年终总结
日月穿梭，时间过的飞快，不知不觉旧的一年将要结束，充满希望的2013年就件随着时间们的伊始即将临近，忆往夕、峥荣岁月稠，即将过去的一年，是公司不断开掘进屈持继发展不断创新日异进屈的一年。由建设公司发展成集团公司由一般管理水平向高水平管理进屈发展的一年。也是集团公司经济实力提升和社会信誉更加提高的一年。成绩的取得充分提现了集团高层高展远嘱的决策和集团公司广大职工努奋斗的结果。作为项目部在集团公司和工程部的领导下也取得了可喜的成绩收到了效好的经济效益和社会效益，为东营的品位提升尽了一份量力。回故过去的一年，有以下成绩和感想，也有不足之处，有带与在今后新的一年里改进和提高。
一：积极完成集团公司下达的各项仼务
在工程部主管领导的大力支持下，项目部大家一条心，勤奋工作，结合本项目所承担的工程克服困难，园满完成了所下达的各项任务，上半年完成三个跨年度工程收尾和交工验收。接手绿化工程项目二个，新开装饰工程项目一个，其它小型项目三个。
二：抓质量求效益：
项目成员结合所承接的工程项目，理清工作思路，牢固树立 “百年大计、质量第一” 的方针、抓安全管理。以质量求信誉、以质量求发展、以质量求效益、以安全求效益。项目管理人员始终把工程质量放在首位,对每项工程质量严格把关,不留质量隐患,所完成的工
程未岀现任何质量问题和返工现象 。单项工程合格率100℅，今年交验三个工程，一次性交验成功，交验合格率 100℅ 。由于抓住了
质量是企业的生命线这个关键。从而取得了较好的经济效益和社会信誉。为今后集团公发展和项目发展夯实了基础。
三：以人为本做好安全教育工作
项目部始终把安全工作放在首位.积极落实集团公司下达的安全管理规章制度,对每项安全管理制度,层层分解落实到实位,真对现行用工制度,劳动力流动大和安全意识差的情况,对新进工地的职工进行专业职能讲解和安全教肓,提高职工安全意识和自我防护能力.。制定了严格的安全例会制度，定期不定期的对职工进行安全教育，做到班前安全教育不断、周三安全例会不变、下班路途前叮嘱一遍。安全警钟常鸣。本年度大小安全事故为零。做到了年初零事故的目标。
四：螎入社会相互勾通创造良好的工作环境：
工程项目管理，除做好项目工作的 “三控、三管、一协调”外 ，还要做好工地周围环境工作和人际社会协调工作，才能保证工程项目顺利施实和按期完工， 因此项目管理必须从严从抓起，做好施工现场周围协调工作，礼貌待人，用语合气，外协注重方式方法，给项目工程创造良好的施工环境 。在技术上与同仁相互学习相互探讨。在工程图纸上与有关单位勾通解决。工程签证问题上保持低调并坚持原则，以企业形象为重。在举止言行上，文明用语、善待师者、尊重长者、为人师表，要求别人做到，首先个人做到 。无论从工程项目内部和社会外围关系上，都做到了妥善处理，为多个工程项目顺利施实
奠定了基础。
五：打造企业文化提高执行能力
“百年大计、质量第一”质量和经济效益是企业的生命线（也是企业文化）。搞好工程质量，争取最大的经济效益。有了好的经济效益才能服务社会。要有好的经济效益，在管理上要真抓实干。工作不玩花架子，要有团队精神，不哲不扣的贯彻执行公司各项规章制度，善时善终的完成下达的各项任务。
六：今后打算和目标
即将过去一年里，圆满成了公司下达的各项任务，收到了较好的经济效益，业务水平管水平也有一定的提高，思想认上有所开阔。但思想比较保守，制约项目壮大，跟不上集团公司发展的要求。
在今后一年里，解放思想、多接工程，干好工程、创造精品工程，给公司创更大经济效益。汇报公司、汇报社会。
丽日湖丽日小区项目部
张修勤
二0一二年十二月二八日
