强化企业文化建设 塑造优良团队
一个没有优秀民族文化的企业，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。因此，企业文化建设，是一个企业的灵魂。直接关系着企业在市场经济大潮中的兴衰成败。
一、企业文化建设的重要性
（一）企业文化建设的基础是思想政治工作。
企业文化强调以人为本，全面提高人的素质，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业管理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进其发展。
（二）思想政治工作是企业文化建设的根本保证。
思想政治工作是进行世界观、人生观、价值观的教育，避免企业员工出现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和发展形成，并为员工所认同的一种先进群众意识，具有鲜明的时代特征和企业个性。
二、强化企业文化建设狠抓项目管理
企业文化建设的价值观任何文化建设都是以某种价值观为核心的，企业文化建设离不开价值观取向。项目经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。为此，要突显以
下几个方面：
（一）企业决策者的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的方向。企业文化来源于企业决策者或企业决策层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的缩影，企业领导的所作所为，会被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。
（二）团队中所有员工的共同愿望和价值观体系对企业有很重要的影响。工作中，我们把个人利益与公司整体利益融为一体，把“公司兴我有得，公司衰我有失”、“视公司如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有公司，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。
（三）管理的价值观。管理是科学，也是生产力，管理好就能使项目投资发挥作用。人民医院新院项目一直按照“高标准、严要求、树形象、铸精品”的管理方针。牢固树立科学管理的理念和工作措施。
1、协调组织、科学管理、统筹调度，以技术为先导，以计划为中心，以过程控制为落脚点，以目标责任制为落实处。
2、依照合同、按照集团要求，动态管理，优化资源配臵，实行目标控制，节点考核，实行管理“规范化、程序化、标准化”，加强施工控制现场的“四控、二管、一协调”工作，实现管好一个工程，带好一支队伍创新一套管理方法的目的。
3、科学安排施工，千方百计加快施工进度、节约投资。为了加快施工进度，缩短施工工期，节约工程造价在中标单位的施工队伍未进场之前，项目部提前请规划部门放线，将土石方工程提前开挖，共完成土石方开挖约64.67万 m³，工期提前约1个半月；施工过程中，针对本项目地处章江边，地下水丰富，基础工程人工挖孔桩施工困难，安全系数小的特点，采取井点降水，挖集水坑，立埋水泥涵管等多种方式降水，有效地解决了地下水丰富、流砂层厚，孔桩基础地质结构复杂等难题，既保证了基础工程的顺利施工又节约了降水费用约390余万元。为了更有效的缩短工期，节约工程投资，黄兴瑞副总组织项目部技术人员根据施工现场的实际状况，认真分析研究后，将基础土方边坡由正常的1：0.4—0.5，延伸为1：0.75，取消了原来招标清单中的土钉墙项目，缩短了施工工期二十天，节约工程造价420余万元。在孔桩开挖和地胎模施工时，采用黄兴瑞副总提出的集中分片施工，穿插开挖，混合流水作业等施工方法，缩短了施工的技术间隙时间，有效地加快了施工进度。
4、加强对现场隐蔽工程的检查。在项目开工前，根据施工单位提交的工程施工计划，凡涉及基础、主体结构、防水、保温等重要隐蔽部位，经建设单位、监理单位检查评定合格后，并经现场监理确认方可进行下一步工序施工。对影响工程质量的关键部位设质量监控点，设专人跟班作业，现场巡查。工程
施工过程中，除按质量标准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格复核。
5、加强桩基础施工过程的监控与管理。地基基础施工至关重要，为此他们要求施工单位和监理单位的负责人员在桩基施工过程中做好事前、事中、事后控制，总监、业主代表进行抽检，进而保证桩基础的工程质量。
6、建立工程档案。对所有在建单位、重要部位都建立了工程档案。并留存影像资料。
（四）树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营离不开宣传政治工作。思想政治工作与经济工作具有统一性，把正确舆论导向渗透到企业生产经营管理的各个方面，思想政治工作不仅要“有为”而且要“有位”。兰州石化公司思想政治工作的指导思想是搞好生产经营、提高经济效益；坚持面向员工、面向市场；塑造企业形象、品牌形象、法人代表形象、员工形象；只有树立为国家、社会、企业多做奉献的价值观，这样才能实现自身的价值。
三、企业文化建设需要注意的几个问题
一是解放思想，转变观念。“变”是唯一不变的真理。企业要发展，靠老思想，老观念，老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久，通则顺”。把“变”的思想“、变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，
培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。
二是培养敬业精神，形成习惯。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯、认真操作的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。
三是抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。每个人都是团队的一员，发展个人才能，发展团队精神，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，调动员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才能。
