企业文化建设融入团队建设的记录
2011年第三季度
企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。结合矿要求的将企业文化融入团队建设中的指令，我队结合实际工作做法如下：
一、增强团队创新能力
“以创建学习型组织，争当知识型职工”活动为主线，充分利用职工学校，职工之家等各类教育资源，建立职工学习室，加大对职工的职业技能开发力度和职业教育培训，充分运用网络教育，电化教育等各种现代化教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才全，轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习的平台，提高职工的整体素质。
二采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创建性。注重协调和组织把合适的人放在合适的位置上。注意实际情况，因人就势，注意尽可能多地，合理地授权。
三坚定职工的信念
在一个成功的团队的核心价值观念里，有一条是最重要的：在任何时候，都要有极强的信念，要永不放弃，信念这个东西，是可以传染的。所谓的信心，便是来源于团队的整体信念，最初是来源于核心
人物的个体信念。但是，有一点很重要，核心人物的信念，必须是可被传播的，而且，要结合企业文化建设的具体要求，不能太虚妄，要符合实际，让团队成员觉得可信并不依赖。
四、强化企业文化建设
培训富有生命力的企业执行力文化，建立品行习练基地，培训业务骨干，让广大职工在特定的环境中得以切身体验，在解决问题，应对的过程中，达到“磨练意志，陶冶情况，完善人格，熔炼团队的培训目的，在心智，品格等方面得到全面体验，锻炼和提高，进一步提升职工的服从意识和执行意识。培育较强驱动力的团队文化。培养职工宽容与合作的品质，教育职工培养良好的与人相处的心态，并在日常工作生活中运用。培养职工全局意识，大局观念。增强集体荣誉感，引导广大职工互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力。也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。为更充分的发挥团队日常经营与发展的重大作用，我队一定发努力实施以上具体做法，把企业文化与团队建设完美的结合在一起。
典型案例：
教育孩子
集团公司一直弘扬感恩文化，不断地提升员工思想认识境界，继续弘扬中华民族的传统美德。暑假期间，我科职工刘学道专门给孩子上了一堂思想课，按照假期时间，具体安排了孩子们的行程任务，安
排孩子回老家帮助家里人干干农活，体验一下生活。通过这样的安排提高孩子们对父母的了解能力，增强和孩子之间的亲和力。通过这件事我公司的感恩文化让他便显得淋漓尽致，充分体现了永煤员工的教养素质。
安检科
2011-9-30
