监理月报

发布时间：2020-03-03 14:34:12 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

监理月报

2011年度石漠化综合治理工程（工程建设期限2011—2012）

项目区：曲靖市富源县

报告阶段2010年11月26日至2011年12月25日驻县总监代表：杨凌云

北京政泰隆工程监理咨询有限公司云南省监理处驻富源县监理组年月

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富源县2011年石漠化综合治理工程

2012年12月份监理月报

一、工程概况

（一）工程名称：富源县2011年度石漠化综合治理工程

（二）工程建设规模：

根据云南省发展改革委员会【富源县2011年—— 2013年石漠化综合治理建设内容和投资计划表】下达的任务和要求，综合治理岩溶面积为48.64平方公里，石漠化面积为22.9平方公里。富源县2011年石漠化综合治理内容由封山育林人工造林和人工种草及谷坊和小坝塘等项目组成，其中；实施全封育林54600亩；人工造林7650亩，人工种草5000亩，谷坊6道，小坝塘治理1座

（三）工程内容及规模

在富源县岩溶地区，2011年建设总治理面积49平方公里，实施封山育林54600亩；人工造林7650亩；人工种草5000亩；新建小型水利谷坊6道；小坝塘治理1座。

（四）工程建设投资

根据云南省发展改革委员会省林业厅省农业厅省水利厅云发改农经【2011】961号《关于2011年石漠化综合治理方案的批复》下达富源县投资计划941.16万元，其中国家补助800万元，地方配套141.16万元。

1、林草植被保护和建设投资788.35万元。国家补助733万元，

地方配套55.35万元。

2、水资源利用投资70.58万元，国家补助67万元，地方配套3.58万元。

3、工程建设其他费54.82万元。

4、预备费27.41万元。

（五）工程期限

2010年12月1日至2011年12月31日

（六）领导组织机构

富源县石漠化综合治理项目工作领导小组

组长：陈世禹县人民政府县长

副组长：吕品红县委常委、县人民政府常务副县长李才勇县人民政府副县长

成员：温新平县人民政府办公室副主任、县中低改办

主任钱洁宁县人民政府办公室副主任

刘祝鸣县发展和改革局局长

李春龙县农开办主任

李树平县农业局局长

赵柒军县林业局局长

肖本元县水务局局长

崔庆明县国土资源局局长

张卫东县环保局局长

江舟县扶贫办主任

指挥部下设办公室在县发改局，负责县石漠化治理日常工作。办公室主任由刘祝鸣兼任，副主任由县发改局副局长刘文宇、县林业局副局长陈跃兼任；县发改局农经科科长丁卫武、县农业局农环站站长田友高、县水务局水保站站长刘华为办公室工作人员。

二、本月工程实施情况

(一)、林业建设

1、人工造林：在中安、后所两镇计划完成人工造林0.765万亩，本月完成0.765万亩，完成年度计划的100％；

2、封山育林：计划5.46万亩，本月完成0.51万亩，累积完成0.51万亩(按工程量折算)，累积完成年度计划的9.3％。

三、工程进度控制情况

(一)、工程进度与监理计量

2011年全县总治理面积49平方公里，本月已完成4平方公里，累计完成20平方公里，完成年计划的40.8％。其中：林业建设，计划治理面积6.225 万亩，本月完成0.51万亩(按已完成投资与年度计划投资折工作量计算进度)，累计完成1.275万亩，完成年度计划的20.48％，在林业建设中，人工造林工程计划0.765万亩，累计完成0.765万亩，完成年度计划的100％；封山育林：计划5.46万亩，本月完成0.51万亩，累积完成0.51万亩(按工程量折算)，累积完成年度计划的9.3％。

(二)工程进度分析：工程进度和计划相比，进度不够快，由于富源受60年不遇的旱灾影响，对工程进度造成了一定影响。

四、工程质量控制情况：对项目区林业建设工程的技术指标进行了5次现场检查，对项目区林业建设选用的苗木进行质量检查，质量要求达到国家有关规定。

(一)、林业建设：整地质量符合设计，苗木质量、苗高、苗龄、苗源质量要求达到国家有关规定。

五、工程投资控制：主动搞好设计、种苗、材料设备供应的“协调、配合；保证材料种苗质量、保证施工质量，严格履行经费签认制度。

2011年县石漠化治理工程计划总投资941.16万元，其中国家预算内投资800万元，投工折资61.16万元，地方配套资金80万元。国家投资已全部到达县财政局，国投资金到位率100％；投工折资到位

1.35万元，投工折资到位2％；地方配套资金到位80万元，到位率100％。本月签：林业建设工程预付款预付款3.06万元。

六、施工安全控制情况。在施工前进行安全教育，要求实施单位制定安全措施，施工中要求实施单位建立安全管理组织，危险部位施工要制定安全措施和设置安全保护设施。

七、合同及其他事项处理情况：无

八、本月监理工作情况

(一)本月监理工作情况：按时检查工程实施情况，严格控制工程进度、工程质量和工程安全，定期向总监提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示，做好监理日志，参加各业务局召开得相关会议，加强和各业务局之间的联系，争取各业务局的支持。

(二)下月监理工作重点：

1、按时检查工程实施情况，严格控制工程进度工程质量和工程安全。