储备干部 【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人 才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此,企业一般会经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才, 并加以严格培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 【目 录】
一、认识误区..........................1 1.心态不佳、随大流 .................
二、企业培养储备干部的动机..........................1 2.好高骛远 ................... 1.为拓展版图布局.........................1 3.好逸恶劳 ................... 2.引进多元活力.............................1
五、对于应聘储备干部的一些心得: .......... 3.学校无相关课程.........................2 1.待遇: ................... 2.公司的规模: .....................
三、储备干部面临的挑战...........................2 3.公司的发展前景: ....................1.外界高标准要求.........................2
四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】
一、认识误区 在现实的社会中很多人认为,一般储备干部都要从基层做起,现在社会上有个说法,储备干部就是业务员、打杂的。另外,有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位,很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位,干原 来的活,他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心,
但也有不少企业是真正 想培养人才,将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。 如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本,长期来看是不利于企业发展的。实际上,储备干部们 并非都能成为干部,只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说,因为保险业特殊的行业属性,在 管理层岗位的设置上,不像其他行业“一个萝卜一个坑” ,而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员,所以来者不拒。其实不然,如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松,除了必须大专以上学历,除了要有同业工作经验外,还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验, 前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后,储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍,甚至更长时间,当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标,不能够在规定的时间内晋升为主任,也会被降为一般业务员。
二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部,企业必定有拓展计划,就拿汇丰银行(HSBC)来说,便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说,生意大了、人多了,汇丰对主管的需求量也在增加,等到那时 再对外招聘就太迟了,汇丰强调“一脉相传”的企业文化,会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。 2.引进多元活力 引进多元活力 4.所属行业: ..................2.放下面子从头学起............................2 除了替未来做准备, 引进有其他工作经验的储备干部, 也能为企业带进新活力。 屈臣氏人力资源部总监认为, 零售是一个很有弹性的行业,消费者的喜好、消费方式一直在变,假如店长都是从内部员工升任,其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出,拥有不同行业经验的储备干部,往往能提出超脱旧有做法的新观点,当公司推 行新的想法时,他们接受度也比较高,无形中影响其他老员工。 3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部,与专业难以养成有关,例如量贩卖场、便利商店等流通业,寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程,业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同,虽然部分公司会对应徵者 的学历设限,但多数欢迎新人
尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同,有些人一出手便是几百人,有些采取 精兵主义,每年的储备干部名额限制在 15 位以下,像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位,原因是投注的训练 资源庞大,担心储备干部人数太多会照顾不来。
三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会,但并非如外界想像的,是“搭着直升机上升” ,储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西,压缩到训练期间完成,他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战, 是你平平顺顺走不需要遇到的。 同事会觉得你做好是应该, 做不好要吊起来打。 ” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练,都有基层实习的部分,让储备干部熟悉公司的实际运作,但有些工作琐碎、低阶,往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知, 就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中,有这么一段话: “让我们继续当一 群乐观的疯子,一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。 ”选择储备干部的人当然不是疯子,事实上他 们需要更多的毅力,一种追求卓越的偏执,和接受挑战的勇气,最后才能度过重重关卡领取桂冠,开展另一段精 采旅途。
四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练, 很多公司会采取让员工轮岗的做法, 他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高,由此很多员工在经历了
1、2 个月之后就会主动离去另寻他路,这种情况 也很容易影响其他人的心态,如果你是个盲从或者易受外界影响的人,那么这条路似乎并不太适合你。 2.好高骛远 好高骛远 有部分人,应聘时尚不清楚何谓储备干部,不过基于社会观念,好歹将来也会成为“干部” ,故而从一开始 就将自己定位成一个“干部” ,不屑于从事任何基层相关的事物,认为自己从事任何“杂事”都是大材小用,一 心要干些“看的成效”的事情,像这种好高骛远,企图一步登天的人,企业是绝对不欢迎的。 3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线,与 消费者打交道,更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话,那就大错特错了。 通俗形象的一个说法 什么叫“