1、确保工程质量和工期的措施
一、确保工程质量的措施
㈠质量目标
本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，都达到100%的优良率，争取良好的信誉。 ㈡质量控制机构和创优规划
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程技术部组成，制定整个和合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检部长、工程部长、专业工程师组成，工区设专职质检员，班组设兼职质检员。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施、质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。 ㈢强化质量意识，健全规章制度
1、建立施工组织设计审批制度
⑴施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、监理工程师等的签字。 ⑵施工组织设计必须在工程实施前5天报工程技术部，由工程技术部长审核后报总工程师审批。
⑶施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。
2、技术复核、隐蔽工程验收制度
⑴技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
⑵技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 ⑶凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》并备有相片。
3、技术、质量交底制度 （1）技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几个方面：
（2）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
（3）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
（4）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任
务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4、二级验收及分部分项质量评定制度
⑴分项工程施工过程中，各分管负责必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
⑵分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。
⑶项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 ⑷质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。
5、现场材料质量管理
⑴严格控制外加工、采购材料的质量。
（2）各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 （3）搞好原材料二次复试取样、送样工作。
（4）水泥必须取样进行物理试验；碎石原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。
6、计量器具管理
⑴工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。 ⑵现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
⑶损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
⑷计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
7、工程质量奖罚制度
⑴遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面质量管理和追踪管理。
⑵凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
⑶凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
⑷项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
二、确保工期的措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本合同的建设，我单位将成立有力的合同段项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本合同的施工队已选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位进行征地拆迁。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化
以投标的施工组织进度和工期要求及关键线路关键工程为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转
2、质量保证体系
一、质量保证体系
㈠质量管理体系方案
1、创优规划方案
⑴成立以项目经理为组长，项目施工负责人和总工程师为副组长的创优管理小组。 ⑵深化职工创优意识，开展质量教育，增强质量意识。
⑶结合本标段工程特点制定保证实现质量目标的创优规划，并成文下发，使全体施工人员明确创优目标。在施工过程中认真接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检，并定期不定期地进行质量检察，制定奖罚措施。
⑷制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程中产品质量处于受控状态。 ⑸依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。
2、质量保证方案
质量控制重点是过程控制，做到五个到位：一是认真做到满足设计要求，严格执行规范、保证验收标准到位；二是严格管理、规范施工到位；三是依靠科技、提升工艺水平到位；四是合理投入、落实保证措施到位；五是落实责任，强化监督检查到位。
⑴建立由项目经理及具有丰富施工经验的施工队伍组成的组织机构。
⑵强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。 ⑶强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配备强有力的管理人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
⑷加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，形成“四位一体”联合创优的质量工作格局。 ⑸选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。积极组织职工参加本单位和业主举行的劳动竞赛，经常练兵，争取获全线劳动竞赛第一名。
⑹健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场自检工程师“一次检查合格率”作为考查指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。
⑺完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量一票否决制度，运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。
⑻加强工序质量控制，严格按IS09001系列质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。
⑼编制切实可行的实施性施工组织设计，制定施工网络计划，按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
⑽经理部设工程试验室，负责全段的试验工作。试验室制定各级试验人员的职责范围、管理权限，具体指导和管理试验工作。对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确，采取有效的试验检测手段，控制工程质量。
⑾强化计量工作，严把计量关，对所有采用的计量设备按规定定期进行标定，合格后方准投入使用。
⑿实行施工员登记制度。工程开工后每个班次派驻一个以上的经监理工程师登记的施工员进行现场施工管理，做好详细的施工记录。坚持施工员持证上岗，不得擅自离开施工工点。
⒀在不降低工程技术标准、使用功能和工程质量的前提下，提出节约投资的合理化建议，并提出优化变更设计方案。
⒁加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。 ⒂坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验、后示范的样板工程引路制。
⒃推广构件成品工厂化生产，施工情报信息化。
⒄严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定出切实可行的施工方案和针对性的措施，坚持杜绝违章违规蛮干现象发生。 ㈡质量管理体系
1、思想保证体系
用全面质量管理的思想、方法，使施工人员树立起强烈质量意识，树立“质量第一”和“一切为用户服务”的观点，达到提高工程质量的目的。
2、组织保证体系
建立健全各级质量管理领导组，以质量为目标，运用科学的管理方法，开展科技攻关活动，解决施工中出现的质量问题；建立健全各项规章制度，明确各职能部门职责和权限，做到各尽其职、各负其责。
3、创优规划体系
建立健全各级质量管理QC小组，形成自上而下的创优网络，明确各级QC小组任务，制定切实可行的创优规划和措施，使工程质量始终处于全过程受控状态，采用“四新”，确保创优目标的实现。
3、安全保证体系
一、安全保证体系
㈠管理制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各经济承包队有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。
2、进入新工种的工人必须进行安全技术培训。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。
3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。
4、进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者履行签字手续。
5、特种作业人员须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审不得超期使用。
6、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。
7、班组“三上岗、一讲评”活动
班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。
8、遵章守纪，严禁违章指挥、违章作业。
9、对工伤事故建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告。
10、施工工地设有安全生产宣传牌。在施工现场起点和终点设“施工现场，严禁入内”标志，在主要施工部位、作业点、危险区都挂有安全宣传标语或安全警告牌。 ㈡安全保护措施
1、安全帽
⑴安全帽必须经过有关部门检验合格后方能使用。 ⑵正确使用安全帽并扣好帽带。 ⑶不准把安全帽抛、扔或坐、垫。 ⑷不准使用缺衬，缺带及破损安全帽。
2、安全带
⑴安全带须经检验合格方能使用。
⑵对使用过两年的安全带必须按规定抽验一次，对抽验不合格的，必须更换安全绳后才能使用。
⑶安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强碱或尖锐的坚硬物体。
⑷安全带应高挂低用，不准将绳打结使用。
⑸安全带上的各种部件不得任意拆除。更换新绳时要注意加绳套。
3、施工用电
⑴支线架设
①配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯。 ②支线绝缘好，无老化、破损和漏电。
③支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。 ④过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。 ⑤室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。 ⑵现场照明
①一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合安全要求。
②照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。
③照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。
④室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2．4m．碘钨灯固定架设，要保证安全．钠铊等金属卤化物灯具的安装高度宜在5m以上．灯线不得靠近灯具表面。
⑶架空线
①架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。
②架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等应符合架空线路要求，其电板线离地2．5m以上应加绝缘子。
③架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。 ⑷电箱(配电箱、开关箱) ①电箱应有门、锁、色标和统一编号。
②电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物、箱体不得歪斜。
③电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 ④电箱内应设置漏电保护器。
⑤配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。
⑥配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。
⑦金属外壳电箱应作接地或接零保护。 ⑧开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。
⑨同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。 ⑸接地接零 ①接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不小于2．5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。
②橡皮线中黑色或绿／黄双色线作为接地线。
③电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。 ⑹变配电装置
①高压露天变压器间的面积应不小于3m X 3m，围墙高度不低于3．5m平整无杂草，金属门应向外开启并接地，配有安全警告标牌，室外有散水坡。
②配电问面积应不小于3m×3m。
③配电间必须符合“四防一通”的要求。
④变配电间应配有安全防护用品和消防器材，并有各类警告标牌。开关应有编号及用途标记。保持室内清洁无杂物。
4、各类施工机械安全措施
⑴项目部机务部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。
⑵各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。 ⑶机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。
⑷定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。
⑸机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。
5、安全防火
⑴工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。
⑵重点部位(油料仓库、木工房等)必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。
⑶危险品押运人员、仓库管理员和特殊工种必须经培训和审证，做到持证上岗。
6．安全管理网络
安全管理网络由项目经理牵头负责，施工负责人、总工程师、劳资部长分管共抓。施工负责人分管工程施工和材料、机务部，具体负责进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；劳资部长分管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工作还要建立专职安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。
7、交通安全
对于所有的施工车辆进行定期维修，对司机及机械作业人员进行安全教育，确保交通安全，避免交通事故的发生。在施工现场设置必要的安全隔离设施，确保施工安全。道路单侧封闭时设立红色导流筒及道路指示标牌。
4、环境保护和文明施工措施
一、环境保护措施
1、环境保护组织措施
⑴成立环保领导小组，制定环保措施，项目经理部、工区分级管理，并配专职环保管理人员，负责检查、监督各项环保工作的落实情况，保护好施工区周围的环境。
⑵建立健全施工过程中的环境管理体系和各项环境管理规章制度，以制度约束每个施工人员，使环保真正落实到实处。
⑶加强对施工人员进行环保知识教育与管理，提高全员环保意识，确保本标段环保目标的实现。
2、环境保护技术措施
⑴水、大气环境保护措施
①在施工区和生活区设置临时的污水汇集沉淀设施，过滤施工、生活排水。不将有害物质和未经处理的施工废水直接排放。
②保护施工区和生活区的环境卫生，定期清除垃圾，集运至当地环保部门指定的地点掩埋或焚烧处理。
③现场的油料库，做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土质、水体。 ④施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。 ⑤不在施工现场烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。 ⑥工程完工后的规定期限内，拆除全部临时房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的施工废弃物。
⑵施工噪声、粉尘的控制措施
①选择低噪声设备，改革施工工艺，以降低噪声。
②合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。
③出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车。
④对施工现场地面，定期进行压实或洒水，减少灰尘对周围环境的污染。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。
⑶植被与生态环境保护措施
①合理布置大、小临时工程，减少占地，加强对临时工程用地的生态环境保护。
②做好施工场地周围的植被保护，禁止破坏。 ⑷固体废弃物的处理措施
①驻地和施工区生活、生产所产生的固体废弃物，派人负责收集，集中堆放，经当地环保部门同意后，运至指定地点废弃。
②施工中所产生的其它废料、废物，及时收集清理，保护周围的自然环境和景观，使之不受破坏和污染。
二、文明施工措施
㈠项目经理部建设：
1、项目经理部树立标准安全旗一面、项目旗帜一面，每月更换一次。
2、项目经理部正门设标准金属门匾一块。
3、设立专门会议室，按要求张挂各类图表：项目部组织机构、人员分工表；目标管理制、自检体系、安全保障体系图表；工程简介及现场平面示意图；工程进度计划、月进度计划和形象进度图；天气预报表；各分项检测指标、评定标准及施工要点；质量通病防治方案；Qc管理方案。 ㈡施工现场：
1、施工现场要做到工完料净，施工材料要做到堆放整齐，各种施工原材料要用标牌标明产地、规格，砂石料要做到码方堆放。灌注砼时要把砼配合比用标牌标识清楚。
2、施工现场要有一定数量的彩旗、标语并每月进行更换。
