北京现代工会：促进企业和谐式共进的车轮
——北京现代工会构建和谐劳动关系实录
2002年10月18日，北京现代承载着北京人的轿车梦想扬帆起航。10年间，北京现代已经成长为累计产销突破300万辆，销售收入3000亿元，带动就业约16万人的大型汽车合资企业，不仅创造了享誉业界的“现代速度”，更为北京汽车的蓬勃发展注入了一针强心剂。企业的快速发展，得益于有效把握市场机遇，提升企业核心竞争力，实现逆势增长，而和谐稳定的劳动关系是企业持续健康发展的重要基石。
北京现代工会始终积极创新工建理念，认真履行工作职能，扎实开展各项活动，全力推动企业和谐发展，被誉为促进企业和谐式共进的车轮，在实现北京现代跨越式发展的征程中发挥了无可替代的重要作用。回顾2011年，从“6+1”轮休制到第三届企业文化节，从韩方总经理与员工共进午餐到情暖人心的送温暖活动，北京现代工会始终在构建和谐劳动关系的道路上不断探索前行，为企业健康、快速发展保驾护航。
依法维护员工权益是根本
北京现代工会始终高度重视维权工作，努力搭建员工诉求平台，推动维权相关制度的建立和落实，保障员工利益不受侵害。
为更好的维护员工合法权益，发挥企业与员工的桥梁纽带作用，
北京现代工会创新形式，进一步拓宽员工诉求机制，通过开展工会主席与公司总经理定期会晤、员工代表与公司总经理午餐会、一线员工代表与企业经管会领导座谈、员工思想状况调研等活动，进一步提高了员工参与企业管理的积极性。
2011年，北京现代以60万辆产能实现全年生产整车超过74万辆，保证了企业的稳定、快速发展。特别是在“决战四季度，冲刺2000亿”的过程中，全体一线员工生产任务愈加繁重，随之而来的就是员工加班时间增多、工作压力过大等一系列问题。工会积极与行政方进行沟通，推动公司持续实施“6+1”制度，即每六名作业者中增加一名，保证员工每周休息两天，从而大大减轻了劳动强度。各级工会组织也广泛行动起来，结合实际情况开展了“快乐十分钟”、“温馨休息室”、“阳光心态讲座”等活动，利用工间时间为一线员工开展释放压力，调节身心的小游戏，在车间中营造了健康、和谐的工作氛围。
近年来，随着企业规模的不断扩大，员工人数特别是外地员工人数不断增加，租房的成本也越来越大。为解决一线员工的住宿问题，北京现代工会多次与顺义区政府和地产公司联系，积极为一线员工租赁倒班宿舍，确保更多的一线员工能够住的舒服、干的踏实。通过不懈努力，2011年，工会成功为598名蓝领员工解决了住宿问题，为员工提供了一个温暖的家。
打造优秀企业文化是抓手
在北京现代，工会是企业文化建设的主力军，这是中韩双方在长期合作共赢中形成的高度共识。在繁重工作之余，北京现代始终坚持企业文化建设，以文化凝聚人心，以活动鼓舞士气。2011年，工会组织开展了以“优秀文化护航百万征程”为主题的第三届企业文化节，创新载体，深化内涵，全力推进企业文化建设，进一步丰富了员工的业余文化生活。
文化节中，除开闭幕式文艺演出外，还举办了由广大员工亲自组织、策划、演出的四场大型群众性文艺汇演，为员工提供了展示自我的舞台。在文艺汇演中，公司工会特别设立了抽奖环节,共抽取9名幸运员工，开创性组成了北京现代第一批“幸运员工销售一线考察团”，由工会出资，前往销售南区事业部进行交流访问。这一创新举措，把过去只对优秀员工的奖励，延伸到所有员工，彰显了北京现代工会不断关注民生、创新服务员工的新思路，使企业发展成果惠及全体员工，实现成果共享。
北京现代作为中韩合资企业的典范，工会始终大力培育独具特色的中韩合资企业优秀文化，开展了以“百万征程文化行”为主题的北京现代2011年管理团队活动，公司科级以上中韩领导以及各基层单位工会主席近300人参加活动。活动中，通过登山比赛、才艺展示等环节，中韩员工紧密团结、精诚合作，用实际诠释了“奋力拼搏、团结协作、知难而进、志在必得”的企业精神，在北京现代企业文化建设中又写下了浓重一笔。
关心员工、服务员工是保障。
在建设企业和谐劳动关系过程中，员工满意度成为了衡量企业和谐发展的一项重要指标。北京现代长期繁重的生产经营压力，使一线员工长期奋战在生产线上，无暇顾及家庭，从而极大的影响了员工对企业的满意度。北京现代工会急员工所急、想员工所想，以提升员工满意度为核心，大力开展各种形式的送温暖活动，将温暖送到一线，送到员工家中，依托帮扶基金解决员工的燃眉之急，解除员工的后顾之忧，切实提升了员工对企业的归属感，维护了企业的和谐与稳定。
北京现代工会始终坚持以人为本、关爱员工，广泛开展节日期间以及经常性的送温暖活动，夏“送清凉”、冬“送温暖”。特别是在每个除夕之夜，北京现代党委的主要领导都要放弃与家人团圆，赶到公司，在徐和谊同志的带领下，向节日期间坚守在工作岗位的广大员工恭贺新春。2011年，工会主席带队走访慰问了销售本部北区、南区事业部的部分销售代表和经销商，送去了工会的温暖，在体现大力支持销售工作的同时，更好的宣传了工会的品牌。2011年，工会累计使用送温暖经费160余万元，先后现场慰问和入户慰问困难员工2万多人次。
与此同时，北京现代工会依托帮扶基金，解决员工的燃眉之急。工会积极组织建立健全困难职工档案，不断完善相关制度，对生活困难或家庭出现重大变故的员工进行慰问和帮助，累计对20名困难员工进行了帮扶，帮扶金额达4万余元。公司工会还积极为子女患白血病的员工申报北汽“太阳花”项目，并获得救助款5万元。工会积极
推进投保互助工作，广泛宣传、认真落实，对生活中因意外或重大疾病造成经济损失的员工给予帮助。
帮助员工成长成才是目标。
北京现代工会始终高度重视员工教育工作，将培育员工成长成才作为工会工作的主要目标之一。通过多渠道全方位的培养方式，进一步增强了员工参与企业发展的热情，为员工创造了成才的机会和空间。
“学分银行”项目进展顺利，全年共组织培训生产一线员工1488名，培训时长8286学时，进一步提升员工综合素质。在首次由北京现代工会主办的首都职工技能大赛上，公司共有283 名员工参加了比赛，其中3名员工取得了中、高级技师资质。同时，加大力度对“马俊军创新工作室”、“志伟创新工作室”、“高贺创新工作室”等三个技师工作室的投入和支持，进一步完善科研设备，使其有针对性的发挥基层改善、科研和研究功能。
公司工会积极响应北汽股份公司工会号召，以“建功十二五，岗位争先锋”为有利契机，广泛开展劳动竞赛、经济技术创新等活动，充分调动员工参与企业建设的积极性，发挥员工聪明才智，全年共组织各类劳动竞赛58次，涉及人数达到1832人；提出合理化建议55589件，节约资金3千多万元。从中提炼出经济技术创新项目7项，共节约资金420多万元。
2012年，北京现代肩负着整车销售83万辆、销售收入825亿元的艰巨任务。北京现代工会将一如既往，坚持以人为本，紧密围绕企业生产经营中心工作，从切实维权、文化建设、服务员工、人才培养等方面，努力构建和谐稳定的劳动关系，开拓创新、真抓实干、凝聚力量、共创辉煌，让工会真正成为促进企业和谐式共进的车轮！
