班组长培训学习测试题
姓名：车间：
一、单项选择题（15分）
1、5S和产品质量的关系是（） A：工作方便B：改善品质 C：增加产量D：没有多大关系
2、作为班组长，你对班组这个团队所负的责任是（） A：保证预定目标的可行性
B：保证团队有足够的资源用来提供产品和服务 C：管理团队，并按预定目标交付成果 D：保证每个组员个人的完成数量度。
3、在人才层次关系中，“能力不行，但态度好”属于哪种才（） A：才B：裁C：材D：财
二、多选题（15分）
1、以下哪些属于5S活动的最终目的（）
A：提升人的品质B：为企业造就一个懂管理会改善，有素养的优秀群体。C：完全监控员工的行为D：杜绝员工破坏公物的活动。
2、以下哪些条件，是一个班组长必须具备的（）
A：业务能力B：协调能力C：品质素养D：决断能力
3、下列对班组的说法正确的是（）
A：班组是企业管理的基础。B：班组是提高职工素质的基本场所。 C：班组是激发创意，解决问题的团队。D：班组是企业一切工作的落脚点、基石。
三、填空题（20分）
1、班组长的三大职责是，
2、发现问题三不放过原则是 不放过，
四、问答题（50分）
1、6S活动的内容是什么？（10分）
2、班组长的使命包括哪些方面？（10分）
3、现场管理过程中班组长的重要作用是什么？（10分）
4、班组长在现场管理中常遇到难以解决问题表现在哪些方面？请提出你的合理化建议？（可在反面作答）（20分）
班组长培训学习测试题
姓名：车间：日期：
一、单项选择题（10分）
1、在目标化管理过程中，讲师认为白领需要设定的目标是（） A：三分管今天，七分管明天B：做好今天，考虑明天 C：做好每小时，考虑八小时D：做好每一分钟
2、看板作战中的定物原则指的是（） A：放置场所明确B：确定种类名称 C：明确数量的多少D：提升企业形象
二、多选题（20分）
3、方法的标准包括以下哪些内容？（）
A：5S作业标准B：生产计划管制以及生产复核的分析 C：途程计划D：工具的布置标准
4、企业培训员工的方式有（） A：自主培训B：员工自学 C：训练部门D：教育式培训
5、工艺流程是指改变加工对象的（），使之具有使用价值的成品加工顺序过程A：形状B：尺寸C：状态D：材料的化学性质
6、若想激励员工，应通过（）途径让员工了解。
A：加薪B：得到认同C：获得赞赏D：得到荣誉
三、填空题（20分）
7、管理流程的四个步骤是，
8、教练式培训的四个步骤是， ，。
9、流程化管理指两大流程。
10、看板管理具有的作用。
四、问答题（50分）
1、生产流程指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括的是哪五个过程？（10分）
2、班组长的日常管理包括哪六个方面的工作？（10分）
3、现场管理包括哪三个方面的内容？（10分）
4、根据自己的岗位经验，结合自已的工作实际，你认为在质量和效率提高上应作哪些方面的改善？（20分）
班组长培训学习测试题（3）
姓名：车间：日期：
一、单项选择题（30分）
1、（）是指员工从事某事所需要具备的知识技能和品质。 A：职业精神；B：忠诚度；C：员工素质；D：管理
2、“士为知已者死”这句话反映了有效的领导始于（） A：上下级之间的友情：B：为下属设定崇高的目标；
C：为了下属的利益不惜牺牲自己；D：了解下属的欲望和需要。 3：“推诿扯皮”属于哪种执行（） A：虎头蛇尾执行；B：主次颠倒执行； C：推卸责任执行；D：缺乏主观能动性执行
4、伸手向上级要方案，要方法的执行，属于哪种执行（） A：目标不清楚执行：B：无计划执行 C：虎头蛇尾执行；D：依赖上级执行。
5、“走动管理”是属于管控形式中的（）
A：事前报告；B：事后补告：C：边做边汇报：D做了不汇报
6、下属犯的错误，领导要承担（）的责任。 A：80%；B：20%；C：50%；D：30%
二、填空题（30分）
7、企业员工的重要组成部分。
8、一个企业的员工的
着这个企业的生存和持续发展能力。
9、一个员工遇到一些不公正的迫害和打击报复的时候可以
10、中国人在管理中常出现的问题表现为问的；太多；太少。
11、管控的六个方面是指
三、问答题（40分）
1、执行力的四要点是什么？（5分）
2、两个越级的内容是什么？（5分）
3、和上司相处的五大原则是什么？（5分）
4、管控的三种方法是什么？（5分）
5、如果你是本车间的一名车间主任，你在车间管理中急待要解决的问题有哪些？应用什么方法去解决？（20分）
