述 职 报 告
步兵第三四六团副团长 齐 山
一年来，在上级首长、机关，以及团党委的正确领导下，我能积极完成本职工作，团队的装备管理工作取得了较好的成绩。在“9909”演习中出色地完成了实兵实车实弹演习等重要任务。受得了总部首长的高度评价。在迎接上级装备检查和验收中都得到了充分肯定和认可。现将自己履行职责情况陈述如下：
作为一名技术副团长、党委委员，我能注意摆正自己的位置，积极贯彻执行团党委的决议和决定，自觉按照党委的分工和本级职责认真完成好各项工作任务。年初，我结合本职工作确定了自己的目标，坚持抓住部队装备管理这条主线，努力实现“拉得动、联得上、打得准”的总要求，确保部队整体作战能力的提高。作为一名负责装备管理的副团长，我觉得自己肩上的担子很重、责任重大，尤其是在全军掀起科技大练兵的热潮中，我团作为“以劣胜优三两招”的发源地，这就给我提出了更高的要求，特别是我团历史地位的重要性决定了我工作不允许有任何差错。去年，被军区评为装备管理先进团，部队的“三两招”研究的水平对装备的整体性能有坚实的基础，今年初，又在我团召开的军区科技大练兵现场会，科技大练兵的深入发展更感到肩负的责任重大。为此，我要求尽快熟悉业务知识，适应军事变改的需要，我注重抓好自己业务知识的学习，先后阅读了《军队装备管理学》、《管理工作概述》、《领导的艺术》等书籍。同时，带领机关和技术干部，清理武器装备的零部件，熟悉和掌握装备的实情，在广泛进行调查和研究的基础上，认真查找团队装备管理方面存在的问题，分析原因、制定对策、狠抓制度落实，团队的装备管理水平上了一个新的台阶，同时自己的工作能力和业务水平也有了较大的提高，依据上级规定的职责，我重点抓了以下三个方面的工作：
一、不断加强学习，提高理论水平和工作能力
任职以来，无论工作多忙，任务多重，时间多紧，我都始终坚持抓住学习这个主要环节，坚持用正确的理论武装自己的头脑，在市场经济条件下，把握正确的政治方向，提高自己的辩别是非的能力，除认真参加团统一组织的党委中心组理论学习和“三讲”教育学习外，我还针对自己的工作实际，自学了《哲学》、《论共产党员修养》、《高技术与现代战争》、《邓小平文选》第三卷和《高中级干部理论学习读本》等书籍，共积累了30余万字的读书体会，不断研究和探索新形势下的治军特点和规律。通过学习，自己的理论水平有了一定程度的提高。先后有三篇论文在《装甲兵专刊》、《军事学术》等刊物上发表，通过学习邓小平理论的一系列著作和军队高中级干部理论学习读本，使我对把握正确的立场和方向有了根本性的依据。
在注重科学理论学习的同时，我还注意用所学习的理论知识指导自己的工作，将理论与自己的实际工作结合。96年任职时，团队的装备管理工作处在全师的前列，各级领导都给予了相当高的评价，但我感到要用解放思想、实事求是的思想看待装备管理工作，于是提出了“保持清醒头脑、提高思想认识、把装备管理工作做为提高战斗力的重要因素之一”的建议，较好地统一了官兵的管装爱装思想，进一步端正了用制度抓落实、靠管理抓工作的指导思想。在部队，人们一提起技术干部，感到没有地位，谁都怕转成技术干部，认为技术干部在部队没有什么发展的歪曲思想，每年的大学生毕业到团队，也都怕成为技术干部特别是怕转成技术员，每年在毕业学员集训中，我都亲自为他们讲课，纠正歪曲认识，使一些有技术的干部加入到技术骨干的行列，从目前看，团队的技术干部的工作敬业精神比较高，技术干部队伍逐渐壮大起来了，为部队的保障任务奠定了基础。
二、严格装备管理，确保部队整体战斗能力的提高
世界军事的革新，新装备的快速发展，特别是高新技术武器装备的应用，给装备管理工作增加了难度。作为一名管理装备的技术副团长，身感责任重大，全团的装备比较多，类型也比较繁多，因此，我注重加强研究，能够充分利用时间，对照书本进行自学，使装备逐渐和战法配套，认真掌握部队装备管理工作规律和方法，注重把握重点阶段和环节做好工作。
1 年初，我重点抓了春季装备换季和普查工作，在换季和装备普查过程中，首先对副连长和技术员进行了作风整顿，同时组织了各类车辆驾驶员和分兵种人员的整顿，并采取多种形式搞好管装爱装教育，进一步强化了官兵的管装爱装意识。建立和健全了普查工作领导小组，加强组织领导，并亲自组织人员到各车辆进行普查，有效地保障了全训装备的使用，为“9909“演习任务的圆满完成奠定了坚实的基础，在团组织的驾驶员集训期间，我结合工作实践，认真搞好传帮带，为新驾驶员亲自讲解驾驶动作要领和各种仪器的使用及技术性能，进一步促进了部队战斗力的提高。
在抓装备管理工作上，我和装备处的人员一道坚持以“三化”建设为主线，强化制度抓落实，进一步规范了车场日的组织实施。围绕九月份实兵实车大演习，团组织了各类专业复训班，保证了专业兵的接茬，达到了良性循环；根据上级指示精神，进行了装备战备整顿工作，使各种武器装备的的完好率和配套率均达到总部规定的标准，师在我团召开了整顿工作现场会；完善了兵器室和库房（区）的建设，使武器装备管理正规化水平有了提高，为圆满完成演习任务奠定了坚实的基础。我注重抓好制度的落实，每周五的车场日，经常带领装备处和检查站的同志到各车进行检查，为全面掌握全团技术骨干情况，各连建立了技术骨干领导小组，形成技术骨干网，有产地促进了广大官兵技术水平的提高。今年，六月份，坦克营到他山进行复训，我能够统筹协调，亲自组织、认真检查、提要求，通过有效的管理措施，在复识期间没有发生一次事故和案件，在集训过程中每次考核中，团队整体考核成绩全师第一名，在抓好训练的同时，帮助复识分队搞好车辆保养，大大提高了训练水平。
在装备经费的管理上，我始终坚持由我拿建议，由团长审批，每年的经费都在数百万元以上，并且装备零部件的配发量达上万件，我觉得这项工作对我是一个严峻的考验，因此我注意把握原则界限，严把经费的“去出关“，每月都在团首长的办公会上公布一次帐目，到目前为止，经费经审核无一差错。
三、廉洁奉公，为团队全面建设做贡献
今年团党委提出要为官兵办九件实事，其中有二件事交给我负责，一是修建车场和车场的环境治理；二是车辆的喷漆任务。为了给团队节约经费开支，我亲自跑市场，联系购买涂料和油漆等材料，不仅市标准地完成了任务，还为团队节约了12万元的开支，国车场喷涂料的面积比较大，特别是车场的环境治理，要想彻底进行规划清理，是一件难的事，为了把事情处理好，真正为团队办好实事，我身入到基层与战士战斗在一起，较好地保证了车场的治理任务。
在我和团党委“一班人“的共同努力政，团队的全面建设水平有了较大的提高，圆满地完成了以军事训练为中心的各项任务。在开展群众性科技大练兵活动中，我团先后有8项成果受到上级肯定和认可；装备管理水平取得了突破性的进展。
回顾一年来自己履行职责的情况，认为是称职的，较好地完成了上级党委和团党委交给我的任务。
尽管我在工作中取得了上些成绩，但和上级的要求及我的职责对照，还存在一些差距和不足。主要表现是：一是政治理论学习抓的还不够紧，集中组织学习时比较认真，自学有时还不够自觉，工作忙时不能很好的协调，坚持搞好自学，对特色理论理解不深不透，尤其是在指导工作中，体会还不深，工作还投入缺泛一定的力度，有时方法还比较简单，不够灵活。
从存在的问题中，使我更看到自己的责任心。今后，我决心不辜负各级领导和全团官兵对自己的期望，严格履行职责，发扬成绩，克服不足，更好地完成各项任务，为建设全面过硬的团队做,出更大的贡献。
