2012年一季度述职述廉报告
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!
今年一季度，我公司紧紧围绕“两个确保”、“两个完成”，即“确保安全无事故”“确保2012年6月底60万吨联合试运转验收合格并获取总验收批文，、
转为生产矿井”；“力争完成全年生产原煤40万吨”和“完成成本控制目标”。重点抓了基建工程的扫尾工程、安全隐患的排查和治理工作。
一、基建工程一季度安排和完成情况。
我公司一季度完成基建进尺 233米，生产基建原煤23307.5吨。
（一）一季度开工和完工的基建工程
1、采区变电所机电设备安装工程、采区水泵房排水设备安装工程、采区水仓工程1月底已全部完工。
2、紧急避难硐室扩刷工程量58米，至三月底已完成17米，预计5月中旬完工。
3、注氮硐室压底、扩帮，工程量50米，三月底已完工。
4、运输大巷喷浆工程量330米，三月底已完成100米，预计4月底完工。
5、回风大巷喷浆工程量240米，三月底已完成100米，预计4月10日完工。
6、东开拓回风巷修整工程量200米，现已开工，计划4月底完工。
7、轨道大巷局部拆旧墙、砌新墙剩余工程量62米，1月底已完工。
8、103运输顺槽回风绕道，工程量120米（其中砌碹25米，岩巷80米 ）3月初已贯通。
9、103运输顺槽掘进132米、回风顺槽掘进200米，综掘机并安装到位。
11、西运输巷掘进，工程量 80米，2月份已贯通。
12、副斜井井底车场转弯处放顶长39米，1月底已完工。
13、医疗硐室、等候硐室、通道及消防材料库喷浆共198米，1月底已完 1
成。
（二）其它基建工程的计划安排。
1、紧急避难硐室钻孔已经确定具体方位，工程量291米，钻探队伍确定后即可开钻。
2、103回风顺槽，工程量550米，已经开工，截至3月底已完成200米，计划5月底完工。
3、103运输顺槽工程量550米，截至3月底已掘进132米，计划5月底完工，能够保证回采面正常接替。
4、103工作面切眼，工程量150米，5月底开始掘切眼，预计6月底完工。
二、主要工作任务安排和完成情况。
1、利用春节检修期间更换了主斜井、运输大巷皮带输送机。
2、压风自救、监测监控、人员定位和通讯系统2月底已经完成，无线通讯系统基本方案已确定。
3、架空乘人装置安装、调试完毕，3月上旬投入使用。
4、110101综采工作面煤体注水，3月上旬已开始注水。
5、煤场皮带栈桥建设工程已完毕，运输皮带、风选设备安装已经完成，准备调试运行。
6、副斜井井口房及行人通廊已装修完毕。
7、餐厅、职工公寓主体工程已经完成，预计5月底可以投入使用。
8、地面矿井水处理站已经选址，准备施工。
9、全封闭储煤场前期砌坝、喷浆工程接近尾声，后期工程即将开工。
10、继续加强煤质管理，井下掘进采用分打分装分拣，就地开挖矸石窝、矸石坑回填矸石，或集中装车升井排矸，杜绝大块矸石混入煤中，发现原煤中混入大块矸石给予重罚，地面成立了捡矸队，每班利用入井前两个小时全体职工进行捡矸，提高了煤炭质量。
三、
四、工作中存在的问题、不足和应对措施。
（一）安全管理方面
一季度我公司在安全管理上还存在漏洞。主要应对措施：
1、严格按照“四不放过”的原则进行追查处理事故，不轻易放过每一个“三违”行为。
2、坚持每月
1、
10、20日的公司安全大检查和
5、
15、25日的队级安全互检，及时检查、排查、整改安全问题和隐患。
3、强化公司领导“六长”带班下井和“六部”跟班作业管理，发挥管理人员安全监督作用。
4、切实开好班前会，加强入井人员的安全教育，定期更换安全宣传板报，行人通廊安装安全教育知识墙灯，营造安全氛围。
5、组建安监部，发挥专职安监员现场安全监督的作用，并对安监部成员进行考试考核，安监员的收入与生产脱钩、与安全挂钩。
（二）基建扫尾工程还不少，任务重、工期紧，各单项工程的资料还不够完善，直接影响6月底验收。主要采取的应对措施为：
1、成立以公司主要负责人为组长的领导组，“六长六部”管理人员和施工队负责人明确分工、各有重点、分兵把守各个基建工程。
2、矿区张贴和悬挂了宣传标语、口号，积极宣传发动，营造人人为完成60万吨矿井验收做贡献的氛围。
3、各个基建工程施工地点，加强施工队伍管理、充实施工人员，加强机电、运料、后勤服务人员的管理，减少机电运转的事故影响。
4、摸清各个基建工程、安装工程竣工资料的完善程度，落实到分管领导督促施工单位，限期完善相关资料。
（三）综采工作面专业技术人员短缺。主要采取的措施：
1、从工人培训入手，制定中、长期培训计划，到大中专院校培训、进行分阶段技术培训，从而有效提高工人的业务素质，为队伍管理奠定良好的人力
资源基础。
2、定期外聘综采专业技术人员现场指导，切实领会设备性能、操作要领。
3、到兄弟矿参观工作面管理，汲取经验，弥补自己的不足之处。
五、廉洁自律方面。牢牢树立“求德、求实、求精、求效”的思想理念，加强自身建设；牢记“开拓、创业、团结、奉献、高效”的企业精神，时刻严格要求自己，努力提升改造世界观的能力，规范和指导自己的行为，拒绝不良习气、重品行、做表率，起模范带头作用，“追求一流，创新每天”。
六、今后努力的方向。
1、认真吸取以往的事故教训，做到别人得病、自己预防，防范安全事故的发生，继续做好安全检查、隐患排查工作，及时整改安全隐患和问题，消灭安全事故在萌芽状态。
2、要积极推进安全质量标准化工作，推行现场精细化管理，实现矿井达标、专业达标、工程达标。
3、加大人力资源管理和人才培养，特别是综采综放技术人员的培训，采用“请进来、走出去”办法，提高全员技术技能水平。
4、进一步强化专业技术管理，不断推广使用新技术、新装备。
5、着手审核、完善矿井60万吨验收的各种资料、材料，为验收充分做好准备。
6、我们自身的技术业务和管理经验，特别是质量标准化、综采综放回采方面还存在不足，需要进一步学习和提高。
7、成本管理是综采工作面管理的一项重要一内容，就必须建立一套合理的成本核算体系，并以此保证综采工作面在回采过程中，杜绝材料浪费现象，用较低的成本取得更多的经济效益。
总之，我们将按照集团的总体部署和我公司60万吨矿井技改工程基建工
作推进会的安排，严格对照我公司基建工作、生产任务责任状的要求进行落实，为我公司6月底全面通过验收转为生产矿井而努力工作。
