部门、政府、村委会及合作社四方协商，通过签订协议将烟草投资建设的育苗设施等经营性资产使用权移交至合作社，明确了移交资产的数量、金额、三方责任（包括设施管护主体）等，并明确烟草部门掌握设施资产（烟草部门投资形成资产）的话语权和最终处置权。二是服务定价更加合理。合作社坚持烟草、农机等部门参与的原则，在对各项服务成本认真调查测算基础上拟定服务价格，经社员代表大会表决通过后进行公示，公示1月无异议后，确定服务价格，严格按既定价格开展专业化服务。各项成员服务价格为：育苗75元/亩，深耕40元/亩，旋耕起垄20元/亩，植保2元/亩，烘烤3.5元/公斤干烟，分级0.8元/公斤。

5.烟农合作社运行模式不断完善。随着烟农合作社不断地探索实践，全县烟农合作社按照组织形式和事权分工逐步形成“合作社+专业服务队型+作业队”较好运行模式。

全县主要以乡、镇（街道）成立合作社，根据烟叶生产的特点，成立了育苗、机耕、植保、烘烤和分级5类专业服务队伍，再根据烟叶种植片区网格成立相应作业队。合作社实行社员代表大会下设置理事会、监事会的治理结构。在烟叶生产全过程中，推行“三统五专”的服务方式（即统一技术培训、统一生产标准、统一服务定价，专业化育苗、专业化机耕、专业化植保、专业化烘烤、专业化分级）。目前，部分社所在地的烟农入社率达到了90%以上。

二、主要做法

1、加强宣传引导，确保依法组建。一是指导合作社发起人自觉依照《农民专业合作社法》的规定，发起并建立合作社，依法成立“三会”；二是指导合作社制订符合烟叶生产特点的合作社章程，经社员代表大会通过；三是引导烟农选择有奉献精神、组织能力强、熟悉烟叶生产的人作为合作社带头人，经营管理合作社；四是指导合作社建章建制、规范服务流程、服务标准、理顺服务价格形成机制；五是指导合作社组建烟叶生产专业化服务队；六是帮助合作社扩充会员，壮大合作社组织。

2、加强扶持引导，确保规范运行。一是解决合作社成立之初无办公条件的问题。部分村委会将办公用房提供给合作社做办公场所；二是在扶持上，以烟叶基础设施建设为契机，加大对合作社的基础设施投资、农机补贴，搞好资产评估、移交，为合作社运作提供保障。明确专业化服务补贴项目与标准，加大政策扶持力度；三是在服务上，按生产环节对合作社服务队队员进行培训与指导，提升队员的业务技能和服务水平。定期组织合作社管理人员开展业务知识培训，提升合作社经营管理水平；四是在劳务成包上，在烤烟科技员及烘烤员的招聘使用过程中，按1元/担的管理经费支付给合作社；五是在管理上，指导合作社搞好资产量化，建立并提供总账、收入明细账等账薄，搞好财务管理。指导合作

4 社建立资产管护制度，确定管护资金的筹集、管理和使用。推动合作社加强自主经营管理，确保合作社规范健康运作。

三、主要成效

1、促进了烟叶产业发展和规模化种植。合作社为成员提供各个环节的专业化服务，缓解了烟区劳动力矛盾，一些有土地、有种植积极性的农户纷纷开始发展烟叶生产。同时，烟叶生产专业化服务，为规模化种植的烟叶生产者解决了种植雇工难的问题，促进了规模化的发展，规模化生产的发展又扩大了对专业化服务的需求，促进了烟农专业合作组织的发展。

2、机械化和专业化程度大幅提升。全县农民专业合作联社以提高服务率为目标，狠抓服务建设，根据合作社成员的专业技能进行合理分工，建立了稳定的专业服务队伍，优化了服务质量。工厂化育苗100%，机耕率100%，专业化分级100%。通过专业化服务运行，亩平均用工降低到16.07个，生产成本大幅下降。

3、标准化生产技术得到有效推广。烟叶生产的许多环节由专业服务队统一完成，烟草部门加强对专业化服务队的培训，制订统一服务流程和标准，促进了烟叶标准化生产技术的推广。

四、主要问题

1、工作不平衡。烟农入社率不高，合作社建立时间虽

5 长，但运行不规范，对烟农没有吸引力，尽管挂上了合作社的牌子，但仍在以家庭的方式运作。这种类型的合作社不要求成员出资，成员边界模糊，合作社盈余不在成员间进行分配。

2、缺乏相关管理人员。烟农专业合作社是独立核算的经济组织，合作社发展的好坏，首先取决于一个好的领头人。但目前合作社的管理名誉上由几人合伙，成立相应管理机构，实则为理事长一人之社，虽然建立了相关的制度，但是只有理事长拥有合作社的控制权，其他成员只是作为使用者的角色存在，没有参与合作社的治理。理事长在法律基础知识、经营管理能力、技术水平等都相对较低，难以适应合作社发展要求，合作社财务核算、监事实为虚设。

3、运行不规范。合作社财务未向社员公开，未进行财务审计。在专业化服务运作过程中名为合作社，实为烟叶站，如在烟苗发放过程中没有烟叶站的强行参与合作社烟苗难以销售，机耕没有烟叶站及村组参与费用难以收取，植保无法开展，烘烤没有烟农带烤房入社，致使专业化烘烤无法正常开展，专业化分级流于形式。

4、资产管护维修资金落实不到位。如育苗工场维修资金得不到解决，不能收取的维修资金，收取的育苗费用不能满足维修需要等问题。还有合作社对资产管护没有主动性，认为是烟草部门的资产，能用一年是一年的想法，没有长期

6 的经营打算。

5、自我造血功能差。合作社现在经营业务除烟草外，其他业务拓展面窄，几乎没有开展其他方面的业务，主要依靠烟草部门的扶持。还有烟农入社率低，服务收入不高，至使没有盈余返还而形成的恶性循环。

6、抗风险能力弱。现在合作社注册门槛低、注册资金无需验资，只需几千元代办费，就可将注册资金达到几十万、几佰万，不收费、不年检、没有注销机制，农民凑几张身份证即可成立，其成立动机是该合作社理事长看到其他合作社获取了项目资金支持，便模仿别人的做法到工商部门登记注册了一个合作社，希望也能获得相关补助。但合作社成立后没有主动开展任何业务，也没有召开任何成员大会、理事会等；成员不知道合作社的具体名称，也不知道自己是合作社的成员。成为名副其实的“空壳”合作社， “只搭台、不唱戏”。基本没有抗风险能力。

五、下一步打算

1、进一步加大宣传培训指导力度。发挥地方政府和烟草部门的综合优势，加大烟农合作社的宣传培训指导力度，加强对合作社理事长、财务人员的培训工作，为合作社在经营管理、人才培养等多方面做好服务。

2、充分发挥示范合作社的示范引导作用。选择一些带动农户多、发挥作用好、发展潜力大的烟农专业合作社进行

7 重点扶持、规范化建设，通过典型示范，吸引更多的农民积极参与。

3、完善利益分配机制。进一步优化完善合作社利益分配模式，确保分配的科学性、公平性，充分调动合作社各方的积极性和主动性，推动合作社持续发展。

4、加强资产管理。切实加强合作社各类设施资产的管护，确保各类资产的安全性和完整性，为合作社持续发展提供保障。

5、积极培育烟农土地、机械、烤房股份合作经济组织，发展适度规模新型市场主体。坚持在家庭承包经营权不变的前提下，在有条件的地方发展适度规模经营，让一部分烟农有田不种田，享受流转收益和盈余分红，让有机械、烤房的烟农入社，在分户管理的前提下，统一由合作社调配使用，不断提高烟叶专业化生产水平。

2017年10月30日

第13篇：养殖合作社工作总结

晓康养殖专业合作社 2013年度总结

晓康农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：

一、合作社基本情况

晓康农民养殖专业合作社由刘坤、李坤、刘芳等49人发起，于2013年6月3日召开设立大会。成员集资总额280000元，其中法定代表人刘坤，入股1220万元。本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。本社住所：东明镇东明一村，邮政编码028322。圈舍地址：达木嘎筒西北，该基地占地1045亩，固定资产投资132.6万元，养殖规模4000只其中基础母羊1800只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。

二、合作社运行现状

2013年6月至8月期间，晓康农民养殖专业合作社在本土购进能繁母畜1800只，至今年7月，存栏能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，总产值132.6万元，平均每户收入5.4万元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。至今，合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。

1、技术服务：

本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。

2、员工管理：

本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。

本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。

（二）合作社经营模式

1、财务管理：

本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。

本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开制度。

本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。

会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。

2、经营方式：

在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。

企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。

合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。

社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。

三、存在的问题

由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。三是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向

一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。

2014年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。

第14篇：养殖合作社工作总结

***农民专业养殖合作社总结

***农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作总结汇报如下：

一、合作社基本情况

******农民养殖专业合作社由***、***、***等49人发起，于2013年6月3日召开设立大会。成员集资总额280000元，其中法定代表人***入股20000元。本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。本社住所：***兽医站，邮政编码***。圈舍地址：***人工草场合作社肉羊示范基地正在建设当中，该基地占地 50 亩，在建羊舍10栋，养殖规模10000只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。

二、合作社运行现状

2013年6月至8月期间，***农民养殖专业合作社从

和田皮山县购进能繁母畜4347只，至今年7月，存栏能繁母畜4329只，育成羔子2599只。每只平均出售1000元，总产值259.9万元，平均每户收入5.4万元。

（一）合作社入社及管理模式：

1、技术服务：

2、员工管理：

本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出

资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。

（二）合作社经营模式

1、财务管理：

本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开制度。

本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。

2、经营方式：

在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，

辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。

企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。

合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。

社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。

三、存在的问题

四、今后努力方向

第15篇：合作社信访工作总结

今年以来，我社维稳信访工作在县委、县政府的领导下和县信访局的帮助指导下，认真贯彻落实上级关于进一步加强信访工作，确保了文件精神的落实，县供销社领导高度重视，加强对信访工作的督办力度，取得了明显成效。今年以来共接待群众来访4次，共计25人次。处理信访案件2件。公开受理、公开回复2件，全系统越级上访案件较上年有了明显好转，为我县社会稳定作出了一定的贡献。现就我社今年来信访工作情况总结如下：

一、今年来工作完成情况

(一)加强领导，落实信访工作责任制。今年来我社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访“一把手”负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了“上下联动，左右互动”的信访格局，使许多信访问题及时化解在萌芽状态。

(二)畅通信访渠道，强化服务理念。在信访工作中我社坚持推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。对历史遗留问题特别是下属企业中的对越参战人员实行了领导包企制，工作人员及时了解企业职工的思想动态，采取了一对一帮扶制，多次把矛盾化解在基层。对来信来访，领导能够积极参与接待，耐心听取来访人的意见，并安排人员进行调查、核实。今年截至目前共接受信访案3起(土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费问题、及对越参战人员上访事件)，针对土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费职工的上访问题，经过我社包企人员多次做工作了解情况问题已得到彻底的解决，在对越参战人员上访这一事件上，我社及时指定两名领导进行了家访，积极了解他们的是想动态，从而避免了重复访和不稳定因素的再次发生。

(三)落实制度，切实提高信访工作效率。今年来在此项工作中我社采取定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任进一步落实到企业，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合;二是建立每月排查制度。为进一步加强信访的预警机制，我社有包企人员负责每月对不稳定因素进行排查，对排查结果及时上报主管领导，并将责任划分到企业，落实到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。对企业内部发生重大的信访信息，力求做到不过夜，第一时间内上报县社使领导及时掌握信访动态。

(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，

为不断提高我社领导干部的业务素质和工作能力，强化工作人员的政治学习和业务培训以及与企业职工交流沟通的能力，并利用周一时间认真传达上级信访部门最新精神，深入学习最近出台的新政策、新法规，经常召开信访工作会，探讨信访热点、难点问题，通报排查不稳定因素，并就信访疑难问题进行研究，商讨解决办法，不断提高了干部职工的工作水平。

二、存在问题和下一步工作思路

今年来通过加强领导，完善制度，规范机制，我社的信访工作取得了一定的成绩，但仍存在着信访工作人员业务素质不够高、下属企业中不可预见的信访隐患仍然存在、信访督查落实机制需完善的问题，下步我们将采取以下措施：

(一)从学习国家政策法规入手，狠抓企业信访队伍培训工作。在认真学习新《信访条例》等政策法律法规基础上，通过召开培训会、座谈会等形式，，不断提高县社机关人员及企业人员的业务素质和政治思想素质，确保我县供销事业健康稳定发展。

(二)从掌握苗头性上访动态入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信访问题排查化解机制，把信访隐患化解在萌芽状态，把矛盾化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息，并建立健全信访问题信息汇集分析机制，准确掌握影响社会稳定的预警性、内幕性信息，及时向有关部门和有关领导报告，及时了解群众上访苗头，把握信访动态。

(三)从落实责任入手，狠抓信访工作的领导。一是按照“谁主管谁负责”原则，认真落实领导责任制，做到责任到人，责任到事;二是建立健全严格的落实督促检查制度，对发生有影响的信访事件，要查清责任，进行通报。

第16篇：“党支部+合作社”打造“党建富民”新模式

“党支部+合作社”模式----党建创新典型材料

微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部

为切实贯彻执行“十七大及三中四中全会”精神，坚持科学发展观，推动社会主义新农村建设，促进全乡农业、农村、农民面貌的进一步好转，增加农村收入，改善农民生活，微山县高楼乡党委采取切实可行的措施，扎实推行“党支部+合作社”这一基层组织模式，通过党支部指导合作社，合作社带动农民，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社在技术、信息、市场、资金上的优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高农民进入市场的组织化程度，拓宽农民增收的渠道。

高楼乡地处鲁苏两省微、沛、铜三县结合部，周边与21处乡镇、农场接壤，全乡下辖16个行政村，辖区总面积400平方公里，其中水域面积353平方公里，约占南四湖总面积的三分之一，发展渔业养殖得天独厚。近年来，高楼乡党委根据区域优势和渔业发展实际情况，提出了大力发展“精品渔业、设施渔业、生态渔业”的目标，并逐步在永胜管区形成了万亩河蟹养殖示范区。为了进一步适应市场需求，提高河蟹养殖的效益，在乡党委的倡导下，由河蟹养殖大户发起

1 成立了永胜河蟹养殖专业合作社，并以合作社为依托，积极推行“党支部＋合作社”党建工作模式，为全乡渔业结构调整和产业化大发展发挥了较好的“引领作用”。

一、建立党组织，推进合作社跨越发展

高楼乡具有得天独厚的天然条件发展水产养殖业，前几年，全乡渔业生产发展速度快，但农渔民收入增长慢，具体原因是养殖的品种多、没有形成规模、产业化程度低，生产无序，渔民抵御市场风险的能力弱。近年来，随着全省打造品牌渔业步伐的加快，高楼乡群众认识到规模小和“三无”河蟹在市场地位的尴尬和价值的贬低，只有把微山湖河蟹养殖规模化同标准化逐步结合起来，才能铸造微山湖自己的品牌，赢得淡水水产品在市场的份额。乡党委、政府因势利导，大力加强专业合作社建设，于2008年4月29日成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社，共吸收社员207户。9月10日乡党委指导成立了微山县永胜河蟹养殖专业合作社党支部，现有党员46人，推选合作社副理事长刘林举同志担任支部书记。

为解决农产品销售难问题，合作社党支部及时召开会议研究决定，确定5名销售经验丰富社员从生产中脱离出来，直接负责向外地销售，通过他们把销售触角延伸到全国各

2 地。为增强永胜河蟹的市场竞争力，合作社党支部注重品牌经营，成功注册了 “八条腿” “鲁苏界”、“江北第一湖”

“万顷碧荷”等商标，实施品质和包装技术改造。2008年先后参加了在济南举办的“济宁市微山湖系列十大渔业品牌”推介会、江苏兴化“中国河蟹养殖第一县”的授牌仪式、中国（曲阜）国际孔子文化节、青岛国际农产品交易会，通过媒体宣传，进一步扩大了微山湖“八条腿”河蟹品牌的知名度和美誉度。从去年的销售记录来看， “八条腿”牌河蟹在北京、上海、广州、济南、徐州等市场占有率得到迅速提高。合作社党支部成立后，河蟹的数量、产量、总产值分别比合作社党支部成立前大幅度增长，2009年合作社河蟹养殖面积突破10万亩，河蟹总销售额突破1.2亿元，由于采取统一销售的形式每市斤河蟹比往年增加1-2元，仅此一项就增加群众收入近1000万元。

二、发挥领导核心作用，引导合作社健康发展坚持党支部领导合作社与合作社独立自主开展活动相结合，注重加强党支部对合作社的领导和指导，认真解决合作社自身难以解决的实际问题。一是派驻党建指导员，抓好制度建设。为更好的发挥合作社党组织作用，乡党委高度重视，召开专题党建工作会议研究，成立了由党委副书记为组

3 长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员是从乡机关、农办、经委、供销社等相关部门挑选政治素质好、党务工作熟悉、善于做思想政治工作、年富力强、农村经验丰富的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。渔业合作经济组织章程是内部运行的基础，要处理好发展与规范的关系，完善合作社内部运作机构，必须建立章程。为此党建指导员以组织工作的严谨性帮助其建立严格的章程，引导合作社和社员之间通过签订合同、协议、契约等形式，明确双方的权利和义务，规范各自的行为，实现合作社与社员“双赢”。二是组织开展各种培训。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。如合作社党员刘艳，十余年来，他潜心从事河蟹生产和蟹苗培育，不断研究和探索积累的丰富经验，经常巡回各村和生产基地，为社员无偿传授河蟹养殖技术经验，收到了良好的效果。去年以来，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场次，受教育人数达到300人次，发放宣传材料1000多份。三是加快推进渔业养殖转型。永胜河蟹养殖合作社成立以来，河蟹养殖面积不断扩大，养殖效益逐步

4 提高。但不容忽视的是，与其他先进地区相比较起来，河蟹养殖的单位效益还是低下的，虽然已实现河蟹养殖的规模化，但尚未达到养殖效益的最大化，即如何实现由“大养蟹”向“养大蟹”转型，也是合作社党支部关心关注的问题。通过社员民意调研和党员、群众座谈，一致认为在养殖的模式上进行转变是势在必行的，也是发展的客观需要。合作社党员李绍才、闫成诺等进行的虾蟹共养模式就是一个很好的尝试，充分利用了水体空间。成功引进了南美白对虾这一海水淡养新品种，实现了单一常规品种养殖向特色多品种立体混养的突破，在增加养殖户收入的基础上，提高了水产养殖的综合产出效益，通过了省水产专家论证，得到广大社员的一致认同。同时合作社党支部还要求党员带头控制养殖规模，进行养殖水域的休养生息。在养殖品种的选择上，仍以河蟹为主，探索尝试多元化和精品化养殖模式。进一步加大养殖技术培训，提高河蟹养殖科技含量，进而提升永胜河蟹的市场竞争力。

三、设立党员先锋岗，促进合作社和谐发展

合作社党支部成立后，完善了党员设岗定责和联户帮扶机制，提升了党员在群众中的威信，增强了党组织的凝聚力。党支部在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督

5 岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，根据党员各自的特长，46名党员分别在相应岗位上发挥作用。积极开展联户包保，发挥党员带富作用。支部所有党员分别联系包保各自责任区社员，为广大养殖户及时提供渔业生产技术指导和服务同时，重点开展党员“一帮一”活动，对责任区内的致富能手进行教育引导，把他们吸引到党组织中来。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5-10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。合作社党员人才共结对帮扶贫困农户17户，帮助50多人实现了脱贫致富。合作社理事长徐伟同志就是一名河蟹养殖大户，从事河蟹养殖和销售近10余年，有丰富的河蟹养殖和市场开拓和营销经验，在他的带动下，开通了飞机、火车、货车等多种运输途径，打开了广州、上海等大城市的河蟹销售市场。2010年，他的河蟹养殖面积达到500余亩，在抓好自己河蟹养殖的同时，通过培训班和现场指导的方式，把河蟹养殖的经验传授给其他社员，较好的发挥了党员的带头、带富作用，进一步提高了党组织在社员中的凝聚力。

高楼乡在“党支部+合作社”这一工作模式探索中，充分发挥党组织和党员作用，带领农民创业致富，在合作社发

6 展过程中，积极筹措资金，并给予信息、技术等方面的指导和帮助，切实解决了合作社的实际困难。可以这么说，正是有了党员社员的带头示范，才有了专业合作社的蓬勃发展，专业合作社的发展又为党员干部发挥作用提供了平台，开辟了新的工作领域，丰富了新的工作内容。在今后的工作中，我们将继续以十七届三中、四中全会精神为指针，进一步解放思想，创新机制，更加扎实地推行“党支部+合作社”这种发展模式，全面推进新农村建设。

第17篇：农民专业合作社党建工作情况汇报

农民专业合作社党建工作情况汇报

一、农民专业合作社发展基本情况

随着农业市场化进程的不断加快，农民合作领域的不断扩大，农民农业合作生产愿望的不断增强，我镇的农民专业合作社（协会）也从无到有，规模从少到大，数量不断增加，层次不断提高，呈现良好的发展趋势。到目前止，全镇有专业合作社8家，专业协会３家，合作社（协会）党员48名，社员（会员）400多名，带动农户8000多家。2005年，经营服务总收入9800万元，纯收入1500万元。

（一）积极组建各类专业合作社。我镇以市场为导向，结合农业结构的调整，以农业主导产业和特色农产品为基础来组建并发展各类专业合作社，通过“农业龙头企业专业合作社农户”模式，为农户提供产前、产中、产后一条龙服务，对农产品实行统一品牌、统一管理、统一销售。我镇相继成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西兰花、明大葡萄、超腾果业、蓬海养殖、兴绿蔬菜、兴农生猪产销等8个农业专业合作社。合作社的建立，不仅提高了农业专业化水平，同时也提高了农民进入市场的组织化程度，在这8个农业专业合作社中，成立了18支农产品销售队伍，年贩销农产品达1200多吨，联结农业种养植（殖）大户150户，联结农户达2000多户。

（二）创建农业行业协会。我们积极引导镇农技人员、种养植（殖）大户、贩销大户和科技示范户，按照“民办、民管、民产、民益”的原则，成立农业行业协会，把协会的利益与农民的利益放在同等位置，采取市场联结式、契约式、参股式等形式与农民建立良好的利益联结机制。目前已成立了镇农业技术、青蟹养殖、水产养殖3个农业行业协会。协会通过发展订单农业、组织贩销、实施标准化生产、开展技术信息服务等，在衔接产销，联结农户，加强农业种养殖大户、贩销大户与农户之间的合作等方面发挥了重要的桥梁和纽带作用。我镇的青蟹养殖协会目前联结的农户已达250多户，带动周边近8000亩围塘水产养殖业的发展。镇农业技术协会下面还设立了农经、农技、植保等10个专业分会，基本涵盖了全镇十大主导农业产业，据统计，2005年，该协会发展农产品订单3000亩，为会员和群众增收450多万元。

（三）大力培植农业龙头企业。我镇积极鼓励农户与农业龙头企业之间的合作，通过订立协议，农业订单等形式，建立“利益共享、风险共担”的合作机制。通过制订奖励政策，提供农业技术和产品市场信息等服务，培育壮大农业龙头企业。并通过龙头企业的带动作用，带领农户走向市场，为农产品找准销路，带动全镇农业产业化发展。目前我镇上规模的农业龙头企业已达5家，建成基地面积8000多亩，联结农户近500户。

二、专业合作社党建工作情况

面对这支庞大的专业合作社队伍，如何在党的领导下取得更大发展，在专业合作社里的党员又如何发挥先锋模范作用，我们就农村专业合作社党建工作进行了积极探索，致力于把农民专业合作社党员培养成农民致富的领跑者，把农民专业合作社建成党员作用发挥的示范区。

（一）强化组织建设，夯实工作基础

一是抓支部组建。为了使党建工作迅速而有效地进入到新生的专业合作经济组织，我镇按照“三个有利于”原则（即有利于加强党的领导，有利于加强党员教育管理，有利于开展党的活动），于2002年6月，率先在条件较为成熟的路桥区青蟹养殖合作社建立党支部，组织关系采取迁转与临时并存，在管理上采取合作社与村（居）双向沟通和联系制度，解决了由于利益原因，组织关系难迁入与党员教育管理难融洽的问题。在此基础上，我镇又于2003年7月，建立了蓬街镇农业科学技术协会党支部，使党在专业合作经济中建支部问题获得突破。

二是抓班子建设。首先建强镇班子，我们建立了由镇组织委员为主要责任人的专业合作经济组织工作责任班子，发挥宣传、农业各有关部门的职能作用，形成齐抓共管的工作态势。其次建强支部班子，在注重班子成员结构、年龄、地域等方面合理搭配的同时，针对专业合作经济组织的党员专业素质强、党务知识薄、协调能力弱等实际，由镇选派农技服务中心干部挂职任书记，既主持支部日常工作，又肩负培养物色干部、培养党员的重任，注重把已具备一定政治素养、威望高、懂经营、善管理、会服务，又有技术专长的党员任支部委员，使合作经济党组织参与协会决策能力得到保证，制度得到执行。

三是抓党员队伍建设。我们把发展党员作为加强合作社组织建设的一项重要工作，作为推进党员人才工程建设的一个重要抓手。积极把合作社里的致富带头人和技术骨干推荐入党，吸收他们参与党的活动，接受党的启蒙思想教育，大胆交任务、压担子，使他们在实践中经受锻炼，增长才干，提高思想政治素质和业务能务。支部成立以来，共有28名社员提交了入党申请书，12名社员列入积极分子培养考察，5名社员加入了党组织。通过党员发展质量的保证，吸引更多的社员向党组织靠拢，增强党组织的凝聚力、向心力和战斗力。

四是抓制度建设。为加强党支部

和合作社的有效运转，我们建立健全支部工作规划和各项制度，明确党支部和理事会的职责，建立了支委会月工作制度、理事会重大问题决策向支部报告制度、党支部理事会重大问题联合讨论研究制度、季节性调研制度、电教培训制度、党员先锋岗制度，这些制度的执行为专业合作经济组织的正常运转提供了保障。

（二）强化教育培训，提高能力素质

为提高合作社党员的致富本领和带领群众致富的本领，我们积极探索适应专业合作社经济组织党员教育、管理的方法，加强支部成员理论和科技知识的学习。通过学习，要求合作社中的党员带头开拓市场，带头科研攻关，在急、难、险中冲锋在前，在生产经营中不偏离正确的轨道，为社员作出榜样，使党的活动真正为党员和会员所欢迎。同时，我们围绕党员人才工程活动，切实加强对合作社社员的教育培训和实践锻炼，到目前，合作社党员已培养成致富带头人和各类技术骨干38人，有9名党员获得了市、区级科技示范户荣誉称号。教育培训主要有以下三种形式：

一是借助党员“七彩电教”开展培训。农协会党支部按照“三个一”标准（一个党员电教播放室、一个“电教长廊”、一个农业科技实实践基地）建立党员电教农业科技服务中心，作为人才培养主陈地。在电教片播放的时间、内容、方式和方法上，做到时效性与实用性相结合，政治理论灌输与实用技术培训相结合，集中收看与现场示范相结合，使培训工作不仅生动活泼，而且富有成效，使党员在接受党性教育的同时学到了农业技术知识和致富本领。今年以来，电教室播放各类电教片面6场次，参加收看人数达200多人次。

二是聘请农技专家授课指导。采取理论讲授和现场指导的方式，不定期邀请农技专家进行授课，开展现场技术指导。三年来，以浙农大张明方博士、浙江农科院何圣米、省农业厅赵建阳等组成的专家队伍，为合作社建立了西甜瓜研究所、大棚蔬采研究所、葡萄研究所等研究机构，提供了19项新技术，开发了60多个新品种，培训社员和农户9000多人次，有效解决了种养过程中的各类技术难题。

三是开展示范基地现场实践。确定镇内8个具有实际推广价值的基地，划定为合作社人才培训基地。根据全镇农业产业结构调整和效益农业发展的需要及社员的意愿，组织社员到示范基地学习，进行现场技术辅导和观摩。三年来，8个示范基地共吸引农户4300人次参观学习。

（三）强化平台搭建，发挥党员作用

如何发挥好合作社党支部和党员的作用，为促进农业增效、农民增服务，是合作社党建的出发点和落脚点。我们积极为合作社党员搭建作用发挥的有效平台，围绕“解民忧、致民富”开展活动，使他们有作为、有地位，在推进新农村建设中发挥更大作用。

一是树典型引导致富。对合作社中有发展潜力的党员、会员人才，积极为他们争取上级的政策支持、小额信贷、产业和科技项目立项，以及各级多项优惠政策，并以其为典型，引导社员引进名、特、优、新品种的引进试验和推广，用党员户的示范效应带动社员户的快速跟进，促进效益农业的发展。如支持农协会党员杨礼池，建起了百亩现代农业科技园区，建立了种子种苗和无公害两大基地，取得了良好的经济效益和社会效益，成为效益农业的带头人。其本人也先后被团中央、国家科委、省委授予“全国青年星火带头人”、浙江省十大杰出农村青年、“双带好党员”等荣誉称号。

二是组建农民“土专家”宣讲团。组织14名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村居课堂交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。如超滕葡萄合作社党员曹仁福，利用十多年种植大棚葡萄积累的丰富经验，经常巡回各村和生产基地，为社员无偿传授大棚葡萄生产技术经验，收到了良好的效果。今年以来，农民“土专家”宣讲团共宣讲5场次，受教育人数达到300人次，发放宣传材料1000多份。

三是积极开展党员人才联困难党员和群众活动。组织合作社党员人才与困难党员和群众结对，每名党员致富能手和技术骨干结对帮扶联系5-10户困难群众和党员，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。5年多来，合作社党员人才共结对帮扶贫困农户102户，帮助300多人实现了脱贫致富。

四是组建生产经营贩销队伍。为解决农产品卖难问题，合作社党支部鼓励一部分社员生产经营骨干从生产中脱离出来，直接从事农产品贩销，通过他们把产销触角延伸到全国各地。去年全镇蔬菜批发市场年交易额达到3000多万元，并在上海、南京、杭州、宁波等大中城市设立了营销窗口、直销处和连锁店50多家，有效解决了农产品卖难问题。

五是引导实施品牌营销战略。合作经济党组织指导合作社开展品牌经营，注册了“绿森”牌葡萄、“蓬蜜”牌香瓜、“台藤”牌葡萄、“蓬潮”牌青蟹4只商标，组织合作社参展产品参与国际农业博览会，扩大知名度和影响力。支部牵头组织带领合作社走市场销路，在上海和杭州召开西甜瓜、青蟹、葡萄推介新闻发布会，使得“蓬潮”牌青蟹、“台藤”牌葡萄等在上海、杭州市场占有率迅速提高。

六是积极参政议政。把确有一定影响的优秀党员人才推荐为所在村（居）村级后备干部人选，把特别优秀的党员人才推荐担任党代表、人大代表、政协委员和先进劳模，更好地发挥合作社党员人才的作用。在去年的村级组织换届选举中，有8名合作社社员当选为村两委成员。目前，有2名优秀党员人才被推荐为区党代表和政协委员，有3名当选为镇党代表、人大代表。

三、专业合作社党建工作存在的困难和问题

回顾分析我镇农民专业合作经济组织党建存在的问题和不足，主要有以下几方面：

（一）缺少优秀的党务工作者，合作经济组织支部的自转能力欠强。支部中的党员绝大多数埋头于抓经济，求致富，他们在生产管理、业务技术上自有一套，可在党务知识、组织协调能力上都相当欠缺，离开了机关事业单位下派的支部书记就感到无所适从。合作经济组织党建工作主要是在上级党委的推动下开展，缺乏应有的自转能力，牵制党委的大量精力。

（三）合作经济组织的缺位与支部越位并存。一些农民专业合作经济组织建立以后，其理事机构运作不正常，未能有效发挥其应有的组织、协调作用，合作生产效益有些不很明显，缺位较严重。支部的建立，极大地推动了协会组织功能的发挥，但同时带来了协会支部的越位，牵制了支部将更多的精力用于党的建设，需要协会理事机构的及时补位，实现协会理事机构和支部的良好互补与互动。

（四）党组织关系的管理欠缺。虽然合作经济组织支部党员的组织关系迁转与临时管理共存，对协会支部党员的管理带来了便利，但对于进一步严格管理带来了困难，一些村居党支部和党员对协会党员参加合作经济组织支部活动，不参加村居支部的活动感到困惑和不解，并在党员民主评议对象的确定和评议结果也带来了一些影响。合作经济组织支部与村居支部的双向沟通和联系制度尚需进一步健全和完善。

（五）支部活动经费的不足。由于专业合作经济组织机构管理不够正常，多数组织不能完全做到“民办、民管、民受益”，专业合作社需要有牵头能人，但目前农村中既懂技术又善经营管理的能人比较匮乏，影响专业合作经济组织的发展壮大。支部活动经费基本上由镇党委提供，不利于支部长期自主的良性运转，一定程度上影响了协会支部活动的开展。

（六）有效的活动载体和方式需进一步创新。尽管合作经济组织党建在总体上取得了较大的进展，但是在如何协调支部与理事机构的关系，调动党员积极性，发挥其先锋模范作用、吸引和凝聚非党员参与活动，为会员户增产提效上还有很多可资挖掘的地方。

四、农民专业合作社党建工作的对策和建议

农民专业合作社的党员先进性怎么体现，党组织怎样统一党员的意见，充分发挥战斗堡垒作用，引导合作经济组织怎样实施千家万户的农民与千变万化的市场连接，提高农产品市场竞争力，面对这些新形势，专业合作经济组织党建工作的开展，十分需要我们运用邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导，去摸索、去实践、去创造。

（一）积极探索新形势下思想政治工作的方法和途径。增强渗透力。思想政治工作由“外延扩大向内函提高转变”，积极利用专业合作经济组织开展工作，探索出一条融合作社管理、服务、宣传、教育、培训、科技推广于一体的新路子。增强吸引力。创造一些形式上喜闻乐见、内容上需求、效果上潜移默化的办法和载体，真正使思想政治工作走进合作社社员，做到全体党员。增强感召力。讲究工作艺术，注重以情感人，把宣传教育与提供服务结合起来，把解决思想问题与解决合作社实际问题结合起来，取得社员的理解、支持、参与。

（二）强化合作经济组织党的基层组织建设，进一步提高党组织的凝聚力和战斗力。积极探索专业合作经济组织党建工作新机制。把专业合作社经济组织党建工作当作镇委重要内容来抓，努力探索合作经济组织的特殊规律，从组织设置、党员管理、活动方式等方面探索出一套行之有效的工作机制，采取单独建支、联合建支、属地管理、向无党员的合作经济组织选派党建联络员的办法；努力寻求专业合作经济组织建设的新突破。搞好合作经济组织党支部建设，关键是选准选好支部书记，拓宽用人视野，引入竞争机制，把那些具有一定素质素养、懂技术、善经营、会管理、肯吃苦的理事会党员、社员公认的优秀人才选上来，进入支部队伍。以争创“五好”支部和设立先锋岗为载体，促进组织建设管理工作的落实。

（三）围绕提高人的素质这一目标，创造性地开展精神文明建设。注重活动载体的多样性。随着专业合作经济组织的专业性特点，组织党员、社员开展学理论、学科学、学文化、学法律，引导他们富了口袋富脑袋。寻求社员参与的广泛性。去年我镇在农协会建立的党员电教农业科技服务中心和党员先锋岗等活动载体，并经实践证明是行之有效的，现在的关键是进一步提高社员（会员）的参与度，扩大功体的覆盖面，增强活动的影响力，力求使各种类型的活动真正成为广大党员、社员和群众自我教育、自我激励、自我提高的过程。讲求创建工作的实效性。在规范上求突破，规范就是坚持制度化、经常化、练内功、打基础，增强为社员服务的意识，提高服务水平，让专业合作经济组织真正成为沟通党委与企业的一座桥，解决合作社疑难杂症的一本工具书，沟通社员企业的一个温馨的家，形成纵向到底、横向到边的覆盖网络，真正使合作经济组织党建工作落到实处。

第18篇：农民专业合作社党建工作情况汇报

农民专业合作社党建工作情况汇报

一、农民专业合作社发展基本情况

随着农业市场化进程的不断加快，农民合作领域的不断扩大，农民农业合作生产愿望的不断增强，我镇的农民专业合作社（协会）也从无到有，规模从少到大，数量不断增加，层次不断提高，呈现良好的发展趋势。到目前止，全镇有专业合作社8家，专业协会３家，合作社（协会）党员48名，社员（会员）400多

名，带动农户8000多家。2005年，经营服务总收入9800万元，纯收入1500万元。

（一）积极组建各类专业合作社。我镇以市场为导向，结合农业结构的调

整，以农业主导产业和特色农产品为基础来组建并发展各类专业合作社，通过“农业龙头企业专业合作社农户”模式，为农户提供产前、产中、产后一条龙服务，对农产品实行统一品牌、统一管理、统一销售。我镇相继成立了西甜瓜、青蟹、蓬勃西兰花、明大葡萄、超腾果业、蓬海养殖、兴绿蔬菜、兴农生猪产销等8个农业专业合作社。合作社的建立，不仅提高了农业专业化水平，同时也提高了农民进入市场的组织化程度，在这8个农业专业合作社中，成立了18支农产品销售队伍，年贩销农产品达1200多吨，联结农业种养植（殖）大户150户，联结农户达2000多户。

（二）创建农业行业协会。我们积极引导镇农技人员、种养植（殖）大户、贩销大户和科技示范户，按照“民办、民管、民产、民益”的原则，成立农业行业协会，把协会的利益与农民的利益放在同等位置，采取市场联结式、契约式、参股式等形式与农民建立良好的利益联

结机制。目前已成立了镇农业技术、青蟹养殖、水产养殖3个农业行业协会。协会通过发展订单农业、组织贩销、实施标准化生产、开展技术信息服务等，在衔接产销，联结农户，加强农业种养殖大户、贩销大户与农户之间的合作等方面发挥了重要的桥梁和纽带作用。我镇的青蟹养殖协会目前联结的农户已达250多户，带动周边近8000亩围塘水产养殖业的发展。镇农业技术协会下面还设立了农经、农技、植保等10个专业分会，基本涵盖了全镇十大主导农业产业，据统计，2005年，该协会发展农产品订单3000亩，为会员和群众增收450多万元。

（三）大力培植农业龙头企业。我镇积极鼓励农户与农业龙头企业之间的合作，通过订立协议，农业订单等形式，建立“利益共享、风险共担”的合作机制。通过制订奖励政策，提供农业技术和产品市场信息等服务，培育壮大农业龙头企业。并通过龙头企业的带动作用，带

领农户走向市场，为农产品找准销路，带动全镇农业产业化发展。目前我镇上规模的农业龙头企业已达5家，建成基地面积8000多亩，联结农户近500户。

我镇通过成立农民专业合作、培植农业种养植（殖）大户、发布农产品供求信息等途径，将千变万化的市场和千家万户的农户有效联结起来，大大提高了农民的组织化程度，不仅为农产品找到了销路，同时也为实现农产品的专业化生产、品牌化发展、产业化协作创造了条件。

二、专业合作社党建工作情况

（一）强化组织建设，夯实工作基

础

二是抓班子建设。首先建强镇班子，我们建立了由镇组织委员为主要责任人的专业合作经济组织工作责任班子，发挥宣传、农业各有关部门的职能作用，形成齐抓共管的工作态势。其次建强支部班子，在注重班子成员结构、

年龄、地域等方面合理搭配的同时，针对专业合作经济组织的党员专业素质强、党务知识薄、协调能力弱等实际，由镇选派农技服务中心干部挂职任书记，既主持支部日常工作，又肩负培养物色干部、培养党员的重任，注重把已具备一定政治素养、威望高、懂经营、善管理、会服务，又有技术专长的党员任支部委员，使合作经济党组织参与协会决策能力得到保证，制度得到执行。

三是抓党员队伍建设。我们把发展党员作为加强合作社组织建设的一项重要工作，作为推进党员人才工程建设的一个重要抓手。积极把合作社里的致富带头人和技术骨干推荐入党，吸收他们参与党的活动，12全文查看

第19篇：“支部+合作社”,实现党建经济双赢1

“支部+合作社”，实现党建经济双赢

2004年，丹徒区世业镇党委根据世业洲旅游度假区发展实际情况，提出了大力发展“高效农业、设施农业、生态农业”的目标，改变传统的农业种植观念，从草莓、葡萄等鲜果的种植开始，逐步在四季青农业生态园形成了现代高效农业示范区。2007年9月，为了进一步适应市场需求，提高鲜果种植的效益，世业镇党委、政府因势利导，成立了草莓专业合作社，同时以合作社为依托，组建了“四季青农业观光党支部”（现更名为“草莓专业合作社党支部”），积极推行“支部+合作社”模式，实现了“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的双赢格局。

一、发挥党组织领导核心作用，推进合作社跨越发展

“草莓专业合作社党支部”，下辖党员16名，负责领导草莓专业合作社的156户社员，支部书记为四季青生态园负责人、草莓种植引领人李忠。为更好的发挥合作社党组织领导核心作用，世业镇党委高度重视，召开专题党建工作会议，研究成立了由党委副书记为组长，5名党员为成员的党建工作指导组，其中五名成员分别是从镇机关、农业服务中心、村党总支、供销社等相关部门挑选的政治素质好、党务工作熟悉的党员，负责指导和帮助合作社党组织开展党建和制度建设工作。建立合作社章程，理顺 1

了党支部与合作社的关系，明确了职责分工。合作社党支部成立后，领导合作社成员成功注册了“四季青”、“焕阳”等商标，实施品质和包装技术改造，实现销售产值250万元，农户增收65万元。

二、发挥党员先锋模范作用，引导合作社健康发展

为进一步发挥党员先锋模范作用，增强党组织凝聚力，推动合作社健康发展，合作社党支部成立后，在合作社设立了市场信息岗、生产技术岗、质量监督岗、运输物流岗、营销推介岗五个党员先锋岗，并根据党员各自的特长安排岗位、设定职责。组织9名合作社党员技术骨干组成农技推广、信息服务宣讲团，每月有计划地到各村电教室交流经验、讲授技术、传播市场信息，帮助消化电教片中学到的技术，帮助社员和农户解决生产中碰到的技术问题。2010年，以合作社党员为骨干的宣讲团共宣讲5场，教育人数300多人，发放宣传材料1000多份。

三、建立党员联户帮扶机制，促进合作社和谐发展

开展党员“一包一”活动。一个党员联产包保一个责任区，为责任区内的社员及时提供果蔬种植生产技术指导和市场信息，有效发挥党员带富作用。开展党员“一联一”活动。一个党员至少联系发展一名党员，切实把合作社中思想品德好、技能水平高、带富能力强的种植大户、经营管理人员和优秀青年社员作为重点

培养对象，引导他们向党组织靠拢。近年来，合作社先后有16人向党组织递交了入党申请书，有6人被吸收为入党积极分子，已发展了4名党员。开展党员“一帮一”活动。组织合作社党员与世业镇的困难党员或群众结对，每名党员致富能手和技术骨干至少结对帮扶1户困难党员或群众，帮助他们转变思想观念，提供致富信息，解决农业技术方面存在的问题。截至目前，合作社党员共结对帮扶贫困农户18户，帮助40多人实现了脱贫致富。

“党支部+合作社”模式，实现了基层党组织政治领导、政策引导、发动群众等优势与农民专业合作社技术、信息、市场、资金优势的有机结合，延伸、放大了党组织和党员在产业链条上带民致富的效应，进一步提高了农民进入市场的组织化程度，使得专业合作社在发展的过程中实现了党建和经济的双丰收。

第20篇：茶叶专业合作社工作总结

2009年####茶叶专业合作社工作总结

####茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关心支持下，通过合作社全体成员的共同努力，度过了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趋势发展，回顾一年来我们主要做了以下几个方面的工作：

一、以茶农及成员的思想认识为突破口，做好宣传发动工作。

受07年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成0

8、09年茶叶产业的不景气，导致09年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心，对茶园不认真管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此困境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社服务的村寨，进行正面宣传，耐心细致的跟茶农解释，茶叶产业是我县发展经济的主要产业之一，很多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是暂时的，茶叶产业是我们农民朋友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣传提高了茶农的认识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。

二、加强茶园改造管理

近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视，安排了不少的扶持资金，部分茶区有了改观，但大部分地区仍处于粗放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低

下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的发展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡（镇）进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成效，同时也带动了周边茶农的效仿。

三、强化科技培训，提高农民技能

龙陵县有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，云南省有机茶、无公害茶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，很多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。09年我们专业合作社开展技术培训940人（次），相关费用开支14万元。

四、加大基础设施的投入和改造

民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，很多设备已是上世纪80、90年代购置的，现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有部分茶厂靠自身的条件没有办法改造和更新，生产的产品质次，成本高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对10个茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。

五、加大力度拓展营销业务

专业合作社的组建旨在按照农业产业化发展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，储存、销售等环节的纵向合作，合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来，由各茶叶初制厂有计划、有规模的组织生产，形成“风险共担、利益共享”的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售得好与差，是整个业务经营过程中的重要环节，在营销上不等客上门，主动出击，在充分调查了解市场的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。市场需要什么类型，什么档次的产品，我们就组织生产什么产品，对市场行情的变化做到心中有数。目前，我们专业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织，产品已销往全国各地，并有部分产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶叶行业不景气的情况下，生产、销售干茶1060余吨，产值、产量都有所提升。

六、强化合作社内部管理，健全财务制度

民丰茶叶专业合作社是由农民种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的基础上，由茶农自愿入股成立的，实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式，现有入社成员470户（农民占98%），注册资金526万元，有规模化种植茶园4000余亩，茶叶加工厂30个，辐射5乡（镇）23个行政村，服务茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社，如果没有严格的管理制度和规范的财务制度，即变它的模式符合当前农业产业发展的趋势，最终会因管理不善，账务不清而中途妖折，为使合作社健康，持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社健康、持续发展，发挥它应有的作用，专业合作社根据《章程》选举并成立了理事会和监事会，建立健全财务制度。实施措施是：全社一盘棋，合作社根据市场行情，制定的收购价略高行情价，由茶叶初制厂统一收购鲜叶，统一加工产品，产品生产出来后再由合作社统一销售，谁不按规定执行都要受到相应的处罚。这样的运作模式，节约了流通环节费用，有了规模效益，降低了生产成本。通过年终核算，专业合作社2009年收购鲜叶4240余吨，生产销售干茶1060余吨，实现产值1007万余元，实现利润18.6万（已提取公积金和公益金），帮助茶农实现收入763.2万元。成员鲜叶收购价高0.1元/kg，加利润分配，入社成员净增61万元，户均净增1298元。

七、专业合作社目前存在的问题

主要是：

1、基地标准培裁技术示范推广范围小，很多茶区学不到经验，有待推广；

2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强学习培训；

3、产品市场销售份额小，有待加强市场培植和信息网络建设。解决存在问题，需要投入大量的资金和人力，需要全体成员共同出主意，想办法，鉴于我们专业合作社处于起步阶段，筹资困难，要办好专业合作社，需要得到政府和各有关部门的关心支持，在科技信息、资金项目上请给予扶持。

总之，####茶叶专业合作社的成立，从经营理念上带动了龙陵茶叶产业的发展，提高了茶农的种植、加工等技术，很大成度的解决了农民存在的实际问题，茶农得到实惠，出现很多茶农要求入社的良好势头。同时，由于我们合作社在经营上讲诚信，价格合理公道，目前经营业务已辐射龙陵县三分之一的茶厂及德宏州和腾冲县的很多茶厂。

实践证明，民丰茶叶专业合作社只要走标准化、规模化、专业化的发展思路，注重名、特、优产品开发，着力于在茶农之间，市场与茶农之间，政府与茶农之间搭建沟通桥梁，真正为成员服务，对发展农业产业，提高农民收入发挥着积极的作用。

####茶叶专业合作社

2009年12月28日

《合作社党建工作总结.doc》

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