事业、成功与领导力学习总结
作为一个成功的企业管理者不仅是善于管理企业组织结构和运营，更应该善于用众人之力量，积众人之智慧。
一个团队，不仅要有才华横溢的人才，还要有能够统筹组织的领导。成功的领导者善于用众人之力量，积众人之智慧。
对领导者而言，真正意义上的成功必然是整个团队的成功。管理者的执行能力在于如何建立一流的团队，利用众人之智往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现企业战略规划的一种必然选择。优秀的领导者不应该把自己看成老板，凌驾于众人之上，而应该将自己融入团队，充分发挥自己核心的作用，让整个团队凝聚力更强，让团队成员有种归属感，亲力亲为的领导者往往更得人心，他所做的决策往往更容易被执行。
一些人错误地认为，企业管理者的工作就是将百分之百的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。其实,优秀的领导者会与员工分享企业的愿景。如果能让员工充分理解管理者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标。那么，一家企业就会拥有无穷的原动力。
在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。在团队执行中，每个人首先要做好的自己的事情，同时还要尽可能协助同伴。只有在这个基础上，每个人才能发挥强大的能力，也只有这种整个团队执行的放大效应，才能把企业的整体效益支撑起来。 企业的业绩，是整个团队的业绩，不是每个人都只盯到自己的岗位，一个劲儿蛮干而忽略团队合作。
领导力是一种高瞻远瞩、沟通与协调的艺术。要想成为一名符合21世纪产业发展要求的管理者，必须在决策、管理、执行等方面从不同层面、不同角度认真学习，真正把领导力变成一门艺术。
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