述 职 报 告--王 瑜2017年度
湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院超声影像科
一、概况
2017年超声影像科坚持以患者为中心，以医疗服务质量为核心，坚持医院总的指导思想，贯彻执行医院及科室的各项规章制度、操纵规程，遵纪遵法，服从医院同一领导，认真负责，团结协作，及时完成院里布置的各项工作任务，努力完成科室的平常工作任务，接受院里检查、监督和考评努力满足患者和临床的需求，积极开展新技术、新项目，不断提高科室整体技术水平。
一、坚持质量管理科室，做好医疗质量管理和延续改进工作，在现有条件的基础上，加强“基础理论、基本知识、基本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新发展，进步全科成员的基础理论和专业诊断水平。
二、坚持“以患者为中心”的服务理念，规范服务行为，不断进步患者和社会对医院及医疗服务的满意度。
三、端正工作态度，从医院整体动身，加强科室间的合作与沟通。及时出具检查诊断结果，为临床提供诊断参考。
四、逐渐展开造影超声检查后，在购进新仪器后，全面展开造影超声，拟开展肌骨关节、小儿胃肠超声及盆底造影超声等检查项目，方便患者，方便临床。
五、在体检方面，开展了单位健康体检、两癌筛查、孕前优生检查，及65岁老年体检，努力尽可能配合医院完成大批量体检任务，更要保质保量完成。在社区65岁以上老年人体检中，尽力和老年人沟通，为人民着想，并配合“脑卒中”基地建设，免费为65岁老人做检查。社区老年人是一个庞大的群体，更是一个大的免费的宣传平台，服务好他们就是为医院做免费宣传，可以使我医院的名誉口口相传，进而进步我院的社会名誉。
六、定期学习相关法律、法规、道德规范，以利于保护医患彼此的权益。
七、科室全面实行精细化管理：排班、考勤、预约、请休假制度、环境卫生、库房管理、仪器保养、质量控制、会议记录、疑难病例追踪制度、业务学习、新业务与新技术、亚专科建设、人才培养、教学科研、做好平常的仪器装备保养工作。
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八、“十三五”期间整体规划：
1.建设成国家胎儿复杂畸形产前筛查基地 2.建设国家心脏3D打印全息影像转化医学中心 3.建设国家胎儿复杂畸形精准诊疗中心 4.建设国家胎儿复杂畸形基因检测中心
5.建立国内一流的生物样本基因库和胎儿生命科学中心
总之，超声科坚持医院整体发展思路，与各科室团结协作，从医院大局动身，为医院的全新发展和进步而努力。
二、2017年度各项工作目标及任务完成情况、预计总量
2017年度超声影像科各项目标按标准执行，个性目标是：业务指标：实现毛收入3180万元（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增长9%。超声总人次170302人（2017年1月-2017年11月1日），同比上年增长7.1%。各类消耗占收入＜3%。全面完成科研教学。2017年度1—11月未出现差错事故，并出色完成三甲评审及本科教学评估、规培基地的检查工作。
质量指标：全年报告书写合格率＞97%，设备完好率＞97%，使用率达100%，全年无医疗纠纷及差错事故发生。完成新业务、新技术5项.。发表论文10篇，其中SCI论文3篇，北大核心4篇。进行科研项目（湖北医药学院1项、市科技局1项）2项 。全面完成实习生、进修生带教任务。
2017年度预计完成检查人数20万人，总收入预计突破3500万。
三、工作中采取的主要措施
超声科围绕年初计划目标，主要有以下举措：
1、狠抓科室特色技术：
1）造影超声：是我科也是地市级医院较少开展的项目，突出其社会效益并完善术前检查项目。肝脏、胰腺、乳腺、甲状腺、胃肠等超声造影开展了100余例，在地市级开展较早，较成功。
2）介入超声治疗：2017年超声引导下肝Ca射频消融术开展了近10例；引导下肝Ca粒子植入术15例，超声引导下肝、肾、淋巴结活检、经皮肾镜已日渐成熟，
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各种介入治疗硬化及超声监测肥厚型心肌病消融术，均取得较好疗效。 3）超声引导下肉毒素治疗：我院超声科联合康复科、神经内科开展的经皮肉毒素治疗及经皮膀胱肉毒素治疗效果显著，就诊人群逐渐上升，社会效益广泛好评。 4）产畸筛查：襄阳市一医院产前诊断机构，具备产前筛查资格，我科为我市唯一省级产筛准入单位，目前在襄阳地区声誉最好，形成了八人组成的较稳定的产筛队伍，通过专业的微信平台、电话、临床联系等多种渠道接受来自周边县市区的各级转诊任务。
2、积极开展科室质量控制，制定科室“三基”培训计划，并按计划组织培训，参训率、合格率均达100%。开展超声报告质量及图像质量评价总结和疑难病例讨论，做好手术符合率统计与分析，要求每位医生进行重点病例随访，5份/月/人。每月召开一次医疗质量持续改进会。
3、上半年召开12次超声科与临床联席会议，积极落实临床科室提出的合理化建议 。
4、科室定期组织的科内讲课，并给湖北医药学院临床医学本科生授课 。
5、围绕三级医院重点专科技术项目，落实多个大项目超声诊断技术项目。
6、安排布署2017年襄阳市超声质控工作。
7、湖北医药学院硕士生指导教师2名，带了3名研究生。为科室后劲发展提供了不谒的动力。为襄阳地区唯一可培养超声医学硕士单位。
四、存在的问题、不足
1、超声诊断质量存在较大不足，每月定期做临床路径及回访可收到大量反馈。
2、人性化服务不是每人的自觉行动，人数众多，任务繁重是主要原因
3、梯队结构有待进一步完善，急需大量人才储备，为将来医院大规模发展基础。
4、到高级职称人员的科研理念相对薄弱，目前科室科研实力水平薄弱。
5、人员、设备增长与人的健康需求上升不成比例，工作人员压力较大（如，夜急诊6栋大楼来回跑，而且要求迅速作出诊断。白天上午和下午经常不能准时下班。）
6、国家级基金不能突破，无省级科技奖项影响不够。
五、2018年工作计划
1.加强 “三基三严”培训和考核， 对全科卫生技术人员按照专业特点和不同
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层次，明确科内“三基”培训内容和培训重点，并严格考核，培训覆盖率100%，考核合格率100%。
2.落实医疗核心制度和诊疗技术操作规范，规范诊疗行为和医疗活动，防范医疗风险，确保医疗质量与安全 。
3.严格依法执业和资格准入，落实医疗技术分级管理，加强医疗技术风险管理 。 4.明确“危急值”报告范围和处置流程，科学设置急诊检查项目，明确服务时限，合理使用医疗资源。
5.建立激励机制，鼓励医务人员主动报告医疗安全（不良）事件， 对重大不安全事件开展根本原因分析。
6.定期开展灾害脆弱性分析，明确科室面临的危害重点，制订有针对性的科室总体预案和部门预案，明确应对突发公共事件标准操作程序，开展应急培训和演练。
加强科室服务，改善患者就医体验
7.实施多种形式的预约诊疗服务，不断提高预约诊疗比例，缩短等候时间，开展对口支援工作，落实分级诊疗。
8.落实首诊负责制，完善门诊、住院患者服务流程 。
9.加强医患沟通，履行告知义务，保障患者合法权益，改善就医环境，有效保护患者隐私。
10.妥善处理医疗投诉，提高患者满意度。 加强科研教学，促进学科发展
11.要善于总结临床工作的经验和成果，积极开展科学研究，争取更高层次的科研立项和科研成果，促进成果转化，要紧密结合重点专科建设标准，突破和完善重点技术项目，积极开展新技术新项目，促进学科发展，提高行业地位。 12.开展继续医学教育 ，持续改进住院医师规范化培训工作， 实现医教相长。 科室的工作情况
13、业务指标：包括专业技术指标和业务收入。一方面，科室大力开展各项新技术、新项目，在完成医院规划的介入超声、三维超声和肌骨超声成像等专业技术的同时，至少有二项新技术、新项目 ；另一方面，业务发展迅猛，业务收入上一个台阶， 完成了上级领导下达的各项任务，
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14、质量控制：成立质控灾害小组，积极制定各种质控规章制度，把质控落到实处。
15.人员素质：人才是医院整体发展的基石，是科室团队成功的关键。一年来，科室大力抓好高素质人才的引进和努力提高本科室现有人员的整体素质，科学规划，形成良好的人才储备和人才梯队，优化人员的合理分配和利用，具体如下：
16、引进了2名研究生和1名高素质的本科生。其中一人为超声影像学专业研究生。
17、积极鼓励业务骨干出去进修、学习，培养科室的核心技术力量。派送了至少2名名业务骨干出国进修，学习新理论、新技术，优化人员结构，提高整体素质。
18、采取短期学习、培训的形式，让年轻医师有机会出去学习，开拓视野。
19、鼓励在职人员进行第二学历的教育。科室目前有多人参加在职硕士班学习。 20、科研指标：明年要求科室每位医生在核心期刊、统计源期刊及其它国家级期刊 至少发表专业论著1篇 ，总篇数 北大核心＞10篇，SCI＞3篇。
21、教学指标：明年要求科室主治以上的医生和硕士研究生必须给湖北医药学院影像系本科生授课，并与年终评比和绩效挂钩
一年来，尽管在医院党政领导的准确指引下取得了很大的成绩，但随着超声医学的发展，超声科室作为现代医学医技科室的一个重要组成部分，其在临床上的作用也是与日俱增，因此，也相应的面临着进一步发展的困境。
1）.业务发展困境：目前，超声诊断以广泛应用于临床，作为一个地级市医院，病源比较固定，在超声诊断方面业务量的上升已经进入瓶颈，不可能再像前几年那样突飞猛进。目前，在全国各大医院，超声已不仅仅是辅助诊断的工具为临床服务，还是一个实施治疗的有效手段，如介入性超声在囊肿、肿瘤、肾积水的治疗中可以发挥巨大的作用，射频消融、微波、海弗在某些恶性肿瘤的治疗中也可以起到意想不到的疗效等等。因此，在科室未来的发展中，在提高超声诊断质量的同时，我们应该重点发展介入性超声，制定严格的介入治疗制度，在超声治疗领域开辟新天地。
2）.人员素质困境：一年来，尽管我们采取了各项制度大力引进人才并派员外出
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进修学习，但是科室的整体素质还是赶不上各地级市同级别兄弟医院，高素质人才严重短缺，发展速度也落后于他们。因此，在以后的发展中，科室要进一步加强高素质人才的引进，着重引进一些爱岗敬业、勤学踏实、富有团队精神的研究生、本科生（重点在为人的素质及学历）。
3）.科研困境：科学技术是第一生产力，医院及科室的发展离不开科研的支撑。一年来，我们在科研方面取得了一定的成绩，也得到了医院领导的鼓励与支持，但是作为一个地级市医院，要想做出像样的科研并得到同行认可，实在困难重重，也甚是不易。然而事在人为，只要创造合适的条件，在未来我们还是可以做出一些成绩的。具体措施如下：（1） 加大引进高素质人才的力度（2）在科室内部采取相关持措施组织科研小组，培养科研氛围。（3）加大对科研的倾斜力度，使科研和经济效益相依相承，促进职工不断学习，提高理论及实践水平。形成科研和经济效益两手抓，两手都要硬的观念，改变科室职工目前效益第
一、科研无所谓的态度。
总结，2017很快结束，2018年我们将迎接新的挑战，我将带领全体科室人员以饱满的热情，澎湃的动力继续为襄阳人民健康做出贡献，我们将在超声科业绩、科研学术、教学做出巨大成绩，实现产学研三丰收。
附件：湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院超声影像科精细化管理计划及具体措施
超声影像科 王瑜 2017.11.5
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湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院 超声影像科精细化管理计划及具体措施
一、临床
1、合理排班、合理预约：
（1）多种班次：为满足门诊患者的需求，率先在全院推行工作日、双休日、节假日全天候门诊制度，开展连班等多种班次，保证每个工作日的中午12点至14点30分均有1-2名连班医生在岗，中午可多为50-70位患者提供服务，每个双休日及节假日也保证有5名值班医生在岗，周末可多为200-350位患者提供服务。
（2）夜班值班：为满足门诊/住院患者的需求，我科开展夜诊服务，每晚17点半至次日8点点安排1-2名医生在岗，可多为30-40位患者提供服务。
（3）床边班：自2008年开始，每日排出专人床旁候诊（白班有1名床边医生负责腹部超声，夜班有1名床边医生），对临床急诊、重症患者的床旁超声申请，做到随叫随到、及时检查，提供365天24小时全天候服务。
（4）工作量汇总：每日临床工作量汇总（包括住院部、门诊、夜班、床边班、未来西区的每人每天工作量），由文员将所跟医生的当天工作量及文员报告数（包括人次数、部位数）进行统计并填入表格，每天工作结束后将汇总工作量的表格上传科室微信群进行公示。不仅可以一目了然地了解每位员工的工作情况、每台机器的使用情况及每个房间的预约情况，还可以从宏观上实时了解本院、甚至西区的病人数量的涨落，以方便进行人员调配，同时还省去了每月月底一次的手工统计工作量所耗费的人力物力。
（5）预约制度：三维检查实行月内预约制；住院病人实行预约制度，将需空腹、需充盈膀胱及需灌注等特殊检查的病人合理归类并分配，并留出急诊分诊应急号码，合理分诊病人。
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（6）为了缓解病人多，病人候诊时间过长的困难，我科实行7:30上机检查制度，最大效率，最高质量完成检查任务并规范诊断结果。
2、组织纪律：
（1）未来可实行打卡考勤制度（筹）：我科将严格执行电子打卡考勤制度。门诊和住院部将设有专门的显示屏，不仅可显示每位员工的打卡时间，还可滚动显示当日员工请假、出差的情况，同时每日将显示屏上的打卡时间上传科室微信群进行公示监督。我科职工将养成按时打卡、按时到岗的良好意识，无迟到、早退、旷工等现象。
（2）请、休假制度：我科执行严格的请、休假制度，科室对病假、事假或年假等均留存请假条并登记在册，同时请假需提前告知排班人员以方便行人员调整，以不影响临床工作为前提。
（3）仪器运行记录：我科严格执行仪器日常运转情况及维修保养登记制度。每台仪器配有相应的仪器运行记录本，记录每天的开机、关机、运行时间、运行状况及操作人，有问题及时与仪器负责人或仪器组联系并做好登记，每天工作结束后要保持仪器的清洁，每月月底换组前进行一次仪器的维护。
（4）会议记录：我科例行周会时每人需签到登记，由专人记录会议主要内容并管理会议签到情况。参加会议或其他讲课时需关闭手机或将手机调整至静音或震动状态。
（5）环境卫生：维护科室环境人人有责，严禁在诊室内进食，每天工作结束后要维护检查室的环境卫生，桌椅摆放整齐，仪器及用品摆放有序，桌面、地面不留杂物，每月进行一次大扫除，形成自觉维护环境卫生的优良传统。建议每天诊室文员微信上传诊室卫生整洁情况，并选派一名文员督导（推荐人：宋成成），并指令一名副主任督办（推荐人：汪伟）。
（6）仪表医风：我科要求每位医生着装整齐，佩戴胸牌上岗，态度良好，用语文明，体现出积极向上的精神风貌，让患者有一个舒适的就诊体验。
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3、临床质量：
（1）严格的会诊、贯签、带教制度：在临床过程中低年资医生遇到复杂疑难病例时应及时请高年资医生进行会诊；对研究生及进修生进行带教时，其所发出的报告，上级医生应予以及时贯签。
（2）疑难病例追踪制度：对于临床工作中遇到的疑难病例，需保存其典型图像、追问既往病史及其他检查结果，同时做好疑难病例登记工作。每位科室员工每月需追踪五位患者的病理及其他影像结果，至少做一个PPT病例，总结后上交，典型的病例可在科室组织业务学习讨论。
（3）新业务与新技术：近两年科室积极开展多项新业务与新技术，包括胎儿心脏超声、左室心腔造影、肢体外周神经的超声诊断、超声穿刺活检、超声引导下经皮下腔静脉滤器植入术、盆地超声等技术，均达国内领先、省内领先水平。
（4）业务学习：科室每周五晚下班举行业务学习及学术活动，形式多样，为广大职工、研究生和进修生的良好的学习氛围。邀请外院或本院的相关专家、以及仪器厂家技术工程师进行专题讲座，介绍本学科的前沿进展和最新技术等；由职工针对临床中出现的疑难、典型病例进行讨论；就个人专攻的工作领域为大家做专题讲座，促进职工全面掌握各亚学组超声影像学知识；介绍本人外出参观、进修学习的收获体会等。
（5）深入临床：邀请临床相关科室专家来我科进行专题讲座，相互交流，如神经内科张贵斌、王普清主任来我科讲授颈动脉斑块稳定性与脑卒中的关系；积极参加临床科室如心外科的疑难病例讨论，共同交流提高临床业务水平；参加有关手术科室的手术过程，精确了解超声诊断与术中所见的符合程度。
（6）三甲内审建设：三甲内审涉及的各项工作，如临床联系（杨浩）、医德医风建设（宋娟）、院感管理（陈璐云）、教学与三基（谢满英）、设备管理（刘恒）、交接班管理（李阳）、危急值管理（洪艳）、抢救车管理（董海燕）、消防培训与管理（袁权）、应急培训与管理（李阳）、卫生管理（宋成成）、质控管理（汪伟）、临床病例讨论（汪伟）、考勤管理（刘伟超）、物价管理（袁权）、资料管理（向樊、陈小妮）、工作量管理（朱传利）等各项工作落实到人，人人参与科室
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的管理与建设，增强主人翁意识感。
（6）亚专科建设：我科于2005年下半年开始实行亚学科分组，共分为6个亚专科（心脏组；腹部组；介入组；浅表组；妇科组；产科组）。经过12年多的建设，亚专科建设初见成效，进一步拓展与提升为10个亚专科，在临床业务能力、科研实力上都有显著提升。
湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院超声影像科亚专业组 亚专业组1-心脏组
尹家保(组长）甘玲（副组长）谢满英、刘娟、杨浩（科研） 亚专业组2-产科组
王瑜(组长）冯伟（副组长）余岚、陈小妮、宋娟（科研） 亚专业组3-胎心组
谢满英(组长）陈小妮（副组长）余岚、王瑜、宋娟（科研） 亚专业组4-妇科组
余岚(组长）徐平（副组长）余岚、徐辉、洪艳（科研） 亚专业组5-儿科组
刘娟娟(组长）谢满英（副组长）宋娟、杨浩、洪艳（科研） 亚专业组6-介入组
汪伟(组长）刘恒（副组长）李阳、安鹏、刘雪兵（科研） 亚专业组7-血管组
刘雪兵(组长）刘伟超（副组长）杨娟娟、宋娟、杨浩（科研） 亚专业组8-甲乳组
宋庆安(组长）汪伟（副组长）徐平、宋娟、刘雪兵（科研） 亚专业组9-造影组
杨浩(组长）余岚（副组长）刘恒、刘雪兵、徐辉（科研） 亚专业组10-腹部组
刘伟超(组长）李阳（副组长）宋娟、刘雪兵、刘恒（科研） 通过各亚专业组建设全面发展科室新业务、新技术。
（7）工作量分类细化统计：我科人员工作量实行分类细化统计管理方式，每天分时段分上/下午对医生进行工作量（报告数、金额、人次）统计，然后按
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月、按季度、按年统计归类，每天分时段分上/下午对文员进行报告数、人次统计考核，然后按月、按季度、按年统计归类汇总；按周/月/季度/年进行统计分析，横向、纵向对比分析、同比分析，绘制统计学曲线；观察并分析科内每位成员工作量、总金额及仪器效益等曲线分布，对科内成员进行统计数据化奖惩制度。
4、成本核算：
（1）库房管理，节约耗材：制定完善的库房管理制度，出入库管理制度等，专人专管，按月报表制度，我科的耗材主要为耦合剂、卫生纸和报告纸，我科倡导节约使用，做病人时所用的耦合剂和卫生纸做到不浪费，打废的报告收集起来进行背面二次打印。
（2）财务清晰：每日打报告人员将所跟老师的当天工作量进行统计并填入表格，月底进行工作量汇总，每人当月所做的人次数及总金额一目了然，也便于全科室总工作量及总金额的统计。
5、合理就诊：
（1）按诊室排号：科室取消原有“大锅饭”式的整体排号预约，将病人预约至单个诊室，责任到个人，并进行最低工作量限制，每天必须完成队列内所有患者的检查，极大地提高了职工的工作效率。
（2）预约排号：门诊实行人工排号，合理安排，提高效率，减少候诊时间；将门诊分为A区（三维诊室1-4）、B区（门诊诊室5-7）、C区（腔内诊室8）及D区（门诊诊室9-12），根据住院及门诊病患数量合理并弹性调配诊室并优化诊断时间结构，统筹安排合理分配，例如：7:30-8:30期间5-7诊室可先行住院病患诊疗，8:30-9:30根据门诊病患数量调配1-3个房间门诊诊疗，9:30以后全力诊疗门诊病人。
（3）机动诊室：门诊将12号设立专门的机动诊室，用于急诊、危重患者、轮椅及卧床患者的检查，缩短急诊患者的就诊时间，开通绿色通道为抢救生命赢得时间；同时对年纪大的老人及年幼的儿童进行适当的提前检查，体现人性化关怀。
（4）候诊分流：门诊超声候诊区配备电子显示屏，可显示每个房间的就诊
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病人、等待人数、当前呼叫的病人及取报告的病人，让患者一目了然。建议在候诊区显著位置张贴简明清晰的就诊流程图、超声知识宣传海报，电子屏幕滚动播放我科宣传片，方便就诊人员及时检查的同时还进行了我科的宣传工作。在门诊两侧的检查区走廊安排工作人员，维持秩序、避免闲杂人等进出，不仅可以有效疏导病人，还维护了病人的隐私。
（5）抢救预案：科室制定危重患者的抢救预案，职工均熟悉心肺复苏的抢救步骤，配置药品齐全的急救车，以防意外事件发生。
二、教学
1、理论教学：
（1）教师准入制度：严格把关教师准入制度，新职工需积极参与科室的临床带教及科内的小讲课，在正式讲课前上交、审核PPT，且需通过科室安排的试讲。
（2）定期审核制度：参与讲授大课的教师，尤其是首次担任大课讲授的年轻教师需定期上交PPT进行审核，了解讲课内容上是够丰富、有无更新及最新进展等。有条件的情况下科室组织集体预讲或备课，并审核预讲效果。
（3）积极推送：积极向教办推荐年轻教师参加讲课比赛，教学活动，帮助年轻教师迅速成长。
2、实习教学：针对实习带教过程中教学秘书一人难以完成整体监管的实际情况，可设立病区负责人，如腹部、浅表及小器官组，心脏及产科组各派一人负责教学工作，及时向教学秘书汇报情况，教学秘书则对科主任及教学主任直接负责。
3、科内讲课：对进修生、研究生进行组织科内讲课和实践操作，介绍超声在临床中的应用及最新进展，受到了广大进修生、研究生的欢迎。
4、教学成果：计划出版图谱一部。我科承担本科生、影像班、护理系等超声教学任务，自2016年已毕业研究生1名，新招研究生2名。
三、科研
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1、科研制度：积极鼓励、鞭策科室员工尤其是低年资医生投身科研工作，每位员工需拟定当年的科研计划、目标并给出具体的时间表，并进行数次科研计划完成情况的汇报。同时将每月劳务费的?%扣除，待当年发表文章任务完成后再予以返还。让年轻医生化压力为动力，在工作之余积极查阅文献、撰写科研文章和标书。
2、科研成果：我科曾先后5次获得各级科研类奖励，计划获湖北省及襄阳市科技进步一等奖各1项，申请襄阳市及湖北省基金1-2项，冲击国基金1项。
3、学术交流：科室预计每年至少举办并参与1次国内外学术交流活动。
四、人才培养与管理
1、进修学习：我科利用各种形式大力培养高水平专家、学科带头人及中青年骨干，今年我们将派遣3名心脏组成员赴上海同济医院进修学习，派妇科组1-2名成员赴广州进修学习盆地超声。并送科室职工参加国内外会议进行交流，赴外院学习其特色项目及管理模式，赴仪器厂家学习最新的超声成像技术等。
2、全员培养：科室全体医生、文员、前台工作人员赴华中科技大学同济医学院附属协和医院学习其特色项目及管理模式，赴仪器厂家学习最新的超声成像技术等。实验室全体工作人员赴华中科技大学生命科学院王擎教授及华中科技大学同济医学院附属同济医院生物研究中心王从义教授学习DNA提取。
3、人才构成：未来的人才培养，科室将发展有正式员工50余人规模，高、中、初级人员结构梯度配备基本合理，呈年轻化、高学历趋势，呈现本科硕士化，硕士博士化，发展至各亚专业组均具备科研、临床、教学人员。
4、报告人员培养：科室举办打字员技能竞赛，对打字员的打字速度、报告质量等进行评比，在年轻的打字员中掀起了你追我赶的学习热潮。
5、领导以身作则：科室领导、党员发挥模范带头作用，对科室普通员工将起到了“春风化雨、润物无声”的效果。科主任带头在临床第一线工作。在科室领导与党员的模范带头作用与思想教育下，科室职工树立“以科室为家，视病人如亲人”的理念，从身边点滴小事做起，打造了一支作风过硬、乐于奉献的优秀团队。
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6、微信管理：紧跟时代步伐，社交软件也能帮助科室管理。利用社交软件方便、快捷、实时且不受地理限制的优势，我科将建立了自己的科室微信群，不仅将每日的打卡情况、工作量汇总情况等发到微信群上，还可以将遇到的典型病例图片上传微信群、分享互联网上有关超声医学的知识和资讯，营造科室员工共同学习、共同进步的良好氛围。
7、老总制管理：科室冲2017年8月实行月度老总制管理，汪伟、甘玲、刘伟超、陈璐云、宋娟先后承担了老总的工作，未来将会有更多的人参与老总制工作，全员参与，人人争当主人翁。
8、人性化管理：随着我科人员的进一步壮大及夜班工作强度的逐渐加大，从今年起安排夜班人员上午半天的休息时间，保证夜班医生有足够的精力完成临床工作；记录科室每位员工的生日，在生日当天给予祝福并送上生日蛋糕，让科室员工感觉很暖心；适当照顾怀孕期、哺乳期女员工，不安排夜班、不安排或少安排周末班，让科室广大的育龄期女同胞受益良多。
9、拟定科室管理人员分工、亚专业组组长责任制： 科委会成员及分工（拟定）：
尹家保：总揽科室全局管理及科研任务； 王瑜：全面统筹协助管理科室及科研任务；
杨浩：负责科室对外联络及日常会诊、奖金分配等各事处理任务； 刘伟超：全面主持科室排班、信息系统维护、仪器维护管理及库管任务； 汪伟：全面负责科室文员管理、工作量统计、奖金核算及清洁卫生、仪器整洁管理任务；
谢满英：全面主持教学及带教工作，负责教学资料整理，规培资料整理及科研计划工作任务；
刘雪兵：负责科室随访、手术临床符合率汇总报道任务； 李阳：负责科室各项资料整理、发展规划及制度建设；
五、超声医学实验室发展概要
在现有产科超声与实验室紧密结合并取得可喜成绩的前提下，将成果和经验
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推广其他亚专科超声领域，我们将发展介入超声实验室、浅表小器官实验室、心脏超声实验室、妇科超声实验室及神经系统超声实验室等。我们将在各个亚专业超声取得进一步成绩。
在科室管理人员共同努力下，团结科室所有工作人员，众志成城、艰苦奋斗、辛勤耕耘，在有效而精细化的管理下，在科主任负责、核心小组领导下，在管理上更加精益求精，努力将一医超声科建设成为全省一流超声诊疗平台，力保省重点专科顺利通过复审。
湖北医药学院附属襄阳市第一人民医院超声影像科
2018年1月5日
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