公司如何对待新进员工（应届大学毕业生）
如何对待新进员工，特别是应届大学毕业生的管理是公司人力资源管理中至关重要的一环。现在因为多种原因导致应届大学毕业生初次就业离职率非常高，这对公司，对毕业生都是不利的。对于大学毕业生而言，会使以前的求职努力和成本都付诸东流，在心理上也会造成一定影响。而对于公司，由于缺乏经验的大学毕业生一开始很难胜任工作，往往需要用培训等方式先对其进行人力资本投资，所以大学生一旦短期离职，公司将因为无法收回之前所做的投资而蒙受损失。于是公司如何对待新进的应届大学毕业生，让他们能够适应工作、胜任工作，并且安心为公司做出贡献就变得非常重要。
公司在制定如何对待新进大学毕业生策略时，首先应该了解现在应届大学毕业生的实际情况，特别是初次就业离职率高的原因，并据此制定相应的方案措施。
应届大学毕业生初次就业离职率高的原因：
造成我国现在毕业生离职率高的原因是多方面的，包括社会环境方面的因素：宽松的政治、经济以及法律法规环境，这些都导致现在大学毕业生的离职成本较低，于是跳槽现象就变得平常起来；用人单位的因素：不适当的新进员工培训，以及工作、薪酬和企业内部关系协调方面等问题造成大学毕业生在接触全新工作环境的不适应；学校因素：学校的人才培养与市场脱节、毕业生就业指导工作不力和为了片面追求先就业率而宣传错误的先就业再择业的观念都导致大学毕业生不能很好应对工作环境，不能将学校所学较好的应用到工作中；
还有大学毕业生个人的因素：大学毕业生自我认知的偏差，个人能力不足，心理适应能力等等都导致各种各样的问题出现，让毕业生以及企业都对当前的工作不满。
针对以上原因企业应采取的措施：
一、让新员工了解公司，培养员工的认同感。
没有任何社会经历，就像一张白纸一样，踏上人生旅途的应届大学毕业生，对他们影响最大的是刚参加工作时遇到的领导及老员工。所以首先要指定老员工或直接领导对新员工进行入职辅助，帮助新员工了解公司，培养员工的认同感。其作法可考虑讲述公司发展史。主要负责人介绍、有关产品的生产销售状况、培训计划经营方针与发展目标等等。
二、解决新员工工作上面的问题。熟悉公司环境，培养归属感。 应有直接上司或老员工带领新员工熟悉自己的工作以及工作环境，展开必要的工作培训。还要帮助新员工认识同事。这时可以开展较多的交流活动，老员工和上司应给新员工留下良好的印象，培养员工的归属感，这样新员工才能在公司安心待下来。
三、帮助新员工确定自己的工作态度和人生目标，并做好职业规划。
这期间应告诉新员工本公司的职务、薪酬晋升制度。让新员工对自己在公司的工作有长期理想的目标，努力把新员工的目标与公司的目标结合起来。
四、告知新员工公司的激励制度。
适当、明确并且公平的激励奖赏制度能在很大程度上提升新员工的工作积极性。促使新员工主动寻求解决工作困难的方法，让他们更加愉快的参加到工作中来。
五、让新员工把心里话说出来。
要努力鼓励新员工说出自己的想法——不管是否合理。知道员工心里真正的想法，才能从根本上解决矛盾。所以企业应当持包容的态度对待新员工对公司的各种态度，而应届大学毕业生又恰恰是思维较为活跃，难以约束的群体。如果不加以了解，势必会让一些本能解决的问题和矛盾激化。
六、合理的薪酬及工作时间安排。
不能因为是新进员工而对薪酬方面表现的过于苛刻，符合国家规定和市场行情的合适的薪酬是大学毕业生较为关心的的事。新进大学毕业生对于工作时间也有普遍的要求，应对新员工减少加班时间。
综上：应届大学毕业生初次参加工作会有很多方面的困难和不适应，公司应该着力去了解所招收的新员工，并在不违背公司大部分员工利益及公司制度的前提下，站在新员工的角度为新员工营造一个愉快、合理、有前景的工作环境。
