问卷须知：
1、打开调查问卷后，首先在“视图”中点“标记”，去掉标记的修改内容再进行问答。
2、原则上用电子版进行问答传送。
3、选择答案时请点击软键盘中的“特殊符号”，用“■”替换所选答案前的“□”。
4、在调查问卷上标明所属单位，以便核对问卷数目。单位：▁▁▁▁▁▁▁▁▁
陕西延长石油（集团）有限责任公司
企业文化建设项目调查问卷
尊敬的女士\先生：
您好！受陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“延长石油”）委托，深圳市宏略企业文化管理咨询公司承担了贵集团企业文化建设项目课题研究，目前正在进行调研工作，非常希望听到您的意见和建议，得到您的支持和帮助。本次问卷调查的内容十分重要，请如实填答自己的真实想法。答案无所谓对错，同时不需要填写自己的姓名，因此请您不要有任何顾虑。问卷各题请按要求逐一填答，不要遗漏。凡是选中的答案选项，请在其前面的小方框内打“√”即可。谢谢您的大力支持！
深圳宏略企业文化管理咨询公司项目组
二〇一一年十月三十一日
—————————————————————————————————— 填表人的基本情况 1．性别 ①■男 ②□女
2．年龄 ①□30岁以下 ②■31-40岁 ③□41-50岁 ④□51岁以上
3．学历 ①□中专及以下 ②■大专 ③□本科 ④□研究生以上
4．单位 ①□集团本部 ②■油田公司 ③□集团其他成员单位
5．职位 ①□高管层 ②■中层管理 ③□基层管理 ③□技术员工 ④□基层员工 6．司龄 ①□5年或以下 ②□6-10年 ③□11-15年 ④■16-20年 ⑤□20年以上
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一、企业文化认知 1．您对延长石油全面、系统、科学的构建集团文化是否认同？（单选）
①■完全认同 ②□基本认同 ③□说不准 ④□不太认同 ⑤□不认同
2.您认为目前延长石油集团的文化建设处在怎样的发展水平？（单选）
①□能适应企业发展的需要，对员工具有很强的凝聚力 ②■初步构建，但落实不够 ③□与别的单位大同小异，没有延长石油自身特色 ④□实用性不强，需要提升 ⑤□不适应集团的发展战略，需要重新来规划建设 ⑥□其它：
3．您认为影响延长石油集团的企业文化形成的主要因素有哪些？（多选）
①□中国传统文化 ②■红色老区文化 ③■陕西地域文化 ④■石油传统文化 ⑤■集团历史沿革 ⑥■重组之后的多元文化 ⑦■当代市场经济理念 ⑧■决策层的管理思想和风格 ⑨□其它：
4．您认为延长石油的企业文化建设优势有哪些？（多选）
①□决策层重视企业文化 ②■集团有超前的战略眼光
③□集团融洽的和谐氛围 ④■集团的归属感和团队协作精神 ⑤■成员单位的文化认同 ⑥■石油企业的优良传统 ⑦■有“埋头苦干”的精神传承 ⑧□其它：
5.您认为目前延长石油企业文化建设有哪些不足？（多选） ①■集团文化的主导思想和核心价值体系尚未定位 ②■企业精神理念有待发掘和提炼 ③■企业行为文化体系有待规范
④□企业应用视觉识别系统有待完善与规范 ⑤■成员单位企业文化自发滋长良莠不齐 ⑥□当下公司的企业文化与集团发展战略尚不匹配 ⑦■全员的发展意识、竞争意识、忧患意识有待强化 ⑧□现代企业制度下的员工沟通机制有待建立 ⑨■企业文化的宣传力度还尚显不足
⑩■企业家的新思想和新观念有待被广大员工认同与实践 ⑾□其它：
6.您认为延长石油企业文化建设的难点、盲点和矛盾有哪些？（多选） ①■集团文化与子文化难于统一
②□百年石油文化传承与新时期新产业文化的碰撞 ③□红色地域文化与现代企业文化之间的差异
④□各业务板块差异性较大，企业文化价值导向难趋同
⑤■公司用工制度不同加之员工价值多元，整体思想难以统一 ⑥□先有子文化后有集团文化的矛盾 ⑦□石油人文化与政府行政文化需要融合
⑧■全局利益与局部利益的价值导向需要协调
⑨□企业核心领导人的战略要求与员工的价值诉求不尽相同
⑩■对企业文化认识不足， 践行延长石油集团文化将有一个较长的过程 ⑾□其它：
7．您认为延长石油集团领导班子的优点有哪些？（限选5项）
①□埋头苦干 ②□开拓创新 ③□以人为本 ④■务实求真 ⑤□决策科学 ⑥□胸怀大局 ⑦■高瞻远瞩 ⑧■使命感强 ⑨□敢当大任 ⑩□睿智进取 ⑾■平易近人 ⑿■为人正派 ⒀□其他：
8.您认为延长石油各级中层管理者有哪些优点？（限选5项）
①□忠于职守 ②□经验丰富 ③□以身作则 ④□责任心强 ⑤■埋头苦干 ⑥■技术精湛 ⑦■执行力强 ⑧■协作力强 ⑨□善于沟通 ⑩■关心下属 ⑾□其他：
9.您认为延长石油基层管理者有哪些优点？（限选4项）
①□归属感强 ②□善于创新 ③□忠诚企业 ④□埋头苦干 ⑤□以厂为家 ⑥□经验丰富 ⑦□事业心强 ⑧□团结互助 ⑨□业务过硬 ⑩□执行坚决 ⑾□其他：
10.您认为延长石油技术队伍有哪些优点？（限选4项）
①■注重创新 ②■敬岗爱业 ③■钻研技术 ④□埋头苦干 ⑤■攻坚克难
⑩□其他：
11.您认为延长石油基层员工有哪些突出优点？（限选4项）
①□忠诚企业 ②■爱岗敬业 ③□踏实肯干 ④■渴望发展 ⑤□埋头苦干 ⑥□乐于奉献 ⑦□诚实淳朴 ⑧■吃苦耐劳 ⑨■互帮互助 ⑩□其他：
二、企业经营管理 12.您认为延长石油目前主要的竞争优势是？（多选）
①□集团核心领导层经营管理水平较高 ②□企业规模、品牌效应较好 ③■丰富的油气煤盐资源 ④■成员单位领导团队能力较强
⑤■有百年的文化底蕴 ⑥■企业具有较强的凝聚力、向心力 ⑦□政府关心与政策支持 ⑧□资产经营和资本运作能力较强 ⑨□其它：
13.您认为延长石油提出在未来几年集团进入世界500强，其主要因素有：（多选）
①□集团要有一个清晰的发展战略 ②■油气业务板块的稳健持续发展 ③■煤、盐等业务板块的战略崛起 ④□良好的外部环境与政府支持力度 ⑤■集团核心领导的执政能力 ⑥■全员渴望发展的意识 ⑦□百年文化积淀与支撑 ⑧□其它：
14.您认为延长石油在管理机制上需要进一步完善的方面有哪些？（多选） ①□激励机制 ②■用人机制 ③■培训机制
④□监管机制 ⑤■安全机制 ⑥■沟通机制 ⑦□其它：
15.您认为延长石油在制度建设上是否需要进一步完善（单选）： ①□需要 ②□不需要 ③■说不清楚 ④□其它：
三、企业的精神文化 16．您认为延长石油在百余年的发展历程中积淀了哪些优秀文化？（多选） ①■百年石油文化的积淀 ②□传承了红色老区文化 ③■延安精神在企业的运用 ④■毛泽东思想的深入人心
⑥■善于学习⑦□责任心强 ⑧□互帮互助 ⑨□业务扎实 ⑥□自力更生、艰苦奋斗的精神
⑦□员工以厂（矿）如家的归属感 ⑧□埋头苦干的优良品质
⑨□开拓创新的新思想 ⑩□热爱石油事业，乐于奉献的荣誉感 ⑾□勤劳朴素、憨厚直爽的民风
⑿□□其它：
17．您认为延长石油企业核心价值观念处在一个什么样的发展阶段？（多选） ①□集团主流思想已形成，但核心价值导向有待确立与塑造 ②■萌发了大量文化元素，尚需总结梳理、提炼提升
③□无论是集团还是成员单位的企业理念较零散，尚待统一
④■某些理念的提法上缺乏前瞻性、导向性和个性特征
⑤□新型业务板块的兴起尚没有形成新的价值观念
⑥■企业核心价值观念难于引领企业的发展与进步 ⑦□其他：
18.延长石油形成和提出“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，对此您的评价是（单选）
①□完全认同 ②■很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□很不认同
19．延长石油提出“提供清洁、环保、优质的能源和化工产品，为致富陕北、建设西部强省和中国经济的发展做出贡献”的企业使命。对此您的意见（单选）
①■定位准确，但语句太长 ②□使命准确，但难于记忆 ③□保留基本元素，可以完善 ④□保留原创，不同意修改 ⑤□其他：
20.延长石油初步提出的“建成国内一流、世界知名的国际化现代化能源化工企业”的企业愿景，对此您的评价是（单选）
①■完全认同 ②□很认同 ③□基本认同 ④□不太认同 ⑤□不认同
21.延长石油提出“诚信、务实、敬业、创新、发展、和谐”的核心价值观，对此您的评价是（单选） ①■认同 ②□不太认同 ③□缺少延长石油个性 ④□可以修正完善⑤□其他：
22.您认为下列那种精神特质最能代表延长石油集团未来的企业精神？
能
一般
不能
说不准
①埋头苦干精神
■
□
□
□ ②开拓创新精神
■
□
□
□ ③乐于奉献精神
□
■
□
□ ④务实求真精神
□
■
□
□ ⑤敢于负责精神
□
■
□
□ ⑥敬岗爱业精神
■
□
□
□ ⑦攻坚克难精神
■
□
□
□ ⑧吃苦耐劳精神 ■
□
□
□ ⑨艰苦奋斗精神 ■
□
□
□ ⑩勤俭节约精神 ■
□
□
□ ⑾团队协助精神
■
□
□
□ ⑿其他：
23．在延长石油文化建设中已经产生了许多关键词，您觉得最能体现集团的核心价值观有哪些？（限选5项）
①□稳健 ②□奉献 ③■责任 ④■团结 ⑤□苦干 ⑥□创新 ⑦■务实 ⑧□人本 ⑨□执着 ⑩□开拓 ⑾■和谐 ⑿□诚信 ⒀□效益 ⒁□安全 ⒂□敬业 ⒃□发展 ⒄□其他：
四、企业的行为文化
24.您对目前延长石油行为文化建设的满意度如何？
内 容 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 ①职业道德 □ □ ■ □ □ ②行为规范 □ □ ■ □ □ ③制度文化 □ □ □ ■ □ ④干部风格 □ □ □ ■ □ ⑤民主管理 □ ■ □ □ □ ⑥团队建设 □ □ ■ □ □
⑦有效沟通 □ □ □ ■ □ ⑧执行能力 □ □ ■ □ □ ⑨典仪风俗 □ □ □ ■ □
25．您对目前集团的凝聚力、执行力、归属感、忠诚度评价如何？ 内 容 加强 下降 既没加强也没下降 ①凝聚力 ■ □ □ ②执行力 □ ■ □ ③归属感 □ □ ■ ④忠诚度 ■ □ □
26．您认为在集团公司内部之间沟通情况如何？
能充分沟通 有沟通但不充分 很少沟通 不沟通
①集团公司与成员单位 ■ □ □ □ ②集团内部各部门之间 □ ■ □ □ ③各业务板块之间 □ ■ □ □
27.您在日常工作中提出合理化建议和意见，领导的态度怎样？（单选）
①□愿意倾听，并能合理接受 ②■听取意见，但没有解决措施 ③□不予理睬
28.您认为你所在公司（厂、矿、）现场环境、文明办公情况如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚
39．您认为你所在的公司（厂、矿）礼仪行为规范如何？ ①□较好 ②□一般 ③■需要改进 ④□不清楚
五、企业的视觉识别
28.您是否了解目前延长石油企业标志的内涵？（单选）
①□很了解
②■比较了解
③□不太了解
④□不太了解
⑤□完全不了解
29．您认为延长石油企业标志在应用要素的设计上是否需要完善？（单选） ①□需要完善
②■不需要
③□说不清楚
30.你认为，目前集团觉识别的传播途径有哪些？（多选）
①■报刊、杂志、电视等广告媒体
②■员工形象
③■广告牌
④■现场、办公室环境
⑤■名片、信封、传真纸、网络（网站）等
⑥□业务联络
⑦■交通工具
⑧□其他：
六、企业的听觉识别 31.你认为延长石油在未来企业文化建设中是否需要有一首振奋人心的企业之歌？（单选） ①■非常需要
②□需要
③□不需要
④□说不清楚
32.您认为延长石油为什么要唱响企业之歌？（多选）
①■是企业的精神力量
②■是企业的有声名片
③■可以提高企业的知名度
④■可以凝聚人心、鼓舞士气、展示企业风采
⑤■能展示企业家人格魅力
⑥■拥有企业之歌是值得骄傲的事情 ⑦■用歌声传递企业信息更具影响力和号召力
33．您认为企业之歌最应该表达延长石油怎样的精神风貌？（多选）
①■攻坚克难 ②■埋头苦干 ③■艰苦奋斗 ④■勇于创新 ⑤■气宇轩昂 ⑥■激情豪迈 ⑦■敬业爱岗 ⑧■奋发向上 ⑨□其它：
34.您认为，企业之歌应该表现出什么样的主旋律？（多选）
①■铿锵有力
②■坚定豪迈
③■气宇轩昂
④■气势磅礴
⑤■意气奋发
⑥■旋律优美 ⑦■抒情感怀
⑧□其它：
七、企业文化与个人 35.您认为个人的才能在现有岗位能否得到充分发挥？（单选）
①□完全发挥 ②■基本发挥 ③□很少有施展个人才能的机会
36．您认为下列因素中目前最能影响您工作积极性的有哪些？（多选）
①□工作环境 ②□医疗保障 ③□劳动保护 ④■事业的挑战性 ⑤□职业的稳定性 ⑥■民主氛围 ⑦■人际关系氛围与公司风气 ⑧□收入水平⑨■自己的才能能否充分发挥 ⑩■晋升机会 ⑾□福利待遇 ⑿□其它：
37.您认为公司为员工搭建成长与发展的平台主要是：（多选）
①■企业有较好的员工职业生涯规划 ②■以激励为主、惩罚为辅的管理机制 ③■提供公开、公平、公正的晋升机会 ④■为员工提供了较好的学习和培训机会 ⑤■企业提供良好的薪酬和福利待遇
38．您认为，公司在选拔干部和晋升通道上主要依据是（单选）
①□人际关系 ②■学历 ③■资历 ④■个人业绩 ⑤■综合能力
39.您认为个人发展的目标是（多选）
①■技能提升 ②□职位升迁 ③■薪酬提升 ④■自身价值的体现 ⑤■与企业共成长 ⑥□其它：
40.您对延长石油的发展前景怎么看？（单选）
①□充满信心 ②■较有信心 ③□没有信心 ④□说不清楚
41.作为一名员工，您对本单位的总体满意度如何？（单选）
①□非常满意 ②■比较满意 ③□一般 ④□不太满意 ⑤□很不满意
八、企业文化建设综合 42．您希望延长石油营造一个什么样的企业文化氛围？（限选3项）
①□学习型 ②■创新型 ③■竞争型 ④□诚信型 ⑤■形象型
⑥□奉献型 ⑦□和谐型 ⑧□凝聚力型
43.从发展的角度考虑，您对延长石油未来应将建立哪种企业文化体系？
模 式 内 容 很有必要 比较必要 说不准 不太必要 很无必要
①建立企业家领导下的企业家群体文化 □ ■ □ □ □ ②建立以能源开发为核心的集团文化体系 ■ □ □ □ □ ③建立以人为本的全员安全文化体系 ■ □ □ □ □ ④建立以效益为的重点管理文化体系 ■ □ □ □ □ ⑤建立以科研开发为中心的科技文化体系 □ ■ □ □ □ ⑥建立以企业形象为重点的全员形象文化体系□ ■ □ □ □ ⑦建立以生产为重点的全员资质文化体系 ■ □ □ □ □ ⑧建立以市场为根本的企业文化体系 □ ■ □ □ □
44.您认为推广企业文化最为有效的途径有哪些？（多选）
①■各级领导的模范带头作用 ②■鼓励员工人人参与 ③□宣贯培训 ④□制度化建设 ⑤■树立文化标杆单位
⑥■加强企业文化设施建设和资金支持 ⑦■各种鲜明的文化活动牵引 ⑧□其它：
45．您对本次集团新文化建设期望如何？（单选）
①□非常高 ②■很高 ③□比较高 ④□一般 ⑤□不太高
