储备干部集训培训方案
依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。
一、培训目标
通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。
具体培训对象为： 经理级管理人员； 主管级管理人员； 基层核心骨干员工。
二、培训思路
1、理论支持
立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“”的管理与控制”。
2、思想架构
基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手， 通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。
三、培训策略
集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模
块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。
四、集训培训计划
1、培训内容（详情请见附件：课程计划表） 第一模块 军事化训练
主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块 授课、
第1阶段--个人素养与管理魅力
主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。
第2阶段--人力资源管理
主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、KPI）；员工关系管理。
第3阶段--市场（营销）管理
主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。 第4阶段--内控管理
主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范
第5阶段--企业教练技术
主要课程：企业教练技术；以人为本--教练式团队管理；如何做一名教练型领导。 第三模块 成果展示
主要内容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。
2、组织与人员保障 A 培训角色与职责 a集团人力资源部
1）总负责人（行政人事总监）
负责对培训实施计划进行验证、确认、评估； 2）培训总协调人（人力资源部经理）
负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果； 负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；
协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。 b培训机构 1）培训负责人
负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编
制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。
负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；
负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进,定期对培训工作进行总结。 2）培训讲师
负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备； 负责讲授相应的课程并进行实验指导； 负责课后的答疑； 3）培训助教
负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务。
负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口
3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）
3、培训方式
户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏
4、培训时间安排
5、附件 《课程表》
集团人力资源部 二〇一七年四月十三日
